連續(xù)30年勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，不遲到，不早退，沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假，沒(méi)亂說(shuō)過(guò)話(huà)，如今老人生病需要請(qǐng)三天假，領(lǐng)導(dǎo)竟然不批！很委屈，很郁悶，很憤怒是吧？很多人在想，這樣的領(lǐng)導(dǎo)還算是個(gè)人嗎？

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然算是個(gè)人，不過(guò)，只能算是小人！小人為什么敢欺負(fù)這么一個(gè)好人？因?yàn)槟慊畹貌幌駛€(gè)人！我這么說(shuō)雖然很尖銳，但可能這就是事情的真相！孟子說(shuō)，老吾老以及人之老，誰(shuí)家中沒(méi)有老人，老人生病了，做兒女的以盡孝心帶老人去看病，這是正能量，理應(yīng)得到理解和支持，可是你的領(lǐng)導(dǎo)卻拒絕你請(qǐng)假。為什么？因?yàn)槟闾闷圬?fù)了！所以他才敢肆無(wú)忌憚地蹂躪你的孝心和善良！

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，工作中比比皆是，典型的特征就是欺軟怕硬。換做一個(gè)有血性的男人，借他三個(gè)膽子也不敢。我原先在企業(yè)上班的時(shí)候，有一個(gè)員工，領(lǐng)導(dǎo)都很怵他。人家工作也不偷懶耍滑，但是，福利、調(diào)薪、先進(jìn)等好事，我不管你有多少指標(biāo)，必須得有我一份，敢漏掉我就跟你沒(méi)完。所以，領(lǐng)導(dǎo)都得哄著他，有個(gè)晚來(lái)早退的也是睜只眼閉只眼。

說(shuō)句不好聽(tīng)的，在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，一個(gè)人過(guò)度的軟弱就是窩囊。當(dāng)你失去一個(gè)男人血性的時(shí)候，也就意味著你放棄了做人的尊嚴(yán)。你所謂的30年沒(méi)請(qǐng)過(guò)假，只能說(shuō)明你膽小怕事，并不代表你多么敬業(yè)，當(dāng)然也沒(méi)有什么可自豪的。你所自許的，可能正是領(lǐng)導(dǎo)看不起的。我這么說(shuō)雖然有點(diǎn)負(fù)/能/量，但是，社會(huì)已經(jīng)扇了我們很多響亮的耳光，想在叢林社會(huì)生存下去，想獲得別人的尊重，想在老人生病的時(shí)候請(qǐng)三天假盡盡孝心，靠正/能/量行嗎？當(dāng)你遇到一個(gè)這樣的小人領(lǐng)導(dǎo)，所謂的正/能/量無(wú)異于與虎謀皮！

希望你能看明白我的話(huà)，如果看不明白，那就無(wú)藥可救了。

1.閱后如果喜歡，不妨點(diǎn)贊和評(píng)論一下。

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看過(guò)問(wèn)題，為你鳴不平。就是因?yàn)槟氵@30年的工作態(tài)度，造就了你的職場(chǎng)安逸的狀態(tài)和怯懦的性格。

對(duì)于30年在一家企業(yè)工作的員工，我即佩服又同情，這說(shuō)明你的忠誠(chéng)度很好，但也說(shuō)明你的魄力不足。

我曾在職場(chǎng)碰到一個(gè)員工，隨工廠建廠開(kāi)始到企業(yè)工作至今20年，這20年里，隨著資歷的增長(zhǎng)，對(duì)公司可謂知根知底，儼然像老板家人一樣。在我的印象和他的描述中，他也是工作那么多年，從來(lái)沒(méi)有請(qǐng)假過(guò)，而且住在公司，每天被領(lǐng)導(dǎo)安排工作，加班到深夜，值得佩服的是他的責(zé)任心。但這種責(zé)任心，沒(méi)能讓他在這20年里獲得更高職位的提升，而是一直做一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，并且是不是調(diào)換崗位，也就是哪里有需求就會(huì)去哪里。但由于思想的固化和創(chuàng)新能力欠缺，印象里經(jīng)常受到老板的責(zé)罵。但這位員工也成了一個(gè)可有可無(wú)的人，至少在這個(gè)企業(yè)。

