靜下心來，仔細(xì)分析，是看重你委以重任，還是你被摘桃子了，變相排擠你。是前種，你要打起精神，梳里好，從哪入手才可開創(chuàng)局面。不應(yīng)被動(dòng)。第二種你可以騎驢找馬了

“沈理職談”給你解答：首先你要明白一點(diǎn)，既然公司調(diào)你到另外一個(gè)部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，那就充分說明在當(dāng)前情況下，公司認(rèn)為你的綜合能力是適合這個(gè)崗位的，畢竟職場(chǎng)都是以利用價(jià)值為調(diào)用基礎(chǔ)的。而你此時(shí)感到手足無措，原因在于新崗位的工作對(duì)你來說可能是一個(gè)挑戰(zhàn)，而你也不是很熟悉，職位的變化打破了你的“舒適區(qū)”，你擔(dān)心自己做不好，有點(diǎn)“心虛”。從以上邏輯和現(xiàn)狀分析，我認(rèn)為你首先要放平自己的心態(tài)，正視可以勝任這個(gè)崗位的現(xiàn)實(shí)，不要妄自菲薄；另一方面，你接下來要重點(diǎn)思考新崗位的工作規(guī)劃，這才能樹立起信心，才能適應(yīng)職位變化所帶來的無措感。以上是我寫在前邊的話，接下來我會(huì)分步驟詳細(xì)給你拆解。

人在職場(chǎng)，從一個(gè)部門被調(diào)到另外一個(gè)部門做領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)很多人來說，看似職場(chǎng)發(fā)展更進(jìn)一步，但新崗位所面臨的壓力也會(huì)隨之而來，感到手足無措也是人之常情。從心理變化上來說在，主要是對(duì)新崗位的未知和陌生讓你感到了慌亂，而解決目前狀態(tài)的核心在于“樹立自信心，梳理自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)新崗位做好充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備，謀定而后動(dòng)，才能以飽滿的姿態(tài)來迎接新的機(jī)會(huì)。”面對(duì)這個(gè)局面，整體的建議有幾點(diǎn)：第一、調(diào)整好自己的心態(tài)，公司把你調(diào)到另一個(gè)部門做領(lǐng)導(dǎo)，這是對(duì)你充分的認(rèn)可和信任，從價(jià)值匹配的角度來說，公司這么多人，唯獨(dú)調(diào)用你，說明你是符合新崗位要求的，你要相信自己是能夠勝任。第二、因?yàn)槭堑叫碌牟块T做領(lǐng)導(dǎo)，可能你對(duì)該部門的具體業(yè)務(wù)還不夠熟悉，但你要明白：做領(lǐng)導(dǎo)重要的是做好“統(tǒng)籌”，而不是做好“具體工作”，所以綜合管理能力才是你的核心價(jià)值，不要因?yàn)樽约嚎赡懿皇煜I(yè)務(wù)而患得患失，只要你把之前的工作思路切實(shí)運(yùn)用到新部門的工作上，你慢慢就會(huì)找到成就感；第三、職場(chǎng)中面對(duì)新的崗位和環(huán)境，與其發(fā)愁不知道如何著手，還不如靜下心來認(rèn)真去分析一下新崗位的職責(zé)要求，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)去提前做好工作規(guī)劃，有了“作戰(zhàn)地圖”，才能打勝仗。所以這個(gè)時(shí)候，你的關(guān)注點(diǎn)要放到新崗位的要求上來了，有了規(guī)劃，無措感也就煙消云散了；第四、你被調(diào)到新部門做領(lǐng)導(dǎo)，這段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你是有期望值的，會(huì)給你支持，你的資源優(yōu)勢(shì)非常大，要懂得向領(lǐng)導(dǎo)要支持，這樣接下來的工作開展才能更順利，這是趁熱打鐵的事；第五、作為部門領(lǐng)導(dǎo)，工作開展主要得學(xué)會(huì)“明確目標(biāo)”“做好分工”、“合理用人”、“把控進(jìn)度”、“盯緊結(jié)果”這幾個(gè)步驟，把這些思路逐一落實(shí)到你的工作中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前局面將會(huì)煥然一新。你把這幾單想明白，你的問題也就迎刃而解了。

突然被調(diào)到新部門當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，手足無措，該怎么辦？這是很多職場(chǎng)新晉領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)遇到的難題，為了解答你的困惑，幫助有類似情況的職場(chǎng)人。我將針對(duì)“公司忽然將自己調(diào)到新部門做領(lǐng)導(dǎo)，手足無措，該如何開展工作”的話題展開論述，希望能給你帶來幫助。本文可以類似場(chǎng)景的標(biāo)準(zhǔn)化教程來使用：

第一、忽然被調(diào)到新部門做領(lǐng)導(dǎo)，如何調(diào)整好自己的心態(tài)？如何理性看待當(dāng)前的局面？

根據(jù)你的描述，我認(rèn)為你現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急就是要調(diào)整好自己的心態(tài)，因?yàn)槟隳壳皩?duì)崗位的變化有了一點(diǎn)“恐懼感”，所以才會(huì)變得“手足無措”。這種狀況可以理解，但不能持續(xù)的時(shí)間太長(zhǎng)，否則接下來你很難全身心的投入到新的工作中去。

如何擺正自己的心態(tài)呢？從如下幾點(diǎn)著手：

1、職場(chǎng)人要對(duì)自己負(fù)責(zé)，積極面對(duì)新崗位和挑戰(zhàn)也是職業(yè)發(fā)展的需要

公司把你調(diào)到新部門是做領(lǐng)導(dǎo)的，不是讓你做個(gè)職員，從職業(yè)發(fā)展的角度來說，這是你更進(jìn)一步的機(jī)會(huì)。

