張總年初被降為普通員工，上個(gè)月他離職了，走的那一天老板親自挽留：老張，只要你留下來，我給你工資上調(diào)3000元，我一定找機(jī)會(huì)讓你重新做回公司領(lǐng)導(dǎo)。張總笑著說：謝謝老板，我去意已決，感謝您的信任，我可以保證今后不挖公司的業(yè)務(wù)。

張總之前只要負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)，省內(nèi)市場(chǎng)一直都是他值得驕傲的資本，因?yàn)榻鼛啄晔?nèi)市場(chǎng)在他的帶領(lǐng)下做得非常好，收益逐年遞增。去年年初，老板讓他開頭省外市場(chǎng)，省內(nèi)市場(chǎng)讓其他人接管，做好交接工作后即可開展工作。

這對(duì)張總來說完全是新的環(huán)境，每一個(gè)客戶都要重新去尋找，其中的困難可想而知，可是公司給他定了8000萬(wàn)的合同額，從此他開始全國(guó)各地去尋找商機(jī)。

辛苦奔波一年，只完成了1000萬(wàn)的任務(wù)，在年終考核上，他因?yàn)闆]有完成銷售任務(wù)，經(jīng)過公司總經(jīng)理辦公會(huì)的研究決定，撤銷他公司副總職務(wù)，下放到業(yè)務(wù)部門做一名普通員工，工資降到了9000元一個(gè)月。

張總接到通知后，他不敢相信公司會(huì)走出這樣的決定，畢竟第一年，困難重重，沒有給人絲毫的機(jī)會(huì)，直接落井下石，甚至懷疑是不是得罪了老板，可是怎么也想不出為什么得罪了老板。

最終張總到了業(yè)務(wù)部門，做了一名普通的員工，當(dāng)時(shí)他覺得所有人的眼光都在看他，之前的下屬見了他還一口一個(gè)張總的叫著，但叫的語(yǔ)氣已經(jīng)沒有了之前的那份尊重了。

他接受不了這樣的現(xiàn)實(shí)，安排的工作也不想干，頻繁地出去抽煙，人的精神狀態(tài)也不好，哈欠更是接二連三地打，更是有意多開所有的人單獨(dú)行動(dòng)，

剛開始部門經(jīng)理也理解這樣的落差對(duì)他來說難以適應(yīng)，也沒有為難他，想給他時(shí)間自我調(diào)整。過了兩周，發(fā)現(xiàn)張總不一樣了，他精神狀態(tài)好了，和同事們也有了交流，并開玩笑說自己前幾天睡不著，晚上失眠。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也開始給他安排任務(wù)了，仿佛他接受了這一結(jié)果。可是每天下午4點(diǎn)的時(shí)候，張總就下班了。

部門經(jīng)理還找他談了兩次話，礙于之前是公司副總，也沒有發(fā)生什么過分的情況，但始終沒有解決張總提前下班的這一習(xí)慣，時(shí)間長(zhǎng)了，部門經(jīng)理也不管了，可能也知道這樣的人不可能長(zhǎng)期做自己的下屬。

上個(gè)月張總找部門經(jīng)理提出了離職的想法，部門經(jīng)理趕緊將這一情況匯報(bào)給了公司老板，公司老板把張總叫到辦公室，客氣地讓秘書泡了茶，一起開始聊家常。

張總也知道老板找他為了什么事，索性自己先開口，告訴了老板離職的決心，老板抿了口茶說道：老張，咱們一起共事好多年了，你的能力我是非常清楚的，我真心希望你們留下來幫我，你再考慮一下。

張總有一次表達(dá)了自己離職的決心，老板說：要不這樣，只要你留下來，我先給你上漲3000元的工資，找機(jī)會(huì)讓你重新做回副總的位置。

這時(shí)候張總已經(jīng)找好了新的工作，面對(duì)老板的挽留，也客氣地說：謝謝老板的信任，只是我去意已決，很懷念和你一起創(chuàng)業(yè)的日子，也讓我學(xué)到了很多，我可以保證，以后絕對(duì)不會(huì)挖您的客戶。

在張總的堅(jiān)持下，老板看不到希望，雖有不舍，但無奈地同意了張總的離職請(qǐng)求。后來了解到，公司省內(nèi)市場(chǎng)出了很大的問題，一年半的時(shí)間，省內(nèi)客戶已經(jīng)丟了一半了，嚴(yán)重影響到了公司的效益，所以老板才不得不挽留張總，想讓他把丟失的省內(nèi)客戶再爭(zhēng)取回來。

