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亞洲通訊社社長(zhǎng)徐靜波說(shuō)：華為手機(jī)是日本人研發(fā)的。如果按照這個(gè)思路，華為的底層系統(tǒng)代碼的優(yōu)化人員應(yīng)該是日本研究人員，這樣說(shuō)法似乎沒(méi)有錯(cuò)。當(dāng)然，這是本末倒置！實(shí)際上，華為這顆大樹(shù)很大，足夠吸引一大批的學(xué)者，研究人員進(jìn)入華為工作。畢竟，華為的年薪平均為60萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字足夠吸引人才進(jìn)入華為。

所以，第一個(gè)來(lái)源：樹(shù)大好乘涼，高薪的吸引！

華為的研發(fā)人員在2017年的統(tǒng)計(jì)中頭8萬(wàn)人左右，這些人員的占公司的45%，這個(gè)數(shù)字很大，但是，華為在研發(fā)費(fèi)用上，僅2017年就占897億元，自然會(huì)對(duì)于研發(fā)人員的工資給予不會(huì)少。

所以，華為的平臺(tái)好，很多人才莫名而來(lái)！

第二個(gè)來(lái)源：內(nèi)部激烈的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰而來(lái)

進(jìn)入華為的員工并不是都適合華為的工作。所以，在2019年，任正非連發(fā)兩封總裁郵件：不能讓南郭先生掌權(quán)！也就是要去除南郭先生，實(shí)現(xiàn)末位淘汰制。

其實(shí)，末位淘汰制，也就是華為自身對(duì)人才的培養(yǎng) 。優(yōu)勝劣汰下，更多的人才被發(fā)掘而出。

第三個(gè)來(lái)源：世界各地高校學(xué)生，世界各地研發(fā)人員

這其實(shí)一般是校招，或者社會(huì)招聘或者是獵頭，華為向全世界尋求：有能力有技術(shù)的人才。特別是各大高校，很多初出茅廬的學(xué)生，都愿意嘗試在華為工作。

第四個(gè)來(lái)源：良禽擇木而棲,賢臣擇主而侍

良禽擇木而棲,賢臣擇主而侍，這句話說(shuō)得難聽(tīng)一點(diǎn)就是：挖人。在一些主要的技術(shù)公司，科技公司進(jìn)行挖人，通過(guò)更好的待遇，來(lái)獲得這些人才的認(rèn)可。

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華為是全球?yàn)閿?shù)不多較為重視研發(fā)的科技公司，每年科技研發(fā)投資已超千億。

• 華為全球共計(jì)18.8萬(wàn)員工，負(fù)責(zé)科研人員占比高達(dá)45%；
  

• 華為具有七百多個(gè)數(shù)學(xué)家、八百多個(gè)物理學(xué)家、一百二十多個(gè)化學(xué)家等等數(shù)不勝數(shù)。
  

那么，華為究竟是靠什么找到這些有些的人才呢？

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

任正非說(shuō)過(guò)，錢給多了，不是人才也變?nèi)瞬拧?/p>

錢不是萬(wàn)能，但是沒(méi)有錢作為基礎(chǔ)，無(wú)法招募到頂尖的研發(fā)人員。

這里與華為的一項(xiàng)政策，股權(quán)激勵(lì)有著很大的關(guān)系：

• 華為是一家百分百員工持股的公司，通過(guò)股權(quán)計(jì)劃能夠使得員工獲得更大的利益；
  

• 并且通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，能夠爭(zhēng)強(qiáng)員工凝聚力，促使華為高速發(fā)展。
  