在你們公司中，可能很多人擠破頭想往領(lǐng)導(dǎo)的位置上去，但也不一定能如愿，而你是被公司指定的，而這種情況對(duì)你來說就是一種提升。

一個(gè)人在職場(chǎng)中打拼多年，為的是什么？說白了就是充分發(fā)揮自己的價(jià)值去實(shí)現(xiàn)自我，不斷尋找新的高度，達(dá)到一定的成就。

在這個(gè)情況下，你的挑戰(zhàn)都是一種機(jī)遇，而你要做的并不是縮頭縮尾，而是要積極抓住這種機(jī)會(huì)，這才是對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度。

所以說，當(dāng)期的局面對(duì)你職業(yè)發(fā)展來說，非常有利，想明白這一點(diǎn)，你就會(huì)變得主動(dòng)而樂觀。

2、公司既然選擇你做新部門的領(lǐng)導(dǎo)，這就證明你具備了相關(guān)的能力

公司不會(huì)平白無故的調(diào)用一個(gè)“庸才”的，從職場(chǎng)價(jià)值的角度來說，公司做出這個(gè)決定，肯定是認(rèn)為你是合適人選，說明你在之前工作中體現(xiàn)出了一定的能力，任用你也是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)們深思熟慮以后的決定。

所以說，面對(duì)新崗位，不要心虛，即使你現(xiàn)在沒有工作思路，也不見得其他人比你更有思路，正視個(gè)人的價(jià)值，這才是你提升信心的關(guān)鍵點(diǎn)。

3、職場(chǎng)人都是要在過程中成長(zhǎng)的，勇于邁出第一步才能去逐步破局

因?yàn)槭切碌牟块T，新的團(tuán)隊(duì)，接下來工作的開展肯定會(huì)遇到各種困難，這是顯而易見的，也是不可避免的，但沒有真正開始工作之前，一切困難都是預(yù)想中的，而到底需要怎么辦，只能具體問題具體分析，等到形勢(shì)所迫的時(shí)候，你自然會(huì)從新的崗位中找到應(yīng)對(duì)之策，所以不要對(duì)未來感到害怕。

我曾經(jīng)提拔過很多有能力的下屬，在沒有上任前，他們總擔(dān)心自己做不好，提前將可能遇到的困難當(dāng)成了邁出第一步的阻力。這種想法說明你是有責(zé)任心的，想把工作干好，但卻是點(diǎn)杞人憂天想法了。

不管是趕鴨子上架也好，或是被逼無奈也好，當(dāng)一個(gè)人做到了新的位置上的時(shí)候，他的眼界和格局就不是現(xiàn)在能比的了，這一點(diǎn)你要相信：勇于邁出第一步，才能去逐步破局，車到山前必有路是有道理的。

從這個(gè)邏輯出發(fā)，與其現(xiàn)在手足無措，不如踏踏實(shí)實(shí)的開始研究新崗位的要求，提前做好布局，來迎接即將到來的挑戰(zhàn)。

4、嘗試并沒有錯(cuò)，但不嘗試的話，只能固步自封

職場(chǎng)中，面對(duì)新的崗位，從內(nèi)心來說，沒人能提前百分百肯定自己可以做的非常優(yōu)秀，但既然公司給了你平臺(tái)，也會(huì)給你試錯(cuò)機(jī)會(huì)的，退一萬步來講，你沒有把新工作做好，那又能怎么樣呢？最起碼自己經(jīng)歷過這個(gè)崗位，而你又肯定會(huì)全力以赴去做，那就不要去在意結(jié)果了。將心態(tài)放平，一步一個(gè)腳印即可。

小結(jié)，從以上幾點(diǎn)來說，理性看待當(dāng)前的局面：你是適合這個(gè)崗位的，對(duì)你職業(yè)發(fā)展也非常有利，而未來的局面是需要你從第一步開始著手做的，既然如此，何不開開心的去面對(duì)呢？這就是個(gè)人心態(tài)扭轉(zhuǎn)的問題。

第二、面對(duì)新崗位，你目前的優(yōu)勢(shì)和可利用的資源有哪些？如何更好的分析當(dāng)前的形勢(shì)，更好的破局。

扭轉(zhuǎn)自己的心態(tài)后，你就會(huì)對(duì)公司調(diào)你去做新部門領(lǐng)導(dǎo)這件事感到開心，因?yàn)槟愕臋C(jī)會(huì)終于來了，但凡事也要做到謀定而后動(dòng)，這個(gè)時(shí)候你就要分析自己當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)在哪，如何利用好這個(gè)局面來開展工作了。

這個(gè)局面下，你的優(yōu)勢(shì)和可利用的資源有如下幾點(diǎn)：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可，手握尚方寶劍

第一個(gè)優(yōu)勢(shì)資源就是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任和支持，這是你要充分利用起來的前提條件。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)你去新部門做領(lǐng)導(dǎo)，從一定程度上來說，如果你后期做出業(yè)績(jī)了，也相當(dāng)于這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)“識(shí)人之明”，所以調(diào)你過去以后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你肯定是很關(guān)注的，也希望你短期內(nèi)能有所成就。

你作為新官上任，如果公司給你資源傾斜和支持，接下來才能快速站穩(wěn)，這就需要你此時(shí)找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來溝通，首先明確你的工作思路，接著索取配套資源，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的可能性非常大，有助于你盡快做出成績(jī)。

