多年前，我們縣有一個(gè)局長，在和司機(jī)出差的時(shí)候，車子出了問題，在異地修理，花了6000多塊錢。回來之后，單位司機(jī)拿發(fā)票報(bào)賬，分管財(cái)務(wù)的副局長說車子才買了沒多久，在領(lǐng)導(dǎo)審核一欄上，說自己不敢簽字，怕出問題。

都知道，那位副局長肯定不是針對單位的司機(jī)，而是針對局長。意思是副局長懷疑局長和司機(jī)串通，找個(gè)修理廠開的稅票報(bào)賬，然后進(jìn)自己的口袋。

司機(jī)沒有吱聲，畢竟自己只是單位的司機(jī)，沒必要跟副局長爭論什么解釋什么。于是，司機(jī)去向局長匯報(bào)。局長也沒說什么，只是拿叫司機(jī)把發(fā)票放到辦公桌上。

局長打電話，讓副局長到一趟辦公室，問為什么不愿意在修車費(fèi)用的發(fā)票上簽字。副局長說出了自己的理由，說單位的車子才買了一年多，即使出問題也不應(yīng)該一下子花費(fèi)6000多塊錢去修理吧。

局長說，修理廠的師傅說，是車子的電機(jī)出現(xiàn)了問題，然后把車子的電機(jī)拆了下來修理，所以花了6000多塊錢。局長還說，好好的車子，誰也不希望出問題，可是出了問題，總得要修好吧。

可是，局長這樣解釋清楚了，那副局長還是不愿意簽字，他說他不想擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，要簽叫另一個(gè)副局長簽吧。如此一來，就很尷尬了。局長也沒說什么，讓副局長回到自己的工作崗位上就是了。

過了幾天，局長通知兩位副局長、辦公室主任（會(huì)議記錄員）開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議。會(huì)議議題只有一個(gè)，那就是重新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子的分工。當(dāng)然，局長作為單位的一把手，負(fù)責(zé)局全面工作。主要調(diào)整內(nèi)容就是把財(cái)務(wù)股分管領(lǐng)導(dǎo)，由不愿意簽字的那位副局長分管，調(diào)整到另一位副局長分管。

局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議之后，局長又馬上主持召開全局干部職工會(huì)議，宣布了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整的決定。局長還吩咐辦公室主任，馬上擬出來領(lǐng)導(dǎo)班子分工的文件，蓋上單位公章，送一份到縣委組織部備案，馬上生效。

辛酸職場寫在最后：

1、在體制內(nèi)，副職領(lǐng)導(dǎo)和正職領(lǐng)導(dǎo)不和，在報(bào)銷旅差費(fèi)問題上故意不簽字的情況雖然很少出現(xiàn)，但是也不能說完全沒有。我所舉的我們縣一個(gè)局長和副局長的例子，和旅差費(fèi)故意不簽字是相類似的。

2、在體制內(nèi)，單位的正職是法人代表，擁有財(cái)務(wù)簽字權(quán)、人事任免和調(diào)整的權(quán)力。因此，由于正職和副職不和，副職就故意在發(fā)票報(bào)銷上不簽字，并不是明智的做法。

3、而作為單位的正職，最簡單最直接的解決方法就是調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工，讓不愿意簽字的副職不再分管單位財(cái)務(wù)，也就不涉及到他是不是愿意簽字的問題了。

4、當(dāng)然，有一個(gè)核心的問題，我必須要說清楚，那就是正職的發(fā)票，保證是正規(guī)的，合法的支書費(fèi)用或者是在可報(bào)銷范圍的。不然，如果副職有理，還鬧起來，那正職也不會(huì)有什么好果子吃。

5、在體制內(nèi)，團(tuán)結(jié)很重要。記得以前有一位省委書記寫過一篇文章，題目就是《團(tuán)結(jié)也是一種生產(chǎn)力》。

都看到這里了，點(diǎn)個(gè)贊，關(guān)個(gè)注才走唄！謝謝了！

在回答這個(gè)問題之前，我先說說我們公司的情況，前段時(shí)間我有一筆出差費(fèi)需要報(bào)銷，金額是1000元。按照公司規(guī)定，需要副總經(jīng)理級別以上領(lǐng)導(dǎo)簽字財(cái)務(wù)才給報(bào)銷，于是我就拿著報(bào)銷申請單找副總?cè)ズ炞至耍驗(yàn)槠綍r(shí)主要就是他負(fù)責(zé)這一塊，他也很爽快的簽了。過了一會(huì)，總經(jīng)理從財(cái)務(wù)門口經(jīng)過去了副總的辦公室，財(cái)務(wù)又讓我拿報(bào)銷單再找總經(jīng)理簽字，說報(bào)銷金額超過1000就需要副總和總經(jīng)理共同簽字，于是我找總經(jīng)理簽字，說明了原因。當(dāng)時(shí)，副總的臉都綠了！

