在職場，無論你是ceo還是基層小職員，失業都是一項不小的打擊。

而對于上有老下有小的中年人，這種打擊無疑是加倍的。

中年人要還房貸車貸孩子要付學費，老人要照顧，更要命的是中年人在職場上缺乏競爭力，年輕人即使資歷淺一點，但薪水要的低啊。

所以有時候公司開除一個中年主管的錢，可以雇傭三個年輕基層大學生。

你如果沒有不可替代的技能，公司為什么不這么做呢？

那么外企的中年人如何面對失業呢？

首先要在職場保持警惕和自己的職業技能，沒有一個公司能夠持續的提供高福利增長的薪水，當年的ibm就是一個很好的例子。

第二要提前保持一點職場的人脈，多認識幾個獵頭，同行別的公司同事，那么提前知道就業的信息，有靠譜的人為你做擔保，就業成功的機會會大得多

第三要有打持久戰的準備，我不建議中年人大幅度降低薪水為了圖快找到新工作，尤其那些職位看起來職業發展各方面都遠遠不如之前的工作。要知道薪水低了，下一份工作要起來就很不容易了。

第四轉行不是不可以

很多時候中年被公司辭職的行業，預示著這個行業不是很景氣了，可以考慮和自己相關的行業發展有前景的行業，不過要考慮清楚，多多觀察。

第五 考慮多項投資分散風險，都說投資要分散風險，其實職場人也需要分擔自己的風險，如果工資只是你唯一的收入，那么就要擔心了，一旦失業， 不就坐吃山空了嗎？那么可以在收入還可以的時候考慮挪出一點來投資理財，基金，失業保險，投資房地產等等。

第六 繼續教育 人永遠不能放棄學習，不要在公司混日子，只長年資不長本事，保持對新鮮事務的敏感，如果 有合適的含金量的行業證書，不妨考幾個。

我的一個朋友，在國企當人力資源總監，她剛好和我談過這個問題。

她說，最近她面試了好幾個從外企出來的中年人，到國企求職，想找一個相對穩定的對口工作。

外企資深人士優點是很職業化 ，但是，這些人大體來說有兩個缺點：

1、原來的待遇比較好，進入國企后待遇下降，心態上有點失落，但是又有點無法適應新的工作崗位的辛苦（比如很多國企加班沒有加班工資等）；

2、外企一般分工非常明確，崗位職責清晰，越是大的 外企，分工越精細，這樣導致外企中年人往往只熟悉一個相對比較窄的領域，適應性方面，不如在民企待過的人有彈性；

外企失業的中年人，只要能克服以上兩點，最終大多數的人選擇堅持在原來的行業做，轉去民企或者國企。

當然還有不少的中年人，更加勇敢，他們改行進入新的行業。

無論怎么選擇，都祝福他們。

首先，中年會失業的外企人，在民營企業也一樣會失業。

只不過相對于民營企業（僅限大型民營）和國企，外企確實是相對容易失業。原因如下：

• 外企是外來戶，如果在中國運營不下去了或勞動力成本高了，會選擇撤出。前幾年已經出現這樣的現象，要么選擇走人，要么選擇去東南亞（比如越南）這些國家常駐。
• 外企是以公司利益至上的，只對股東負責，遇到經營困難時會毫不猶疑裁員（有N+1倍工資賠償）。像諾基亞中國公司，當天接到通知，當天卷鋪蓋走人，不會提前通知你。
• 外企不喜歡老人，尤其是銷售，年齡一大就裁掉。（搞研發的除外）
• 外企人比較習慣外企的成熟體制，對社會人脈資源積累較少，又喜歡頻繁跳槽，失業后找人幫忙也相對困難點。

去掉外企兩字，就成了中年失業何去何從？

分不同情況

1.專業技術流

比如材料專家，會計，研發工程師等，由于是專業人士，理論上就像醫生一樣，終身不愁工作，被裁了，立馬又可以找到一份工作。

2.非技術流

比如客服、行政等等，需要擔心。因為沒有人會去請一個好幾十歲的客服人員或行政人員，還是盡早轉去其他部門吧。

3.偏技術流

比如HR、物流、采購、銷售、制造工程師等，如果到了四五十歲還沒有做到管理崗位（制造工程師除外），等著失業吧，很少有人會要年齡這么大的人

但是，看上去，這些人要么辭職創業，比如和自己朋友開個店呀，靠自己積累的人脈去開公司呀，要么跳槽去別的公司做管理層。 制造工程師的話，有的自己創業，有的跳去民營企業做中高層，也有做一輩子制造工程師的。有外企這塊招牌，轉行是很容易的。

4. 管理崗位

不擔心。基本不怕行業變動。管理，歸根到底是管人，技術上的東西可以通過學習立馬彌補。真失業了，可以跳去別的行業。有外企這塊招牌，好使。

我見過有制藥公司的生產總監跳去汽車零部件公司去做生產總監的。

總結一下，不管什么職位，都要居安思危，有長遠眼光，有管理崗的機會，一定抓住，哪怕是待遇不如現在。

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1. 現實是什么和現實應該是什么？

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民企累，民企苦，福利差，流程亂，老板苛刻。但是民企在蓬勃發展。

?外企輕松，福利好，流程齊全，老板和藹，但是中國的外企絕大部分在衰退

比如手機，民企現在的沒有做到世界第一第二，但是世界第3-10基本上都被搞殘了。

這些都是客觀現實，跟有沒有人性沒關系. 你不肯吃苦，就被肯吃苦的搶走客戶.

