這個問題很有意思,蔡崇信當年的選擇看似讓人不解,實際上體現出,蔡崇信遵循了創業成功的普遍規律:領軍人物決定創業成敗。
阿里巴巴的領軍人物馬云,是如何吸引投資精英蔡崇信的呢?
1995年,蔡崇信進入總部設在瑞典的AB投資公司工作,主要負責該公司亞洲私募股本業務,年薪70萬美元。
1999年,蔡崇信代表AB投資公司去杭州,去看要不要投資馬云的阿里巴巴。
蔡崇信發現,當時馬云公司都沒成立,只有一個運行了幾個月尚未盈利的網站。
蔡崇信第一次去看馬云的工作環境,被一群著了魔一樣的年輕人驚到了,他喜歡那種創業氛圍,也看到并佩服馬云從中展示的領導力。
于是,1999年末,蔡崇信第二次帶上懷孕的妻子一起去見馬云,他們在西湖泛舟時,蔡崇信主動提出加入阿里巴巴。
蔡崇信的妻子其實不希望他加入阿里巴巴,但她對馬云說:“如果我不同意他加入阿里巴巴,他一輩子都不會原諒我的?!?/p>
蔡崇信加入的階段,正逢馬云籌資的50萬元幾乎耗盡,連500元的工資都快發不出來,已然陷入絕境。
蔡崇信為什么冒險加入這家“錢”途茫茫的小公司呢?
從目前已知的公開資料來看,蔡崇信后來的總結主要是兩點:
一是他認定馬云是領導愿景的領導者,他當時談的都是大夢想、大愿景,讓18羅漢為之著魔般努力工作。
二是他有能力承擔風險,“如果我去阿里巴巴,公司不行了,我還是可以再回頭去干稅務律師或者做投資”。
可見,蔡崇信是被馬云的領導力所折服,主動放棄高薪、有能力承擔風險去追隨馬云。
每一個初創企業的成功都源于其領軍人物,其作用沒有任何人替代。
這種作用,借用一個歷史典故就很容易理解,韓信帶兵打仗多多益善,劉邦最多能帶兵10萬,為什么韓信還要臣服于劉邦?
因為韓信雖有卓越的軍事才能,善于用兵打仗,但劉邦卻善于駕馭將才,正如劉邦對韓信所說,“汝能將兵,吾善將將”。
創業同樣是帶領一群人做一件不確定性很大的風險事件,可以說九死一生,只不過不像打仗那樣犧牲性命。
這就要求創業必須有且有一個強有力的領軍人物,不是隨隨便便就能成功的。
阿里巴巴如果出現馬云這樣兩個以上的領軍人物,要么分家,要么失敗。類似的例子很多。
成功的例子是,當年的萬通六君子分家了,各自都實現了更好的發展;四川劉永好四兄弟分家了,公司才實現了跨越式發展。
失敗的例子是,當當的俞渝和李國慶,一直在爭奪控制權,使得當當錯過了很多發展機會;真功夫的兩個創始人多年持續爭奪控制權,導致經營困難。
馬云曾經說過,當時蔡崇信一年的工資就可以買下好幾個阿里巴巴了。
但是,就算蔡崇信真的出個百萬成為大股東,馬云能同意嗎?很可能不會同意。
那么早就布局電商,具備罕見商業眼光的馬云,能看不到蔡崇信也成為跟他一樣的大股東之后,接下來的控制權之爭嗎?
如果馬云同意,蔡崇信加入阿里巴巴的方式,是出資百萬買下阿里巴巴的股份,成為大股東,那么阿里巴巴的領軍人物就不是馬云了,要么變成蔡崇信,要么變成馬云和蔡崇信兩強相斗。
假設蔡崇信也有馬云這種領軍人物的能力,他能比馬云更好的團結18羅漢嗎?如果不能,那他怎么經營公司呢?如果能,那么阿里巴巴到底誰是老大?
蔡崇信顯然很清楚自己的角色和定位,他是去追隨馬云,是去做二號人物,而不是去跟馬云爭搶誰是阿里的大股東,誰才是老大。
總結:
創業成功的普遍規律:領軍人物決定創業成敗。蔡崇信認定馬云是阿里巴巴的領軍人物,所以選擇追隨馬云,而不是成為大股東。
也許當年的蔡崇信不一定看透了這條規律,但他做出的選擇有意無意的符合這條規律。
這對每個人事業發展的啟示是,一要認清自己的角色和定位,二要跟對人。