任正非、曹德旺，一個是5G全球首創(chuàng)的核心人物、一個是全球汽車玻璃頂級制造商。論規(guī)模、論財富、論管理、都是一流的頂級企業(yè)、頂級企業(yè)家。

兩家企業(yè)雖然行業(yè)不同，但都處在行業(yè)的風(fēng)口浪尖。作為管理、各有各的套路、各有各的高招，龐大的企業(yè)、眾多的員工，管理就是一項系統(tǒng)工程。任正非、曹德旺兩位企業(yè)家的觀點，沒有對與錯、都是根據(jù)自己企業(yè)的特點、采取的不同管理手段。有道是內(nèi)行看門道、外行看熱鬧。

任正非的主張是、要舍得給員工高工資，這顯然是一線員工的期望。高工資一定要帶來高收益，這是員工不會去想的。當(dāng)工資提高了，沒帶來邊際收益時。這種高工資，是不會長久的。

企業(yè)開張、要掙錢，員工上班、要掙工資。目標(biāo)雖然不同，但卻是合情合理。天下沒有免費(fèi)的午餐，用在這兒是非常的合適。

曹德旺的主張是、工人的工資不能打破行業(yè)規(guī)則、意思是要適度，不能無限滿足和提高。當(dāng)高工資不能帶來邊際收益時，可能會拖垮企業(yè)。企業(yè)除了關(guān)心企業(yè)的利潤外、還要關(guān)心企業(yè)的長期生存。員工則不同、吃光分凈無所謂、企業(yè)垮了、我走人，因為他不是企業(yè)的主人。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中、員工的正常流動、對企業(yè)是有好處的，一位老員工的離職、帶走的是陳舊和固化，一位新員工的到來、帶來的是生機(jī)勃勃。有人為辛苦、勞累離職，有人為高薪進(jìn)來。這是企業(yè)人員的正常的流動，也是企業(yè)人員的一種自然淘汰。

企業(yè)高管、高技術(shù)人才是不會輕易離職的，企業(yè)待遇也不會造成他（她）們的離職。相反、離職或辭職的人、一般的講、是對生產(chǎn)經(jīng)營、不會造成影響的人。

象華為、福耀這種人才濟(jì)濟(jì)的頂級企業(yè)，作為一名普通的員工。如果沒有學(xué)歷、學(xué)識、專業(yè)技能或獨(dú)有的技術(shù)能力，是沒有提拔重用、加薪的可能。唯有兢兢業(yè)業(yè)、不辭勞苦的，干好本職工作。

作為華為、福耀的管理者、財富的擁有者，重點已不再是掙多少錢的問題。而是企業(yè)如何發(fā)展壯大、如何生存的問題，用錢來衡量他們是狹隘的。

我相信支持任正非的人是多數(shù)。畢竟任正非說的“要舍得給職工工資”，說到了職工心坎兒里。職工出來打工為的啥？不就是為了工資嗎？有幾個人是為了高尚的事業(yè)和道德情操？所以，華為的職工一直有很強(qiáng)的狼性競爭意識。

任正非創(chuàng)立的華為是一家了不起的公司。任正非不僅舍得給職工工資，甚至把華為都給了職工。現(xiàn)在華為仍然沒有上市，任正非持有華為1%的股份，員工工會持有99%?？梢哉f，華為是屬于員工的。

華為的薪資水平，屬于中國各界相當(dāng)高，2018年華為營收是7213億元，總利潤593億，光付給職工的工資就接近2000億元，平均到18.8萬職工，人均收入高達(dá)110萬元。

曹德旺說：“員工工資不能打破行業(yè)規(guī)則”。這是一種道德意識，也是一種集體規(guī)則。如果給職工的工資過高，只會引起羊群效應(yīng)，大家不停的加價，最終導(dǎo)致
中小企業(yè)承受不了而大量倒閉。企業(yè)倒閉以后，將會有大量職工失業(yè)，最終倒霉的還是職工，或者說根本就沒有贏家。

員工可能對曹德旺的說辭感官不好，但這也確實是大實話。工資要對得起你的成績，也要對得起企業(yè)的負(fù)擔(dān)能力。

實際上，任正非和曹德旺的話并不矛盾。華為所處的行業(yè)，是一種高科技發(fā)展的企業(yè)，華為有足夠的盈利和能力給職工支付高工資。而福耀玻璃則屬于傳統(tǒng)加工型行業(yè)，任何行為都有重重的先例，任何事情都要三思而后行。