看完我們公司的情況，我覺得對你的問題能有所幫助！

首先，副職領(lǐng)導(dǎo)低正職領(lǐng)導(dǎo)一級，時(shí)間久了得不到正職領(lǐng)導(dǎo)的足夠尊重自然會(huì)產(chǎn)生矛盾。比如正職領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)了，做了本該是副職領(lǐng)導(dǎo)做的決定。

其次，作為員工，你要學(xué)會(huì)做人做事。如果你過多的站在正職領(lǐng)導(dǎo)一邊，什么事都不跟副職領(lǐng)導(dǎo)請示，老是拿正職領(lǐng)導(dǎo)去壓副職領(lǐng)導(dǎo)，你說叫誰誰不會(huì)生氣呢？你有沒有想過先去找副職領(lǐng)導(dǎo)簽字呢？在職場中要學(xué)習(xí)的東西很多，希望你能意識到這個(gè)問題。

最后，你的問題很好解決，先緩一緩，跟副職領(lǐng)導(dǎo)多走動(dòng)走動(dòng)，等幾天在找副職領(lǐng)導(dǎo)報(bào)銷差旅費(fèi)，相信你的問題就不是問題了。

好了，我是小磊，每天跟你分享我的看法，歡迎大家關(guān)注我，我們一起溝通學(xué)習(xí)。

副職領(lǐng)導(dǎo)的做法太愚昧且不明智！這完全是在自毀人設(shè)，主動(dòng)樹敵將自己陷入更加不利的境地。

為啥說副職領(lǐng)導(dǎo)“愚”？

正副職之間的矛盾，完全是屬于私人之間的矛盾。因此作為副職來說，不能將正職之間的矛盾帶入工作中來，影響單位工作的正常開展和運(yùn)行。

而副職恰好沒有分清這種公私關(guān)系，只是一味的表現(xiàn)自己的不滿，根本沒有考慮這個(gè)公私的問題。

如果嚴(yán)格來說，副職的行為是在與組織對抗，違反的是組織安排！因?yàn)檎毎才鸥甭毞止埽@已不再是正職的個(gè)人行為，他代表的是組織行為！

此事一旦認(rèn)真起來，是可以上崗上線的，那副職便有可能吃不了也只能兜著走。所以說副職領(lǐng)導(dǎo)的做法為“愚”。

又為啥說負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)不智呢？

通常來說正副職之間鬧矛盾不和，除了比拼彼此背后的關(guān)系，很多時(shí)候還會(huì)拉攏下屬員的人心，讓自己擁有更多的支持者。

現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部的人事考察，特別重視民調(diào)。不管是正職還是副職，如果民調(diào)考察的時(shí)候，出現(xiàn)了很多不良的信息反映，上級組織一定會(huì)慎重考慮此人，通常想要得到提拔任用就很難了！

很多時(shí)候都是以平級的調(diào)動(dòng)了事，組織基本不會(huì)再考慮。當(dāng)然如果有著非常強(qiáng)硬的后臺關(guān)系，那又是另一回事兒了。

而此時(shí)副職領(lǐng)導(dǎo)拒絕為員工出差報(bào)帳簽字，這在員工看來是對他的故意刁難，原本沒有打算選邊戰(zhàn)隊(duì)的員工，自然就會(huì)心向正職領(lǐng)導(dǎo)。

所以副職領(lǐng)導(dǎo)的這種做法，無異于將自己陷入到一個(gè)孤立的處境。如果他們之間的矛盾鬧得太厲害，組織來進(jìn)行調(diào)查處理的時(shí)候，員工會(huì)怎么說呢？

所以說副職領(lǐng)導(dǎo)的行為很不智。

那我們面對這種情況，究竟又該怎么辦呢？

1、暫時(shí)擱置，待副職冷靜后，再找其簽字。

也許副職領(lǐng)導(dǎo)正處在沖動(dòng)不冷靜的狀態(tài)，并沒有意識到自己的這種行為，可能會(huì)給自己造成的影響。

一旦副職領(lǐng)導(dǎo)冷靜之后，可能會(huì)反思自己的這種做法，究竟會(huì)給自己帶來什么影響。只要他真正意識到了這個(gè)問題，副職領(lǐng)導(dǎo)就不再會(huì)拒絕為出差員工報(bào)賬簽字了。

所以題主現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)將自己有關(guān)出差報(bào)賬的資料保存起來，擱置一段時(shí)間之后，再找副職領(lǐng)導(dǎo)簽字。

2、死纏爛打纏死副職，讓其被迫簽字。

好女怕難纏，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)又何嘗不是呢？

我們單位曾經(jīng)有一個(gè)同事，為了去參加公務(wù)員考試，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)不簽字。于是我的同事只要一有時(shí)間，并跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室找其簽字。

甚至你領(lǐng)導(dǎo)吃飯上廁所的時(shí)候，也一直緊跟他不放。不管領(lǐng)導(dǎo)說什么，我的這個(gè)同事也不生氣，只要一個(gè)結(jié)果：簽字。