通過(guò)這個(gè)有些相似的案例，我是想說(shuō)明，長(zhǎng)期在一家企業(yè)待，但思想不能永遠(yuǎn)固化在這個(gè)圈子里，否則就會(huì)被老板覺(jué)得某人忠誠(chéng)度可以，既然干了這么多年，也不會(huì)因?yàn)槭裁礌?zhēng)執(zhí)而離開(kāi)工廠；也就會(huì)讓老板覺(jué)得這個(gè)人思維和意識(shí)已經(jīng)被企業(yè)同化啦，因此老板不怕這些人離開(kāi)。

綜上所述，我建議，根據(jù)自己的背景，大膽提出要求，畢竟工作到處都有，父/母只有一個(gè)，不要因?yàn)閾?dān)心失去工作，而遭受良心的譴責(zé)。

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某網(wǎng)友說(shuō)，他爺爺病危要請(qǐng)假回家，結(jié)果跟老板娘有了下面這番對(duì)話(huà)，讀之令人心寒！

"老板娘，我要請(qǐng)幾天假，我爺爺快不行了，家里來(lái)電話(huà)叫我們都回去。”

"我要星期六以后才有空，這兩天沒(méi)辦法去頂班。而且你現(xiàn)在回幾多天都不能確定啦！說(shuō)得難聽(tīng)一點(diǎn)就是要等他斷氣，那如果幾日都不斷氣的話(huà)，那你要請(qǐng)幾多天啊？"

遇到這種情況，如果還在糾結(jié)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，都已經(jīng)不足以表達(dá)憤怒了。

看來(lái)，這樣的老板和領(lǐng)導(dǎo)真的不鮮見(jiàn)，為了滿(mǎn)足私人利益，什么都敢赤裸裸的說(shuō)，簡(jiǎn)直連一點(diǎn)掩飾都沒(méi)有，真的是“吃相難看”。

所以回到這個(gè)題目，只有一個(gè)判斷，那就是：這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)太沒(méi)有人情味。故意難為你吧？

你都連續(xù)工作30年沒(méi)有請(qǐng)過(guò)1天假、遲到過(guò)1次，請(qǐng)問(wèn)普天之下有幾個(gè)人能做到？不說(shuō)是勞動(dòng)模范，也應(yīng)該是勤勤懇懇的標(biāo)準(zhǔn)老黃牛了，怎么還會(huì)遭受這樣非人的對(duì)待呢？

簡(jiǎn)直不可理喻，太不公平啦！

可是，那又怎么樣呢？難道領(lǐng)導(dǎo)拒絕你就沒(méi)有辦法了嗎？就不去帶老人看病了？

于情于理都不合適，你有請(qǐng)假的權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該毫無(wú)理由的拒絕你。

不知道你是干什么工作的，也不管你干什么，如今你帶老人看病需要請(qǐng)假3天，哪怕工作再忙也情有可原。

但是僅僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)停留在“譴責(zé)”層面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我覺(jué)得既然你30年都沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假，也沒(méi)遲到過(guò)一次，可以把你的經(jīng)歷跟領(lǐng)導(dǎo)好好說(shuō)說(shuō)，說(shuō)不定是能夠得到通融。

千萬(wàn)不要憋著，要問(wèn)清楚領(lǐng)導(dǎo)為什么拒絕你，理由是什么？如果沒(méi)有理由，那就是故意跟你過(guò)不去，你完全可以向更上一層領(lǐng)導(dǎo)申訴。我相信，不可能你所在單位不可能這么不通情達(dá)理吧。