?2.有人說，這是企業的前途，跟員工無關。我就要輕松福利好，家庭工作平衡。

當小兵當久了就是這種心態很正常。大船在下沉，這種狀態可不可以長久，自己掂量。沒人逼你現在跳船，但是你如果沒有在之前學會游泳，那到時候說何去何從是你的事。

?有人反問：你在民企就學會游泳了？

還真學會的，在外企的人是老外的助手，在民企的人是老外的對手。人家是在跟你的領導一個賽道賽跑呢，時間久了，思維高度都不一樣了。外企雖然錢多利潤多，都給老外了，中國人就是個低成本的outsource. 現在民企的中國人，工資都比外企的中國人高了. （當然比不上老外高管）20年前可能只有1/10. 多大的差距.

?3. 牛的人在哪里都牛，我說了，外企牛人盼望裁員，裁員還有好多補償而且馬上有新工作。

如果外企全是這樣的人，就不會問出“中年裁員何去何從”這個問題。我也沒有拿華為去年年終獎的數字，來刺激外企的中國員工。

?4. 不同層次的人有不同的路——

底層，工資<1萬，推薦去外企。

中層，工資在1萬到3萬，民企外企都能呆。

高層，工資在3萬到10萬，能夠給這個錢的民企，前景肯定比外企好。

頂層，比如CXO，senior VP之類，等等，外企有中國人的頂層位置？不是金發碧眼至少也是綠卡人士， 在民企做的好的中國人能做到陸兆禧，在外企做的好的中國人能做CEO？

?5. 最后有人說：我外企給的錢夠了。我不要做高層. 人各有志，也祝你好運。

作為一個從外企跳到民企的人。我一直就有一種很深刻的認識——中國的外企要被搞殘！

一不重視中國市場. 二核心技術不給中國。三沒有成本優勢。四沒有居安思危的態度。

建議每一個在外企的男人小心~

?我從某世界500強公司某世界第一的事業部，跳到中國對應的一家民營企業。我給你看下對比：

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1. 論市場與細分外企把中國分為一個市場，中國屬于亞太十三國之一。針對所有中國市場，只開發一種產品。民營企業把中國分成N個市場。北方和南方完全是兩個截然不同的市場。江浙滬和云川渝又是一個截然不同的市場。不同的市場有不同的打法，不同的產品。

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2. 論市場調研與客戶需求調研外企的市場部的人，一天到晚坐在辦公司里面喝咖啡寫PPT，然后某個產品經理出去調研一下市場，拍些照片和視頻，回來給其他人看。民企的市場部的人和研發的人，在工地跟工人同吃同住，現場灰塵大也要跟工人一起工作做試驗，直到摸清楚客戶需求和客戶痛點以后才回來。

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3. 論產品研發外企在中國的分部，說句難聽的，核心的技術研發都放在歐美，中國的工廠沒有研發，只有工程部。就是做的關鍵技術是降本。民營每當外企出一個新的產品，馬上買回來，拆解，分析每個零部件的結構，性能，供應商品牌，然后做出一個benchmark表，說，他們用什么，我們用什么，我們比他們好在哪里。

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4. 論人員組成和成本。在外企工作輕松，一眼看過去很多美女，好爽！搞研發的30%-50%是女人。外企一到下班時間，10分鐘內人員撤退的干干凈凈，只剩幾個領導在哪里加班干活。成本怎么不高？周末周日你要找人加班，實在是開不了口。客戶需要服務，還要跟一堆人跑流程。外企的銷售根本沒有技術含量，感覺就像一個跟單員。反正牌子好，東西能賣出去。民營企業研發部門女人很少，絕大部分是男的。一到下班時間，很多人都去食堂吃飯，晚上一眼看過去，黑壓壓的一片男人在哪里干活。任何時候，如果客戶一句話，都要過來加班。客戶一旦需要服務，基本上立馬就到。民企的銷售個個像狼，跟經銷商真的是刀山火海吃喝嫖賭都要把單子搞定。成本怎么不低？

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5. 工資待遇與人力成本外企工資看上去其實不高，但是幾個外派過來的高層的成本高到恐怖。不僅僅是工資，他們的別墅比天天住五星級酒店還貴，他們的孩子上學，他們的專車司機，他們這幾年在中國的各種開銷，都必須由公司攤。幾個外企高管在中國的費用可能趕得上幾千中國工人的費用。中國人工資普遍一般.?民企基層的工資有時候反而會比外企高，（不然吸引不了人過來）但是實際上工資除以平均工作時間，還是外企更貴。