經(jīng)過我的同事三連續(xù)三天的死纏爛打，搞的領(lǐng)導(dǎo)心煩意亂無心工作，無奈之下領(lǐng)導(dǎo)只好苦笑著給他簽了。

所以題主也完全可以采用這一招：死纏爛打，不達(dá)目的不罷休。我相信只要題主步步緊跟，搞的副職領(lǐng)導(dǎo)無法工作，他還會(huì)不簽嗎？

3、巧用將軍手法，逼其簽字。

這種方法只適用于與副職領(lǐng)導(dǎo)沒有矛盾關(guān)系，也沒有利益沖突的員工，所以在使用之前，自己要仔細(xì)權(quán)衡與副職的關(guān)系。

如果副職一味拒絕自己出差報(bào)銷的簽字，我們應(yīng)該在必要之時(shí)，向副職領(lǐng)導(dǎo)表明自己的內(nèi)心想法：將他一軍。讓其無法再拒絕簽字！

具體做法！

XXX領(lǐng)導(dǎo)，我覺得平常咱們關(guān)系都還不錯(cuò)，自己也從沒做過對不住您的事情。可我?guī)讈韴?bào)出差，您都不給簽字，是不是您對我有意見想法呀？如果您今天不給我簽字，那就是您對兄弟我有意見想法，其他說辭都只是借口……

副職領(lǐng)導(dǎo)只要聽你這樣一說，他就必然要衡量了！不簽?zāi)蔷捅砻魉c你有矛盾，此時(shí)他正與正職鬧矛盾，半道再殺出個(gè)李逵，無論如何副職也不愿意，更不可能彼此公然撕下面子。

副職領(lǐng)導(dǎo)90%都會(huì)給你簽字。

4、巧找正職領(lǐng)導(dǎo)簽字。

這里需要我們注意方式方法。可以找副職領(lǐng)導(dǎo)不在為由，也可以找財(cái)務(wù)報(bào)帳時(shí)間馬上截止，讓正職領(lǐng)導(dǎo)無法推脫簽字。

可能正職會(huì)說找副職簽字，那可以直接告訴正職領(lǐng)導(dǎo)，副職領(lǐng)導(dǎo)拒簽。如果您們領(lǐng)導(dǎo)都不簽字報(bào)銷，那下次沒人愿意出差了……

正職領(lǐng)導(dǎo)聽你這樣說，自會(huì)考慮拒簽的危害和影響，弄不好還會(huì)讓整個(gè)單位的工作處于癱瘓，這絕不是任何一個(gè)政治領(lǐng)導(dǎo)愿意看到的結(jié)果。

自然領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)給你簽了。

不過像題主所說的這種情況，正常情況下是不會(huì)出現(xiàn)的。如果真的出現(xiàn)了，正職領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)向上級組織部門反映，然后由組織部門作出人事調(diào)整。

好啦，我就簡單的分析到這里，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點(diǎn)幫助。若有興趣，可以關(guān)注【視職場】，將會(huì)帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區(qū)留言發(fā)表你的看法與觀點(diǎn)！

【視職場】青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)撸瑑?yōu)質(zhì)職場創(chuàng)作者，一個(gè)有著20年職場生涯的老司機(jī)，專注分享職場知識，解決職場困惑，建構(gòu)職場關(guān)系！

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正常的出差報(bào)銷，按程序報(bào)簽，領(lǐng)導(dǎo)沒有理由拒絕。這是職工的正當(dāng)訴求，不簽意味著得罪人，領(lǐng)導(dǎo)不可能不明白這個(gè)道理。而現(xiàn)在分管領(lǐng)導(dǎo)居然不簽，由此可以說明幾個(gè)問題：

第一，正職和副職的矛盾已經(jīng)到了魚死網(wǎng)破不可調(diào)和的地步，正職同意的事，副職偏不干，城門失火殃及魚池，導(dǎo)致下面的人連帳都報(bào)不了。

第二，你是正職的人，副職本來和正職有氣，拿正職沒辦法，于是就拿正職的左膀右臂來出氣，于是就在財(cái)務(wù)報(bào)賬上做做文章。

第三，副職可能是借題發(fā)揮，對事不對人，籍此增加和正職談判的籌碼，因此暫時(shí)不簽字。

單位財(cái)務(wù)制度一般是一把手負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助管理。因此，只要是正常的財(cái)務(wù)報(bào)賬，但凡一把手同意了，有簽字批示，哪怕分管領(lǐng)導(dǎo)不簽字同意，財(cái)務(wù)一般都會(huì)給報(bào)。否則，得罪了一把手，財(cái)務(wù)科長也當(dāng)?shù)筋^了。分管副職肯定很清楚這一點(diǎn)，那么他之所以還這么干，更多地是表明一種態(tài)度，告訴一把手我不爽，不干了，而不是針對誰不簽字。事實(shí)上正常的報(bào)賬分管副職也不敢不簽字，否則一封舉報(bào)信搞到紀(jì)檢監(jiān)察部門去，準(zhǔn)吃不了兜著走。

