你要明白你作為項(xiàng)目經(jīng)理，不幫手下的兄弟謀取正當(dāng)福利底下的人是不會(huì)服氣的！福利到位工作順利開展才是你需要做的事！畫餅不是你該做的事！

我也干這個(gè)，在有限資源下，這么干：

1通過(guò)裁剪項(xiàng)目流程簡(jiǎn)化壓縮項(xiàng)目過(guò)程.

2充分規(guī)劃并發(fā)任務(wù)同步執(zhí)行壓縮項(xiàng)目階段.

3按工作日做項(xiàng)目計(jì)劃且讓公司領(lǐng)導(dǎo)接受.

4通過(guò)項(xiàng)目巡查充分有效利用工作日八小時(shí).

5向公司爭(zhēng)取一定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極性。

以我的工作經(jīng)驗(yàn)，基本不需要太多額外加班即可完成項(xiàng)目任務(wù)，同事的抱怨通過(guò)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提取適當(dāng)?shù)慕痤~予以彌補(bǔ)激勵(lì)，雖然可能金額不大，但大多數(shù)同事還是能接受的。總之，你已經(jīng)在打工者角度最小傷害，公司角度最小可控成本最大效率完成公司項(xiàng)目任務(wù)了。

從你的描述看，你作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該只負(fù)責(zé)具體的工作，而員工的福利待遇，甚至加班有沒(méi)有加班費(fèi)，你是沒(méi)有權(quán)力決定的。

這種現(xiàn)象在很多公司中都存在，一線的項(xiàng)目經(jīng)理，公司各個(gè)中層管理人員，部門管理人員，往往都有權(quán)力上的缺失，這也沒(méi)辦法畢竟福利待遇的決定權(quán)，公司都抓的很緊。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，手底下的員工沒(méi)有加班費(fèi)怎么辦？

要和下屬員工說(shuō)明白自己的職權(quán)范圍，說(shuō)明自己只負(fù)責(zé)工作，沒(méi)有權(quán)力決定是否有還是沒(méi)有加班費(fèi)。同時(shí)要表明在加班費(fèi)上，你的態(tài)度和大家都一樣。

要和下屬員工說(shuō)明白你會(huì)向老板去爭(zhēng)取。員工和老板沒(méi)有直接的工作交集，所以你作為項(xiàng)目經(jīng)理，要了解員工的訴求，及時(shí)將員工的訴求反饋給老板。

要和下屬員工說(shuō)明結(jié)果不由你控制。員工關(guān)于加班費(fèi)的訴求，你會(huì)反饋給老板，并盡量爭(zhēng)取，成與不成，你都要反饋給員工。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，為下屬員工的加班費(fèi)，一定要去和老板進(jìn)行談判。

加班費(fèi)是員工的正常訴求，不要因?yàn)槟阕约簺](méi)權(quán)力決定就不去向老板爭(zhēng)取，你一定要挑選合適的時(shí)機(jī)去找老板，并要讓員工看到你在幫他們請(qǐng)?jiān)福寙T工知道你和他們是一條心。

要讓老板看到你是為了工作更好的完成才去找他為員工請(qǐng)求加班費(fèi)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定要根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的情況，結(jié)合員工的具體工作，結(jié)合員工的態(tài)度，結(jié)合員工的當(dāng)前情緒，盡可能向老板爭(zhēng)取。

能爭(zhēng)取下來(lái)就盡量爭(zhēng)取下來(lái)，能爭(zhēng)取多少就盡量爭(zhēng)取多少，實(shí)在不行，可以爭(zhēng)取一些團(tuán)建費(fèi)用和經(jīng)費(fèi)，可以讓大家一起吃飯，一起組織一些活動(dòng)，或者購(gòu)買一些小的慰問(wèn)品。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，下屬員工沒(méi)加班費(fèi)，但工作不能耽誤，要通過(guò)合適的方式保證不耽誤工作。

這個(gè)其實(shí)是比較麻煩的，沒(méi)加班費(fèi)，員工不想加班，中層管理人員夾在中間很為難，老板壓，下屬員工也壓。

但是不管怎樣，工作還是要完成好，因?yàn)橥瓿珊霉ぷ鞑攀呛罄m(xù)談福利待遇的前提條件，工作都完成不好，工作都沒(méi)有做出成績(jī)，老板肯定也不會(huì)考慮給員工加班費(fèi)。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定要合理的進(jìn)行工作安排，一定要將工作量合理的控制在工作時(shí)間中，同時(shí)要找尋提高工作效率的各種工作方式方法，根據(jù)工作的緊要程度合理分配工作時(shí)間，要鼓勵(lì)大家提高工作效率，避免拖堂避免加班。

