能讓心高氣傲的蘋果創始人喬布斯佩服的五體投地的公司也就只有索尼了。實際上，在喬布斯眼中神一樣的索尼、在消費電子領域逆天黑科技層出不窮，令人應接不暇的索尼、有姨夫的微笑守護的索尼具備做好一部世界最頂級手機的全部實力。

但是每一部索尼Xperia智能手機發布的時候都是雷聲大，雨點小，尤其是國內市場。

作為日本國出產的最出名、最優秀的索尼手機品牌幾乎在人群中看不到有人使用，而至于夏普手機，普通大眾不要說用過，如果你在大街上問你用不用夏普手機，你得到的回答一定是“夏普手機是什么？”。

之所以日本手機在中國無人問津，原因是多方面的，接下來一一解析。

索尼不是做不出好手機，也不是不想做，而是做好手機的決心沒那么大

首先來看為什么索尼具備做世界最優秀手機的全部實力。

索尼微單獨步天下的相機技術和壟斷手機行業的cmos傳感器技術

假如有人問你，現在智能手機最重要的功能是什么？電話功能？對不起電話功能是如今智能手機最不重要的功能；上網？也不是，現在智能平板類似iPad，surface具備更好的移動上網體驗。那是什么呢？對了，是拍照。

無論是蘋果手機巨幅外景廣告，還是華為手機電視廣告，最顯眼的就是手機的照相功能。尤其是從2016年華為高端智能手機型號p和mate系列大火的原因，就是因為和德國萊卡的相機調校合作，還有與DxoMark合作的相機排名。

而無論是蘋果手機、三星手機、華為手機、小米手機，最高端型號的相機無論多么出色，都來源于索尼出品的IMX系列COMS影像傳感器。

索尼除了手機相機硬件獨步全球，相機軟件算法更是打遍天下無敵手，索尼A系列微單每出一款全新相機，都是相機領域的春晚，各種與佳能尼康的對比評測層出不窮，高熱度的背后展現的是索尼相機領域的深厚實力。

索尼影音領域更是稱霸全球，這恰恰是做好手機的核心技術

手機還有一個極為重要的功能就是音質和畫質，對不起這正好是索尼的強項，索尼音樂播放器不僅僅是HIFI發燒友的情懷，實力非常強勁。而畫質調校更不用提了，世界最高端畫質最好的電視就是索尼電視。

可以說索尼影音部門，相機部門隨便給移動部門吃點剩飯，索尼手機就可以瞬間厲害好幾個檔次，但是銷量持續走好的影音部門與相機部門為啥要把自己的命根子技術給年年虧損的移動部門呢？

而且一旦索尼移動部門出品的手機假如因為相機功能和影音功能變的大賣的話，反過來會影響索尼相機和音樂播放器的市場份額。

即使后來索尼為了做好手機業務，集團層面出了one sony政策，但是越是提倡什么，那就是越缺什么，從最近幾年Xperia手機的市場表現來看，起碼手機業務并沒有得到其他強勢部門的真傳。

日本近三十年科技領域發展趨勢就是像高端發展

過去三十年，網絡喜歡嘲笑是日本失去的三十年，事實真的如此嗎？其實過去三十年是日本科技轉型，全面向高端領域發展的三十年。

日本放棄了已經成為低端產業的家電等行業，全力向上游核心技術發展，就在去年2019年，日本之所以有像同樣是電子科技領域強國的韓國進行科技制裁，就是因為日本擁有了大部分高科技領域的核心技術。

過去20年，日本幾乎每一年都得獲得了諾貝爾科學領域的獎項。全球100強創新企業，日本占了排名世界第一的40家。

可以說手機領域，即使強大如蘋果，最重要的部件相機傳感器還是得向日本購買。羅永浩創辦的錘子手機第一次發布時也得去日本找五十嵐千秋tuning，雷軍在創辦小米手機初期，不是在日本，就是在去往日本的航班上。

至于出一個手機品牌拿去賣，估計這種生意不是日本人不想做，更不是不能做，而是想做的動力沒那么大。

這一點也可以從日本企業的并購中可以看出，摩托羅拉被咱們國家企業收購了，IBM電腦業務也被同一家收購了。而日本人不收購這種終端制造企業，而是直接把手機芯片領域最重要架構公司的ARM公司收購了，從這一點也可以看出日本企業的發展思路。