總之，不要覺(jué)得自己太委屈，既然你能在這干30年，都已經(jīng)是“老臣”了，何必在這個(gè)小事上跟自己過(guò)不去呢。寫(xiě)好請(qǐng)假條，遞交上去，相信是能夠得到批準(zhǔn)的，除非是領(lǐng)導(dǎo)有意刁難你，想借此機(jī)會(huì)辭退你。

不過(guò)也沒(méi)什么可怕的，做好備份，心中有數(shù)就好，你說(shuō)是不是？

作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)導(dǎo)師，關(guān)注我了解更多。（出版有《績(jī)效管理頂層設(shè)計(jì)》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等專(zhuān)著）。

連續(xù)工作30年沒(méi)請(qǐng)過(guò)假，也沒(méi)遲到，如今要請(qǐng)假3天遭拒？這件事情有點(diǎn)不合情理。

首先，你連續(xù)工作30年沒(méi)請(qǐng)過(guò)假，也沒(méi)遲到，都是在同一家公司嗎？30年都能如此，非常難。

其次，任何領(lǐng)導(dǎo)都不可能在一個(gè)崗位上待30年而崗位不做變動(dòng)。也就是說(shuō)，你現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，是不是上任沒(méi)多久，對(duì)你不夠了解？所以才在請(qǐng)假這件事情上卡你。

最后，你請(qǐng)假帶老人看病，合情合理，即便不請(qǐng)假，你也應(yīng)該有帶薪年假，怎么會(huì)被拒絕呢？中間是不是有什么隱情你沒(méi)有說(shuō)完？

結(jié)合這3個(gè)疑問(wèn)，我建議你這么看待：

一、重新評(píng)估你這30年兢兢業(yè)業(yè)的付出是否值得

我想起了我一個(gè)親戚，他學(xué)歷很低，在很早的時(shí)候就來(lái)到深圳一家工廠打工，雖然工資不高，但一直勤勤懇懇的付出。他的老板對(duì)他也非常信任，總是在生活上照顧他。

去年他退休了，老板反聘他回工廠，薪資略有上升，但工作比之前輕松了，只是幫掌管一個(gè)重要的倉(cāng)庫(kù)。

現(xiàn)在他處于半退休狀態(tài)，每天只需要花幾個(gè)小時(shí)在倉(cāng)庫(kù)上。可以說(shuō)，他這么多年的付出，其實(shí)算是值得的。

反觀你這30年，雖然不請(qǐng)假不遲到，但可能給公司帶來(lái)的效益，也許沒(méi)那么高。在老板眼中，你就是那個(gè)可有可無(wú)的人。雖然你的工齡很長(zhǎng)，但可能只是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用30年，你的成長(zhǎng)并沒(méi)有隨著你年齡的增加而增長(zhǎng)。

所以，這30年來(lái)，老板甚至已經(jīng)忽略你了，他對(duì)你或許根本就沒(méi)印象。當(dāng)你向他請(qǐng)假時(shí)，他發(fā)現(xiàn)工作安排很緊，當(dāng)然就不給你批假了。

二、審視你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是不是沒(méi)那么好，甚至有點(diǎn)劍拔弩張？像我們公司，有急事請(qǐng)假時(shí)，只需要一個(gè)電話(huà)甚至一條信息就好了，非常方便，根本不存在卡人的情況。

如果你的工作能力在同事們眼中是得到認(rèn)可的，而且工作安排也沒(méi)那么緊張，那么只能說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)并不待見(jiàn)你，或許你曾得罪過(guò)他而不自知，或許他很早就看不慣你這個(gè)職場(chǎng)“老人”了，早就想把你辭掉，但苦于沒(méi)借口，所以這次的請(qǐng)假才不讓你得逞。

遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在公司的前景會(huì)很不明朗。建議你找機(jī)會(huì)和你領(lǐng)導(dǎo)聊聊，看看是否可以通過(guò)溝通來(lái)解決，如果不行的話(huà)，可以嘗試換崗甚至跳槽，擺脫他的束縛。

