CBA俱樂部的經理，領隊和主教練之間的關系也是密不可分的，他們在一支球隊當中各司其職，當然他們三者之間缺一不可，缺少一個就不算一支完整的球隊！

先來說一說總經理

作為一支球隊的總經理，他的權力僅次于于一支球隊的大股東，也就是說球隊的一切事物都要交給他來管理，畢竟大股東是不會干涉這些事情的，比如廣東隊的朱芳雨就是這支球隊的總經理，而他做的事情就是負責管理球隊的運營，人事變動，球隊簽約，以及對球隊的規劃，總而言之就是想盡一切辦法讓這支球隊變得更強大，同時又要把薪金空間控制在可以接受的范圍內，就好比簽約外援，如果花了大價錢，卻又沒有得到自己想要的結果，那么這樣的簽約就是一次失敗的投資，相反的是，花了小價錢簽約一名高于預期表現的球員，那就是賺了一大筆，還有第三種情況就是花的價錢剛好符合這名球員的表現，那么這樣的簽約也是可以接受的，最的不能接受的情況就是第一種，所以當一支球隊的總經理也不是一件好差事！

再來說一說領隊

領隊顧名思義就是一支球隊的隊長，籃球運動是一項團體運動，而不是某一個人的運動，他們之間需要團結一致，配合默契才能形成一個整體，這樣的隊伍才能成為一支優秀的隊伍，那么作為一支球隊的隊長，他就要以身作則，樹立自己的形象，他需要比其他隊友付出更多的努力，要用你的實際行動去征服身邊的隊友，這樣方可以讓你的隊友佩服你，比如說廣東隊的易建聯，他就是這支球隊的隊長，說白了他就是這支球隊的老大，擁有話語權，當然易建聯這名隊長也是一位很稱職的隊長，他的生活習慣非常自律，沒有不良嗜好，同時每年夏天他都會去往美國特訓，以此來提高自己的技術，所以說當一名隊長，就得像阿聯這樣負責的球員。

最后來說一說主教練

在這里我們就拿廣東隊主教練杜鋒來說，他的職責就是負責一支球隊的日常訓練，籃球運動員其實我們想象中的那么瀟灑，他們在背后付出的汗水都是我們常人無法想象的，都說臺上一分鐘，臺下十年功！一場比賽需要打滿48分鐘，對于球員的體能也是極大的消耗，那么平時他們就需要努力訓練，從而使自己不斷提高，而主教練就是負責監督他們的日常訓練，另外在比賽當中，主教練的職責就是布置戰術，怎么去跑位，怎么去傳球等等，他需要把他的執教理念灌輸給每一位球員，再一個就是換人調整也是主教練需要做的事情，什么時候該上哪些球員，畢竟賽場如戰場，場上的一舉一動都需要主教練去觀察，說白了他就是一支球隊的總指揮！

而這三人的日常關系跟我門上班一樣，他們每天都需要做一些不同的事情，同時他們的壓力也不小，如果球隊的表現沒有達到老板的預期目標，他們之間也有不可推卸的責任！

CBA俱樂部經理、領隊和主教練是什么關系？在同一支球隊里面，肯定同事的關系了！只不過有的球隊相互職責分的比較清楚，而有的球隊則總經理最大，有的球隊主教練最大，而且在分工方面也有很多互相交織的地方，今天我們就來具體的說一下，看看他們一般的工作內容都有哪些。

首先來看球隊總經理這邊，就像廣東隊的總經理朱芳雨，他的主要職責分為兩大部分。第一部分就是內部管理，包括球隊的建設，人員的引進，工資體系和獎金制度制定和分配；第二部分就是外部聯絡，俱樂部的商務開發、商務運營，推廣營銷和球迷線下揮動等等。由此可以看出一個職業的總經理，就是一個俱樂部除了幕后老板外掌握最大的權利的人。