至于張總為什么會(huì)被降為普通員工，對(duì)外是沒有完成規(guī)定的業(yè)績(jī)，實(shí)際上是得罪了老板，具體什么樣的也不得而知。

現(xiàn)在張總已經(jīng)成了某公司大區(qū)副總，主要活動(dòng)在鄰省，從事的行業(yè)與之前一樣，都是軟件產(chǎn)品銷售，薪資也比之前高。

前幾天從其他人那里得知，公司領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)專門研究怎么開展鞏固銷售市場(chǎng)，提前做好應(yīng)對(duì)張總帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

總之，一個(gè)副總被降為普通員工，剛開始絕對(duì)是接受不了的，不管是心理上還是行動(dòng)上，如果沒有出眾的能力，為了生活也許就會(huì)慢慢接受，但是有能力的人絕對(duì)不會(huì)就此結(jié)束，經(jīng)過短暫的調(diào)整后，一定會(huì)重新站起來。

我沒當(dāng)過副總，經(jīng)歷卻是差不多，從獨(dú)擋幾面到任人支使，這個(gè)落差是一般人難以想像 的。很多人都不相信我能做到這樣，其實(shí)，就是為了混口飯吃，只要能養(yǎng)家糊口、填飽肚子，什么苦、什么眼神都得忍受啊。

在前一個(gè)單位，不說風(fēng)光無限也是千人矚目，每天陪著老總到各單位檢查，安排好各種事項(xiàng)。輕易地就架空了幾個(gè)部門和科室，將他們的權(quán)力收歸到我手中，光庫(kù)就建立了近20個(gè)，物資由我批完才能發(fā)放。收入相當(dāng)?shù)乜捎^，除了工資，還有一筆月度辛苦費(fèi)和電話費(fèi)等。

可惜了，由于領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤，單位關(guān)閉了。手里的資金不足以支持自己去做生意，便與單位同事一起到了另一個(gè)單位工作。

從安排別人干活到了別人安排自己干活。剛開始是三班倒，最長(zhǎng)的一次連著上了17個(gè)零點(diǎn)班。每天上班就是運(yùn)材料、碼材料，扛件，收拾皮帶運(yùn)輸?shù)老碌呢洠€有洗塵。有時(shí)為了處理故障，加班延點(diǎn)。那時(shí)的手和臉稍稍不注意，都洗不出來，整個(gè)人瘦了能有20斤。

后來，到了地面一個(gè)單位。每天的工作端茶倒水、迎來送往，每天樓上樓下地來回跑。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，讓比小十歲的人支使來支使去。很多人都奇怪地問我，這么干心理平衡嗎。

我回答道，平衡，最起碼這份工作讓我有了一定的收入，能養(yǎng)家糊口，風(fēng)吹不著雨淋不著。雖然被人使喚來使喚去的感覺不舒服，但為了生活，就得咬牙挺著。再挺幾年，就快到退休年齡了。

結(jié)論。現(xiàn)在呢，還是干著同樣的活，但已經(jīng)成為主力，我一旦轉(zhuǎn)走，這個(gè)職能部門馬上癱瘓。由此，自己的重要性與日俱增。不過，還有先前一樣，什么活都干，什么活都往處干，說別的沒有用“干”完了。

從公司副總一下掉到普通員工，這就是所謂的職位“斷崖式下降”。

個(gè)人認(rèn)為，如何面對(duì)這種境遇，還得看是什么具體情況。一般而言，首先，這種情況應(yīng)該是因?yàn)檫`規(guī)違紀(jì)或者出現(xiàn)重大工作失誤受到處分了的結(jié)果，但是，也有可能是因?yàn)檎娟?duì)問題、派系問題導(dǎo)致的被排斥和免職。

遇到這樣的情況，當(dāng)事人一定是郁悶之極的，心態(tài)肯定是非常不好，不過，現(xiàn)實(shí)就是如此殘酷，你必須要接受現(xiàn)在的結(jié)果。46歲了，已經(jīng)差不多進(jìn)入職場(chǎng)的下半段了。在接受現(xiàn)實(shí)的前提下，你要為自己考慮后面的路究竟該如何走。