三、解決事情，尋求改變

不管什么原因，請(qǐng)假被拒已經(jīng)成為既定事實(shí)。那么下一步，你就要想辦法先解決帶老人看病這事。可以和家人請(qǐng)清情況，讓其它人負(fù)責(zé)跑腿，然后你負(fù)責(zé)出錢(qián)，在周末休息時(shí)間再花多點(diǎn)時(shí)間老人。這樣不至于事情辦不下來(lái)。

然后，就要考慮自己將來(lái)的出路了。請(qǐng)假被拒可能就像當(dāng)頭一棒，把你打醒，讓你體會(huì)到當(dāng)今社會(huì)的冷漠。但這么小的一件事都搞不定，說(shuō)得難聽(tīng)點(diǎn)，你這30年，真的白混了。

如果將來(lái)遇到點(diǎn)其它急事，難道還真不能請(qǐng)假了嗎？

所以，如果公司解決不了這個(gè)事情，為了平衡家庭與事業(yè)，即便你在這家公司待得再舒服，也得尋求改變，認(rèn)真考慮換家公司甚至行業(yè)了。

以上就是我的看法，希望對(duì)你有幫助。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專(zhuān)注寫(xiě)職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長(zhǎng)心得。

面對(duì)題主問(wèn)的問(wèn)題，小編不禁想到之前有個(gè)同事的案例。下面給大家講講這個(gè)案例：

這個(gè)同事，咱們暫且叫小周吧。在公司做數(shù)據(jù)分析的，在公司待了5年了，是個(gè)老員工了。平時(shí)小周對(duì)待工作也是兢兢業(yè)業(yè)，辛辛苦苦為公司付出，工作表現(xiàn)都還不錯(cuò)。但是有天聽(tīng)說(shuō)她要跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)一天假（第二天請(qǐng)假），說(shuō)是要帶孩子去醫(yī)院體檢。但是領(lǐng)導(dǎo)很果斷，當(dāng)時(shí)就拒絕了，場(chǎng)面一度尷尬到冰點(diǎn)。突然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一句：“請(qǐng)假這種事情要早說(shuō)，我好把工作交接給其他人，你現(xiàn)在突然跟我說(shuō)請(qǐng)假，我找誰(shuí)交接啊（當(dāng)時(shí)有項(xiàng)目上線(xiàn)很忙，大家手里都有各自負(fù)責(zé)的工作）”，說(shuō)完后就走了。

領(lǐng)導(dǎo)不批，小周回來(lái)后也很生氣，氣得眼淚都出來(lái)了。但是假期領(lǐng)導(dǎo)不批，也沒(méi)辦法，最后還是小周的婆婆帶孩子去醫(yī)院的。

之所以說(shuō)到這個(gè)案例，是因?yàn)樾【幙吹綐?biāo)題中的問(wèn)題，乍一看，一個(gè)連續(xù)工作30年（應(yīng)該也算是個(gè)中層管理者了），認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待工作的一個(gè)元老，卻連一個(gè)3天假期都申請(qǐng)不下來(lái)，讓人確實(shí)生氣，炸毛。但是返回到我上面說(shuō)的案例，不知道題主是否有反思過(guò)自己的問(wèn)題呢？

小編總結(jié)了下領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)的原因，有以下兩點(diǎn)：

1、請(qǐng)假未提前溝通，工作也沒(méi)交接

職場(chǎng)中，請(qǐng)假其實(shí)最忌諱的就是不提前請(qǐng)假。您知道不提前請(qǐng)假會(huì)給這個(gè)部門(mén)帶來(lái)什么后果嗎？一方面工作內(nèi)容不能很好地交接，接手工作的人也會(huì)手忙腳亂，有可能會(huì)導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏，影響工作質(zhì)量；同時(shí)也是給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)措手不及和很不好的印象，這個(gè)有可能會(huì)影響您以后的發(fā)展哦。如我上述案例所說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)不批準(zhǔn)假期也是情有可原。