研發(fā)環(huán)境、高度信任

整個(gè)華為內(nèi)部對(duì)于研發(fā)具有高度的重視，研發(fā)氛圍濃厚。

除此之外，領(lǐng)導(dǎo)能夠給予研發(fā)人員最大的信任，這是研發(fā)人員比較看重的一點(diǎn)。

任正非在接受面對(duì)面采訪時(shí)講述的一個(gè)小故事，就能能夠看出這種信任：

• 一個(gè)俄羅斯的小伙子，來(lái)到華為十幾年，天天在玩電腦，不知道在干啥；
  

• 正是這個(gè)小伙子突破了2G至3G的算法。
  

全球范圍招聘

與美國(guó)對(duì)中國(guó)高科技公司的封閉、打壓不同，華為持有的是一種開(kāi)放的態(tài)度。

對(duì)于人才的引進(jìn)，并不會(huì)在乎國(guó)籍，全球化進(jìn)行招募。

• 華為在英國(guó)建立芯片工廠，可以引進(jìn)德國(guó)的博士，因?yàn)閯?dòng)手能力更強(qiáng)；
  

• 可以在新西伯利亞大學(xué)里面把世界計(jì)算機(jī)競(jìng)賽的冠軍五六倍的工資招進(jìn)來(lái)。
  

關(guān)于華為能夠找到優(yōu)化操作系統(tǒng)底層人員的事情，您怎么看？

歡迎大家留言討論，喜歡的點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注。

我來(lái)說(shuō)兩句吧，我是算是知情人。

簡(jiǎn)單一句話，華為做底層已經(jīng)有幾十年的歷史沉淀和積累了。早期，華為開(kāi)始研發(fā)程控電話交換機(jī)開(kāi)始，就需要做小型的嵌入式操作系統(tǒng)，從使用一些現(xiàn)成的嵌入式操作系統(tǒng)開(kāi)始，后來(lái)就進(jìn)行了封裝。封裝目的一方面是屏蔽各個(gè)系統(tǒng)的差異性，提升兼容性，提升效率。后來(lái)，華為為了突出一些產(chǎn)品的性能等就開(kāi)始研發(fā)自己的操作系統(tǒng)。現(xiàn)在華為公司內(nèi)部有非常牛逼的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)等。這個(gè)系統(tǒng)可以支持從家用路由器到國(guó)家骨干路由器的擴(kuò)展。因此，華為積累了大量操作系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)自然也不在話下?，F(xiàn)在只是苦于生態(tài)，華為沒(méi)有推出手機(jī)操作系統(tǒng)?，F(xiàn)在華為已經(jīng)推出了物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)lite OS，這個(gè)系統(tǒng)高效率，功耗低，這也是華為watch的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后說(shuō)一句，華為實(shí)際上積累了很多人才，軟件人才，騰訊也挖了大量華為軟件人才。因此，這方面來(lái)說(shuō)，華為做出來(lái)貢獻(xiàn)。

根本不用找。OS工程師一直都是一個(gè)特殊的存在，一直存在。1990年，師哥優(yōu)化DOS后用自己的名字命名（現(xiàn)役軍人）。1992年就有本科生在家里用五臺(tái)電腦組內(nèi)網(wǎng)，在DOS環(huán)境下用C猛攻WIN31底層。1996年見(jiàn)過(guò)本科畢業(yè)兩年拿到微軟中級(jí)的高手，頻繁替人考試，結(jié)果被微軟直接給了高級(jí)再不準(zhǔn)進(jìn)考場(chǎng)，同時(shí)微軟中國(guó)的實(shí)驗(yàn)室對(duì)其開(kāi)放。只可惜，后來(lái)寫手機(jī)App的成了主流，弄得大家以為那就是軟件工程師。當(dāng)年的四通七君子，都是OS級(jí)的。真不想傷晚輩的心，見(jiàn)過(guò)嗎？

華為強(qiáng)大的是團(tuán)隊(duì)，不是個(gè)人。研發(fā)人員 清華北大，985在華為的比例不高，大部分是來(lái)自211。用不是最牛的人，干著最牛逼的事。

像極了抗戰(zhàn)時(shí)期的土八路，不是最牛的兵和裝備，但是有超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，最終的戰(zhàn)斗力總是被低估。

華為的每次華麗登場(chǎng)其實(shí)是被逼無(wú)奈，鴻蒙的重大發(fā)布，是在老美圍殲下的岌岌可危。

華為有句說(shuō)了二十年的話:我們是目標(biāo)是活下去

在華為，經(jīng)常看到一句話:板凳要坐十年冷

比起步步高、小米、聯(lián)想等公司，華為公司無(wú)論從待遇還是從公司發(fā)展前景來(lái)看，都是比較好的。所以，高技術(shù)人才都更傾向于加入華為。那么，華為有哪些方法來(lái)招聘高技術(shù)人才呢？

高薪聘請(qǐng)

了解華為的人都知道，華為公司絕大部分的股份都在員工手中。凡是骨感員工，只需要加入華為的一個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃，就可以分得華為公司的一定股份。能拿到世界500強(qiáng)公司的股份，相信這對(duì)人才是很有誘惑力的。并且，華為每年投入巨額的研發(fā)費(fèi)用，為高科技人才提供了一個(gè)很好的工作環(huán)境，所以大家更傾向于加入華為。

自主培養(yǎng)

華為每年都會(huì)從各大名校招聘剛畢業(yè)的大學(xué)生，可惜當(dāng)年不是985學(xué)歷筆者沒(méi)通過(guò)面試。在實(shí)習(xí)期結(jié)束后就會(huì)選出一批優(yōu)秀員工進(jìn)行培養(yǎng)。尤其是優(yōu)化系統(tǒng)的員工，因?yàn)楸容^難招這類員工，基本上都是自己培養(yǎng)的。