另一方面，其實(shí)你手握了公司“尚方寶劍”，如果新的崗位遇到難題，你也是可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫你出面站臺(tái)的，這些都是公司老人不易爭(zhēng)取的資源，而你不一樣，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)時(shí)候會(huì)幫你，這就是優(yōu)勢(shì)。

2、你個(gè)人之前的工作思路和能力儲(chǔ)備，業(yè)務(wù)切合度較強(qiáng)

因?yàn)楣緝?nèi)部的崗位調(diào)整，其實(shí)你也并不需要挖空心思的尋找獨(dú)特工作思路，領(lǐng)導(dǎo)雖然希望你能夠創(chuàng)新，但不會(huì)要求你立馬就做出翻天覆地的變化，而你在上個(gè)崗位的工作思路才是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的地方，這也是你當(dāng)前需要平移過來的策略。

對(duì)于你來說，相當(dāng)于在這個(gè)公司有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)了，并不是空降過來的經(jīng)理人，你的業(yè)務(wù)切合度會(huì)非常高，這是你的優(yōu)勢(shì)。

3、對(duì)公司環(huán)境和業(yè)務(wù)流程的熟悉度，工作上手速度快

你雖然到了新的部門，但還在同一個(gè)公司，這對(duì)你來說，優(yōu)勢(shì)就非常大了：你是公司的老人，熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，將會(huì)助你快速融入到新的工作中去。

而你要學(xué)會(huì)利用之前積累下來的人脈資源，調(diào)動(dòng)周圍的人來幫助你，這才是你破局時(shí)需要思考的策略點(diǎn)。

4、領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位屬性本身所帶來的的資源和影響力

另一方面，雖然不清楚你上個(gè)崗位是不是領(lǐng)導(dǎo)崗，但從你的描述來看，你的管理經(jīng)驗(yàn)很有限，但你要記著一點(diǎn)：你以后是部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是自帶資源和管理光環(huán)的，你所接觸到的信息和可協(xié)調(diào)的圈子比一般員工強(qiáng)太多，這才是你需要認(rèn)真思考的地方。

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，不能像員工一樣去工作，要像“領(lǐng)導(dǎo)”一樣去工作，希望你能理解。

小結(jié)：把當(dāng)前所處的形勢(shì)分析完，你會(huì)發(fā)現(xiàn)新的崗位并沒有那么可怕，相反，你的資源優(yōu)勢(shì)也非常明顯，那么接下來工作開展的思路也就逐步清晰了。

第三、這個(gè)場(chǎng)景下，你的關(guān)注點(diǎn)和行為原則在哪里？

把自己的心態(tài)調(diào)整好，把當(dāng)前的局勢(shì)分析完，那么接下來工作開展中的關(guān)注點(diǎn)和行為原則在哪里呢？

根據(jù)描述，你當(dāng)前“不知道怎么辦，手足無措”，其實(shí)這是一種“自己嚇自己”的心態(tài)，而理性的關(guān)注點(diǎn)在于具體的崗位和工作到底需要你做什么：

“新的崗位職責(zé)是什么，新崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么，新的部門成員是什么情況，自己的阻力在哪里”這才是當(dāng)前局面首要的關(guān)注點(diǎn)。

A、新的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)是接下來的工作方向

第一個(gè)關(guān)注點(diǎn)就是新的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，換句話說這就是你未來的本職工作。

接下來的工作是否做得好，是需要有量化指標(biāo)的，而工作開展思路也將會(huì)圍繞這些指標(biāo)開展，當(dāng)你努力去完成自己工作職責(zé)和考核指標(biāo)的同時(shí)，你的工作思路也就出來了。

B、部門成員的情況是你作為管理者順利開展工作的保障

第二個(gè)關(guān)注點(diǎn)是你的部門成員，也就是你的團(tuán)隊(duì)。

你是部門領(lǐng)導(dǎo)的角色，負(fù)責(zé)部門整體工作，你接下來是要能夠協(xié)調(diào)下屬齊心協(xié)力幫你去做的，團(tuán)隊(duì)公約數(shù)最大化才是你管理的重點(diǎn)，也是你的關(guān)注點(diǎn)。

C、可預(yù)見的阻力是你未雨綢繆的落腳點(diǎn)

關(guān)注可預(yù)見的阻力，你才能做到未雨綢繆，提前規(guī)避。

整體的行為原則有幾點(diǎn)：

A、表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)，不卑不亢

行為原則第一點(diǎn)：要把領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)亮出來。

不管你內(nèi)心有多么無措，但都已經(jīng)成部門領(lǐng)導(dǎo)的人了，領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)要有，這樣才能讓別人對(duì)你有信心。樂觀、積極、威嚴(yán)這些姿態(tài)一定要表現(xiàn)出來，對(duì)于你接下來工作開始是非常重要的，這是你的標(biāo)簽。

B、善于利用領(lǐng)導(dǎo)來做背書，提升權(quán)威

作為部門新領(lǐng)導(dǎo)，根基不穩(wěn)是事實(shí)情況，所以要學(xué)會(huì)“借勢(shì)”，懂得利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來給你做背書，這一點(diǎn)是職場(chǎng)生存之道中非常重要的邏輯。

C、不要單打獨(dú)斗，善于挖掘骨干嫡系

想把新部門管理好，你需要能力比較強(qiáng)的“自己人”來幫你，要去團(tuán)隊(duì)中挖掘這種角色，拉攏一批人支持你的工作，否則只能是孤掌難鳴的。

D、重心放在個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)上，不要本末倒置

所有的行為都要以完成本職工作為目的，看公司對(duì)你的要求在哪里，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)在哪里，關(guān)注本職工作的價(jià)值體現(xiàn)，這是發(fā)力點(diǎn)，不要“過度管理”，防止本末倒置。