美國也很強，生產的電視機有幾個國人用過，甚至我都不知道美國有沒有自己的電視機品牌和產業。世界上有很多工業化的國家，擁有獨立完善工業體系的國家只有極少數幾個，其中就有中國和美國。中國和美國雖然擁有相對完善的工業體系，但也不是所有工業都是強項，日本當然也不例外。

圖片來自網絡

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日本當年是亞洲第一工業強國，可以說所有工業體系幾乎全方面領先我國，人家家用電器已經開始進入普通家庭的時候，我們國家很多人連電視機都沒見過。日本的家電及電子產業曾經是亞洲第一，索尼、松下、佳能、尼康、東芝、三洋、日立等等，太多太多了。日本的電子產業不僅領先于我國，當年韓國也是用盡手段，才從日本取得相關技術建立了自己的產業，即使現在日本電子產業也非常強大。

日本手機不是沒有進入過中國市場，相反不但進入過中國而且曾經占領了相當大的市場，八0后應該都用過索尼手機，以及后來的索尼愛立信手機。就像當年世界第一大手機制造商，曾經中國手機占有率第一的北歐品牌諾基亞一樣，日本手機不但從中國市場消失了，在全球也退出了手機市場。

這是一個很正常的過程，曾經中國是全方面領先日本的，后來日本又超過了我們，現在中國又開始了對日本的反超，并且在很多工業領域里中國已經實現了領先?，F在的中國是世界第一大手機生產國，中國的手機制造公司華為也是世界第一，日本在某些領域依然領先于我國，在手機制造的關鍵環節上，中國與韓國都是比較依賴日本的，這是一個客觀事實。

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日本是很強，有強大的工匠精神，日本人精于鉆研技術，但是設計方面是日本的薄弱環節。拿日本的汽車來說，日系汽車確實省油耐用，但是日本汽車的造型真是不敢恭維，而且日本汽車的LOGE和歐美汽車根本不在一個層次。早年用過日本產的手機，功能是挺強大的，但是僅僅按鍵區就異常復雜，歐美的手機相對要簡單實用的多，系統設計真不知道差了幾個檔次。

日本手機同芬蘭的諾基亞一樣，都是在智能手機來臨的時代里落伍了，并且最終被市場所淘汰。

諾基亞雖然沒有了，它依然是我用過最多的手機品牌沒有之一，如果諾基亞以后會生產智能機，相信我肯定會去購買的。曾經有這樣的新聞傳出來，一度讓我高興不已，結果只是一個新聞而已。要是日本手機能夠東山再起，我肯定不會用，估計東山再起這個詞不會用在日本手機身上了吧！

日本手機是消失了，雖然當年在我國相當強大，那時中國連自己的手機都制造不出來，日本手機能夠進入中國市場是不是很正?！，F在中國能夠自己生產手機了，而且成為了世界第一手機制造國，曾經中國很多東西都造不出來，但是現在基本上沒有東西我們造不出來的，而且中國一旦生產出來某樣東西，肯定是全世界范圍最物美價廉的。中國在某個工業領域一旦領先，就再也沒有落后過，是不是這樣。

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世界手機生產格局基本上定下來了，未來手機很難再出現根本性的革新，但是電子產業更新換代也是最快的，一旦技術和設計上出現了落后隨時會被市場淘汰。日本和芬蘭在這方面的出局即是證明，中國的崛起證明了只要有技術還是有機會的，所以未來全球手機市場依然充滿了未知數！

因為日本的手機太落后了，你沒看錯，就是太落后了，別說在中國無人問津，就是在日本國內，日本生產的手機也快沒人用了。日本本土市場現在僅存的日本手機品牌只有索尼、夏普和京瓷了，而且現在都2021年了，居然還在賣翻蓋手機你敢信？

但是，日本以前在功能機時代，是領跑全世界的，而且是遠遠甩開其他國家，當時的日本品牌有索尼、松下、NEC、夏普、京瓷、東芝等，并且很多品牌當年在國內也是非?；鸨?，比如我媽在04、05年左右的時候，就買過一臺NEC的彩色觸摸屏手機，手機側面還有個手寫筆，當時覺得簡直碉堡了。

