一定會的。樹大招風(fēng)就是如此。
德云社現(xiàn)在是中國最大的相聲社團，員工四百余人，旗下更是有著飯店、德云紅酒、德云華服、化妝品、德云薰衣草等眾多品牌，并且早已經(jīng)把手伸向了海外市場。同時，德云社也玩起了電影和綜藝。作為一個現(xiàn)代化的社團，與時俱進是好的，但是做的太雜往往就會有很多不注意的地方，畢竟本就不是本行，別的行業(yè)的門道對于他們來說更多只是外行，因此，做得越大就有越大的可能栽跟頭。就好比郭德綱是電影票房毒瘤，拍過的電影口碑收入都相當(dāng)差火，當(dāng)然，在前進的道路上摔跟頭是很正常的，要不郭德綱該怎么養(yǎng)活的起手下幾百號員工呢？
另一方面，德云社應(yīng)當(dāng)如何妥善的管理好這幾百號員工，這絕對是個大問題。十年前未央宮事件后以當(dāng)時德云四少為首的一批人接二連三的出走絕對是一個慘痛的教訓(xùn)，也就是那件事迫使著德云社的收入分配制度進行了改革。然而，現(xiàn)在德云社發(fā)展的太快，像張云雷、岳云鵬等一批德云社的演員本身流量十分巨大，在這個網(wǎng)絡(luò)時代頻繁上綜藝，導(dǎo)致他們的收入已經(jīng)無法按照之前的規(guī)則考慮。而且，他們自身的熱度也大到能媲美郭德綱。與此同時，德云社也并沒有聘請專業(yè)的管理人員對整個公司進行管理，雖然名義上是王惠做董事長，但實際上也是郭德綱一家獨大，這也為將來栽跟頭埋下了非常大大的隱患。
最后也是最重要的一點，德云社這些年一直站在主流相聲界的對立面。誠然德云社是一家民間相聲團體，并不在體制內(nèi)，曲協(xié)只可能會去倡導(dǎo)，沒有命令的權(quán)利，可大眾言論的風(fēng)向也會被反方向的引導(dǎo)。加之兩者在理念上有著非常大的分歧，曲協(xié)覺得德云社說的是三俗，德云社認(rèn)為相聲應(yīng)該雅俗共賞。不論孰對孰錯，這都會是矛盾的集結(jié)點。再加上現(xiàn)在真正賺錢的相聲藝人并不多，德云社算是分走了絕大部分利益，就算是德云社將相聲再一次的帶火了，也無法遮擋住兩者之間分歧。蛋糕就這么大，你又拿錢又要名聲，肯定會惹得很多人不滿。因此，如果在這么發(fā)展下去，總有一天德云社會因為曲協(xié)的倡導(dǎo)和言論導(dǎo)向而栽了大跟頭。
這些方面郭德綱有沒有可能避免？我想很難。第一，德云社要想發(fā)展的更大，養(yǎng)活得起這幾百號員工，就肯定要不斷的去探索和去壯大自己。第二，就算德云社在未來聘請了專業(yè)的管理人員管理德云社的財政收入方面，對于這么多的演員們也很難做到事事俱細(xì)。第三，德云社從發(fā)展之初就喜歡偶爾說一些比較俗的相聲，這也是很多觀眾很喜歡聽的東西，就算觀眾們欣賞相聲的能力變差了，面對大眾的喜好，德云社應(yīng)該也不會放棄自己原本取悅觀眾的方式的。
但不論怎樣，德云社都是那個將相聲重新帶火，同時也帶給了我們無限歡樂的相聲社團，所以也衷心祝愿德云社在未來能夠更好的發(fā)展，就算是摔了跟頭也要繼續(xù)堅持著走下去。
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