格力是目前全球最大的空調制造商之一，其家用空調市場份額位居全球第一。

但說到格力電器，很多網友都以為它是董明珠旗下的一個民營企業，因為在網絡上，董明珠的曝光率比格力還要高，而且董明珠在格力一些廣告宣傳上還本人親自上陣代言，比如之前格力推出的手機開屏就是懂大姐的形象。

實際上格力電器并不是一家民營企業，而是由格力集團控股的一家股份制企業，只不過董明珠過去長時間擔任著格力電器的董事長而已。

當然這個董事長也并不是格力集團直接指定，而是由股東大會選舉產生，只不過格力集團在格力電器當中的持股比例比較大，話語權非常高，所以董事長由誰擔任，基本上都由他們說了算。

說得簡單點，董明珠只不過是珠海格力集團派駐格力電器進行管理的代表而已，她代表的并不是個人，而是珠海格力集團，而珠海格力集團是由珠海國資委全資控股的一個企業。

按理來說，董明珠作為格力集團的代表，格力集團又是一家國有企業，如此一來，董明珠只能領取薪水，獎金，她是不能持有個人股份的，要不然就有個人侵占國有資產的嫌疑了。

但目前董明珠既是格力電器的管理者，她個人又持有格力0.8%的股份，對此很多人都不太理解，實際上這種局面是有特殊的歷史原因的。

董明珠是在1990年的時候進入格力，當時格力的規模遠遠沒有今天這么大，董明珠進入格力的時候做的是銷售，因為業績做得比較好，所帶領的銷售團隊長期霸占格力銷售冠軍，所以在1996年格力電器上市的時候，董明珠獲得了500股的獎勵，當然獲得股份獎勵的不止董明珠一個人，還有其他表現優異的也獲得股份獎勵，而且在獲得獎勵的時候，董明珠只是普通的一個銷售經理，并不是格力電器的管理者。

只不過到了2006年的時候，珠海國資委為了激勵國有企業管理者把企業搞好，所以允許管理者持有上市公司的一些股份，董明珠因此獲得了比較大的股權激勵，所持有的格力電器股份達到了0.8%。

那格力電器給國有企業管理者贈送股權激勵，這是否違規呢？是否存在國有資產流失這種情況呢？

針對這個問題，我們要具體問題具體去分析，大家不能用傳統那種眼光去看待國有企業，如果一個國有企業沒有給管理者激勵，而是完全由國有機構控股，那這樣的國有企業我覺得是沒有活力的，也沒有競爭力，甚至還有可能出現倒閉。

相反，如果給國有企業的一些管理者一定的股份能夠激發他們的動力，那這樣對于促進國有企業的發展是非常有幫助的。

而且從實際情況來看，董明珠在獲得股權激勵之后，她對格力的投入確實是非常大的，如果沒有董明珠管理，格力電器也許也會發展，但我認為不會發展到今天這么大的規模，我們來對比一下數據就知道。

在2006年的時候，格力電器營業收入238億元，凈利潤是6.28億元，資產總額是159.94億元。

但是到了2019年，格力電器營收已經達到1981.53億元，13年時間增長了8.32倍；歸屬上市公司股東的凈利潤為246.97億元，13年時間增長了39.3倍；資產總額2829.7億元，13年時間增長17.6倍。

可以很明顯的看出，在13年時間里，格力各項數據的增長是非常明顯的，而格力之所以能夠取得今天這樣的成績，董明珠可以說是起到至關重要的作用，如果沒有董明珠，格力電器可能也會出現較大的增長，但我認為不會增長這么快。

所以相比格力電器在營收、利潤、資產規模各方面的增長來說，董明珠獲得的0.8%股權激勵，其實并不算什么，因為拋出董明珠這0.8%的股份之后，格力的電器各項數據仍然出現了很大的增長。