下面我們再說說領隊，領隊顧名思義就是統領球隊的管理者，說白了就是做一些比較細化瑣碎的事情，是總經理發號施令的執行者。他的主要工作任務包含球隊事務，行程制定，飲食管理，對外的采訪和人員的溝通，以及更衣室的團結和穩定。這個人是主教練和總經理意圖的具體實施者。

最后我們來說主教練，如果說總經理主要負責對外的話，那么主教練就主要負責對內的。他主要的責任是給總經理引援出謀劃策，負責制定球隊的技戰術體系，日常的訓練和比賽，帶隊征戰各種比賽。這就是一個職業化籃球俱樂部中三個比較重要的職位，總經理有生殺大權，主教練在帶隊方面有絕對權威，領隊負責執行一些具體瑣碎的事情。三個人相互合同才能打造一個成功的俱樂部。

毫無疑問，總的來說是同事關系。如果把一支CBA球隊比作一個國家的一支軍隊，那么經理就相當于這支軍隊的總負責人，領隊就是后勤部長，主教練就是一支軍隊的軍事主官。

因此，在我看來，經理是領隊和主教練的上級；而主教練是主管球隊比賽和訓練；而領隊則是為球隊衣食住行做好保障工作。

當然，總而言之，言而總之，這三者都有一個共同的目標，為球隊拿下總冠軍。

CBA經理：總攬全局、是球隊的一把手

在我看來，雖然CBA聯賽的經理不如某些發展已經成熟的聯賽那樣專業，但是還是有在CBA作為經理比較出名的，無論是實實在在的名留青史還是臭名昭著。

CBA最出名的兩位經理非廣東宏遠經理朱芳雨經理和北京首鋼經理秦曉雯，一南一北，一男一女，幾乎囊括了關于CBA經理的話題。

朱芳雨，有名的籃球運動員，退役后直接擔任廣東宏遠俱樂部總經理。

朱芳雨接手球隊時，球隊正處于新老交替的陣痛中，但是僅僅兩年時間不到，就帶領球隊完成了兩連冠，最終成為歷史上獨一無二的“十冠王”。

秦曉雯，CBA中著名的鐵娘子，北京首鋼男籃總經理。

今年休賽期，秦曉雯一頓操作猛如虎，為球隊帶來了李慕豪和范子銘兩大內線，讓朱芳雨捶胸頓足、徒呼奈何！

主教練：球隊戰績好壞的直接責任人

CBA的主教練不好當。不僅要負責球隊的訓練、戰術安排和比賽時的排兵布陣；還要會管理更衣室，如果更衣室管理得不好，必然會下課。當然，還得和老板、總經理保持良好的關系，還得和球隊的大佬保持好關系，這都是作為主教練的必修課。

君不見明，北京首鋼功勛教練閔鹿蕾說下課就下課；君不見，遼寧男籃功勛教練郭士強下課也下得毫無征兆；君不見，深圳男籃主教練王建軍也下課了，居然讓球隊毫無執教經驗的邱彪走馬上任。

當然，和主教練位置穩固與否的關鍵是球隊戰績，如果球隊有很好的陣容，但是戰績不好，下課那是沒得說的。

就聯賽當前而言，主帥位置最穩固的當屬杜鋒。首先他是廣東宏遠的名宿；其次，和球隊總經理朱芳雨那可是鐵哥們；當然最重要的是，他作為少帥，已經帶領球隊完成了兩連冠，畢竟成績擺在那兒。

領隊：后勤部長

作為一個球隊的領隊，其實就是相當于一個軍隊的后勤部長，得為球隊做好保障工作。

比如，球員的球衣、鞋子，乃至于訓練器材，都要提前檢查，是否有損壞之處，得提前為球員準備好。

而如果奔赴客場作戰，得提前安排好球隊行程，究竟是坐高鐵、大巴還是飛機，還得預訂好球隊入住的球隊；負責聯系球隊到達客場之后的訓練基地等等。

總而言之，球隊的衣食住行，都是領隊負責的。

寫在最后

球隊經理、主教練和領隊如果配合得當，對于球隊的戰績的提升也是極其有利的。主教練是球隊的靈魂，如果主教練厲害，那么球隊也將所向披靡；總經理就要做好引援和適當的放權主教練；而領隊則需要做好球隊的保障工作，讓球隊安安心心地準備訓練和比賽。