總之，作為項(xiàng)目經(jīng)理，任重道遠(yuǎn)。

沒(méi)有加班費(fèi)，老板又畫餅，手下的人還不滿，說(shuō)明這是小公司，今年我給一家創(chuàng)業(yè)公司做IT咨詢服務(wù)，主要是組建團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)技術(shù)方向，做計(jì)劃，跟進(jìn)等，在這個(gè)過(guò)程中，于是遇到了這個(gè)問(wèn)題，任務(wù)時(shí)間緊，任務(wù)重，不加班根本不可能在既定時(shí)間完成。于是只能加班，而公司是沒(méi)有加班費(fèi)這個(gè)選項(xiàng)的。那如何可以讓這些員工心甘情愿的加班呢?

1.讓員工學(xué)習(xí)到東西，感受到進(jìn)步

一般來(lái)說(shuō)，員工愿意留下來(lái)，一是工資不錯(cuò)，二是可以學(xué)習(xí)到東西，人是有延遲享受的能力，為了以后的發(fā)展，可以暫時(shí)放棄一些工資，只為學(xué)習(xí)到東西。

所以我們?cè)诩夹g(shù)選型的時(shí)候，選擇的是當(dāng)前比較流行，相對(duì)比較新的技術(shù)，這樣員工進(jìn)來(lái)以后，可以學(xué)習(xí)到最新的技術(shù)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是有一定的吸引人的。

每一個(gè)星期做一個(gè)技術(shù)分享，讓員工感受到公司不僅僅是讓員工工作，而且是會(huì)讓員工進(jìn)步，培養(yǎng)員工的，這樣有些員工還自己分享技術(shù)心得。

每?jī)蓚€(gè)星期，與每個(gè)員工談話，為他們制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)計(jì)劃， 這樣員工可以看到自己的進(jìn)步。

2.解決員工的難題

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們有一些問(wèn)題，需要項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)幫助，特別是一些小的事情，更是要做，可以讓員工感受到溫暖。

在公司的時(shí)候，有個(gè)前端開發(fā)做事的時(shí)候，要比照著設(shè)計(jì)去調(diào)整自己的開發(fā)，只有一臺(tái)顯示器，不停地切換，浪費(fèi)時(shí)間，于是就跟公司多申請(qǐng)了一臺(tái)顯示器，解決了這個(gè)難題，讓這個(gè)開發(fā)效率也高了起來(lái)，一舉多得。

有些位置，夏天的時(shí)候比較熱， 就申請(qǐng)了電風(fēng)扇過(guò)來(lái)，總之解決員工的難題。

3.爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，需要有一些儀式感，每一次上線，可以有一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，一個(gè)蛋糕，一個(gè)下午茶都可以讓員工感受到尊重，感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。

而團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員除了工作以外的溝通，我們團(tuán)隊(duì)就有出去吃飯，唱K， 暗室逃生，真人CS等等，這些活動(dòng)可以很好的讓員工感受到團(tuán)隊(duì)氣氛。

除了加班費(fèi)，需要項(xiàng)目經(jīng)理做出更多事情，來(lái)讓員工感受都團(tuán)隊(duì)氣氛，愿意為團(tuán)隊(duì)做自己的貢獻(xiàn)。

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如果節(jié)假日沒(méi)有加班費(fèi)決不是正經(jīng)企業(yè)，有嫌疑項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貪污的可能，國(guó)有企業(yè)決不會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)像，平時(shí)加班給調(diào)休節(jié)假日給三倍帶薪休息工資，五八年大躍進(jìn)火紅年代，工人什么都不談一心為建設(shè)出力，即使在文革中沒(méi)有獎(jiǎng)金節(jié)假日加班費(fèi)也照給，經(jīng)常加班的手有大量的加班條，閑暇時(shí)拿出顯白顯白吹虛吹虛若惹得沒(méi)加班條或加班條少的人羨慕，有的到退休也沒(méi)用完調(diào)休，據(jù)說(shuō)可以換成工資但這種情況沒(méi)出現(xiàn)過(guò)，現(xiàn)在比那時(shí)復(fù)雜多了