相反，我覺得其他國企也更應該學習格力集團這種做法給管理層一定的股權激勵，把他們的利益跟國企綁定在一起，這樣他們才會積極的去搞好企業，而不是混日子，這樣國有企業才會充滿活力。

這樣做總比一些地方國企通過一些混改，把國有企業變成私營企業要明智得多。

董明珠在格力有著雙重身份：一個是，格力集團派駐格力電器的董事長，要對格力電器實行監管，對母公司格力集團負責。同時，格力集團要受到珠海國資委的監管。另一個是，董明珠還是格力電器的自然人股東之一。雖然，董明珠所占股份并不多，只有0.8%，按照現在的股價來算，也僅有幾個億的身價。

董明珠擁有格力的股份有著歷史原因的。1990年董明珠進入格力集團，到了1996年，董明珠還只是一個銷售經理。不過，由于她和她的團隊在銷售業績上的突出表現，董明珠在格力上市時獲得了500股的員工股票作為激勵。

后來由于董明珠的業績表現比較突出，格力也根據其業績表現，陸續增加了一些股票，但都不算很多。直到2006年格力推出股權激勵計劃，董明珠才持有了一些股票。截至目前，董明珠所持有的格力股份約占到總股本的0.8%左右，總體來說，占比都不算多。

目前狀況是，格力電器是一家上市的股份制企業，其股東也會呈現多樣化，董明珠現在既做為自然人股東，又作為代表格力集團的代表，位置有些特殊，本來不應該以兩種身份出現在世人面前。不過，珠海國資委考慮到，董明珠的地位和影響力，就破格讓董明珠即擁有個人股東的權重，又有代表格力集團行使權利的資格。

現在比較尷尬的是，董明珠同時扮演了個人股東和國有股東的雙重身份。這也意味著，董明珠既是格力電器的股東之一，又代表著格力集團的國有身份，要代表格力集團的利益，要對珠海國資委負責。其行為，不只是一名股東那么簡單，也是一名國有股的代表，必須在制定企業發展戰略、提出投資融資計劃、做出重大事項時，及時以國有有股代表的身份，向格力集團匯報。重大事項還必須通過珠海市國資委同意。

實際上，隨著市場經濟體制的不斷完善，類似于董明珠這樣雙重股東身份的現象應該盡早杜絕為好，這樣可以避免出現職能不清、職責不明、利益分配不透明的現象，從而切實做到避免發生國有資產流失問題。

一直以來董明珠行事就比較高調，喜歡參加各類企業高管論壇，又自己代言格力空調頻繁出現在電視廣告中，還同網紅二驢一起給格力電器帶貨，但是最著名的還是當年與小米掌門人雷軍的那次10億“賭局”。

正是因為董明珠的高調行事風格，所以很多人將其與格力電器聯系在一起，誤認為格力電器是一家民營企業。但實際上格力電器不是純民營企業，但也不是絕對的國有獨資企業，它是介于民營和國有獨資之間的股份制企業，既有民營資本，又有國有資本。

格力集團和格力電器是兩碼事，格力集團才是真正的國有獨資企業

雖然都有“格力”兩個字，但是“格力集團”和“格力電器”是兩家公司。

“格力集團”全名珠海格力集團有限公司，股東只有一個，那就是珠海市人民政府國有資產監督管理委員會，所以“格力集團”才是實實在在的國有獨資企業；

“格力電器”全名珠海格力電器股份有限公司，它屬于“格力集團”的子公司，格力集團受珠海市國資委委托，履行向格力電器進行投資，并按規定委派董監事，對格力電器實施監管的指責。

但是需要注意的是“格力電器”的股東既有外資，比如香港中央結算有限公司，又有國有資本，比如“格力集團”、“中央匯金”，同時還有民營資本，比如董明珠等個人。所以嚴格意義上講“格力電器”并非傳統的國有獨資企業，而是兼有國有成分和民營成分的股份制公司。