小結(jié)：把這個(gè)局面下的關(guān)注點(diǎn)和行為邏輯想清楚，你所有的行為就會(huì)有的放矢。

第四、面對(duì)這個(gè)情況，職場(chǎng)人具體該怎么來做呢？

突然被調(diào)到另外一個(gè)部門當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，手足無措，該怎么辦？這個(gè)場(chǎng)景有非常大的討論價(jià)值，涉及職場(chǎng)中角色轉(zhuǎn)變和初做領(lǐng)導(dǎo)的邏輯。

我從個(gè)人的心態(tài)調(diào)整出發(fā)，分析了你當(dāng)期的局面優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)于你的關(guān)注點(diǎn)和行為邏輯進(jìn)行了建議，最后就是具體怎么做了。這就是職場(chǎng)問答中“場(chǎng)景心態(tài)分析—場(chǎng)景局勢(shì)剖解—行為邏輯建議—具體落地執(zhí)行”的閉環(huán)邏輯。

具體怎么做呢？總結(jié)和建議如下：

1、首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，表明自己繼續(xù)努力的決心

公司突然調(diào)你去新部門做領(lǐng)導(dǎo)，這是對(duì)你的肯定和認(rèn)可，自己心態(tài)調(diào)整好以后，你就要去感謝公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的肯定了，這點(diǎn)態(tài)度還是要有的，也是基本情商要求。

如果領(lǐng)導(dǎo)提拔你了，你還退退縮縮的，起碼從態(tài)度上就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望，開局的優(yōu)勢(shì)就沒有了，所以一定要找領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，表達(dá)干好工作的決心。

2、分析新崗位的職責(zé)、考核，根據(jù)現(xiàn)有能力做出整體規(guī)劃

光表決心也是不行的，你得證明你思考了，有工作規(guī)劃和想法了。

這時(shí)候你要靜下心來思考：新崗位的職責(zé)是什么，考核點(diǎn)在哪里，我如何利用自己之前的工作思路來匹配新的崗位，要做出一份整體的工作規(guī)劃。

這份規(guī)劃并不要求你事無巨細(xì)，因?yàn)槟悻F(xiàn)在也沒法做到面面俱到，只是一個(gè)整體的框架：目前存在的問題你準(zhǔn)備從哪些方面去做，未來準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)什么局面，需要什么樣的支持，自己的管理思路怎么樣等等，把這幾點(diǎn)核心規(guī)劃做好。

這一點(diǎn)非常重要，一定要發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)。

3、帶著規(guī)劃向領(lǐng)導(dǎo)做工作開展匯報(bào)，索要配套資源

接下來，帶著你的工作規(guī)劃找到你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以匯報(bào)工作的方式去溝通，主要表達(dá)你在思考，已經(jīng)有工作思路看，趁這個(gè)時(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)要資源吧，這是絕佳的時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)也容易松口，對(duì)你開展工作助力巨大。

如果這個(gè)時(shí)候你不這么做，后期遇到問題了再要資源，領(lǐng)導(dǎo)不見得能夠利索的答應(yīng)你的，這是我多年的總結(jié)，希望你理解。

4、分析新部門的人員組成，做好用人策略

得到領(lǐng)導(dǎo)支持后，接下來你要分析新部門的成員組成了。

剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，不見得下屬都配合你的工作，這將是你遇到的第一個(gè)難題。

解決這個(gè)難題主要就是如何用人：分析現(xiàn)有成員，拉攏一批、打擊一批，有人支持你，你才能更好的做出成績(jī)。

5、明確部門目標(biāo)，進(jìn)行工作分工，盯進(jìn)度、看結(jié)果，燒好三把火

下一步，就是拆解你的工作目標(biāo)了。

做好工作分工，量化下屬的工作，接著就是盯著進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源，然后看結(jié)果。

關(guān)于新領(lǐng)導(dǎo)的工作開展，有一點(diǎn)比較重要，就是前期不能好高騖遠(yuǎn)，盯著一個(gè)容易出成績(jī)的點(diǎn)來使勁，把一個(gè)點(diǎn)打透，才能更快燒好自己的“三把火”。

6、逐步穩(wěn)定自己的地位，做好管理者角色

前邊工作做完后，接下來長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)就是過程管理了。

不斷的理解新的業(yè)務(wù)，不斷的學(xué)習(xí)，提升自己專業(yè)能力，同時(shí)給大家協(xié)調(diào)資源，提供思路，打造團(tuán)隊(duì)，做到上傳下達(dá)，站穩(wěn)腳步，最后向職業(yè)化經(jīng)理人邁進(jìn)！

以上是從多年工作經(jīng)驗(yàn)中對(duì)你真誠的解答，希望對(duì)你有所幫助！

后話：

被公司調(diào)到新的部門做領(lǐng)導(dǎo)，還怎么辦呢？

這個(gè)局面是職場(chǎng)人的機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，一定要謀定而后動(dòng)。短短的四五千字，希望能夠?qū)@個(gè)場(chǎng)景下職場(chǎng)人帶來幫助。

如果你有感悟了，可以關(guān)注我。沈理職談將會(huì)持續(xù)的給你答疑解惑；創(chuàng)作不易，請(qǐng)尊重原創(chuàng)；多分享，讓更多的人看得到！