如果當(dāng)事人是因?yàn)樽约旱倪`規(guī)違紀(jì)或者出現(xiàn)重大工作失誤導(dǎo)致的降職，那這個(gè)沒有什么好說的，該反省就反省，該審視就審視，所謂敢作敢當(dāng)，既然做了，那就要做好迎接結(jié)果的準(zhǔn)備。

在這種情況之下，個(gè)人建議還是穩(wěn)住現(xiàn)在的局面，然后尋找新的工作單位，如果可以的話，選擇跳槽換個(gè)環(huán)境可能更有利于你的職業(yè)發(fā)展。畢竟你做到了副總的層次，多多少少能力是有的，人脈也是有的，只要用點(diǎn)心，還是可以找到一個(gè)相對(duì)較好的新職位。

這對(duì)于你來說，一是臉面上的事情，繼續(xù)呆在這里，臉上確實(shí)有點(diǎn)掛不住，二是個(gè)人發(fā)展的問題，既然已經(jīng)被“一擼到底”，在這個(gè)單位，基本上是沒有你的出頭之日了的，與其在這里，讓別人看笑話，不如換個(gè)單位更好一些。

如果當(dāng)事人是因?yàn)檎娟?duì)或者派系問題被降職，那你就有兩個(gè)選擇：

一是暫時(shí)蟄伏起來，冷眼旁觀，并等待時(shí)機(jī)東山再起。這種情況之下，你本身沒有犯錯(cuò)，卻是因?yàn)榕上祮栴}而被降職和排斥，那不妨自己做一個(gè)評(píng)估，看看這幫當(dāng)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)是否有自己挖坑埋自己的可能。如果有，不妨以不變應(yīng)萬(wàn)變，自己低調(diào)躲閃，不予之正面沖突，然后徐徐收集相關(guān)的情況，做好未來東山再起的準(zhǔn)備。

二是選擇跳槽離職，另外尋找一片職業(yè)天地。如果你自己判斷，在這個(gè)單位基本上已經(jīng)毫無機(jī)會(huì)了，或者有其他單位早就給你拋出了橄欖枝，那不妨盡快跳槽離職，重新去開始你的職業(yè)新征程。特別是已經(jīng)46歲了，你的時(shí)間等不起，所以，與其被動(dòng)應(yīng)對(duì)，不如主動(dòng)求變，這樣，你才能獲取職業(yè)上的主動(dòng)權(quán)，避免在等待中消耗自己的時(shí)間、資源。

總的來說，被“斷崖式降職”是一件非常讓人難受的事情，如果不自我開導(dǎo)、自我釋然，你的情緒也好、精神也罷，都會(huì)陷入一種郁郁寡歡的狀態(tài)之中，長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)消磨斗志，更為讓人頹廢消極。

所以，無論你是哪一種情況，建議最好都要主動(dòng)一些、積極一些，如果有更好的去路和單位，哪怕職位比你現(xiàn)在的副總低一點(diǎn)，建議你也選擇另謀高就，這才是你最有效、利益最大化的選擇。希望我的回答能給你帶來幫助，謝謝！

我是優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者、問答達(dá)人、問答青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)摺狙┨祗@雷】。如果我的觀點(diǎn)對(duì)您有啟發(fā)、有幫助，勞煩您點(diǎn)贊并關(guān)注我，雷哥將把職場(chǎng)干貨與您分享到底，謝謝！

46歲了從副總位置一下掉至普通員工，收入也大幅降低，人會(huì)怎么樣？開始人會(huì)癲，然后會(huì)傻笑，最后會(huì)一笑了之。為什么會(huì)是這樣的過程呢？

因?yàn)槲业囊粋€(gè)兄弟就是這樣的表現(xiàn)。他大學(xué)畢業(yè)后就分配進(jìn)入了國(guó)企，然后憑著自己的努力，從一個(gè)普通的技術(shù)員到車間主任，再到單位副總，按正常規(guī)律就等退休養(yǎng)老了。

可是，天有不測(cè)風(fēng)云，因?yàn)楣ぷ髦心昧瞬辉撃玫臇|西，剛好又空降一位新老總來，新來的老總知道了事情后，給他做出兩個(gè)選擇，1、自動(dòng)降職為普通員工，退回違法所得，保留公職，到退休時(shí)可以享受退休待遇。2、按公事公辦原則，檢察院立案處理，到時(shí)候開除公職，取消退休養(yǎng)老待遇，還面臨著進(jìn)籠的風(fēng)險(xiǎn)。