三個人相輔相成，誰也離不開誰，各司其職，為了一個目的，球隊拿到總冠軍，取得更好的成績！

三個人的工作相互影響，相互制約，相互幫襯，最后達到效果利益最大化，最后配合默契，成為鐵三角，配合失誤，肯定是有一個人下課的。

總經理主要是掌握整個球隊，掌握整個球隊的運作，夏天的時候總經理最忙碌分時候，這個時候球員轉會，續約合同，在自由市場搶球員，這些工作都是總經理的工作范圍！

領隊主要負責球隊的衣食住行，去客隊打比賽的飛機票的訂票退票工作，酒店的問題，吃的問題，這些都是領隊的工作范圍，解決球員思想問題，解決球員的所有問題，一個球隊的粘合劑那就是領隊，領隊也是非常的重要的。

主教練就是負責球隊的日常訓練，球隊的成績是最重要的平衡標準，要是成績好，主教練就會獲得好的合同，要是成績不好，主教練就會下課，CBA主教練也是高危職業，下課率，失業率很高的，不容忽視！

簡單來說，總經理就是大管家，負責一支球隊的運營管理。領隊是球隊的小管家，負責球隊的管理。主教練就是訓練和指揮球隊比賽的，如何打好比賽安排好上場人員是他的任務。

但是在實際工作中，有些工作并不是區分的那么清楚，比如哪件事具體應該有誰做，別人不能插手，所以還是要合理分工團結配合。

有的總經理管的比較宏觀，大事我來辦，小事你們去做。但是有的總經理就是事無巨細，啥事都想管管，所以會造成與主教練或者領隊產生管理上的一些矛盾。比如有的總經理會直接過問球隊的比賽，甚至于會插手具體的人員安排，這就會讓主教練感覺到自己沒有權限。

所以有些球隊總經理和主教練一人兼任，就是為了避免出現人多都想亂管的問題。這樣從球員的引進、年薪、誰是主力誰是替補等等，都是一人說了算，有利于樹立主教練的權威，比如鞏曉彬就是俱樂部總經理和主教練。

當然更多的還是總經理和主教練分設，比如廣東大益茶，杜峰是主教練，朱芳雨是總經理。

可以說是各有利弊吧，主要還是看俱樂部董事長，是更相信哪個，還是遵循企業管理的基本原則。

總經理是人事財務一把手，主教練嘛不必解釋，主抓場上的事；領隊則統一搭理球隊的綜合事務，有點管家的意思。核心職務還是總經理和主教練。

大家比較熟悉的廣東隊，雙子星朱芳雨和杜鋒一個總經理，一個主教練。簡單說，朱芳雨負責引援、拉贊助，給球隊負責找人、找錢，統籌整個俱樂部的運營，屬于主外的活；主教練杜鋒把朱芳雨買來的人，帶著練、帶著比賽，去贏球，主內抓技術層面的事。他們俱樂部的領隊是誰還真記不清，其實他倆把工作做好，問題就不多了。因為看杜鋒就是個事無巨細的人，似乎也用不上領隊做什么了。

那么，總經理和主教練誰的職權更大呢？當然是總經理。很多時候。主教練是總經理請來的，當然朱芳雨和杜鋒顯然不是這種情況。整體看，在CBA主教練和總經理還是屬于互相配合的關系，算是雙首長吧。

如果覺得兩個人協調不方便，一個兼著的也有，山東的鞏曉彬就是總經理和主教練，此前山西隊的王非也是總經理和主帥的職務。

一支球隊的成功，除了球員和教練之外，球隊的總經理和領隊同樣是密不可分。在一支球隊的管理層中，我們最為熟悉的三者：領隊、總經理、主教練，SO，問題來了，在CBA中，俱樂部總經理、領隊和主教練是什么關系呢？誰的權利更大呢？那啥，還請諸君聽我往下細細道來。