董明珠為什么會有格力電器的股份

目前董明珠持有格力電器的股份是0.74%，位列第8大股東。

第一階段：上市前獲得少部分股份激勵

事實上董明珠最開始持有格力的股份只有500股，那是在1996年格力電器改制上市前夕，為了激勵優秀員工而獎勵給董明珠的，96年的董明珠還沒有走上管理崗位，僅是格力電器的一名銷售，但是其業績極好，多次拿到銷冠，所以格力電器才拿出500股獎勵給她。

董明珠并不是唯一在上市前獲得股權激勵的個人，當時多位優秀員工和格力高層獲得了股份激勵。而且現在董明珠也不是唯一一個持有格力電器的個人股東，只不過是因其持股數量能位列10大股東之內，所以網上才能很容易的查到。事實上持有格力電器股份的個人還有蘇國遠、馬新中、李瑞艮、房潔、夏建全等人，不過后來因為各機構、基金持續投資格力電器，他們的持股比例逐漸跌出了前十大股東之列，因此才鮮為人知。

（格力電器前10大股東和持股比例）

第二階段：2006年以來的股權激勵

我們上文說到格力電器上市時，董明珠獲得了500股股權激勵，這是她第一次持有格力股份。而目前董明珠持有的股份早已經達到4448萬股，從500股到4448萬股，這些股份是哪里來的呢？其實這與其2006年作出的“股權分置改革”有很大的關系。

2006年格力電器實施“股權分置改革”，即從格力集團所持有的一部分股權中拿出一部分，每年對格力電器管理層進行股權激勵。為此，董明珠僅僅在2006年、2007年、2009年就分別獲得150萬股、250萬股和226萬股的格力電器股份。

格力集團作為國企，將持有的格力電器的部分股份分置給個人，合法嗎？

也許有很多人會有疑惑，因為董明珠等格力電器的高層所獲得的股份都是來自于“股權分置”，而被分置的股權實際上都是國有獨資企業格力集團所持有的，所以從這個角度來講相當于國有股權流入到了個人的手里，這難道不屬于國有資產流失嗎？合法嗎？

首先，很明確的一點，這是合法的，是受法律保護的。所謂的股權激勵正是激勵高管層的一種方法，屬于現代企業管理的一種。

另外，觸發“股權分置”也是有條件的，只有格力電器的高層達到了業績預期才能獲得股權激勵，否則是沒有獎勵的。此外，從下圖中格力電器歷年營收曲線圖上也能看出股權激勵確實收到了意想不到的效果：2006年格力電器營收只有263.6億元，13年后的2019年營收達到了2005億元，翻了三番。

對此，大家怎么看？歡迎留言交流。

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格力是國企為什么董明珠會有股份？這是珠海地方政府對國企高管的激勵帶給董明珠的好處，地方國資委為了讓國企的管理者把企業搞好，經營者在經營國企時，經營業績提高了會有少量的股權激勵，董明珠獲得了少量的股權激勵，就持有了格力百分之零點幾的股份，也就是值幾個億，因此，董明珠比其他的國企經營者幸運，董明珠因此也成了億萬富翁。

過去廣東有許多能把企業經營好的經營者，由于地方政府沒有很好的激勵制度，導致一些優質的企業最后失敗，例如，健力寶。后來珠海在格力的經營中給了董明珠一定的業績增長的激勵，在這種激勵下，讓董明珠從一個企業的銷售人員脫穎而出，成為一名合格的企業經營者。這是一個多贏的制度設計，其實不管是國企還是民營企業都需要在制度上有股權激勵的設計，這樣企業才能健康發展。當然，現在格力的股價炒得太高了，莊家正在出貨，是不能買的。

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董明珠1990年加入格力電器，擔任銷售員，由于其出色的成績，個人銷售業績一度占到整個格力銷售額的1／6，倍受當時格力電器廠長朱江洪的器重。1994年，董明珠被提拔為經營部長，相當于一手掌控了格力的銷售。