他們說的其實都沒錯。

首先，兩家公司性質(zhì)不一樣，華為是走的是科技研發(fā)路線，福耀是生產(chǎn)制造。拿兩者對比就像是“蘋果和包子哪個好吃”？

在福耀看來，作為一個行業(yè)標(biāo)桿，要有帶頭作用，維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)性。企業(yè)中人員主要構(gòu)成是工人，研發(fā)人數(shù)極少。

華為則是力求技術(shù)的領(lǐng)先和創(chuàng)新，對高端人才的需求是渴望的。企業(yè)中人員基本都是研發(fā)人員，和少量的管理人員。

所以，企業(yè)目標(biāo)不一樣，人員構(gòu)成不一樣，性質(zhì)上可比性不是太多。

所以兩位大佬同一個問題，說出不一樣的觀念也是很正常的事情。

不分對錯，因為薪酬制度只要適合企業(yè)特點就是最好的。華為作為中國民營科技企業(yè)的標(biāo)桿，創(chuàng)新能力和領(lǐng)先的技術(shù)是其核心競爭力；福耀作為玻璃行業(yè)的龍頭企業(yè)，在新一代材料橫空出世之前，其創(chuàng)新幾乎就停流在管理層面，因此，人力成本必須遵循行業(yè)利潤的通行規(guī)則。

舍得給員工工資的利與弊

1. 近者悅，遠(yuǎn)者來

員工工作的首要追求就是解決生活問題，好，你想要的工資，我全給你，這是員工所樂見的；員工無后顧之憂，就會把自己的能力全部施展出來，把自己的潛力全部挖掘出來，這是企業(yè)所樂見。

華為員工年薪平均在30萬以上，加上全員持股的分紅，幾乎可以達(dá)到百萬左右，真正實現(xiàn)了“近者悅”。這樣，遠(yuǎn)處的人才就會慕名而來，真正實現(xiàn)了華為的人才濟(jì)濟(jì)，高手如林，確保了華為的競爭優(yōu)勢。在5G領(lǐng)域的領(lǐng)先就是典型的例證。

2. 華為的發(fā)展戰(zhàn)略，必須依靠于高薪和重獎下的“勇夫”

華為在芯片生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在“短板”，為了網(wǎng)羅人才，任老爺子親自率隊走訪復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)和東南大學(xué)等高校；從其他知名芯片生產(chǎn)企業(yè)獵頭…即使再高的工資，與營收的15.3%的研發(fā)投入相比（過去10年華為的研發(fā)投入已累計超過6000億人民幣），與華為的發(fā)展戰(zhàn)略相比，只是冰山一角。

3. 高薪的弊

企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，天下永遠(yuǎn)也沒有免費(fèi)的午餐。當(dāng)員工的創(chuàng)新能力進(jìn)入“瓶頸期”，任何一家企業(yè)都不會白白給你高工資。這方面，華為也不例外。

網(wǎng)絡(luò)上流傳的有關(guān)華為平均30歲就會離職，其真實性有待核實。但有一點是能肯定的，就是員工不能勝利創(chuàng)新要求時，補(bǔ)充新鮮血液是必然的。另外，拿高薪者，其勞動強(qiáng)度必須與薪資相對稱，這一點也是毋庸置疑的。

給員工工資不能打破行業(yè)規(guī)則的利與弊

1.傳統(tǒng)行業(yè)的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)線和市場都是相對穩(wěn)定的

曹德旺先生之所以到美國辦汽車玻璃生產(chǎn)工廠，主要考慮是節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用。由此可見，玻璃行業(yè)的利潤是真正透明的。因此，每個環(huán)節(jié)的員工工資也是有規(guī)則。

為了企業(yè)利潤守規(guī)則，那各個環(huán)節(jié)的支付必須守規(guī)則。因為利潤率固定，只有支出合理，運(yùn)營系統(tǒng)才能相對穩(wěn)定。所以，曹德旺先生說的員工工資不能打破行業(yè)規(guī)則，實屬無奈之舉，同時，也是從事的行業(yè)決定了事情。

2. 員工和老板的信息對稱，迫使老板必須在員工福利方面守規(guī)則

據(jù)曹德旺先生講，他在美國的工廠最怕工會組織找他談有關(guān)假期和福利的事情，因為一旦發(fā)生這樣的情況，工人就罷工配合工會組織的訴求。

因此，給員工工資守則是一把“雙刃劍”，老板對員工的假期和福利也必須守規(guī)則。所以，福耀只能從管理上創(chuàng)新，以確保那一點微薄的利潤。

任正非和曹德旺，分屬于不同的行業(yè)，就員工工資持不同的觀點，是基于各自的行業(yè)得出的不同結(jié)論。若問誰對誰錯，由于他們都是各自行業(yè)的標(biāo)桿，也就無所謂誰對誰錯，因為，實踐證明，他們的觀點都適合各自的企業(yè)…