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5. 最終價格。民營企業的產品。功能性能跟外企差不多的，價格賣的比外企便宜20%-30%

功能性能比外企還強10%的，賣的價格比外企還低10%外企如果沒有品牌，你說怎么比啊！

前面是手機基本是中國的天下，下一個十年就是汽車了。再二三十年，基本上所有的國產品牌都會慢慢起來。這就是為什么我買東西越來越傾向國產的原因。

但是國產也有自己的問題。

民企的弱點就是——中國制造業的批產穩定性質量不足。沒辦法，這是很多年的差距，需要慢慢趕。

買國產需要運氣，同一批產品，可能好的產品很好，不好的到手沒幾天就壞了。

所以一定要買第一批上市且銷量穩定的。

沒有穩定的話可能買到手就壞了。穩定太久的，都用便宜貨降本了。

但是中國制造還在追，一旦趕上，中國那些沒有核心技術的外企分部，基本上都可以滾蛋了。

那些天天呆在里面喝咖啡為了一點雞毛蒜皮的流程argue的人，如果你還沒有掌握外企的有用的知識體系，基本上只能打GG了。

那個時候你還覺得自己端著外企白領的架子，就跟美國當年的汽車企業的工人被失業沒有什么區別。

只不過中國你沒有選票，不會有人在意你的死活的。

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普通員工突然失業很可怕，怕的是很難再就業。作為領導管理階層還好些，能很快找到工作。作為一個普通員工失業，就等于打破了飯碗。本來人到中年的工作已過了生龍活虎的架勢，若是到新的工作崗位討一份吃飯的家什，一切都要從零開始，往往付出多而得到的少，因為老板還會以為你來混日子的。

我老公就是外企普通失業人員，去其他多個企業應聘，不是專業不對口，就嫌棄年齡超標，最后沒辦法只好給個體打工，掙得少點，但能夠保證生活。

不管失業如何可怕，但生活還要繼續，只有打起精神來，選擇一份工作，努力掙錢，才是去路。

今年失業的很多，我也是其中一個。外企工作8年半，突然間就不上班了，還有有些不習慣。好在不會因為不上班就餓到。我的建議：

1. 決定不要因為想盡快找個工作就大幅降低工資待遇。有過這么一次經驗對換工作基本是一直考慮的問題。再換工作還要解釋為什么要降薪換工作，HR很多問題是回答不了的。
2. 還是依靠上一份工作的經驗在本行業找新工作。中年失業并不是所有人都能從0開始，時間和精力上也靠不上年輕人。
3. 換個活法。我是準備繼續在本行業進修，然后以更高的姿態面對新工作。

外企一般待遇能力較高，比較合規。我在外企十幾年，后來因企業關閉失業，我說說自己的經歷。

首先，我在外企經歷很多崗位，從設備管理，CAD，采購，項目都做過，公司培訓一大堆，我一貫是工作與專業結合，干什么，拿什么證，我機械專業，CAD時申請讀了計算機在職研究生，單位出錢，干采購拿了采購自考本科+英國cips證，做項目考了一級建造師機電市政，消防工程師和投資咨詢師各差3分沒過，但對項目設計規劃投資還很有幫助，我不認為外企人員業務面窄。大公司的培訓還是讓我學到很多。

2，未雨綢繆，我是干采購時有壓力感，自己提前有備用金，有失業計劃，公司提前3年就通知了，我們是政府壓關閉的。

3，我失業后自己創業沒有成功，只是一年就被前老板拉去私企做項目，后來又出國做項目，我現在泰國做另一個項目。

4，我覺得人都有失業，因為社會在變，知識需要不斷補充，自己要有規劃后布局。眼光不要局限于過去，要與上層有人脈，說實話，這個年齡不是自己找工作的年齡，但你可以成為老板的心腹跟著老板走。我老板的老板y是亞太區總裁，后來我老板失業，也跟著去了y公司，大部分中高層都是這樣。

5，如果人到中年，有了積蓄先合伙做事也是機會，黃金年齡。國內國外都可以，不要挑三揀四。

6，如果還是找不到，那就是你浪費了外企的日子，我同事工人階層只能去看監控，看大門，機電的好說，酒店商場維保機會多，辦公室一般還是外企，也有去私企，主管大部分跟著老板混，老板大部分跟著老外混或創業，老外大部分在中國混了十幾年，都是中國總裁或亞太總裁，他們也需要一幫中國小兄弟。

我是一名央企的退休老工人，現在僅拿2000元的退休金，但是，朋友，我們身處這樣一個群魔亂舞的社會環境中，只有認栽了，別無選擇！

至于你一個外企失業的工人，就認了吧！因為你當上了工人的那一天，那就是一個被打入社會邊緣的人，甚至還不如一個農民，因為我們這些工人，一但離開了機器，兩手空空，則將面臨著黑暗與死亡。

按理說你在外企這么多年也應該有些積累儲蓄了，如果沒有幾百萬儲蓄。你這外企十幾年算是白干了！