1996年，在董明珠的帶領下，格力空調銷量首次超過當時國內龍頭大哥春蘭空調，董明珠為了搶占空調市場，不惜打價格戰，低價走量出售空調，還力主公司每年拿出一個億獎勵經銷商，這種情況之下，格力空調每年都以20%左右的速度增長。

此后的二十多年間，格力一直保持著國內空調產銷量，銷售收入和市場占有率第一的寶座。起初格力電器只是一家只有幾十個工人的小工廠，董明珠為格力的成長立下了汗馬功勞，2002年，董明珠被評為中國企業女性風云人物，03年當選為全國人大代表，05年登上美國《財富》雜志，可謂一時風光無限。

2006年，格力電器的控股股東格力集團實行股份制改革，拿出近2700萬股作為股權激勵，價格為每股5.1元。當時朱江洪是董事長，董明珠是總裁兼經營部長，兩個人都獲得了150萬股的份額。隨后2007年和2009年，格力電器又實行了兩次股權激勵，董明珠一共獲得近500萬股的份額，平均價格4.5元左右。

董明珠除了通過股權激勵計劃獲得一部分股票以外，自己也購買了一部分格力電器股票，如今她持有格力電器股權0.74%，價值20多億元左右。胡潤富豪排行榜顯示，董明珠現有資產27億元。在一眾創業大佬們中，這個財富并不顯眼。

今年，格力電器預計實行兩次股票回購，共計回購120億元，回購的這部分股票無論是注銷還是當作為股權激勵賣給員工和高管，都會讓董明珠持有的格力股權大幅增加。

一般的優秀企業，都會通過股權激勵的方式，給高管和優秀員工一部分股權。連中國建筑這樣血統純正的國企也有類似的計劃，就更別提為格力電器立下汗馬功勞的董明珠了。相對于她所創造的財富來說，這一點股權真的不多。

首先，要更正一個觀念，國企并不是不允許私人持股。別說地方國企了，哪怕是央企都會有私人持股。

我隨便舉幾個例子說明，你打開股票交易軟件看一下，A股市場市值最大的企業，如工商銀行、中石油、中石化等都是正兒八經的中央企業。普通人都能在股票市場上買賣他們的股票，更可況格力這樣的企業呢？

其次，我們來看一下格力的股權結構。格力電器總共擁有60.16億股，其中流通股份59.7億股，也就是說格力大部分的股票是流通股。其中，持股最多的是香港中央結算有限公司，持股比例15.46%；第二位的是珠海名駿投資合伙有限公司，持股15%；第三位的是河北京海投資有限公司，持股8.91%。與這些大股東比起來董明珠僅僅持股4000多萬股，占比0.74%。即使是一個和格力一丁點關系也沒有的土豪，想在市場上買0.74%的股份也是可能發生的。董明珠并不像私企的創始人那樣，動輒就擁有公司50%以上的股份。

再次，董明珠手上的4000多萬格力電器股票屬于限售股而不是流通股。她無法像其他持股人一樣將在二級市場上出售。至于什么時候能夠解除限售正常交易屬于公司內部機密。因此，理論上董明珠持有的股票雖然市值達到了20多億元，但現在無法變現。這樣的設計可以讓董明珠盡力去經營公司，把格力電器當做自己的財產去經營。因為，經營的越好、股價就越高，等到她手里的股票解除限制后就能賣出更高的價格。這也是所謂的股權激勵。

最后，現在國家在推進混合所有制改革。意思是除了設計民生、國家戰略的企業外，一般性質的國企將擴大非國有持股的比例，這是一種趨勢，也是一種進步。只有更多地引入私人資本，才能使得國企更具活力。畢竟每個人對于自己的財產、對于自己的事情必然會更加上心、更加努力去做。

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很高興回答你的問題。雖然董明珠只不過是一個職業經理人，但是以她強勢的形象來看，不知道的還以為格力就是董明珠的！