題主好，這種情況下你感受到了“手足無措”，這種情緒在我看來并非是一件壞事，至少在內(nèi)心你已經(jīng)開始思考工作帶來的責(zé)任。

不管之前是普通員工，還是調(diào)到另一個(gè)部門做領(lǐng)導(dǎo)，屬于平級(jí)調(diào)整，是危機(jī)還是機(jī)遇，一切尚有來日。

關(guān)于如何著手接下來的工作，其他的筆者已經(jīng)寫得很清楚，我將從處理自身內(nèi)在情緒開始，回答今天的問題。

主要有2個(gè)方面：

一、比起梳理優(yōu)勢(shì)更重要的，是先了解自身情緒的源頭：認(rèn)慫也無妨

簡(jiǎn)單來說有2個(gè)方面可供參考：

1.情緒的表象：你是否在和自己打架？

我有一位學(xué)員性格較為內(nèi)向，每次公開說話時(shí)，他都會(huì)覺得特別緊張。最近他找到了一份工作，最后一關(guān)是群體面試，也就是4-5個(gè)面試官向他提問，當(dāng)時(shí)他知道后就慌了，一對(duì)一都會(huì)焦慮，更何況這么多領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，很擔(dān)心“出丑”。結(jié)果一整天都在煩惱如何是好，害怕出問題，事實(shí)上，之前他有類似的工作經(jīng)驗(yàn)。

他的情況其實(shí)與題主類似，他以為自己的緊張?jiān)騺碜杂谧约旱娜毕荩糯罅饲榫w的影響。但缺點(diǎn)哪能一時(shí)半會(huì)改正呢？越想越煩躁。

后來他來找到我，我告訴他，其實(shí)你自身有類似的經(jīng)驗(yàn)，并且工作表現(xiàn)也是可圈可點(diǎn)。可是當(dāng)你關(guān)注到情緒之后，只是去試想可能的單一原因，用敵對(duì)的角度去解決情緒，這不是自己和自己打架么？

而在題主的案例中，老板/領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)點(diǎn)頭，可自己還是難以平復(fù)情緒，這時(shí)候，理性化的思考，梳理優(yōu)勢(shì)其實(shí)真的用處不大。因?yàn)樘胱龊茫踔磷C明，反而是陷入苦惱。

學(xué)習(xí)相關(guān)的工作知識(shí)，卻沒有處理好情緒，效率也會(huì)大打折扣。

2.認(rèn)慫也不妨：擁抱自身的情緒，才是真正自信的開始

在個(gè)人心靈成長(zhǎng)領(lǐng)域有一個(gè)很火的詞，叫做“生命力”。

生命力到底是什么？用通俗的話來說，則是釋放自身的天賦，去探索已經(jīng)擁有的和從未嘗試過的領(lǐng)域（生活/職場(chǎng)/事業(yè)/心靈）。生命力越強(qiáng)的人，在他們身上，你會(huì)感受到能量，也就是很能感染人，他們似乎做事動(dòng)力十足，活力滿滿。

可許多人不知道，這些很能感染人的小伙伴，他們自身對(duì)于情緒的感知也會(huì)比一般看上去大大咧咧的人，更為強(qiáng)烈與敏感。

但我們自己在出現(xiàn)“手足無措”時(shí)很容易感知到情緒，就把情緒歸結(jié)于自身對(duì)于外部的糾結(jié)（不知道老板的指定人選是好還是壞，不知道自己能不能做好，能不能勝任）。

事實(shí)上，情緒好與不好的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與一件事的結(jié)果一樣，很難界定。

創(chuàng)業(yè)失敗是壞事么？對(duì)于一些人是毀滅性的打擊，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)老手來說，這也許非常普通，下次要學(xué)會(huì)從中吸取教訓(xùn)。

所以，正確的處理方法是，感覺到自己的情緒后，先試著平靜下來。

告訴自己，正確看待自己的企圖心與欲望，情緒可能是提醒我們，不要過于害怕，有一些事情可以從現(xiàn)在開始努力。比如說平靜接受，落落大方的接受任命，一步步往前走。

在情緒面前，認(rèn)慫又何妨？況且，這是我們自身的一部分。

二、把職業(yè)化的事交給職業(yè)，職場(chǎng)破局也許隨之而來

現(xiàn)代人工作壓力普遍較大，我有一位醫(yī)生朋友，在門診時(shí)經(jīng)常接待因情緒難以消化而導(dǎo)致各種亞健康疾病的上班族。

有句話是這樣說的：適度的焦慮也是一種自我保護(hù)機(jī)制,它能夠激發(fā)出我們自身的積極能量,去應(yīng)對(duì)外界的變化，從醫(yī)生的角度來說，身體這時(shí)候很可能出現(xiàn)一些應(yīng)激反應(yīng)，比如說免疫力下降，皮疹，腸胃不適等現(xiàn)象。

所以，職場(chǎng)人先學(xué)會(huì)“養(yǎng)心養(yǎng)身”，更有可能成功，并不是泛泛而談的一個(gè)醫(yī)學(xué)理念。

那么具體的工作怎么辦？

那就是用職業(yè)的方法去解決職場(chǎng)問題。

簡(jiǎn)單來說有以下2點(diǎn)：

1.正確評(píng)估：人+事

告訴自己，即使是調(diào)動(dòng)到另一個(gè)部門，在原有部門學(xué)習(xí)到的知識(shí)并沒有隨之消失。建立的人脈也都還在，另外，公司的總體目標(biāo)并沒有變化，只不過是部門職能進(jìn)行了調(diào)整。