主教練方面

主教練其實不用我介紹太多，球隊的日常訓練、比賽，戰術體系的打造等等，這些都是主教練的活，比如說廣東男籃的杜峰指導，球隊日常的訓練、比賽、用人基本上多是他的工作范疇。不過主教練雖然對于比賽來說是最重要的，但是他卻是三者之中地位最低的。

總經理方面

同樣，咱還是以廣東男籃的總經理朱芳雨為例。朱芳雨是廣東男籃俱樂部的最高領導，球隊的發展路線，賽季目標制定，球員的交易引進，青訓等等內容，幾乎所有廣東男籃俱樂部的工作都是屬于總經理管的，所以朱芳雨才是廣東男籃當仁不讓的“一哥”。

領隊方面

很多球迷搞不清楚領隊到底是干啥用的？他的職務會比總經理高嗎？領隊在俱樂部扮演者什么角色呢？簡單的理解，他就是總經理對于球隊管理辦法的具體執行人，領隊具體的工作就是球隊的技術代表和后勤代表。技術代表方面，當球隊在比賽中遭遇不公平待遇或者爭議事件的時候，領隊要負責向CBA進行申訴或者投訴，保障球隊的權益。

后勤方面的內容就更多了，球隊客場的出行、伙食、酒店、球衣球鞋啥的，這些都是領隊需要負責的內容，當然這些事情并不是都要他親自去做，但是他必須承擔這個責任。因為需要處理的事情太多，所以領隊的威望和溝通協調能力要求非常高，一般CBA球隊都會邀請自己球隊退役的名宿成為領隊，比如說八一隊邀請了“戰神”劉玉棟成為了領隊。

綜上所述，從管理層的角度來看，球隊老板自然是最大的，除此之外總經理的權利最大，隨后是領隊，最后才是教練員。三者的關系呢？總經理是領隊和教練的上司，領隊和教練基本上平級，只是雙方分管的東西不一樣而已。

盡管是存在上下級的關系，但實際上基本上是合作關系。當然也是存在上下級的關系，總經理最大，主教練和領隊基本上是平級。主教練負責球隊訓練班比賽，領隊負責一些非訓練比賽的其他事宜。一個俱樂部的真正的核心是主教練和總經理。主教練負責訓練比賽，這是一個俱樂部的最重要的門面。俱樂部總經理負責俱樂部是所有事情，主要是管理的責任，俱樂部的招商、票務也是要總經理來負責的。

總之，一支球隊成績的好壞與領導層的通力合作是有非常大關系的。總經理基本上都是投資人委派來的，主教練也許不能和投資人直接對話，總經理一定可以，他是投資人最信任的人。

CBA俱樂部經理、領隊和主教練是同事關系，但分工不同

一、先來說說俱樂部經理，一家俱樂部的總經理主要是從事管理、運營工作，他會根據這家俱樂部所屬股東會所指定的戰略規劃，來制定落實俱樂部各項事業的運營規劃，具體就是要構建俱樂部的人員組成，這其中很重要的一點是主教練和內外援的選擇簽約，建設運營管理體系，塑造俱樂部的公眾形象，提供俱樂部運營的資源，提高俱樂部的知名度，組織督導俱樂部各部門完成指標任務等。

二、俱樂部領隊，主要是負責球隊的人員管理、后勤保障等工作。一家籃球俱樂部一般都有幾十名隊員，平時日常生活起居，球員的紀律作風都需要領隊來管理，特別是球隊需要外出參加比賽，預定酒店，寄存行李，分配機位，安排住宿等這些雜事都是由領隊來負責。

三、俱樂部主教練。主教練的工作主要是負責球隊的日常訓練，比賽人員安排，目標就是想盡一切辦法來提高球隊的比賽成績。