首先謝謝你的邀請(qǐng)！手下工人很多時(shí)間需要加班，又沒(méi)加班費(fèi)，這說(shuō)不過(guò)去的，這不是剝削勞動(dòng)力嗎？既然你是項(xiàng)目經(jīng)理，就應(yīng)該向你的上級(jí)提出，要求給加班費(fèi)，加班費(fèi)是人定，不是天定…

你好，很高興回答你這個(gè)問(wèn)題

這種問(wèn)題，在管理層很常見，尤其是一些帶領(lǐng)手下實(shí)實(shí)在在干活的領(lǐng)導(dǎo)，也非常能理解，那怎么辦呢？

一、曉之以理，動(dòng)之以情

去找一些和你們業(yè)務(wù)相同的公司，看看他們的員工薪酬是不是和你們公司定的差不多，凡事做個(gè)對(duì)比，員工們也能理解領(lǐng)導(dǎo)的難處，基本上都會(huì)配合的，當(dāng)然對(duì)比之后還是不能理解，你就讓他走就行了

二、建議不要定崗定職

建議以崗位職責(zé)為導(dǎo)向進(jìn)行宣傳，大部分公司采用的還是老一套的定崗定職，這樣會(huì)造成資源浪費(fèi)，員工不滿，

舉個(gè)例子，給公司開車的司機(jī)，如果按時(shí)上下班的話，在上班期間，公司可能沒(méi)有事，但是在下班的時(shí)候，公司臨時(shí)要接待一個(gè)貴賓，你讓司機(jī)去接送，他就很不愿意，內(nèi)心就不平衡，因?yàn)樵谒磥?lái)是加班時(shí)間。

所以為了員工和公司雙贏，就要給員工傳遞一種思想，就是以崗位職責(zé)為第一，什么時(shí)候出現(xiàn)任務(wù)了，你有責(zé)任和義務(wù)去完成任務(wù)。

三、只畫餅是不行的

現(xiàn)在大家都知道畫餅這件事了，員工都不是傻子，畢竟社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，你總得給點(diǎn)好處吧，天天在那里紅口白牙吹得滿天響，不給實(shí)惠，不就是在扯淡嗎？所以作為領(lǐng)導(dǎo)給員工們弄點(diǎn)實(shí)惠才是關(guān)鍵，畢竟大家都等著米下鍋呢。

總結(jié)：講道理，擺事實(shí)，還不理解，那就踢皮球，當(dāng)然不能薄了員工的福利，剩下一個(gè)拖字訣，或者換人吧

希望能夠幫到你，加油

@王源博

你給他們調(diào)休啊。或者早上可以晚點(diǎn)上班。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，手下管理的人員少則幾個(gè)、幾十個(gè)人，多則上百個(gè)人，如何管理好這些下屬員工，并且盡可能激發(fā)大家的工作積極性，往往是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。

如你的問(wèn)題描述所說(shuō)，你們項(xiàng)目有很多工作需要做，但是員工加班以后沒(méi)有加班費(fèi)，這個(gè)時(shí)候需要怎么做呢？我建議你可以考慮采取以下三種方法：投其所好、正向激勵(lì)、爭(zhēng)取福利。

1、投其所好法

“投其所好”這個(gè)詞，聽起來(lái)有點(diǎn)負(fù)面的意思，但其實(shí)在人力資源管理當(dāng)中，這是一項(xiàng)重要的管理方法，比如千里馬適合奔跑，但是不適合負(fù)重，而牛適合負(fù)重卻不適合奔跑，那么你至少不應(yīng)該讓馬去負(fù)重，讓牛去奔跑吧？

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，大家辛辛苦苦工作上班，其目的究竟是什么呢？說(shuō)白了，不外乎“升官發(fā)財(cái)”而已對(duì)吧？但是在你們項(xiàng)目上班，加班費(fèi)都沒(méi)有，估計(jì)“發(fā)財(cái)”這條路可能有點(diǎn)走不通。那么這個(gè)時(shí)候，你是不是應(yīng)該想以下，員工想要的是“升官”或者“發(fā)財(cái)”的結(jié)果，而你既然滿足不了員工“發(fā)財(cái)”的意愿，那么“升官”呢？