很多人都知道，格力是一家國企企業，但不得不說一家國企企業能在今天競爭激烈的市場上做得如此完美，有董明珠很大的功勞！

如果從1990年董明珠進入格力開始算，前前后后也在格力干了29年了！那么這29年董明珠究竟拿到了多少格力的股票呢？

最早的時候，也就是1996年格力上市之時。董明珠只是格力的一名銷售經理，當時他的團隊只有23名，但是卻達到了銷量的冠軍。但即便如此，當時上市的時候董明珠也只獲得了500股的員工股票激勵。

隨后幾年陸陸續續的也有一些，但是都不多！直到2006年格力推出了股權激勵的計劃，董明珠才因此持有了一些格力的股票。

截至目前，董明珠所持有的格力股份約占到總股本的0.8%左右，如果按照股價來看，董明珠也是有幾億身價的人了。

讓我們把時鐘撥回1984年：那年許海峰在奧運會上奪得了第一塊奧運金牌，作為中華人民共和國成立45周年的獻禮，同年12月中英關于香港的聯合聲明正式簽字，中國南極長城站奠基典禮在84年的最后一天舉行，“格力集團”的前身“珠海經濟特區工業發展總公司”還要過3個月才成立。而“董小姐”仍然身居距離珠海1500公里的南京，這一年是她人生意外和轉折的起點，丈夫因病去世，原本家庭美滿幸福在國企安穩過著小日子的她，不得不靠自己微薄的工資艱難地支撐起家里老小的開支。

年輕時候的董小姐端莊秀氣，尚未顯露“指點江山”的霸氣

1990年，東西德國合并，撒切爾辭去英國首相職務，中國上海證券交易所宣告成立。中國基本全面解決人民溫飽問題，國內開始流行“東西南北中，發財到廣東”的口號。董小姐在艱難支撐了幾年之后，決定跳出體制，淚別年幼的兒子，加入到到南下打工淘金的大軍。那一年她已經36歲，生活的重擔并沒有打垮這位母親，反而激發她的斗志，讓她奮勇一搏。此時的“格力電器”還叫“海利空調廠”，是個空調拼裝作坊，“核心技術”這個詞跟它還完全搭不上邊。董小姐幾經周折，最終在這里落了腳。

當時全國都在產的窗式空調，核心技術在國外手里

在南京的時候，董小姐屬于國企干部，但初到經濟特區的空調作坊，也只能從零開始。她很快被派到安徽去做起了基層銷售員的工作。干銷售，啥時候都是個體力加技術活，如果年輕貌美能撒嬌賣萌再加上酒量驚人，那必然勢如破竹，直達銷售行業的巔峰。然而，這一切我們的董小姐都沒有，作為一個已婚的36歲媽媽，董小姐有的只有身為女性身為單身母親獨有的一股韌勁。當時有個經銷商欠款不還，董小姐就像幽靈一樣每天跟著他磨著他，磨到他求著董小姐快點把錢收回去。同樣被她這樣軟磨硬泡的還有各家電器商店的小老板們，董小姐從來直來直去，早中晚每天問候三次是否進貨，一直問到對方愿意進貨為止，連商店里的員工及員工家屬她也不放過。靠著這種“磨人”功夫，鍥而不舍的董小姐成了公司的王牌銷售。

董小姐的銷售秘訣與女性身上獨有的“韌性”有一定關系。想要成為王牌銷售，別光知道喝酒吹牛逼

當時的“海利空調廠”迎來了一位技術控的負責人：朱江洪。他覺得“海利”名字太土氣，于是將它換成了“格力電器公司”，同時嚴把質量關，剔除殘次產品，搗鼓新型空調。總之，"雙zhu合璧"，一個使勁研發更好的新產品，一個發狠地賣更牛逼的好產品，空調銷售額蒸蒸日上。朱總覺得找到了人生的重要搭檔，想把董小姐調回總部，但董小姐覺得在外攻城略地更有成就感也能賺到更多的人民幣，于是“十動然拒”，前往江蘇繼續打江山。