日本手機的輝煌10年

日本的手機發展史跟我國不太一樣，日本當年壓根就沒有過諾基亞、三星、摩托羅拉的時代，為啥呢？因為跟日本本土的選手比起來，這幾個都太落后了。

日本手機的開掛史簡直可以用魔幻來形容，1999年的時候，日本就已經制造出世界上第一臺彩屏手機，并且就在同一年，日本又造出了全世界第一個拍照手機。

1999年推出的拍照手機

而1999年，我們國內還都停留在冷光屏、單和弦的小手機的時候，日本就已經進入彩屏、拍照、彩信和弦的時代了。

在今后的幾年里，很快又出現了各種大容量的MP3音樂手機，和能通過天線看電視的電視手機，大屏幕帶手寫筆的觸摸屏手機，后面索尼還推出過psp手機。

當年很火的索愛walkman

而且我們現在每天都在用的手機支付，日本早在功能機時代就已經出現了，當然，二維碼也是日本人發明的。

那么，日本手機為什么現在幾乎銷聲匿跡了呢？我認為主要原因如下：

傲慢自大的手機廠商

當然，如此輝煌的手機行業，帶來的一個負面影響，就是他們完全沉浸在自己的世界中，忽視了世界上其他手機品牌的發展，忽視了移動互聯網對手機的影響。

如今在日本，有一半、甚至一半以上的人用的都是iPhone，另一半就是用華為、小米、oppo、索尼、夏普等幾個品牌。

在日本的一個論壇上，有一則關于日本手機的小故事，說的是當年喬布斯在做出第一代iPhone的Demo機之后，專門漂洋過海跑去日本，想讓日本手機界的大咖們評價一下，結果幾個日本手機界的大咖看過之后，給出的答復是：你這個iPhone，在日本絕對沒有市場的，建議你喬老弟仔細研究一下我們日本的手機，翻蓋、滑蓋、物理按鍵這些交互方式才是手機該有的方式，你這個觸摸屏，不可能有人喜歡用的，而且，你這個手機連天線都沒有，信號怎么保證？手機最核心的功能不應該是打電話么？這么重要的東西怎么能處理得這么草率。所以我建議，別在手機上浪費時間了，專心做你的MP3不是蠻好的嘛。

結果4G時代到來之后，HTC、三星、中興等品牌開始進入日本手機市場，日本手機界突然發現，原來安卓、iOS玩的是手機生態，這個生態包含了應用市場、應用開發者、手機系統等一系列的東西，光靠一個手機本身已經完全跟不上現在的發展了。

但是這時候再想開發自己的手機生態已經來不及了，并且的手機行業從業者們，也沒有互聯網人的那一套思維和思考方式，所以也根本不可能轉型成功。

然后很快啊，東芝、松下、NEC等品牌就已經宣布退出手機界，因為實在虧不起了。這下更加劇了國外手機品牌的優勢，畢竟市場上競爭者越來越少了。惡性循環之下，日本手機廠商就越來越少了。

腐敗的三大運營商

當然，除了日本手機界的傲慢自大、國外手機品牌的入侵、移動互聯網的普及以外，還有一個重要原因，就是是日本的三大手機運營商，他們也是導致日本手機品牌沒能從功能機成功過度到智能機的罪魁禍首之一。

日本最大的手機運營NTT DOCOMO

在日本，幾乎所有的手機都是三大運營商在賣，也就是幾乎所有的手機都是合約機。并且更夸張的是，手機廠商今年發什么新機，這些手機要設計成什么樣，什么配置，什么價格，全都是三大運營商說了算，手機品牌商幾乎沒有發言權。甚至在當年iPhone剛進入日本市場的時候，運營商要求蘋果把手機的開機畫面從蘋果logo改為運營商的logo，并且App Store也不能在日本使用，必須要支持，且僅能支持運營商的軟件商店，當然，我運營商的IC支付、看電視功能你蘋果也要加上，對了，我運營商的30個App你手機出廠的時候必須要給我預裝上。當然蘋果最終肯定是沒有答應這些無理要求，但是從這個例子可以看出運營商在日本手機領域的強勢地位，所以在這個大環境下，日本手機品牌商競爭力日漸下降也就是必然結果了。

當然，雖然日本手機已經逐漸式微，但是畢竟還有強大的制造業底子，現在我們使用的手機，每一臺都至少包含一個或多個日本廠商生產的元器件，比如說索尼的手機鏡頭。所以，日本手機的沒落，并不代表日本制造能力的衰落，這一點還是要認清的。

本喵認為，原因有三。

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一、日本傳統文化以及政治體制，逐漸不再適應現代化的生產力的發展。

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我們都知道，越上游的產業往往是越低端，利潤越低的產業，除非你的自然資源豐富，靠天吃飯，另在別論。