2、領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，首先看重的是項(xiàng)目進(jìn)度。如果您是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，而且起著舉足輕重的地位，那么您請(qǐng)假離開(kāi)的這三天，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，甚至?xí)鬼?xiàng)目上線(xiàn)延遲，停涕不前。這對(duì)公司的損失是非常大的。作為您的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)有直接的責(zé)任。雖然領(lǐng)導(dǎo)也理解您請(qǐng)假是為了給老人看病，但是領(lǐng)導(dǎo)最主要的責(zé)任就是保證工作順利進(jìn)行。在公與私面前，領(lǐng)導(dǎo)選擇了前者，所以為了項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)才沒(méi)有批準(zhǔn)您的假期。如果您現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的位置上思考，我想您會(huì)理解領(lǐng)導(dǎo)的。

以上兩點(diǎn)，希望可以解開(kāi)題主心中的不愉快。

下面再說(shuō)說(shuō)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一個(gè)連續(xù)工作30年的公司元老，竟然連3天假期都不審批，我覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理肯定是有問(wèn)題的。

1、領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急工作未做到位

如果制度中有相關(guān)緊急情況需要請(qǐng)假而采取的應(yīng)急措施，而這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)未進(jìn)行操作，那肯定是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把工作做到位，也未及時(shí)安排交接人，導(dǎo)致這個(gè)元老未能及時(shí)帶老人看病，有可能導(dǎo)致的后果會(huì)非常嚴(yán)重。俗話(huà)說(shuō)“百事孝為先”，任何事大不過(guò)一個(gè)孝字。如果是這種情況，希望這位領(lǐng)導(dǎo)好好反思下自己的行為。

2、管理制度的缺失

如果制度中沒(méi)有相關(guān)因緊急情況需要請(qǐng)假要采取的應(yīng)急措施的話(huà)，那么就是管理制度上存在問(wèn)題了。如果真是這樣，建議這位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)加快擬訂相關(guān)制度，有可能這樣的事情不止一例，別讓員工寒了心，特別是忠誠(chéng)度這么高，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的元老了。

3、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人管理問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)的這種做法確實(shí)會(huì)讓員工寒心，這樣很不利于留住人才，公司培訓(xùn)出一個(gè)人才需要花費(fèi)很大的成本。這種情況有可能會(huì)導(dǎo)致該員工萎靡不振，心情不佳，影響工作效率，甚至?xí)魇瞬拧Ｋ越酉聛?lái)，領(lǐng)導(dǎo)要做的，就是加強(qiáng)自己的管理，如何才能留住人才，給公司謀福利。

其實(shí)對(duì)于題主中的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)是否批準(zhǔn)假期，從不同方面來(lái)說(shuō)，會(huì)有不同的考慮。希望以上分析，能夠幫助到題主。

我是90后生活指南。以上是小編的個(gè)人觀點(diǎn)，如有不同意見(jiàn)或者贊同小編觀點(diǎn)的，歡迎留言和點(diǎn)贊哦～

告訴孩子：職場(chǎng)人生中， 既要埋頭拉車(chē)，又要抬頭看路。拿30年的辛勞搞不掂3天的病假，是很失敗的職業(yè)人生！

在漫漫人生長(zhǎng)路上，一個(gè)人的職場(chǎng)人生，差不多要達(dá)到35年左右。35年，這么長(zhǎng)的時(shí)間，基本上占到人生有效時(shí)間的一半。這段時(shí)間也直接決定了一個(gè)人生命的長(zhǎng)度、高度和寬度。

那么，你我步入職場(chǎng)之后，究竟如何去精耕細(xì)作這樣一段寶貴的職業(yè)人生呢？

職場(chǎng)人生不相信眼淚

01職場(chǎng)不相信眼淚，得靠過(guò)硬本領(lǐng)立身。

職業(yè)人生天地寬，在這個(gè)平臺(tái)之上，要想實(shí)現(xiàn)有所作所為，讓自己在事業(yè)上盡顯芳香、風(fēng)生水起，得靠過(guò)硬本領(lǐng)立身。