最終他選擇了自動(dòng)降職的路徑，剛開始時(shí)，人真的會(huì)癲的，一整天精神恍惚，再這樣下去人都會(huì)垮掉，后來單位給他一個(gè)月的修養(yǎng)，才慢慢恢復(fù)一點(diǎn)精神，但是跟同事、朋友談話時(shí)，偶爾會(huì)傻笑。

半年后，再見到他時(shí)，臉上有了笑容，因?yàn)樗男睦黻幱耙呀?jīng)好了很多，也就是挺過來了。

當(dāng)一個(gè)人受到巨大的打擊后，如果沒有一點(diǎn)心理抗壓能力，是很難承受這樣的打擊的。人的精神世界就要馬上垮掉。

雖然不知道你是因?yàn)槭裁丛颍瑥母笨偨档狡胀▎T工的，但是這樣的落差實(shí)在太大，心理承受著巨大的壓力，沒有一定的抗壓能力是很難想象的。

當(dāng)你從一個(gè)員工慢慢走到了副總的位置，是付出了很大的努力和代價(jià)的，已經(jīng)嘗到了甜蜜的果實(shí)，現(xiàn)在又突然把你打回原型，換做誰(shuí)都難以承受。

這樣一個(gè)痛苦不堪的人生經(jīng)歷，是需要時(shí)間來慢慢護(hù)平心靈的。有些人也許一輩子也難以回到原來的狀態(tài)，有些人也許就是幾個(gè)月就恢復(fù)元?dú)饬恕?/p>

這個(gè)決定性的元素就是心態(tài)，心態(tài)好不好，這個(gè)時(shí)候起到?jīng)Q定性的作用。

親眼看過高層“斷崖式下跌”，淪為普工，但最后都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，比現(xiàn)在過地還好。

在照明行業(yè)混過的人，都知道廈門有三家比較大的照明企業(yè)。三年前，我進(jìn)入了其中的一家——中美合資企業(yè)，地方國(guó)企控股。

我去時(shí)是9月份，高管配置了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總和三位總經(jīng)理助理。第二年1月份人事調(diào)整，總經(jīng)理直接被輪崗到集團(tuán)下屬一家物業(yè)公司。三位總經(jīng)理助理，一位降為設(shè)備部經(jīng)理，一位被調(diào)往維修部，然后再撤掉維修部，這位總助直接就做了普工。

總經(jīng)理是車間出身，懂技術(shù)又懂管理，而且才40歲左右。被調(diào)往物業(yè)公司后，直接就去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)做了副總，那家是A股上市公司。被降為設(shè)備部經(jīng)理的人，就一直很低調(diào)得在做事。維修部那個(gè)總助，后來直接就走人了，然后也是被同行的大公司挖去了。

真正離開公司的人，已經(jīng)被逼往絕路了，那就只能走出去。既然能夠做到高層，能力肯定是有的。很多私企恰恰缺乏有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員。而且我們那個(gè)董事長(zhǎng)，最擅長(zhǎng)的就是勾心斗角，真正被他踢出去的，都是對(duì)他有威脅的，有能力的人。

所以即使46歲，作為副總，被降到普通員工，也不用著急，是金子總是會(huì)發(fā)光的。而且46歲對(duì)于高管來說，是處于黃金時(shí)代的年齡。

我上一份工作在一家央企下面的子公司，公司有2000多人，我在那里工作了四年，就目睹了幾個(gè)活生生的案例。

一個(gè)副總，具體我不知道他幾歲，但是看上去應(yīng)該是40多接近50的樣子，他是一個(gè)很謹(jǐn)慎的人，他負(fù)責(zé)的部門是軟件開發(fā)方面的業(yè)務(wù)，本來應(yīng)該是非常穩(wěn)的了，沒想到他負(fù)責(zé)項(xiàng)目在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了問題，對(duì)公司造成了損失，下面的人背不了，于是他就背鍋了，因?yàn)槭菄?guó)企編制，他沒有被炒掉。就按照上面的安排，從一個(gè)主管100多人的副總，變成一個(gè)普通員工，而且這封調(diào)動(dòng)的郵件是全公司員工都收到的。這樣的窘?jīng)r對(duì)他的影響我想是個(gè)人都扛不住，但是一個(gè)年紀(jì)大，在國(guó)企干了半輩子的人，現(xiàn)在能去哪呢？他就在那里貓著，每天在飯?zhí)贸燥埗甲诮锹洌邮苣切┌素詪D女們的竊竊私語(yǔ)。

