作為銀行的家屬告訴你真實的收入，家屬在三線城市國有銀行擔任支行行長的職務，上個月的工資收入是不到5000元，是的，沒有看錯，就是不到5000元。
?銀行的層級
銀行的層級一般由總行、一級分行（省分行）、二級分行（市分行）、一級支行、二級支行、分理處（儲蓄所）構成。
總行和一級分行行長屬于局級領導，二級分行行長屬于處級領導，支行行長屬于正科級領導，分理處負責人屬于股級領導。
在一家銀行的管理體系內，應該說支行行長處在中間的位置，負責管理一個片區內的若干個網點，是基層的主要領導，在市分行的中層干部會議中，支行行長是必須要出席的。
從一個支行的角度來說，支行里的中層就是各個分理處的負責人和支行各個部室的負責人，因為在支行召開中層干部會議時，以上負責人都要參加。
從銀行的薪酬體系的級別來看，支行行長到分理處負責人的薪酬級別正好位于中間的區域，可以說是銀行中堅力量的代表。
?銀行中層收入的組成
銀行工作的收入組成主要就是三個方面，第一部分是固定的崗位工資，這個和自己的級別掛鉤，職級是幾級幾檔就拿對應的工資，不管所在地區，這部分工資是一樣的。
像家屬作為支行行長，正科級對應的崗位工資就是3000多元，分理處負責人的崗位工資是2500多元，大堂經理以及柜員的崗位工資基本在2000以下。
第二部分是福利待遇，包括繳納的社保，公積金，年金以及節日福利。工資越高，社保公積金繳納的就越高，節日福利發些慰問品，每個員工都是一樣的，作為領導也并沒有多拿一份。
第三部分是績效獎勵，每個月銀行考核的業務種類很多，支行行長在接受上級分配的業務指標時都是立下軍令狀的，完不成就要受到問責扣錢，扣的不僅是行長的收入，而且扣的是給支行的獎勵，對支行的所有員工都有影響。
如果能夠完成績效考核的目標，分行對支行會進行績效的兌現，完成得越好，在分行排名靠前會有額外的獎勵，所以績效這部分的收入浮動區間很廣，拿多拿少和支行每個人的付出是分不開的。
支行行長和各部室、網點負責人其實都有各種營銷任務分到自己身上，一方面自己要完成，另一方面要讓支行整體完成，這部分浮動的績效在10萬左右。
以家屬所在支行來說，各部門和網點負責人一年總收入在15到20萬，行長一年收入在20萬左右。
?銀行的真實收入情況
很多人認為銀行的員工有錢，人均幾十萬，之所以人們形成這種印象是銀行公開的員工薪酬數據讓人感覺到收入真多，就像下面看到的2020年銀行人均薪酬，最高的平均薪酬56.96萬元，最低的平均薪酬也有26.88萬元。
可是在銀行能夠達到平均薪酬的是少數人，大部分人是被平均的，能夠拿到平均薪酬水平一種是做到一定的職位，一種是做出突出的業績。
地區經濟發展的水平不一樣，各個銀行面對的的客戶資源不同，基本上經濟發達地區的支行行長甚至部分骨干員工就能達到平均薪酬，經濟發展一般地區的行長就未必能達到平均薪酬。
手里有比較豐富和有潛力的客戶資源的銀行職員，相對來說完成營銷指標比較容易，而且會超額完成，獲得的績效獎勵就多，有時候員工拿到平均薪酬，但行長達不到也很正常。
表上可以看出股份制銀行的收入比國有銀行收入高，基本上是國有銀行的1.5倍到2倍收入，同樣在股份制銀行要做到足夠的職級才能有平均薪酬水平，去年家屬的同事跳槽去股份制銀行，級別不變，收入翻倍。
家屬作為支行行長年收入離最低的那家銀行平均薪酬還差了一大截，對于大部分銀行人來說，尤其是基層職工，每天睜開眼睛就是考慮要完成任務指標，完不成任務一個月下來只有三四千的收入。
?支行行長的工作壓力
支行行長要管理一個區域的銀行網點，一般會有三個以上的網點和幾十個員工，要到各個網點去安排工作，和各級管理人員以及員工進行交流，了解業務發展的情況，掌握人員的思想動態，及時發現工作中的問題。
現在銀行的營銷任務繁重，除了對私業務還要開拓對公項目，在激烈的市場競爭中，為了完成營銷指標，幾乎每周都要帶領隊伍走進社區，到公園，到超市，到小區門口去設攤營銷，介紹業務，吸引客流，沒有周六周日的休息。
平時工作日在支行早晚要開會，布置分配任務，分享總結經驗，到分行開會時對每個支行的進度和完成情況進行排名，排名靠后會公開批評要求拿出改進意見，連續幾次排名落后就會末尾淘汰，調整行長的崗位。
完成任務的同時必須嚴格控制風險，對于存在的隱患和風險點要及時發現并解決，不能圖省事放過任何可能引起不良后果的細節，一旦落實的業務以后出現造成損失的后果，對于行長會追究責任進行處罰，意味著職業生涯就到此為止。
?作為銀行的中層干部，支行行長并不是想象中的高收入，銀行的平均薪酬也不是大部分銀行人的真實收入水平，銀行員工且行且珍惜。