當(dāng)然，這里所說(shuō)的“升官”，并非要你給每位員工都許諾他們好好上班就一定提拔他們當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，這顯然不現(xiàn)實(shí)對(duì)吧。另外，你們公司的人事管理規(guī)定，哪些人可以提拔也未必是你一個(gè)人說(shuō)了算。這個(gè)時(shí)候，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的就是讓他能看到自己的發(fā)展方向和成長(zhǎng)通道，也就是能夠讓大家清楚明白的知道，努力加班工作，雖然沒(méi)有加班費(fèi)，但是有助于自己“升官”，這一點(diǎn)應(yīng)該比較重要。

2、正向激勵(lì)法

這年頭談錢傷感情，不談錢更傷感情。作為項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，既要下屬加班又沒(méi)有加班費(fèi)，這其實(shí)就是典型的“既要馬兒跑，又不給馬兒吃草”的做法，按理說(shuō)這種做法的確很考驗(yàn)管理者的管理智慧。

但是沒(méi)辦法，事情總得做，工作總得干啊，馬兒沒(méi)有草吃，可還是得要跑起來(lái)才行，那怎么辦呢？當(dāng)然只有“打雞血”、“喝雞湯”了。當(dāng)然了，與其說(shuō)是你作為項(xiàng)目經(jīng)理為了調(diào)動(dòng)大家的積極性而去選擇鼓舞和煽動(dòng)大家的工作積極性，不如你在各方面做好表率，讓員工主動(dòng)、自愿去跟隨你。

這看起來(lái)有點(diǎn)懸，但其實(shí)也不是沒(méi)有例子。比如我認(rèn)識(shí)一些管理者，由于平時(shí)對(duì)手下員工關(guān)愛有加、賞罰分明，頗具一些領(lǐng)導(dǎo)魅力，以至于很多員工覺得跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作很舒心，那么領(lǐng)導(dǎo)喊去加個(gè)班，即便沒(méi)有加班費(fèi)，也跑得很快，這種例子其實(shí)現(xiàn)實(shí)當(dāng)中也還是有很多，說(shuō)白了，員工有時(shí)候自愿主動(dòng)加班，并不是看上你的加班費(fèi)了，而是看上你這個(gè)人了。

3、爭(zhēng)取福利法

雖然我不知道你們?yōu)槭裁唇o加班的人員不發(fā)加班費(fèi)，按理說(shuō)這樣自然是不應(yīng)該的，畢竟《勞動(dòng)法》對(duì)于加班工資都有明確的規(guī)定，你不給員工發(fā)加班費(fèi)，說(shuō)實(shí)話很多員工也是因?yàn)檎湎Чぷ鞑幌敫爵[翻了而已，假如真的鬧翻了，員工申請(qǐng)你補(bǔ)發(fā)加班工資，你還不是得依法計(jì)算補(bǔ)發(fā)？

假如前面兩種辦法都不好使，員工還是不愿意加班，可是你們的工作還是有那么多，那么你作為項(xiàng)目經(jīng)理，我覺得唯一比較可行的辦法（其實(shí)也沒(méi)那么困難），就是向你們公司爭(zhēng)取一定的政策支持或者獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不能說(shuō)全部計(jì)發(fā)加班工資，至少能夠保證大家加班以后能夠得到一些表示，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，加班工資或許都不重要，但是這點(diǎn)表示其實(shí)很重要，因?yàn)檫@至少是對(duì)員工加班和付出的一種認(rèn)可，也可以理解為是對(duì)員工的尊重。

總之，當(dāng)員工因?yàn)榧影鄾](méi)有加班費(fèi)而有意見、鬧情緒的時(shí)候，要想辦法去疏導(dǎo)，這種疏導(dǎo)，既包括“投其所好”的引導(dǎo)，也包括“正向激勵(lì)”的鼓舞，當(dāng)然更包括“爭(zhēng)取福利”的態(tài)度，畢竟項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)雖然是干好項(xiàng)目，但是干好任何項(xiàng)目，都必須得有人干才行啊，而有人干的前提，就是人心齊。所以，事關(guān)人心、員工加班費(fèi)等福利的事，都不是小事情，建議謹(jǐn)慎處理。

讓班長(zhǎng)去當(dāng)壞人，班長(zhǎng)有意見你暗示他們?nèi)ネ对V啊，老板不得已給錢了你在去好人發(fā)加班費(fèi)。這點(diǎn)玩不了干啥項(xiàng)目經(jīng)理