基于這種情況，小公給你個(gè)建議，暫時(shí)緩一緩報(bào)賬。單位肯定不止你一個(gè)人報(bào)賬，領(lǐng)導(dǎo)不可能總不簽字，否則無限期拖下去，對誰都沒好處，組織也不會(huì)答應(yīng)。那么事情總有解決的一天，到時(shí)候再去簽字報(bào)賬也不遲，錢跑不了。當(dāng)然，副職不簽字，你也可以找正職簽，一樣能報(bào)賬。可這樣就把副職得罪了，他會(huì)認(rèn)為你目中無人，不把他當(dāng)回事。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不合，最終鹿死誰手尚未知曉，沒必要為了幾個(gè)出差錢報(bào)的快點(diǎn)，給自己樹敵。萬一副職扶正了，有你哭的一天。你說呢？

謝謝邀請，其實(shí)這個(gè)問題最好回答的就是，財(cái)務(wù)認(rèn)簽字就是正職的親筆簽名，至于副職簽名最后還得要正職同意或簽名，現(xiàn)在政府不們和企業(yè)都是行政一把手負(fù)責(zé)制，大額報(bào)銷都得正職簽字和同意，財(cái)務(wù)部門也是得到一把手同意和簽字，并在最后核實(shí)后才能實(shí)施報(bào)銷程序。除非單位有規(guī)定，副職權(quán)限和多大數(shù)額范圍內(nèi)可以簽字報(bào)銷，否則都是浮云。記得，我2002年到海南去開會(huì)，去的時(shí)候買的是綠皮車臥鋪，同幾個(gè)單位人員一起去，路上有說有笑，住在海口椰島大酒店，會(huì)議結(jié)束前一天，一起來的幾個(gè)單位人員都買了海口飛往合肥的飛機(jī)票，于是我就打電話給單位一位主管我們后勤的副總經(jīng)理打電話，他快速地說，有規(guī)定購買出省和省外回單位的飛機(jī)票，必須有正職領(lǐng)導(dǎo)同意，副職沒有這個(gè)權(quán)限。按照副總提供電話號碼，打通了公司黨委書記電話，說明一起來開會(huì)的幾個(gè)外單位都買的飛機(jī)票，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)可不可以購買飛機(jī)票返回。聽我說完后，黨委書記立即說，即然其他單位人員都買飛機(jī)票了，同意你購買飛機(jī)票。看了這件事，你就會(huì)明白了，副職領(lǐng)導(dǎo)和正職領(lǐng)導(dǎo)不和，在報(bào)銷旅差費(fèi)問題上，副職再牛也拗不過正職，正職不簽字你根本就報(bào)不了銷。所以說，正副職不和，副職也要顧全大局，不會(huì)與正職直接或公開抵觸，一旦矛盾白熱化，最終吃虧的還是副職，因?yàn)樯霞夘I(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)給基層單位正職一個(gè)面子，也許會(huì)將副職調(diào)離或調(diào)解。單位正職就是帶頭人和發(fā)展指揮核心，副職時(shí)刻都要為正職提供謀劃和配合工作。個(gè)人看法，就事論事，敬請指正。

兩個(gè)辦法：一是直接找正職簽字；二是無限“騷擾”副職。

我不知道你是如何卷入到正職與副職之間的矛盾中去的，導(dǎo)致副職給你穿小鞋，制造麻煩，連旅差費(fèi)都不愿意簽字；亦或者，副職不只是針對你，而是所有的報(bào)銷，他都不簽字。

其實(shí)你要的應(yīng)對方法很簡單，就是開頭說的那個(gè)兩個(gè)辦法，但辦法雖然簡單，也要注意方式方法，否則，不僅導(dǎo)致兩位領(lǐng)導(dǎo)矛盾更深，自己兩頭得不到好，誰都不給你簽！

那么具體該怎么做呢？

一、找正職簽字

在單位，人事、財(cái)務(wù)兩項(xiàng)大權(quán)，都是由一把手負(fù)責(zé)。副職雖然是分管，但是正職也是可以直接插手辦事的。

副職不給你簽字，你可以越過副職，讓正職簽字報(bào)銷。但要注意，要趁副職不在的時(shí)候，找正職。否則，正職一是會(huì)以副職分管為理由，不給你簽，二是正職也不愿意替副職干活。

所以，你一定要趁副職不在的時(shí)候，找到正職，就說報(bào)賬那邊期限要到了，副職領(lǐng)導(dǎo)不在，只能請正職領(lǐng)導(dǎo)簽字了。

二、無限“騷擾”副職

你不是不簽字嗎？你總得有理由吧，難不成你直接說，找某某正職領(lǐng)導(dǎo)簽吧？這一來違法工作紀(jì)律，這屬于不作為，但凡舉報(bào)，上面會(huì)要找他談話的！