最上游的產業是糧食業，這是第一產業，利潤低薄，國民經濟占比逐年下降。鋼鐵業，一噸鋼鐵的利潤還買不起一瓶礦泉水。金融業利潤爆炸，根本不生產任何東西。很多服裝品牌貼個牌子，賣出十倍利潤。馬斯克幾乎沒有自己生產的東西，只是將現有技術組裝成飛船。芯片更不用說了，將各種原材料加工成高科技，提供巨大的計算力，是科技先進的象征。

日本生產的手機，往著零配件，利潤低薄的方向逼，這就充分說明了日本在手機產業上的運營是失敗的。

這是什么原因呢？是體制和文化問題。

都說日本精益求精，人也聰明，日本也努力。

員工努力工作，日日加班，但是這個表象的背后，是日本極為低下的勞動效率以及沒人肯負責任的體制問題。

日本文化，導致每個人的責任非常重大，結果是什么，大家表面上裝出非常努力的樣子，哇，一查， 個個都非常努力。

實質上，這些努力全部落到小節上，什么給上司倒酒，標簽要向手心，給上司的稿件，字體有要求，要從大到小排列，大是大非一概不理。

有些公司加班到10點，哪一個敢先走哪個是王八蛋。按日本話，大家讀空氣，也即是看氛圍，講人情。一旦目標是錯的，大家讀著空氣就往那個目標撞過去了。

結果一看電腦屏幕，一個字都沒動，只不過是鼠標在動，頂個鬼用。

每個員工，個個不愿意擔負責任，全部推給上司， 上司又怕背鍋，什么重大決定，都要開會討論。

個個都講到有頭有路，從社會層面，從經濟層面，全部講到好好，但是，到底應不應該做捏？

結果都說要研究研究，這個問題過于復雜。

到了大難臨頭，死亡線過了，不可能采取行動了。

非常遺憾，哎呀，不是我們的錯啊，是這個問題短期內解決不了。

這是日本傳統文化和體制的巨大缺陷。

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二、日本手機被通信運營商壟斷。

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理解了一點，就很容易理解為什么日本手機賣不出去，正是方向錯誤的緣故。

日本的市場有個特征，就是手機是賣給通信運營商的，不是賣給顧客的。日本運營商均實施兩年契約制，提前解約、機種變更會產生違約金，很多人哪怕簽了一個爛手機，都不得不忍到契約更新期才去簽新機器。

因此，日本手機商人，一直會同國內運營商打交道，缺乏營銷經驗。

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這樣一來，日本手機一出到國外市場，手機公司根本沒同消費者直接打交道的經驗，直接水土不服。

例如中國，中國的運營商手機，全部是低端機的代言詞。

高端機全部是手機公司獨立銷售。

日本手機在本地呆久了，習慣了自己的市場，再加上日本特色，方向盤沒人打，沒辦法轉。

日本人非常努力，但是這個要建立在方向正確的基礎上。

如果方向正確，日本人是可以做出很大的成就。說句實話，日本人聰明又勤奮。

如果方向不正確，日本往往會一條路走到黑，這個是日本人的特點。

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三、智能機出現，強迫日本手機轉型。
那么為什么方向不正確了呢？正是因為智能機的出現迫使日本轉型，而日本方向盤打得慢，轉型不了。

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其實在2000年第三世代手機開始，日本手機是很厲害的。

到2008年，日本的手機有近千種機型，功能繁多，例如顯示器帶高性能液晶，手機帶電子支付功能，在全世界的市場占有率最高可以達到6%。
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但是智能機出現了。
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好啦，現在游戲規則變了，大家要設計新的機型。
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不好意思，日本人搞不定這個決策。
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因此，日本手機賣不出國外，最核心的原因，是因為它的國內市場狀況，與國外市場脫節，形成一個獨特的小圈子。
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這樣一來，在小圈子內，當然是日本手機占優，但是，在這個市場之外，手機日益更新換代。
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到了今日，日本很多優秀的手機都被拖垮，拖死，不再具備往日的競爭力。
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依據日媒統計的P30 Pro的零部件成本數據，一臺P30 Pro手機當中，來自美國的零件為15個，總價值為59.36美元，占總價的比例為16.3%；來自中國大陸的零件為80個，總價值為138.61美元，占比為38.1%；來自日本的零件為869個，總價值為83.71美元，占比為23.0%；來自中國臺灣地區的零件為83個，總價值為28.85美元，占比為7.9%；來自韓國零件為562個，總價值為28美元，占比為7.7%。
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日本人在小細節上，做得很出色，869個零件，可能大都是些小的，細的東西，在手機問題上，大方向敗了就是敗了，無話可說。