像自己有一位同事，畢業(yè)于西安一家名校，還是一位碩士研究生，學(xué)習(xí)的又是計(jì)算機(jī)熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。該同事曾經(jīng)有幾所大學(xué)想聘他當(dāng)教授，但是他選擇了金融行業(yè)。按理說(shuō)是很有職業(yè)前途的。

但是，進(jìn)入職場(chǎng)后，吃學(xué)歷老本，不思進(jìn)取。幾年過(guò)后，寫(xiě)，寫(xiě)不好；算，算不清；安排做個(gè)工作方案，東抄襲、西拼湊，沒(méi)有一點(diǎn)自己的真知灼見(jiàn)。

時(shí)間一長(zhǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦里，形成了高學(xué)歷、低能力的不好印象。結(jié)果職位晉升很慢，還比不過(guò)那些大專(zhuān)生。因此，進(jìn)入職場(chǎng)之后，一定要倒逼自己成長(zhǎng)，靠本領(lǐng)立身。

職場(chǎng)人生：不看苦勞看功勞

02職場(chǎng)不看苦勞看功勞，得靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。

在職場(chǎng)中，結(jié)果導(dǎo)向更重要。領(lǐng)導(dǎo)布置下去一件事，等要的是數(shù)字與公司業(yè)績(jī)，決不會(huì)耐著性子，去傾聽(tīng)一個(gè)毫無(wú)結(jié)果、轟轟烈烈的過(guò)程。

管理學(xué)上有一個(gè)很經(jīng)典的案例：就是《把信送給加西亞》。主要講述了在19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，美方有一封極具戰(zhàn)略意義的書(shū)信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中。

可是加西亞正在叢林指揮作戰(zhàn)，沒(méi)有人知道他在什么位置。而一位名叫羅西的年輕中尉，自告奮勇地接受了這一重大任務(wù)。徒步三周，穿越危機(jī)四伏的惡劣環(huán)境，以絕對(duì)的忠誠(chéng)與責(zé)任，奇跡般地完成了這件看似不可能完成的任務(wù)。

因此，在一個(gè)公司立足，必須靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，尤其是私企和外企更是這樣。干得好出彩，有晉升多領(lǐng)錢(qián)；干得差出局，畢竟公司要的是 結(jié)果與業(yè)績(jī)，不養(yǎng)懶人、閑人。

職場(chǎng)人生必須搞好人脈關(guān)系

03職場(chǎng)就是競(jìng)技場(chǎng)，得靠人脈關(guān)系支撐。

職場(chǎng)同時(shí)又是一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，而人脈關(guān)系資源，又是你我浪跡職場(chǎng)人生、開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的一種很重要的保障。

巧婦難為無(wú)米之炊。要游刃有余地開(kāi)展工作，至少有四種關(guān)系資源需要爭(zhēng)取：一是周邊同事，他們的協(xié)作配合很重要；二是直管領(lǐng)導(dǎo)，必須得到他的直接支持；三是公司分管領(lǐng)導(dǎo)，小報(bào)告必須在這里能夠切斷；四是公司一把手，這是工資與職務(wù)晉升的關(guān)鍵部位。

不善于經(jīng)營(yíng)人脈關(guān)系資源，我們會(huì)很心煩。像自己有一位同事，很不善于經(jīng)營(yíng)人脈關(guān)系。一次參加職務(wù)競(jìng)聘，民主評(píng)議中只獲得一票，也就是自己給自己投出的那一票，對(duì)職業(yè)人生信心打擊很大，簡(jiǎn)直就是摧毀。