只要他說理由，那么你就按他說的辦，9點(diǎn)鐘找他不簽，找理由打發(fā)了你，9點(diǎn)半再去，再打發(fā)你，10點(diǎn)再去。你就不干別的事，這字不簽，副職也別想干事！

即便是直接說了，你找某某（正職）去簽字，那你也可以多次“騷擾”，就說正職不在，只能找他。要是還是不干，那就按第一個(gè)方法去找正職簽字。

在單位，正副職領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾，鬧到臺面上，波及到正常工作的，還是比較少見的，只能說這個(gè)副職是不稱職，也是不成熟的，這等于是授人以柄，遲早要吃虧的。當(dāng)然了，如果他都快退休了，就另當(dāng)別論了。

總之，領(lǐng)導(dǎo)之間有矛盾，自己不能摻乎進(jìn)去。如果副職不肯簽字，你就只找正職，或者不厭其煩的找副職，讓他煩到給你簽字。

看了很多答案，都在指責(zé)副職，難道沒人指責(zé)你的問題嗎？你本身就犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致了正職與副職的不合，也許你就是那個(gè)“小人”，可能你是無心之舉。

第一個(gè)反問：你出差報(bào)銷，是誰批準(zhǔn)的？是副職批準(zhǔn)的嗎？你為啥要找正職？

第二個(gè)反問：你是副職批準(zhǔn)的，你先拿發(fā)票找正職簽字，再找副職簽字嗎？你這不是拿正職壓副職嗎？

第三個(gè)反問：你出差報(bào)銷，需要正職簽字嗎？這么點(diǎn)小事，需要正職簽字嗎？本來不需要正職簽字，你卻讓正職簽字，架空副職嗎？

一般來說，副職很反感下屬拿正職來壓他。如果我是副職，我會(huì)對你說，既然正職都簽字了，你還找我簽字干什么？副職對正職越級行為“軟對抗”，然后拿下屬撒氣呀。再說了，副職有理由質(zhì)疑，你和正職之間有貓膩，讓我簽字來被黑鍋，尤其是發(fā)票數(shù)額比較大的話。

你們指責(zé)副職的時(shí)候，有沒有想過副職的苦惱。如果按照正規(guī)的管理流程，不應(yīng)該是副職同意，再請示正職同意，你出差，回來拿發(fā)票，副職簽字，正職再簽字嗎？正職如果什么都說了算，還要副職干什么？如果下屬看正職這么強(qiáng)勢，都不把副職放在眼里，副職有理由不簽字。如果我是副職，你這么做，我也不簽字，既然正職都簽字，我還簽什么字？你們把我當(dāng)擺設(shè)嗎？

出差20多天，差旅費(fèi)一共8000多元，我拿著報(bào)銷申請單找副職領(lǐng)導(dǎo)簽字，明明就是借著我的事和正職領(lǐng)導(dǎo)斗氣，卻還拿著公司的規(guī)章制度敷衍我，我當(dāng)了2個(gè)月的“皮球”終于拿到了差旅費(fèi)，但我把兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都得罪了。

記得2018年的時(shí)候，部門隨著市場環(huán)境形成了兩條業(yè)務(wù)線，部門經(jīng)理和部門副經(jīng)理分別管著不同的業(yè)務(wù)線，但是這兩個(gè)業(yè)務(wù)線很多時(shí)候都要配合去完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，經(jīng)常因?yàn)槿藛T配合問題發(fā)生爭吵現(xiàn)象，而部門經(jīng)理把不屬于自己管理的業(yè)務(wù)責(zé)任全部推給部門副經(jīng)理，從此兩個(gè)人正式鬧翻了。

就在這個(gè)時(shí)候，部門中標(biāo)一個(gè)2000萬的項(xiàng)目，涉及的軟件產(chǎn)品包含了兩個(gè)業(yè)務(wù)線上所有的產(chǎn)品，兩個(gè)人鬧得更加厲害，我是項(xiàng)目實(shí)施中的一員，為了報(bào)銷8000多元的差旅費(fèi)，硬著頭皮求副經(jīng)理給我簽字，整整三個(gè)月的時(shí)間才給我報(bào)銷了。

因?yàn)轫?xiàng)目要前往客戶現(xiàn)場實(shí)施，我出差20天，好不容易熬到頭了，收拾好行李，開了住宿發(fā)票，坐著動(dòng)車返回公司。回公司的第一件事就是給部門經(jīng)理匯報(bào)工作，第二件事就是報(bào)銷自己的差旅費(fèi)。

當(dāng)我匯報(bào)完工作后，部門經(jīng)理對我說：“差旅費(fèi)的事你去找王總簽字報(bào)銷就好了，這一塊工作是他在分管的，在外的這些天辛苦了，但是要盡快調(diào)整狀態(tài)，投入到新的工作任務(wù)當(dāng)中”。