回到老家后，董小姐如魚得水，格力空調成為當地的爆款，“賣方市場”變成了“買房市場”，大家進貨都要找她排隊。其中有個財大氣粗的大賣場名叫“蘇寧”，覺得自己錢多面子大，于是開了張大額支票就想插隊，讓董小姐優先安排一批現貨給它。按理說，都是有名望的老鄉，董小姐一句話的事就能跟大佬打好關系還能賺來利潤，何樂而不為？但這個時候董小姐充分踐行了她說的“成功與女性特質無關”這句話。本著誠信為本和守規矩的原則，董小姐把蘇寧轟到了隊尾，讓它老實排隊。這種行為讓其他經銷商看到了董小姐“講義氣守原則”的一面，更加信任她更加愿意照顧她的生意。而蘇寧的老大張近東就算心里不爽，也無可奈何。

賣場再大也大不過董小姐的“誠信為本”。想要成為王牌銷售就別投機取巧占小便宜了，講誠信大家好才是真的好

就在董小姐在江蘇老家賣空調賣得不亦樂乎時，格力電器本部后院起火，一大批銷售干部“叛亂”跳槽到了競爭對手那里。董小姐不得不臨危受命，趕回珠海救駕，擔任格力電器的營銷總監。于是朱江洪和董明珠男女搭配干活不累，一個繼續埋頭研究造新空調，一個繼續努力開拓國內外新市場賣出新空調。到了2005年格力空調的銷售量已經是世界第一，堪稱民族品牌的驕傲。

這個時候，因為“格力集團”和“格力電器”的“父子之爭”，格力電器啟動股改方案，股改方案披露了配套的管理層股權激勵方案，將從格力集團所持格力電器股份中劃出2639萬股（占目前格力電器總股本4.91％），參照每股凈資產價格售予上市公司管理層。董明珠因為優異的表現，獲得了比較大的股權激勵，所持有的格力電器股份達到了0.8%。　　　

那時候國外很多空調巨頭想要把格力電器這個優質資產收入旗下，其中不乏世界500強企業。他們對董小姐軟磨硬泡許以高官厚祿和8000萬高薪，希望董小姐能夠支持收購。但經過幾年磨煉見過大風大浪的董小姐覺得“世界500強算什么，格力遲早成為世界500強”，帶著這份愿景她嚴詞拒絕了收購，保住了一個優秀的民族品牌。

朱江洪升任“格力集團”董事長后，董明珠也跟著升職成為“格力電器”的董事長，成為獨掌格力電器的女王，但無論世事人事如何變遷，董小姐始終延續著朱總的理念“掌握核心科技”。憑著這份執著，2015年格力電器已經是世界500強的第385名。那年董小姐61歲，當初想收購格力的世界500強，有些已經消失在歷史里。格力電器成為了一家強大的公司，還在朝著“偉大”繼續努力……

董小姐為自己代言。格力距離成為一家“偉大的公司”尚有一段路要走

看完小故事，我們解答一下題主的疑惑。國企也分為國有控股或者國有獨資。如果是國有獨資則全部由國資委控股，不會存在個人持股的情況。但像“格力電器”這種上市公司，雖然“國資委”持有大部分股權，但在企業發展過程中，治理層會通過“股權激勵”等途徑授予優秀的管理團隊一定股權期權，讓他們更有動力完成企業的經營目標。同時，因為上市流通，董小姐自己也可以在證券市場上持續買入格力電器的股票（董小姐那幾年因著對自己的自信，也相信格力電器一定能蒸蒸日上，所以分紅的錢工資錢陸陸續續也買了不少格力電器的流通股票）。所以，并非國企董事長就不能持有股份，也并非企業創辦人才會持有企業股份。