在此基礎(chǔ)上，不妨這樣做：

A 新部門基本情況：組織目標(biāo)+現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員情況（可通過側(cè)面了解）+過去的工作了解

B 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期待：當(dāng)前最主要的問題是什么？回應(yīng)這部分期待，你的獨(dú)特觀點(diǎn)是什么？

C 做好當(dāng)下工作交接：工作交接完畢，同時(shí)對(duì)原有部門同事/領(lǐng)導(dǎo)（或有）表達(dá)感謝

D 不急于三把火：多與新部門同事進(jìn)行正式/非正式接觸，先融入集體是第一要?jiǎng)?wù)，再來通過專業(yè)/業(yè)績(jī)樹立權(quán)威

心里有底，也會(huì)更有底氣。可以理解題主到新環(huán)境時(shí)，會(huì)出現(xiàn)的一些情況。但也不用過于依賴過去的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，畢竟，每個(gè)人的管理風(fēng)格不同，對(duì)方的管理方法，并非全部適用于當(dāng)下的環(huán)境。

如果實(shí)在對(duì)于當(dāng)前自己的規(guī)劃感到迷茫，也可以尋求身邊的管理經(jīng)驗(yàn)豐富/管理咨詢的專業(yè)人士，他們也會(huì)提供一些建議。

2.表明態(tài)度：用時(shí)間證明一切

接下來，需要與老板進(jìn)行正式對(duì)接。許多人可能迷茫，都已經(jīng)任命了，不是應(yīng)該立刻投入工作么？事實(shí)上，還需要做到這3步，才算是專業(yè)的職場(chǎng)人士。

A 感恩：既然是部門領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該感謝老板的提拔/重用，也能讓對(duì)方感覺到你在乎這件事。

B 計(jì)劃：計(jì)劃并非只包括個(gè)人未來的工作計(jì)劃，也應(yīng)該包括部門的初步工作框架，并詢問對(duì)方的意見，是否存在偏差，若有，及時(shí)進(jìn)行修正。

C 中立：不過多發(fā)表對(duì)于之前領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)價(jià)，也不要趁機(jī)落井下石。肯定對(duì)方之前的付出，表達(dá)認(rèn)真工作的決心。

最后，相信自己能夠做好這份工作，緊張何嘗不代表一種激動(dòng)的心情？手足無措也許代表自己已經(jīng)想好了諸多的工作可能性，正式它，再來從技能層面改進(jìn)，相信你能夠成功。

希望我的答案對(duì)你有用。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專注寫職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長(zhǎng)心得。

調(diào)整到另外一個(gè)部門做領(lǐng)導(dǎo)，說明是平級(jí)調(diào)動(dòng)，且是這個(gè)單位的中層管理者，手足無措，說明你對(duì)未來的工作未知，有危機(jī)感，可以理解為有積極的意義。縱觀職場(chǎng)，尤其是體制內(nèi)，調(diào)整是很頻繁的，不會(huì)在一個(gè)部門呆太久。你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的現(xiàn)象，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，在哪里金子都發(fā)光，干得有聲有色。這里有什么規(guī)律可循呢？

一.領(lǐng)取者底氣。首先是品德，善良，大氣，包容，公正，有人格魅力。人品好容人，海納百川，同事部下領(lǐng)導(dǎo)都喜歡。良好的知識(shí)儲(chǔ)備，知識(shí)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)，法律，管理，文化，歷史，心理學(xué)，社會(huì)學(xué)，國家宏觀政策，本地微觀實(shí)際，本單位狀況都要了然于心。最后是方法，良好的工作方法，事半功倍，善于發(fā)揮調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，把工作做好。具備了這三方面才能的領(lǐng)導(dǎo)者，在職場(chǎng)上游刃有余，如魚得水，是每個(gè)職場(chǎng)人士，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要修練的

二，具體到你，手足無措，感到緊張，沒關(guān)系。首先一招是傾聽，聽同級(jí)班子，聽部門職員，聽領(lǐng)導(dǎo)，聽橫向領(lǐng)導(dǎo)，聽到你掌握了基本情況為止。其次是不恥下問，尋求工作開展之良策。三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。來之于基層的意見是好建議，上升為你的工作要求，慢慢就適應(yīng)了。第三，認(rèn)真研究，提出自己的工作思路，爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，與部下共同推進(jìn)，通過一段時(shí)間，你也成為一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)了。

突然被調(diào)到另外一個(gè)部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我覺得這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，因?yàn)榭绮块T任職，通常都是被領(lǐng)導(dǎo)重用的前兆，而且領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)通過這種方式來增加那些想要被重點(diǎn)培養(yǎng)下屬的資歷。

但是，如果領(lǐng)導(dǎo)想要重用你的話，在交流你到其他部門之前，至少會(huì)提前喊你去談話，或者哪怕跟你打個(gè)招呼，所以很顯然，突然調(diào)走你，說明并非領(lǐng)導(dǎo)想通過交流任職來重用米，反而很可能是對(duì)你采取的一種“突然行動(dòng)”，并且這種行動(dòng)，往往打壓或者敲打的意圖更明顯。

所以這個(gè)時(shí)候，建議你凡事謹(jǐn)慎為妙，因?yàn)榧偃珙I(lǐng)導(dǎo)想要打壓你，在你之前的崗位上找不出什么破綻或者你的把柄，拿你也沒什么辦法，那么給你換個(gè)部門，找個(gè)陌生的環(huán)境，讓這個(gè)新部門里面所有人來“監(jiān)督”你，從而達(dá)到讓大家?guī)椭I(lǐng)導(dǎo)一起來打壓你的目的，這種情況也不是沒有可能，所以你自然需要格外注意了。