從部門經(jīng)理辦公室出來之后，我拿著票據(jù)和報(bào)銷申請單找王總簽字，王副總看都沒看我的報(bào)銷單，客套地說了一番話，我都不知道他表達(dá)的什么意思，直到最后我才聽明白，他不簽這個(gè)字，讓我去找部門經(jīng)理簽。

我只好拿著票據(jù)回到了工位上，想了好久，我還是決定去找部門經(jīng)理，“張總您好，我又來了打擾您了，王總說這個(gè)報(bào)銷單的字應(yīng)該您來簽，公司規(guī)定是部門負(fù)責(zé)人簽字，所以他讓我來找您了”。

“這塊工作早就讓他分管了，而且之前都是他簽的字，你完了再去找他，我給他打電話，不要擔(dān)心，肯定會(huì)給你報(bào)銷的”。看王總再?zèng)]有說下去的意思了，我只能再次去找王總了。

我又硬著頭皮找王總了，用祈求的語氣希望他能簽字，“那你把票據(jù)和報(bào)銷申請單放我這兒吧，我簽完了你過來取”。王總頭都沒抬一下。

我只能把票據(jù)和申請單放在王總的桌子上離開了，接下來事情比較忙，我也沒有再去催王總。

可是半個(gè)月過去了，王總還是沒有通知我去取報(bào)銷單，我只能再次去找他，“王總您好，我那個(gè)報(bào)銷申請單簽字的事您是不是忙忘記了，您看能不能幫我簽一下”。

“我記著呢，我找個(gè)時(shí)間和張總?cè)ド塘恳幌拢纯淳烤拐l簽，現(xiàn)在公司控制人工成本非常嚴(yán)格，一切都要按照程序來進(jìn)行”。說完就讓我忙去了。

其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目安排的項(xiàng)目經(jīng)理是部門經(jīng)理這邊的人，實(shí)施人員是兩邊組建起來的，在副經(jīng)理看來這個(gè)項(xiàng)目不是他的，完全不管項(xiàng)目上的事情，再加上王總和張總鬧得不可開交，所以我就是他們權(quán)力之爭的炮灰了。

一個(gè)月過去了，我的報(bào)銷遲遲沒有進(jìn)展，正好公司開展了滿意度調(diào)查活動(dòng)，我拋開了所有顧慮，直接提了這個(gè)訴求，差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)間太長，領(lǐng)導(dǎo)遲遲不批，影響個(gè)人生活問題。

沒想到公司很重視這個(gè)問題，專門派人調(diào)查了各個(gè)部門差旅費(fèi)報(bào)銷情況，我也沒有想兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，直接如實(shí)上報(bào)了公司調(diào)查組，我把兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都得罪了，說我不講原則，自己部門的事情自己解決就好了。

整整兩個(gè)月，我的報(bào)銷終于下來了，也可能是公司注意到了兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)斗，決定將部門副經(jīng)理調(diào)走了，這樣我才有了喘氣的機(jī)會(huì)，但是從哪以后，我和哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都走得不進(jìn)，因?yàn)槲疫@個(gè)年齡已經(jīng)沒有升職空間了，做好自己的本職工作就好。

正副職領(lǐng)導(dǎo)不和的原因

1. 單位制度不健全，管理混亂，副職領(lǐng)導(dǎo)管的事情多了，正職領(lǐng)導(dǎo)覺得副職沒有認(rèn)清誰才是這里的一把手，心生記恨，找各種理由打壓，副職干了活還得不到正職的認(rèn)可，所以與正職開始較勁，從何造成不和現(xiàn)象。

2. 正職領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理才能，能力和崗位不匹配，還聽不進(jìn)副職的建議，這樣的正職領(lǐng)導(dǎo)遲早是要被換走的，副職趁這個(gè)機(jī)會(huì)凸顯自己的能力，暗中與正職較勁，等待合適的機(jī)會(huì)讓自己成為正職。

3. 副職領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)欠缺，太自以為是，不服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，故意刁難，完全以自我為中心，雖然與正職鬧得比較厲害，但這樣的副職很快就會(huì)被處理掉。

4. 權(quán)力和金錢的誘惑，如果兩個(gè)人能力不相上下，但是正職的權(quán)力和薪資都要比副職高很多，而副職工作被安排的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模瑫r(shí)間久了就會(huì)產(chǎn)生和正職的不和，憑什么自己干了這么多活反而工資比他底，開始較勁。

員工的差旅費(fèi)必須要報(bào)

我之前見到過這樣一位員工，出差兩天，差旅費(fèi)一共1000元左右，領(lǐng)導(dǎo)沒有簽字，說兩天花了1000元，懷疑他作假，最后這位同事一氣之下不報(bào)銷了，就當(dāng)自己花了，隨后找了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，直接調(diào)到其他部門工作了。

我想說的是差旅費(fèi)是我們的辛苦賺的錢，只要員工不作假，合理報(bào)銷，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有權(quán)力不給你報(bào)銷，一定要堅(jiān)持找領(lǐng)導(dǎo)，屬于自己的錢憑什么不拿回來。