最后，格力電器最近幾年因為空調市場飽和，業績增長遇到了瓶頸，董小姐一直在試著突破現有業務尋找格力下一個“增長點”，所以陸續有了“格力手機”和格力入股銀隆股份的事情出現。但樹木一旦大了，盤根錯節的利益就變的特別多，始終抱有改革銳意進取意志的人始終是少數，人性更多的還是愿意躺在原有的利益上吸血，不愿挪動下身體。

也正因為如此，擁有改革意志，不停走在改革道路上的先驅們才更加可貴和值得尊敬。就沖這一點，敬董小姐一大白！

我是注冊會計師隔壁老王，日常分享點財經和生活小故事小知識，喜歡的話歡迎關注交流，

從目前的情況來看，格力是一家國有企業，但格力的國有企業存在兩種情形，一是格力集團是全資國有企業，二是格力電器是混合所有制或股價制企業。

作為格力電器的母公司，格力集團是國有獨資公司，受珠海市國資委委托，向格力電器進行投資，并按規定委派董監事，對格力電器實施監管。珠海市國資委則按相關規定代表珠海市政府對格力集團實施監管。對董明珠來說，一定條件下還是格力集團委派的國有董事，需要對格力集團負責。否則，格力集團應當另派董事長，董明珠只能以職業經理人的身份擔任總經理。

這也意味著，董明珠既是格力電器的股東之一，也代表著格力集團的國有身份，是國有股份的代表之一，其行為，不只是一名股東那么簡單，也是一名國有股的代表，必須在制定企業發展戰略、提出投資融資計劃、作出重大事項時，及時以國有有股代表的身份，向格力集團匯報。重大事項還必須通過珠海市國資委同意。

正是因為格力電器是一家股份制企業，其股東也就會多元化，包括董明珠在內的自然人、經營層，也會成為股東之一，持有格力電器的股權。按理，不大好以雙重身份出現在企業當中。但是，考慮到董明珠在企業的影響以及地位，無奈之下，讓董明珠扮演了個人股東和國有股東的雙重身份。而在現實生活中，類似現象并不少見。也許，這就是目前管理體制下一種不夠規范、不夠合理、不太科學的管理方式。隨著市場經濟體制的不斷完善，類似于董明珠這樣雙重股東身份的現象會逐步減少，避免出現職能不清、職責不明、利益分配不透明的現象，避免發生國有資產流失問題。

從總體上講，董明珠的身份有點尷尬，有關方面在管理上也很尷尬。尤其在董明珠被免去格力集團董事長后，這種尷尬現象更明顯。現行的格力集團董事長，根本就沒有能力和條件對格力電器實施監管，董明珠也不會把格力集團放在眼里。

這就是國資監管的難處，也是國資監管必須改革和加強的地方。

截止目前，格力集團是格力電器的大股東，大約有18.22%的份額，未來會有多少還不確定，因為格力集團已經轉變要再賣掉一部分。未來，還是不是國企很難說。

從格力電器上市至今，經歷過多次股權變更。

最早格力集團是名副其實的大股東，持股比例高達60%，后來，因為股權融資、股權分置改革，格力集團的持股比例下降到約39.74%，再后來，又將部分股權轉讓給經銷商組成的財團“京海擔保公司”。

之后，格力集團又多次減持，直到現在。

在這個過程中，董明珠在開始上市時獲得了員工股，之后因為股權激勵也獲得了格力電器的部分股權，按照最新披露的數據，大約是0.8%的份額。

不過，董明珠女士和京海擔保公司，一直被認為是一致行動人。

并不是國企董事長都有國企的股份，國企董事長的股份，通常是因為股權激勵或者期權激烈而來，現在應該更多是期權激勵。

完全由國資控股的上市公司，董事長通常也不會一直連任。

董女士歷屆董事會能否連任，也一直是市場關注的焦點啦，這跟格力電器的股權結構也有一定關系吧。格力集團對董事會的實際控制能力，格力集團與董女士之間的關系，多少還是有點不明確的味道。