至于曹德旺，和任正非這兩個說法我覺得都在理，但是工資給多給少每個月能到位就好，因為他們就靠這點工資養(yǎng)著一家老小，我是干工程的所以我特別了解工人的難處，比如我的工人進(jìn)來干活沒幾天孩子要錢，工人還不好意思借，我從事工程快二十年了，尤其孩子快開學(xué)那個間斷，自然就能看出來他們?nèi)卞X的那個難處又不好意思張口借錢，所以開學(xué)前三天就開會決定，不管來干幾天的都可以借錢，甚至于可以多借幾千，不能小看受苦人其實他們內(nèi)心很感激你的，只不過他們不會花言巧語表達(dá)只是每天默默無聞的給你在賣力的干活??！受苦人真的很難，我們靠智力吃飯他們靠苦力吃飯，說白了靠智力吃飯總比靠苦力吃飯的要好點，別克扣工人，他們雖然說是弱勢群體，但是他們的內(nèi)心很實在?。?！

沒有對錯，只是不同員工，待遇不一樣！

華為的工資是很高，但華為工廠里流水線上的工人，工資并沒有遠(yuǎn)超同行。

曹的玻璃廠也有研發(fā)、銷售，他們的收入，遠(yuǎn)比同行高的多。

本人二十年前就在一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司。剛剛進(jìn)去這時候，工廠生產(chǎn)部，平均月薪只有1500元，而研發(fā)部的平均月薪是5200元，銷售部平均月薪2000元。

三年后，工廠生產(chǎn)部平均月薪1800元，研發(fā)部平均月薪8100元，銷售部平均月薪3500元。為什么出現(xiàn)這種工資漲幅不一樣的情況，原因是老板害怕研發(fā)團(tuán)隊被挖走，一直用高薪來穩(wěn)住研發(fā)。銷售部的月薪是靠銷量來說話的，底薪很低，提成很高。只有生產(chǎn)部門，月薪是跟著物價的提升而提高的。

對老板來說，一線工人的可替代性高，所以不重視。曹的玻璃廠，可以用機(jī)器人來替代流水線工人，可研發(fā)和銷售人員是不可能用機(jī)器人來替代的，起碼現(xiàn)在不行。

所以，這不是二個老板的理念不同，而是二種員工，自身競爭力不同，待遇不同罷了。

只要給他們打工，誰說的都對。

給員工發(fā)工資屬于管理科學(xué)范疇。管理學(xué)屬于邊緣科學(xué)，它是以兩種或多種學(xué)科為基礎(chǔ)而發(fā)展起來的科學(xué)，它和自然科學(xué)比起來的顯著差別是人人都能做管理，但多數(shù)人做不好管理。企業(yè)管理只有更好沒有最好。

任正非

任正非、曹德旺，一個是華為的領(lǐng)路人，打造了5G全球首創(chuàng)業(yè)績，一個是福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人，是全球汽車玻璃頂級制造商。他們能走到今天，成為國人的驕傲，都是創(chuàng)新管理，形成完備的管理系統(tǒng)的結(jié)果，而非標(biāo)新立異。

曹德旺

員工的薪資待遇，是調(diào)動員工主觀能動性的重要因素，也是員工實現(xiàn)自我價值的主要動力。既然是動力，就要遵循動力曲線。動力曲線原理最關(guān)鍵的是適中原則，適中能使動力最大化，過猶不及只能打擊員工的積極性，削弱企業(yè)的創(chuàng)新能力。

企業(yè)員工薪資待遇是企業(yè)利潤的分配，對于員工個體是員工貢獻(xiàn)的業(yè)績，除了初創(chuàng)企業(yè)老板借錢發(fā)工資外，成熟企業(yè)都是根據(jù)員工的價值、企業(yè)的預(yù)期期望值發(fā)工資的。員工的工資絕不是老板的施舍，絕不是天上掉餡餅，而是員工借助企業(yè)平臺勞動所得、智慧所得。