副職領(lǐng)導(dǎo)不給你簽字報(bào)銷的原因

我們都知道單位里面都存在站隊(duì)現(xiàn)象，正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)不和，那也就意味著站在兩邊的員工就成為了炮灰，成為了他們內(nèi)斗的資本。

像我這樣，在副經(jīng)理看來我是部門經(jīng)理的人，就是他對里面的人，你的事情我憑什么要管，正好抓住這個(gè)機(jī)會(huì)繼續(xù)和部門經(jīng)理斗，同時(shí)也給其他員工看看，我敢和部門經(jīng)理斗，讓大家注意站隊(duì)。

本質(zhì)是這樣，但表面卻拿著公司的規(guī)章制度來說事，讓你無從反駁，所有的流程都是透明的，需要嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，讓員工吃啞巴虧。

除此特殊原因?yàn)橥猓愠霾羁赡軟]有按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行出差報(bào)備，所以領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以此拒絕給你簽字。

還有就是你得罪了這位副職領(lǐng)導(dǎo)，正好逮著機(jī)會(huì)欺負(fù)你。

副職領(lǐng)導(dǎo)不給你簽字報(bào)銷該怎么辦

首先你要看懂公司的規(guī)章制度以及部門權(quán)力分配，這樣你才知道這個(gè)字應(yīng)該由誰來簽，接下來才能想辦法應(yīng)對不簽字的情況。

1. 副職領(lǐng)導(dǎo)如果是不作為、混日子的情況，我建議你直接找部門經(jīng)理，讓部門經(jīng)理督促他簽字，因?yàn)檫@樣的人你不用擔(dān)心得罪他，就算你跟著他也不會(huì)有前途。

2. 自己認(rèn)真核對公司報(bào)銷流程和要求，如果都符合報(bào)銷要求，那么你放心去找領(lǐng)導(dǎo)簽字，因?yàn)槟闶前凑展镜牧鞒倘?bào)銷的，沒有任何違規(guī)操作，當(dāng)然說話的時(shí)候還是要注意分寸，不要影響你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

3. 學(xué)會(huì)借助外在力量，像我一樣抓住公司滿意度調(diào)查這樣的機(jī)會(huì)，但是方式方法上可以再優(yōu)化一下，不要學(xué)我得罪了領(lǐng)導(dǎo)，說我不講原則，影響你的前途。

4. 多跑幾次，不要擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)罵你，這種時(shí)候就不要在乎自己的臉了，幫領(lǐng)導(dǎo)倒個(gè)水，拍拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，把他拍舒服了，這個(gè)字也就可能簽了，所以平時(shí)要多注意職場交流方式。

5. 如果你碰巧趕上副職領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火的情況，你先回去，等他氣消了，看上去高興了你再去，還是要多說好話，讓他感受到你對他的尊敬，當(dāng)他感受到那種高高在上的滿足感時(shí)，你這個(gè)字也就簽了。

總而言之，作為員工其實(shí)有時(shí)候真的很難，尤其是碰到這種正副職不和的情況，好多不會(huì)拐彎的員工可能就得罪了領(lǐng)導(dǎo)還拿不到簽字，現(xiàn)實(shí)如此，既然不能改變領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)斗，那么就要學(xué)會(huì)在這種環(huán)境下生存的本領(lǐng)，溜須拍馬多學(xué)學(xué)，有時(shí)候它不是件壞事，反而能讓你很自拿的解決這樣的煩惱。

正職和副職領(lǐng)導(dǎo)之間鬧矛盾，作為普通員工，夾在中間很難處理。分管副職領(lǐng)導(dǎo)不簽字，差旅費(fèi)無法報(bào)銷，讓人員工很少尷尬。不過，分管副職不簽字，肯定是有正當(dāng)理由的。

要想讓分管副職簽字，可以從以下方面著手：

一是查清不簽字的原因。

作為分管副職領(lǐng)導(dǎo)，盡管和正職領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，但是，他們不會(huì)無緣無故的難為普通員工。之所以不簽字，肯定是有原因的。

比如，我曾經(jīng)經(jīng)歷過分管領(lǐng)導(dǎo)不簽字的情況。當(dāng)時(shí)，我和主要領(lǐng)導(dǎo)出差，回來以后報(bào)銷，我把我的差旅費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)的差旅費(fèi)一塊報(bào)銷，找領(lǐng)導(dǎo)簽字。結(jié)果，分管領(lǐng)導(dǎo)拒絕了，理由是他沒有權(quán)力給主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。后來，我單獨(dú)把我的差旅費(fèi)找分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，領(lǐng)導(dǎo)爽快的簽了。主要領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)銷，按照規(guī)定，他自己簽就可以。

因此，你一定要找出分管副職領(lǐng)導(dǎo)不簽字的原因，他肯定是有正當(dāng)原因的，不會(huì)為了簽字而隨意的拒絕。那么會(huì)降低他的威信和權(quán)威，他是不會(huì)這樣做的。