不知道各位看官們是如何看待華為公司的呢？歡迎在下方評(píng)論留言，讓更多人看到您的觀點(diǎn)，謝謝！

都不是內(nèi)部人寫的，瞎猜。華為第一代操作系統(tǒng)，D字打頭，目的是在OS層適配vxworks，Linux等多種操作系統(tǒng)，芯片層適配x86，ppc，arm，MIPS等，做了一個(gè)統(tǒng)一的適配層，給無(wú)線，數(shù)通，接入，核心等各部門使用。從這里面走出了大量熟悉OS的人才。慢慢隨業(yè)務(wù)發(fā)展，一部分專家切到2012繼續(xù)搞虛擬化，借著開(kāi)源孵化出host OS和guest OS。還有一部分人到了網(wǎng)絡(luò)和云，做了網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和華為云。

手機(jī)操作系統(tǒng)是2012研究Android后，慢慢在Android基礎(chǔ)上優(yōu)化。就講這么多吧。

謝謝邀請(qǐng)，

底層優(yōu)化人才相對(duì)于普通的研發(fā)人員來(lái)講還是稀有的人才，目前公司這方面人才主要來(lái)源有兩處

1.自身培養(yǎng)，畢竟華為對(duì)于應(yīng)屆生的招聘力度還是非常大，自身培養(yǎng)了大批優(yōu)化底層的技術(shù)人員，一般優(yōu)化底層系統(tǒng)代碼的人需要經(jīng)驗(yàn)的豐富的人去做，優(yōu)化工作需要對(duì)系統(tǒng)有一些整體的把握，所以真正做過(guò)項(xiàng)目的人才能對(duì)優(yōu)化有概念，優(yōu)化是在看懂框架代碼基礎(chǔ)上進(jìn)行功能實(shí)現(xiàn)的，所以需要一定的功底。

2.直接找社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)的人，直接參與到底層優(yōu)化，這樣對(duì)于公司來(lái)講是一種捷徑

大部分是自己培養(yǎng)的啊，國(guó)內(nèi)高等院校和企業(yè)，水平還是比較low的，對(duì)操作系統(tǒng)底層熟悉的人基本上沒(méi)有。

但是，中國(guó)名校畢業(yè)生中，聰明人和天才層出不窮，在華為是有具體的產(chǎn)品需求，有一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，那么這群有天分的團(tuán)隊(duì)就很正向的慢慢啃下了操作系統(tǒng)底層技術(shù)。

為啥其他企業(yè)沒(méi)有這種人，因?yàn)閲?guó)內(nèi)只有華為是真正的全系統(tǒng)集成，有2012實(shí)驗(yàn)室特別是其中的海思半導(dǎo)體，其他企業(yè)的都是依靠高通和MTK的技術(shù)，技術(shù)人員個(gè)人憑借愛(ài)好，技術(shù)或許可以做很深，但是往往不系統(tǒng)。

透漏一點(diǎn)，海思給Android、linux包括周邊庫(kù)、ARM核等底層核心組件都貢獻(xiàn)了大量的缺陷和優(yōu)化補(bǔ)丁，這些全部都可以公開(kāi)查詢，閱讀源碼。

有句諺語(yǔ)叫：千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。華為就是這個(gè)伯樂(lè)，人才就是千里馬。任正非一直把人才放在第一位，產(chǎn)品技術(shù)放在第二位，客戶資源放在最后。他認(rèn)為，只要擁有一批不斷進(jìn)步成長(zhǎng)的人才，華為一定能夠做出任何一項(xiàng)技術(shù)，也一定能攻下任何一個(gè)客戶。華為的人才策略一直也是最重要的，有系統(tǒng)的人才要求，有廣為人知的高薪激勵(lì)，有良好的人才培訓(xùn)，也有嚴(yán)格的篩選機(jī)制。

1、系統(tǒng)人才要求

華為之所以有今天的地位，和人才是有脫不開(kāi)的關(guān)系。華為在需要某方面人才時(shí)，不會(huì)匆匆忙忙就跑到市場(chǎng)上去招人，而是先摸清楚要招聘的人才要求。只有明確了正確的要求，才能招聘到最合適的人才。華為招聘人才一般看重以下幾個(gè)方面：