不過在面對(duì)這種情況的時(shí)候，你覺得自己有些手足無措，我覺得是對(duì)的，而且我覺得你正好也需要這樣的狀態(tài)，為什么呢？因?yàn)槁殘?chǎng)當(dāng)中，聰明的人都知道有一種生存能力，就是適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要學(xué)會(huì)“示弱”。

比如你調(diào)到了新部門任職，雖然是領(lǐng)導(dǎo)，但是你沒有任何權(quán)力基礎(chǔ)，而且下屬的真實(shí)情況你不是很清楚，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)你的意圖你也摸不準(zhǔn)，這個(gè)時(shí)候你在所有人面前顯得慌張一些，反而會(huì)讓其他人覺得安心，因?yàn)槿绻@個(gè)時(shí)候如果你自信滿滿，那么其他人都會(huì)緊張起來，這樣對(duì)你反而不利。

總之，到一個(gè)新部門任職，當(dāng)你手足無措的時(shí)候，不妨讓子彈多飛一會(huì)兒，讓這“慌張”持續(xù)的更久一些，因?yàn)檫@對(duì)你來說其實(shí)未嘗不是一件好事情，因?yàn)槊渍每梢岳眠@個(gè)時(shí)期，冷靜的思考一下你的下一步究竟應(yīng)該做些什么？這樣總比你沒有任何準(zhǔn)備就“貿(mào)然行動(dòng)”或者“四處出擊”，要好很多。

以上就是我對(duì)于這個(gè)問題的看法，歡迎大家繼續(xù)交流。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整崗位是經(jīng)常的，要有這方面的思想準(zhǔn)備和自己素質(zhì)。剛到一個(gè)新崗位，要做到這么幾點(diǎn)：首先要摸清領(lǐng)導(dǎo)調(diào)你來新崗位的緣由，搞清領(lǐng)導(dǎo)意圖是開展工作的第一步。其次要進(jìn)行調(diào)查研究，弄清該單位工作、人員等方面的狀況，在摸清底數(shù)前，不要輕易表態(tài)，各項(xiàng)工作按部就班開展。再次在調(diào)查研究后盡快宣布自己的施政綱領(lǐng)，明確自己的思路目標(biāo)措施，讓單位有章有序開展工作。自己思路不清或長(zhǎng)時(shí)間不宣布自己的施政綱領(lǐng)，就容易造成混亂。第四，要樹立權(quán)威。要找到工作的突破口，大家普遍認(rèn)為工作的短板或涉及職工切身利益的問題作為首先抓得工作，并抓出成效，讓職工看見和信服你的能力和水平。

人們都想做領(lǐng)導(dǎo)，并且長(zhǎng)期努力工作并通過不懈學(xué)習(xí)以提升自己的工作能力。但是“僧多粥少”，得到命運(yùn)青睞的只是少數(shù)。久而久之，你就認(rèn)為自己還是不夠優(yōu)秀而不再指望此生能做領(lǐng)導(dǎo)了，更不用說是到別的更陌生的部門做領(lǐng)導(dǎo)了。

雖然你不再有做領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃和理想，但是努力工作和熱愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣你已經(jīng)養(yǎng)成了。于是在一個(gè)你沒有料到的日子里，你突然接到一個(gè)到別的部門做領(lǐng)導(dǎo)的任命書，你驚慌失措了。

你驚慌失措的原因有兩個(gè)：一是出乎意料，二是感到自己不能勝任別的部門的領(lǐng)導(dǎo)工作。

其實(shí)，除了那些可以影響企業(yè)或部門大政方針的領(lǐng)導(dǎo)崗位，中下層的領(lǐng)導(dǎo)工作并不很難，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的工作指示就是了，而你具備了努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)的習(xí)慣，所以你是一定能勝任的。我們常常聽一些人說：“我除了做領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在不知道自己還能做什么。”道理就在這里。中下層領(lǐng)導(dǎo)就是完美理解上級(jí)意圖，完美執(zhí)行上級(jí)指示，并努力工作為你的屬下做出表率。

謝題主！職場(chǎng)中如題的現(xiàn)象，企培課多次講過，確實(shí)存在不少。尤其是現(xiàn)在。究其原因，企業(yè)缺少了培養(yǎng)‘干部’的環(huán)節(jié)和過程。一旦出現(xiàn)‘情況’。往往都是緊急‘空降’，形同‘救火’！非常之‘被動(dòng)’。歸題，你千萬‘沉’住氣，此時(shí)的你，更是萬萬不能輕易表態(tài)！！！找出新部門的工作流程，和崗位職責(zé)。先自己學(xué)習(xí)，了解，‘吃’透內(nèi)容。然后逐一對(duì)照工作現(xiàn)狀，找出最薄弱環(huán)節(jié)，先‘點(diǎn)’后‘面’，逐步理順。逐步推進(jìn)，切記不能全盤鋪開！否則會(huì)‘大亂’！！

新被提拔到另一個(gè)部門當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，這不正是職場(chǎng)上最希望得到的發(fā)展嗎？由于個(gè)人能力問題，或者是專業(yè)素養(yǎng)不同，并不是所有人都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，或者是都喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。尤其是一些專業(yè)人員，或者是專業(yè)技術(shù)人員，其實(shí)并不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。這在專業(yè)領(lǐng)域，或者技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，是非常常見的一件事。術(shù)業(yè)有專攻，比如醫(yī)院、高校，能當(dāng)?shù)昧酥髦巍⒔淌冢灰欢ó?dāng)?shù)昧撕妙I(lǐng)導(dǎo)。