職場(chǎng)中既要埋頭拉車(chē)，又要抬頭看路

總之，一定要告訴我們的孩子：職場(chǎng)不相信眼淚。像題主拿30年的辛勞，搞不掂3天的病假，是一個(gè)很失敗的職業(yè)人生！如果自己有本領(lǐng)、有業(yè)績(jī)、有人脈，那么，作為人之常情，決不會(huì)得到被領(lǐng)導(dǎo)拒絕這樣一個(gè)煩心的結(jié)果。職場(chǎng)人生走：既要埋頭拉車(chē)，又要抬頭看路！如此而已。

告訴孩子如何適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境

那么，我們作為父母，如何教育自己的孩子走好職業(yè)人生之路？

1、有成長(zhǎng)。自己成長(zhǎng)才是王道，進(jìn)入職場(chǎng)之后，孩子無(wú)論原來(lái)持什么學(xué)歷，要能夠放在一邊。必須倒逼自己去適應(yīng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)野蠻成長(zhǎng)。

2、有業(yè)績(jī)。有為方能有位，一定要讓孩子做出工作業(yè)績(jī)，能夠出色地勝任崗位工作，以業(yè)績(jī)服人，贏得認(rèn)同。

3、有協(xié)作。善于經(jīng)營(yíng)人脈關(guān)系，既要埋頭拉車(chē)，又要抬頭看路，與同事、領(lǐng)導(dǎo)處好工作關(guān)系，為自己履行職責(zé)贏得主動(dòng)。

走好職場(chǎng)路就贏得了詩(shī)和遠(yuǎn)方

這個(gè)問(wèn)題要分幾種情況，分別對(duì)待自我解脫。

單位人性化管理是調(diào)動(dòng)運(yùn)功積極性的動(dòng)力

第一，請(qǐng)假的依據(jù)不是以是否請(qǐng)過(guò)假為依據(jù)的。而是根據(jù)工作任務(wù)、緊急程度和當(dāng)事人請(qǐng)假事宜的分析做出的判斷。如突擊任務(wù)包括重大經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)防軍事任務(wù)等不能等待的事件，是大局和小局的關(guān)系處理問(wèn)題。除此之外，一般情況下老人生病、孩子生病，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以人為本毫不遲疑地準(zhǔn)假。

第二，故意刁難，欺負(fù)老實(shí)人。30年沒(méi)請(qǐng)過(guò)假說(shuō)明一直在兢兢業(yè)業(yè)在干事，家庭有特殊情況應(yīng)該準(zhǔn)假。但是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)慣于權(quán)術(shù)，不能公平對(duì)待每個(gè)員工，欺軟怕硬，玩近我者昌逆我者亡的游戲。對(duì)這種情況可以通過(guò)工會(huì)組織、向上級(jí)組織投訴予以解決。

關(guān)心老人是家庭責(zé)任也是社會(huì)責(zé)任

第三，此地不留爺自有留爺處。一個(gè)正常的單位、正常的領(lǐng)導(dǎo)，都是欣賞實(shí)干家的。沒(méi)有人本理念，不珍惜員工的付出，不關(guān)心員工的疾苦，說(shuō)明不是正常單位。完全可以走人，無(wú)論是行政單位、科研單位還是公司員工都應(yīng)該毫不猶豫地跳槽。

舍一人為多人是大局

總之，人要具備大局意識(shí)，沒(méi)有大家就沒(méi)有小家。但維護(hù)大家不正是為了小家嗎？父母的生老病死都顧及不到，何為大家？為大家舍小家指的是關(guān)系民族、國(guó)家命運(yùn)的緊急大事，而非為一個(gè)小小的單位目標(biāo)任務(wù)的完成，放棄對(duì)父母病痛的治療。

‘不近人情，管理死板，處理生硬，缺乏公平和溫度。無(wú)論工作多么忙碌，看病都不能耽誤，這點(diǎn)道理一般人都知道吧，何況是領(lǐng)導(dǎo)。誰(shuí)不是父母生養(yǎng)的？誰(shuí)的家里就沒(méi)有人生病呢？

