雷軍、趙明、余承東都有一個共性,就是他們都是知名大學畢業的大學生,雷軍是武漢大學本科畢業,而趙明是上海交大的碩士,余承東是清華大學的碩士。而黃章高中就輟學了,由于對電子產品的愛好,所以進入到了這個行業。
趙明和余承東,基本都是一直在華為的環境中成長起來的,而且更多的是面向產品,不是面向技術,因此,他們兩個的共性自然也是最大的。都是產品為主導,產品的各種定位是非常清晰的,特點非常的鮮明。
例如Mate系列就是商務系列,從定價到設計,都圍繞著這個點來做的。
而雷軍呢?
是一個技術出生,而后加入金山,慢慢成長起來的,因此,雷軍身上的技術氣息比較濃厚。這個從很多對雷軍的采訪中就能夠看出來。
因此,小米最開始的定位就是“為發燒而生”,也就是從技術角度出發的。當然,價格的因素也是小米能夠走到現在非常重要的原因。
到現在,小米開始布局物聯網生態,其中有投資者背后推動的原因,當然也有雷軍作為一個技術出生的人,對于技術的一種野望。也正因為小米布局物聯網生態,小米3發布后,由于在小米3的資金投入上不足,差點讓小米涼涼了。
黃章,魅族,其實曾幾何時,我也是比較喜歡的,不過黃章的身上,生意人的基因非常多。小米當時玩饑餓營銷,但是到最后還是會把消費者給喂飽的,饑餓的原因主要還是因為產能。對于魅族來說,產能自然也是一個大問題,因為也玩饑餓營銷,可是,卻總是吃不到。消費者被晃點的次數多了,也就不去信你了。
要說看好誰,余承東和趙明都是比較看好的,因為一直在華為這樣的環境中歷練出來的人,很難不優秀。雷軍當然也是看好的,特別是小米的生態布局,未來是非常可期的。至于黃章,機會已經失去了,想要再翻身,有點難了。