運(yùn)工工資是企業(yè)利潤分配

任正非主張“要舍得給員工工資”是指企業(yè)利潤分配要合理，要傾斜于員工。華為2020年有個別新招大學(xué)生年薪定為140萬元，是根據(jù)該員工給企業(yè)的期望值和該大學(xué)生的價值而定的。而非對員工亂發(fā)工資；曹德旺主張“給員工工資不能打破行業(yè)規(guī)則”，是對企業(yè)利潤分配的規(guī)范要求，是對員工貢獻(xiàn)率的精準(zhǔn)核算，是對“搶人才”亂象的抵制，并非克扣員工工資。如果任正非給員工亂發(fā)工資企業(yè)不會走到今天；如果曹德旺克扣員工工資企業(yè)也不會走到今天。管理是科學(xué)不是個人隨心所欲，管理是系統(tǒng)不是朝令夕改。兩人的說法側(cè)重點不同但管理理念殊途同歸。

員工工資不是老板施舍

所以，兩人的說法都沒有錯，錯的是聽的人被忽悠了，理解錯了。

• 中國人說事有時候愛斷章取義。曹德旺說，給員工工資不能打破行業(yè)規(guī)則，說這話的前提是，曹總認(rèn)為福耀公司多數(shù)的崗位屬于基礎(chǔ)制造業(yè)，利潤有限，如果漲工資，其他同行業(yè)得跟著漲。所以，才有前面那句話。說這話，意味著曹德旺不僅是從自身企業(yè)出發(fā)，而且是從整個行業(yè)角考量。因為，福耀是這個行業(yè)的龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)一帶頭，其它企業(yè)就會被迫跟進(jìn)。本來利潤就薄，一些企業(yè)就很難生存。企業(yè)倒了，讓一批人失業(yè)，龍頭企業(yè)的社會責(zé)任也就無從可言了。

所以，原來的話如果只聽半句，還以為曹德旺比不上任正非的格局大。而全部聽了，才知道曹德旺的心胸裝的到底是什么。

任正非愛借人才是出了名的。他在不同場所、環(huán)境里都說過善待人才的重要性。當(dāng)然，華為公司的成長過程其實是無數(shù)人才創(chuàng)造奇跡的過程。要想入職華為，學(xué)歷、能力等缺一不可。我有位堂侄女，幾年前成都電子科技大學(xué)研究生畢業(yè)，去華為應(yīng)聘，從材料關(guān)到最后的面試結(jié)果，總共要過九道關(guān)。從我們的視角看，華為公司可謂是網(wǎng)羅了中國最優(yōu)秀人才的企業(yè)之一。

這些人的工資待遇別說比曹總工廠的工人高多少，單在通訊信息業(yè)、軟件服務(wù)業(yè)里，其薪酬也是高居榜首的。

有錢，企業(yè)多發(fā)些給員工，員工反過來更投入工作當(dāng)中。這個邏輯誰都懂。這也是皆大歡喜的事。這就涉及到企業(yè)的行業(yè)所屬，企業(yè)的產(chǎn)品在市場的占有率、利潤率如何了。華為是這個行業(yè)的前球前茅，是巨無霸。多年來，無論營收還是研發(fā)投入、利潤，在中國民營企業(yè)排名中都是第一，而且華為不用上市就有如此規(guī)模。對它而來，舍得給員工工資，就很好理解了。

如今國內(nèi)的許多企業(yè)在管理方面都日趨規(guī)范化。公司和員工談收入談利潤以及和個人談福利待遇，早就不像往年，遮遮掩掩，而是光明正大地談。員工愛錢，是非常正常的。如果有說不愛錢的員工，那才是虛偽的。同樣，那些不講工資待遇，只會給員工畫餅，整天給員工講情懷的公司，是可恥的。我個人認(rèn)為既講收入又講情懷的才佩得上好公司好企業(yè)的頭銜。

企業(yè)追求利潤，員工追求收益，這兩項放在一起，就不矛盾。目標(biāo)既然相同，那么對員工就是如何量化考核，績效考核的問題了。而對企業(yè)而言，就是如何提升員工能力，通過競爭，樹立品牌，創(chuàng)造更多的收入。收入多了，員工的福利待遇就能體現(xiàn)出來。否則，世界上沒有一家企業(yè)，只講員工工資待遇，不考慮企業(yè)實際收入。如果真有，就離倒閉不遠(yuǎn)了。

由此，回頭看曹德旺和任正非說得話，有問題嗎？一點問題都沒有。不同的企業(yè)負(fù)責(zé)人站在不同的角度，說出不同的話，都很負(fù)責(zé)任，無可厚非。如果有幸成為他們兩人的員工，應(yīng)該體會更深。如果只是旁觀者，也應(yīng)知道：企業(yè)收入與員工利益息息相關(guān)，你選擇的企業(yè)與行業(yè)已經(jīng)定了性。除非老板不是個正常人。

任總的公司是人民的，老曹的公司是資本家的！