二是仔細(xì)查看單位報(bào)銷規(guī)定。

分管副職領(lǐng)導(dǎo)不簽字，最大的、最正當(dāng)?shù)睦碛删褪菆?bào)銷不符合財(cái)務(wù)規(guī)定。

這時(shí)候，你要檢查一下你的報(bào)銷材料。看看你的各項(xiàng)材料是否齊全，發(fā)票、明細(xì)、小票等證明材料是否齊全。

看看你的報(bào)銷金額是否對。有的單位對差旅費(fèi)有明確的規(guī)定，交通費(fèi)、住宿費(fèi)、飯費(fèi)等都有明確的數(shù)額規(guī)定，你是否超標(biāo)了。

對于報(bào)銷出現(xiàn)的問題和不足，一定要查缺補(bǔ)漏，立即整改，確保各項(xiàng)材料準(zhǔn)確齊全，沒有缺點(diǎn)和問題。

三是和分管副職領(lǐng)導(dǎo)溝通好。

此次的差旅費(fèi)報(bào)銷，應(yīng)該是你和正職領(lǐng)導(dǎo)一起出差了，分管副職領(lǐng)導(dǎo)沒去，對你們的差旅費(fèi)，他持謹(jǐn)慎態(tài)度。

你要第一時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)好此次的差旅情況，匯報(bào)出差期間的工作情況，讓分管副職領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。作為分管你的副職領(lǐng)導(dǎo)，他有權(quán)力知道你外出的基本情況，取得的成績等。主動(dòng)匯報(bào)，既是必要的程序，更是對分管副職領(lǐng)導(dǎo)的尊重。

另外，更要對這期間的花費(fèi)情況，進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的說明。對差旅的詳細(xì)情況，你要詳細(xì)的列明，逐條逐項(xiàng)的列出清單，連同報(bào)銷的發(fā)票等材料，一并呈給分管副職領(lǐng)導(dǎo)審閱。

有效的溝通，才能贏得分管副職領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，也才能夠給你簽字。

綜上所述，正職領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，員工要敬而遠(yuǎn)之，做好自己的事情，按照單位的流程和規(guī)定辦事，不讓領(lǐng)導(dǎo)之間的不合，影響自己的工作。

我原來單位就有這種情況。一把手官不大，卻喜歡專權(quán)，把所有的權(quán)力都弄在自己身上，副職可以說和小兵子沒有啥區(qū)別，這讓很多的副職非常惱火，但無處發(fā)作。

可有一次，因?yàn)橐患∈拢趩挝坏睦腺Y歷，和一把手當(dāng)眾吵了起來，最后的最后還是以和一把手道歉收尾，但從此以后，這個(gè)副職所有的工作，都是“應(yīng)付”，包括簽字。

我們那正常的情況是副職先簽，然后在一級一級，最后給財(cái)務(wù)，可副職遇到簽字，直接讓先去一把手那里，他簽完，自己在簽，是一種無奈，也是一種反抗。

題主要分清的是，副職這么做，是針對你自己，還是對大家都是這樣。

如果是你自己，那說明你和大領(lǐng)導(dǎo)是一隊(duì)的，他本能的仇視與你，凡事關(guān)于你的一切，他都會(huì)扯后腿。如果情況是這樣，那么我建議你，直接找到大領(lǐng)導(dǎo)說明情況，反正你們也是一個(gè)隊(duì)伍的，看大領(lǐng)導(dǎo)怎么處理。自己不要私自處理，和副職斗，你還是差些火候的。

如果副職對待所有人都這樣，那么你更不需要擔(dān)心，這是傷眾的行為，而且這種符合規(guī)定行為報(bào)銷，是單位正常工作的一部分，早晚會(huì)得到解決，緩一緩，不需要擔(dān)心。

下面我們簡單說一下，副職領(lǐng)導(dǎo)和正職領(lǐng)導(dǎo)不和，你應(yīng)該把握的幾個(gè)原則：

1、對待兩位領(lǐng)導(dǎo)都要尊重

不論哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)讓你做事，自己一定要拿出負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能因?yàn)樗麄兊亩窢帲绊懽约旱膽B(tài)度。

2、 辦事按照輕重緩急

兩位領(lǐng)導(dǎo)交付你不同的任務(wù)，那么自己可以按照輕松緩解來辦理，不要盲從的撿著大領(lǐng)導(dǎo)事情先辦，讓副職產(chǎn)生誤會(huì)。

3、如何逼著要站隊(duì)

如果二位領(lǐng)導(dǎo)逼著你表態(tài)做誰的人，那自己可以思考，現(xiàn)階段自己的需求。簡單的說需要升職，而且有崗位空缺，這件事大領(lǐng)導(dǎo)能夠拍板，那就選擇大領(lǐng)導(dǎo)。

如果大領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)要走，而副職是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，那么站在他的陣營也是不錯(cuò)的，畢竟縣官不如現(xiàn)管。

大家覺得呢？

我是小凌子

歡飲關(guān)注~