如果提拔晉升到熟悉的領(lǐng)域當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然更好，知道如何干事，也能干好事，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)屬于錦上添花，能更好的按自己的意志，充分發(fā)揮自己的本領(lǐng)的特長(zhǎng)，把工作干好，獲得更好的發(fā)展。但往往因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)崗位的緊缺，許多人被調(diào)整到另一個(gè)自己不熟悉的領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部。比如前一陣子炒得火熱的，醫(yī)院院長(zhǎng)當(dāng)了電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)，還有各醫(yī)院從行政機(jī)關(guān)空降下來的院長(zhǎng)等。這不僅讓人質(zhì)疑，外行能領(lǐng)導(dǎo)得了內(nèi)行嗎？

調(diào)整到新領(lǐng)域、新單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部，首先就是要對(duì)自己有信心。以前干得很好，因而得到提拔重用，相信自己在新的崗位上依然可以干得更好。其次就是要沉下心、仆下身子，多學(xué)習(xí)、多調(diào)研、多了解。不僅要了解掌握新領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、前景發(fā)展、政策動(dòng)向等，好讀書不求甚解，雖然不能在短期內(nèi)就成長(zhǎng)為該行業(yè)的行家里手，但最起碼要掌握該行業(yè)的發(fā)展方向，知道工作職能的重點(diǎn)。業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)固然靠譜，但管理型的領(lǐng)導(dǎo)同樣適合單位發(fā)展。

還要掌握了解單位的實(shí)際情況、人員構(gòu)成、優(yōu)勢(shì)所在、難點(diǎn)堵點(diǎn)等，要對(duì)新單位有一個(gè)全面、詳實(shí)、準(zhǔn)確地認(rèn)知，以便于因政施策、因人施策，燒好前三把火。萬事開頭難，了解掌握情況好，最好有一段時(shí)期蕭規(guī)曹隨，前三把火，只揀自己有把握的，單位確實(shí)有需要的工作開刀，盡量對(duì)事不對(duì)人，不要著急樹立威信，也不要關(guān)鍵處理人，先表明自己的工作態(tài)度，讓單位了解自己的管理方式，具體的事和人，等情況熟悉后，一步一步來。

萬事開頭難，不要急功近利，也不要急于樹立威信、擺脫上任領(lǐng)導(dǎo)和影響，或者摘掉外行的帽子，一切都要以穩(wěn)妥為主，以有利于單位的工作職能的正常發(fā)揮為主，待時(shí)機(jī)成熟有把握時(shí)，再全面履行自己的領(lǐng)導(dǎo)職能。

自己突然被調(diào)到另外一個(gè)部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有可能是平級(jí)換崗，也可能是職位升遷，不管是哪種情況，都是一件值得恭喜的事情，說明你是單位的核心管理人才，遇到這種情況自己也不必慌張，做好以下幾點(diǎn)即可：

第一 在正式上任前和大領(lǐng)導(dǎo)做一次工作溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)調(diào)你前往的主要意圖是什么。溝通的一部分內(nèi)容，可以是對(duì)自己前期工作的簡(jiǎn)單總結(jié)或謙虛的自我批評(píng)為切入點(diǎn)，另一部分內(nèi)容就是現(xiàn)在調(diào)任崗位的前因后果，這樣就能知道領(lǐng)導(dǎo)調(diào)你前去的主要意圖和以后開展工作的大致方向，不至于和領(lǐng)導(dǎo)意圖或戰(zhàn)略方向產(chǎn)生大的偏差，而且領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)對(duì)你提出希望或者告訴你主要想解決的問題是什么，做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

第二 找到原先的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次深入溝通，主要了解部門工作進(jìn)度、人事性質(zhì)、重點(diǎn)習(xí)慣和工作方法等問題。你將來開展工作，需要解決的肯定是部門工作的整體配合執(zhí)行問題，所以對(duì)部門的全方位工作都要有一個(gè)整體的了解，而且越詳細(xì)越好，以謙虛請(qǐng)教的方式和原先的部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，你可能會(huì)得到一些意想不到的收獲，避免在接下來的工作中走彎路，而且在開展工作前盡可能做到胸有成竹，對(duì)一些問題了然于心，也會(huì)更有利于自己做出工作上的各種正確決策，避免尷尬。

第三 在接手新部門開展工作之后，自己先觀察一段時(shí)間，盡量少說話、少指示。看看大家在盡量輕松的情況下工作表現(xiàn)如何，讓其自主發(fā)揮更能看出每個(gè)人的基本秉性，誰是實(shí)心用事的、誰是偷奸耍滑的、誰的工作能力好、誰的工作能力差、人事關(guān)系如何等等問題，你都會(huì)有一個(gè)大概的了解，在掌握部門員工基本情況以后，再根據(jù)工作需要進(jìn)行合理的分配和安排，會(huì)避免很多不必要的麻煩，做到有的放矢，要么不出手，出手就一定要有效果。

總而言之，你做的所有工作都是為了進(jìn)一步的接近真相和推動(dòng)工作進(jìn)展，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖、掌握部門情況、作出正確決策，是你順利開展工作之前自己需要解決的問題，心慌是因?yàn)樽约簺]有把握，把以上問題了解清楚了就會(huì)胸有成竹，自然工作推進(jìn)就會(huì)和諧順利很多。有不同看法的朋友希望一起討論。