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最后，我們談手機，評論怎么談起了相機和摩托車？這和我們討論的東西毫無關系吧。

瘦死的駱駝也有三斤釘，日本在某些領域做得比中國出色，這是肯定的，但日本手機確實是逐漸被中國趕出了中國市場，不知道他們想反駁什么？

日本盡管沒有中國整個工業體系那么齊全，但是在電子產品方面絕對是霸主，擁有完善的一條龍生產線。

曾經，日本的A-電視機，B-照相機，C-音響，D-游戲機，都是妥妥的行業頭牌。按道理來說，在智能手機開始普及的年代，日本只需要稍微把A-B-C-D一組合，就能作出頭牌的智能手機，不光能在中國市場大行其道，就算在世界市場一路攻城拔寨也不是問題。

然而，現實是日本智能手機不但在中國市場受窘，在世界市場也被邊緣化，最主要原因在三點。

1-既缺少革新的動力，又面對極其強大的阻力。

日本曾經在電視機，錄像機，照相機，攝像機，音響，隨身聽，游戲機，筆記本電腦，這些行業賺得風生水起，但是智能手機的出現，是革命性的，一部智能手機就囊括了上述所有行業。

電視機-2500元，錄像機-2000元，照相機-3000元，攝像機-4000元，音響-1500元，隨身聽-500元，游戲機-2000元，筆記本電腦-3000元，累積起來要18500元。而一部4000元的智能手機，輕松搞定全部所有需求。

雖然，功能方面可能不如分開買的產品,那么精細，但是，智能手機可以隨身攜帶。

顧客是愿意買一大堆前述的所有電子產品，再接上一堆蜘蛛網一樣的連接線，占用家庭有限的空間。還是把一部智能手機輕松裝進褲兜，走到哪都能用上。

顯而易見！

因此，智能手機就是比經濟，比方便，從一出生，就注定是個革命性產品，要砸掉前述一切電子產品的飯碗。如果把智能手機比喻成一把金錘子，那么日本就很難自己親手舉起這把錘子，再砸掉捧在自己手里的金碗。

在日本，曾經有一個人這么干過，他叫出井伸之，是索尼歷任總裁之一，下場很慘，被攻擊為"把索尼推進深淵的男人"。

但是日本不行，美國可以，美國出了蘋果喬布斯。韓國，中國，也可以，出了華為任正非，小米雷軍，還有vivo,opop。

2-臭名昭著的合約機。

曾經，我們都體驗過充值話費送的合約機，盡管表面上看起來近乎白給，但是內部綁定的過多APP，和過少的款式可以選擇，又過高的實際價格，還有遲滯不前的更新換代速度，讓我們都紛紛放棄合約機，轉而自行去市場上，選擇我們心儀的手機。

但是，在日本，至今還是以合約機為主。Docomo，KDDI ，軟銀，這三大電信商基本壟斷了日本的電信市場。

在日本銷售的手機，基本上還是以運營商定制為主。這會發生什么？

顧客想要什么樣的手機，不重要。生產商想要生產什么樣的手機，也不重要。電信運營商，需要什么樣的手機，才最重要。

這也就不難理解，為什么日本會推出10年防水標準的手機。雖然這種設計在我們看來就是奇葩，但是，要是考慮到電信運營商，推出手機是以耐用為主，反正主要是賺話費。并且，日本還是個島國，還經常有海嘯的風險，也就沒那么奇怪。

至今，日本普遍使用的手機相對我們國家來說，不算那么潮，還在使用折疊機和功能機的不在少數，過低的手機更新換代頻率，讓日本雖然擁有3億人口的手機市場，但是更新換代很慢，這也讓日本的手機廠商很難做出緊跟時代消費潮流的手機。