• 有創(chuàng)造性思維：只有富有創(chuàng)造力的人才能源源不斷地給華為帶來(lái)新的活力，新的思維。這樣，華為才能在遇到困難時(shí)，找到新的出路。如果一個(gè)只會(huì)死讀書的人，就算學(xué)歷再高，也未必適合華為。
• 扎實(shí)的技術(shù)根基：華為是靠技術(shù)發(fā)展起來(lái)的科技公司，擁有了扎實(shí)的技術(shù)，華為的產(chǎn)品才會(huì)有品質(zhì)保障，華為產(chǎn)品的功能才不會(huì)停留在紙面上，停留在PPT上。
• 良好的綜合素質(zhì)：華為非常注重員工的綜合素質(zhì)，一個(gè)素質(zhì)不高、品德有問(wèn)題的人，水平越高越容易壞事。而華為除了研發(fā)產(chǎn)品，在市場(chǎng)上也一家服務(wù)型公司。只有綜合素質(zhì)高的人才能更好地服務(wù)于消費(fèi)者。
• 認(rèn)可華為的企業(yè)文化：每一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，都會(huì)沉淀出自己企業(yè)的文化。而需要招聘的人才必須要認(rèn)可這個(gè)文化，才能很好地為公司效力。市面上經(jīng)常有人唾棄華為的加班文化，但我認(rèn)識(shí)的華為人都是經(jīng)常加班做方案、加班開(kāi)會(huì)的。所以，他們常常在別人意想不到的時(shí)候就把事情做完了。

2、伯樂(lè)識(shí)別千里馬

有了需求，華為這個(gè)伯樂(lè)就開(kāi)始尋找千里馬了。尋找的方法并沒(méi)有什么特別的高招，形式和市面上的公司也都差不多。主要是通過(guò)以下幾種方式來(lái)尋找千里馬：

• 校招：華為從通訊起家，在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)人才需求很大。而高校是培養(yǎng)人才的地方，華為也非?？粗兀恢倍加行@人才計(jì)劃。在華為的官網(wǎng)上就有校招的頁(yè)面，高校的優(yōu)秀人才可以主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷。然后經(jīng)過(guò)宣講會(huì)、上機(jī)考試、語(yǔ)言測(cè)評(píng)、面試等重重考核。只有通過(guò)考核才會(huì)被華為錄用。
• 社招：求職者可以直接去華為官網(wǎng)投遞簡(jiǎn)歷，流程和校招是一樣的。也是需要重重考核才能被華為錄用，華為非?？粗厝瞬诺木C合素質(zhì)。
• 挖人：華為在緊急需要人才時(shí)，也會(huì)采用高薪挖人的方法。比如：去年華為需要找光刻工藝人才時(shí)，就重金去上海微電子等多家企業(yè)挖人。
• 天才少年：華為是一家非常有危機(jī)感的企業(yè)，經(jīng)常為未來(lái)做好儲(chǔ)備。人才方面也是一樣的，華為專門有一個(gè)“天才少年”的項(xiàng)目。被評(píng)選出來(lái)的天才少年，可以拿到百萬(wàn)年薪。而且有著很高的榮譽(yù)。

3、管理千里馬，成為華為的人才

招聘到的人才，雖然都很優(yōu)秀。但要真正成為華為的人才，華為還有一整套的人才管理策略。當(dāng)然，大家最熟悉的就是任正非說(shuō)過(guò)的一句話：“只要錢給到位了不是人才也會(huì)變成人才”。華為的高薪激勵(lì)是有目共睹的，很多應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生都希望自己能夠成為華為的員工。希望通過(guò)自己的努力改變自己未來(lái)的生活。

但華為的高薪也不是那么容易拿的，除了前面層層考核外。華為對(duì)員工的管理還有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以及很多人都害怕的“末尾淘汰制”。系統(tǒng)的培訓(xùn)這里就不多說(shuō)了，在職場(chǎng)的人基本都知道，而華為公司的10%末尾淘汰制曾經(jīng)讓很多人喘不過(guò)氣來(lái)，尤其是假裝努力的“南郭先生”更是直接就被淘汰。所以，在華為工作的員工必須勤勤懇懇、認(rèn)真做好每一件事。手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)是基本要求，非工作時(shí)間開(kāi)會(huì)也是常態(tài)。畢竟這么高的薪酬擺在那里，大家也希望盡快做好每一項(xiàng)工作。

總結(jié)

華為是一個(gè)優(yōu)秀的伯樂(lè)，他不僅能夠識(shí)別千里馬，還能夠有效管理千里馬。讓他們能夠?yàn)槿A為設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品，生產(chǎn)出好產(chǎn)品，成功銷售到各個(gè)行業(yè)。至于題主說(shuō)的優(yōu)化底層系統(tǒng)代碼的人才，也是眾多人才的一種，華為也是通過(guò)這套策略來(lái)獲得的。