對(duì)這種不體恤下屬的領(lǐng)導(dǎo)，還是比較少見(jiàn)。可以找領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)請(qǐng)假。（圖自朋友圈）

你這個(gè)是典型的老實(shí)人綜合癥，平時(shí)太中規(guī)中矩，是領(lǐng)導(dǎo)眼中的老實(shí)疙瘩。

雖然你工作勤奮，不請(qǐng)假遲到，但在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，你就是一個(gè)沒(méi)有主見(jiàn)，沒(méi)有個(gè)性的老實(shí)疙瘩，膽小怕事，直接忽略你的感受。

再說(shuō)你的領(lǐng)導(dǎo)不是什么好鳥(niǎo)。欺軟怕硬，待人不恭，不尊重人，看人下菜碟，沒(méi)有把你當(dāng)人看。這樣的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該跟他爭(zhēng)鋒相對(duì)，據(jù)理力爭(zhēng)。讓他覺(jué)得你不是一個(gè)好欺負(fù)的主。不行就讓領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)來(lái)評(píng)評(píng)理，或者讓工友評(píng)評(píng)理，直接在領(lǐng)導(dǎo)辦公室就給他鬧，有理走遍天下，你怕啥？他領(lǐng)教了你的厲害以后，應(yīng)該會(huì)改變對(duì)你的行為和看法。

對(duì)此我也很生氣很無(wú)奈，不過(guò)連續(xù)30年沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假，我可真的做不到，更不要說(shuō)遲到了，我有時(shí)也會(huì)遲到。題主描述情況一般人真的做不到，如果情況屬實(shí)，那么請(qǐng)假3天實(shí)屬合情合理，調(diào)休都有很多天了，更不要說(shuō)事假了。

請(qǐng)假3天，而且因?yàn)橐獛Ю先丝床。耆梢哉{(diào)休或者請(qǐng)事假，那么領(lǐng)導(dǎo)批不批無(wú)所謂了，該有的流程或者請(qǐng)假條等等如果都有，不管領(lǐng)導(dǎo)批不批，都不用管它，該帶老人看病就看病，這是最重要的。

那么題主描述的情況不知是什么性質(zhì)的工作單位？我的建議如下：

第一：私人企業(yè)，請(qǐng)假領(lǐng)導(dǎo)不批，完全不用理他，只需要提交相關(guān)請(qǐng)假流程證明就可以了，該調(diào)休調(diào)休，該請(qǐng)事假請(qǐng)事假，大不了扣3天工資。

第二：上市公司，請(qǐng)假領(lǐng)導(dǎo)不批，完全可以按照公司請(qǐng)假制度流程辦理，上市公司一般制度很完善，應(yīng)該不會(huì)存在這種情況，即使存在，完全可以找人事或者人力資源部門(mén)辦理請(qǐng)假事宜。

第三：如果是國(guó)企或者央企，那么領(lǐng)導(dǎo)不批，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題或者題主和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，領(lǐng)導(dǎo)故意刁難，建議直接找人事或者人力資源部門(mén)辦理請(qǐng)假事宜。

第四：如果是事業(yè)單位，那么領(lǐng)導(dǎo)不批，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題或者題主和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，領(lǐng)導(dǎo)故意刁難，建議找領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，如果不行，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，反正這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不近人情。

第五：如果是外企，那么領(lǐng)導(dǎo)不批，說(shuō)明題主和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不近人情，可能需要找人頂替手上的工作，也許題主的工作正好離不開(kāi)題主。

總而言之，我認(rèn)為不管在哪種單位，單位性質(zhì)什么樣，首先應(yīng)該交接好手上的工作，最好請(qǐng)同事幫忙接手，其次向領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)懇說(shuō)明情況。

如果領(lǐng)導(dǎo)不批，自己走了請(qǐng)假手續(xù)后，如果領(lǐng)導(dǎo)刁難，可以找工會(huì)或者勞動(dòng)局進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。