3-重要的每個風口，都是當頭一棒。

智能手機市場，是一塊巨大的蛋糕。要說日本不想吃，那也太假了，只是日本在每一個智能手機變幻莫測的風口，都是走慢一步，肉沒搶著吃，湯也沒喝上，還挨當頭一棒。

第一個智能手機的風口，被喬布斯的蘋果帶起來，從鍵盤操作，進步到滑屏操作，蘋果手機的整個概念以客戶體驗為主，漂亮簡潔的外觀，便捷的操作，運行流暢的系統。

據索尼前總裁安藤國威的回憶，2001 年末，他正在夏威夷度假，在高爾夫球場上，幾名蘋果高層捧著一部運行OSX的筆記本電腦，勸說索尼植入蘋果的操作系統。

那時候，剛剛回歸蘋果的喬布斯也在場，他認為只有索尼,才有資格使用OSX，極力推薦索尼采納。

但是，索尼拒絕了喬布斯，站在了微軟的陣營。

而在更早之前，索尼甚至錯過了收購蘋果的最佳時機。出井伸之上任前曾建議在喬布斯被踢出蘋果的關鍵時刻，對蘋果進行收購，但遭到當時總裁大賀典雄的斷然拒絕。

出井伸之，很早就看出蘋果的巨大潛能，這個原本有機會成為日本喬布斯的男人，卻在當時，因為太過激進的理念飽受指責和批評，最后下臺，被定論為"把索尼推進深淵的男人"。

出井伸之早年深受法國新浪潮大師戈達爾的影響，他直言對戈達爾的熱愛“大家都是革命的人?！?/strong>

革命的出井伸之，試圖舉起智能手機這把金錘子，砸掉索尼傳統優勢領域的碗，結果卻是，舊枝不去，新芽不發，不但沒有讓新芽盡快露尖，還讓老枝受損。

2005年，索尼因為傳統電子領域，利潤極度下滑，出現公司歷史上最大規模的人事調整。為索尼提出數字全球化夢想的出井伸之黯然下臺，包括他的整個團隊，卷鋪蓋走人。

到了2007年，喬布斯發布第一代蘋果手機，智能手機橫空出世，石破天驚，改變一切傳統電子產品的消費模式。

在這之后，安卓系統也快速進入市場，吸引韓國三星、臺灣HTC，和中國一眾手機品牌加盟，但日本方面，卻反應遲鈍,還在糾結微軟的WP系統。

到了2010年3月，索尼終于發布了第一款安卓系統的Xperia智能手機。但是，不幸的是，此時日本在智能手機行業的先機已失，蘋果，三星，HTC,還有中國強大的華強北已經占據了。中國國內智能手機江山的高端，中端，低端，所有制高點。就在日本準備憑借，自己原本在電子產業的優勢，發起強攻的時候，后方又滾滾煙塵，異軍突起！

2010年9月，華為在德國IFA上發布了全球首款with Google的Android2，普及型智能手機。

2011年，小米發布第一代手機。

至此，日本手機在海外市場，已經陷入重圍。

其后，小米手機憑借著物美價廉，和日本看不懂的線上電商加線下體驗店，饑餓營銷加講故事，談情懷。于國內中端手機市場中，異軍突起，橫掃四方，并進軍印度市場。

華為手機則主攻海外市場，在海外各國各地，連續開了18個海外實驗室，和三星，蘋果，爭奪歐洲市場，同時占據非洲市場。

而在2013年的時候，全球智能手機市場第一次達到驚人的十億部，中國市場是7528萬部，小米售出1870萬部。

同年，日本僅索尼一家，就售出3700萬部，日本本土的合約機市場為索尼做出巨大貢獻?；蛟S正是巨大的出貨量，麻痹了日本手機業，這一階段，也可以看做是日本手機業的"安樂死"。

2014年，索尼手機出貨量，再次攀上高峰，整整4000萬部，而2014年，也堪稱是中國國內智能手機市場，大躍進的一年，小米以6080萬部奪冠。

在國內智能手機市場爆發的這一年，排行榜前十根本看不到任何一個日本手機品牌，此時日本手機業還沉醉在自己本土市場的巨大盈利中，沒有動力去開拓海外市場。

到了2015年，畫風突變，一來，日本本土智能機市場開始飽和，從此一路下滑。二來，蘋果手機開始全面制霸日本，日本本土手機業無力抵抗。

日本三大電信運營商，手舉大棒，直接把日本手機業打蒙圈，此后索尼在2017年銷售了1,350萬部手機，2018年銷售了650萬部，2019年銷售了320萬部手機，2020年已經傳來索尼的手機部門要被合并的消息。

日本本土手機市場的全線潰敗，讓日本手機業更無力挺進中國市場。

總結日本智能手機業的整個過程，讓人會有一種，拿了一副好牌，卻打出盤爛局的感覺。

日本現在也在反省，丟失整個智能手機市場的過失。

主要還是認為，是日本社會整體陷入低欲望，低消費，因而未能抓住，智能手機高欲望，高消費的大潮。

同時也承認日本正在喪失"創新精神"。