我待的公司就有跟你情況類似的案例：
公司老員工小K，是負責公司行政，在公司待了4年多。
由于公司小，公司崗位分工級別也不完善。當時公司需要招聘一些新的銷售員，小K負責招聘了3名新員工進來負責銷售。
小K雖然沒做業(yè)務(wù)，但怎么也是在公司待了4年多，對公司的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、政策等等都是特別了解的。于是老板讓小K先帶一帶這3名銷售新人。
這3名新人也是人才，小K給他們培訓(xùn)了半個月左右，他們就出去開發(fā)客戶。
3個月下來后，有1名新人業(yè)務(wù)做的特別不錯，提成結(jié)算下來，收入已經(jīng)過萬。小K在公司待了4年也才7000多而已。
這時候小K能怎辦呢？人家確實也是憑能力換回來的業(yè)績。因此小K只能心想：他的工作沒有那么累，能穩(wěn)定拿7000已經(jīng)很不錯。他們做銷售的，每天風(fēng)雨無阻外面跑，才有機會過萬。真不能比，還是做好自己工作吧！
后來小K這樣一想后，心理就平衡了。如果你目前的情況也與案例中的小K一樣，或許你心里也可以平衡一下。
回到你的問題：你領(lǐng)導(dǎo)硬塞2個新下屬，還給過萬收入，怎么辦好呢？
個人認為你要做好下面2點：
1、先了解清楚具體情況。
比如新下屬的資歷情況，是什么身份，負責什么崗位等等。老板又不傻，不會隨便給2個起不到價值的新人那么高的薪酬。想下來很大可能性是這兩位新人能力也是非常強悍。或許是老板從某些公司挖過來的。
所以這時候，你最應(yīng)該先了解清楚這兩位下屬的資歷。看他們是真材實料還是有水分。了解清楚后，你心里就有數(shù)了。
2、與老板來個深度溝通。
回想一下你這段時間工作情況，你表現(xiàn)良好，以你在公司的10年資歷，老板不至于刁難你。當你工作上沒啥大問題，當然可以找個時間去與老板深度溝通一下，直接問清楚，老板對這兩位新人的規(guī)劃是什么。
你可以這樣問：老板，我在公司干了10年才8000多的收入，這兩位新人進來就過萬起步，您是怎么安排這兩位新員工的？
這時候，或許老板就會給你講講他的想法，你聽完就知道怎么回事。
總結(jié)：
在職場混，千萬不能變成“驚弓之鳥”，不然就會自亂陣腳。了解清楚背后的原因，再想解決對策，是你現(xiàn)在最需要做的。
好，希望上面的分析，對你有啟發(fā)。
關(guān)注@華迪說，每天與你分享職場、銷售思維與方法論。如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，評論，轉(zhuǎn)發(fā)。