這樣的想法是對的。
每個人都有自己的性格特點，有的人愛交際，長袖善舞，有的人愛思考，喜歡鉆研技術。這些不同的性格，將來在職場上就對應著不同的發展路線。
在大公司里，一般都為員工設置了2條發展通道，一條是管理路線，就是當干部，從小組長到部門經理，再到高管。
另一條是技術路線，從中級職稱到高級職稱，像國企里面，就是普工、高工、研究員，在互聯網公司，有T5，T6等等。
之所以這么設置，就是因為公司既需要管理人才，也需要技術人才。如果人人都去做官，誰來做事？
同時，公司的員工，每個人的志向和才能也不一樣，善于溝通協調的人，就可以去當干部，而喜歡鉆研學習的人，就應該去當高工，否則人才錯配就是浪費。
但在實際中，能夠真正把尊重技術，尊重技術人才的政策落到實地的公司并不多。
在公司管理架構中，看起來技術路線和管理路線是對等的，但公司的權力和資源分配掌握在管理者手中，管理者有更多的話語權，也有更多的實惠。
而技術人才主要還是在干活，既沒有權力，也沒有主導資源分配的能力，只是待遇看起來好一些。
我曾經在一家國企上班，那里面有很多資深的技術專家，但是待遇并不好。
而領導干部雖然跟技術專家拿的是同樣的工資，但年末的獎金會高很多，平時還有一點灰色收入。
這就導致了一個現象，很多年輕的技術骨干離職了，去外企、私企工作，拿的錢更多。
在單位里的一些老同志雖然沒有離職，但也利用自己的專業技能，跑到外面去干私活，掙外快。
所以把自己的職業規劃為鉆研技術，一輩子靠技術生存，這很符合自己的個性，但也要注意外界環境。
首先，要找一個尊重技術、尊重人才的單位。如果單位的風氣唯官唯上，技術人才只是打工的，待遇不高還受氣，那就不要去，去了也就是個打工的。
其次，要掌握一門長久的技術。因為現在科技發展太快了，很多技術在一段時間后，就會被取代。
再就是找到一個能夠持續學習、增長技術的平臺，保持自己在專業上的優勢和領先，不斷地學習新知識。
只有這樣，技術路線才能走得開，走得好。