還有一個(gè)女教授，被外聘進(jìn)來負(fù)責(zé)一個(gè)類似視頻會(huì)議的項(xiàng)目，原本這個(gè)項(xiàng)目做不好的，她來后一年內(nèi)起死回生了，并獲得了發(fā)展。可是好景不長(zhǎng)，結(jié)果這個(gè)項(xiàng)目在政務(wù)方面某部門處理緊急事務(wù)時(shí)出現(xiàn)故障了。于是她也得背鍋，她還年輕，四十歲左右，就自己辭職了。

另外還有幾個(gè)部門總監(jiān)的，35到45的年紀(jì)，都因?yàn)榭战敌骂I(lǐng)導(dǎo)而被“燉冬菇”（架空）了，后面也因?yàn)槿耸植涣硕o職走了。以前工作過的私企也有這情況，但是更殘酷，架空的，逼你走的，直接炒魷魚的，都有例子。

人到中年后，看了很多這方面的事情，感慨萬(wàn)千，就是一個(gè)人奮斗了好久，人到中年壓力最大的時(shí)候卻從高層掉到底層。按照正常人的心理，即使還能待在原來的公司，心理承受能力也幾乎是極限了，背后人家肯定議論你，同事、親友看你的眼光也不一樣的，跟你關(guān)系不好的，會(huì)嘲笑你，跟你關(guān)系好的，會(huì)可憐你。如果不是因?yàn)闆]有好的去處，家庭擔(dān)子又重，任何人都待不下去的。所以人要時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，給自己多留幾個(gè)收入的方式，不然中年危機(jī)真的說來就來。

我之前在一家臺(tái)資廠上班多年，親眼目睹了一個(gè)干了18年已經(jīng)50多歲的高層被一擼到底，成為一名普通員工。他的結(jié)局讓我想到了自己的以后，沒多久我就辭職了……

那年我在深圳一家大型電子廠上班，是在倉(cāng)庫(kù)里做賬務(wù)的，老李是我們供應(yīng)鏈部門主管，1998年入職的，從普通倉(cāng)管員做起，做過倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)班，組長(zhǎng)，采購(gòu)，采購(gòu)課長(zhǎng)，生管課長(zhǎng)，后來我們供應(yīng)鏈部門經(jīng)理調(diào)回公司總部，事業(yè)群副總經(jīng)理就任命老李做了供應(yīng)鏈主管，并給他晉升了專理的管理職。

曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)，風(fēng)光一時(shí)無兩

那是2010年左右,一個(gè)陸干在臺(tái)資廠升到專理職位，可是很厲害的，當(dāng)時(shí)的老李可真是意氣風(fēng)發(fā)，風(fēng)光一時(shí)無兩，讓人無不羨慕。

老李做了專理以后，享受到主管待遇，進(jìn)出車間不用接受安檢掃描，吃飯?jiān)诟刹坎蛷d，有獨(dú)立的隔間辦公……跟臺(tái)干的差別就是上下班還要打卡，其他方面基本上一樣。

老李工作上兢兢業(yè)業(yè)，非常認(rèn)真，很少徇私情，要知道，作為供應(yīng)鏈主管，一個(gè)公司生產(chǎn)用的所有物料都?xì)w他管，買哪家供應(yīng)商的原料，都是他拍板簽字的，手中的權(quán)利可謂不小，但是他從不參與供應(yīng)商的吃請(qǐng)，對(duì)送禮的人一律拒絕，同樣要求屬下嚴(yán)格要求自己，不能做損公肥私的事情。所以公司用的物料都是價(jià)格合理，質(zhì)量最優(yōu)的。這一點(diǎn)，副總都看在眼里，多次在主管會(huì)議上對(duì)老李提出表?yè)P(yáng)。

老李對(duì)待下屬也是平易近人，熱心幫助下屬，每當(dāng)我們遇到什么困難，只要他聽說了，都會(huì)想辦法幫助解決。

以前倉(cāng)庫(kù)有員工生病住院，倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)都是自己掏錢買禮品去慰問，平時(shí)需要買個(gè)工作上用的小東西，而公司采購(gòu)系統(tǒng)不能買的，都是自己花錢買。老李知道后，就找到副總，申請(qǐng)了一筆零用金。這筆錢放在助理處，供應(yīng)鏈干部因公花的錢，可以拿發(fā)票找老李簽字，然后再找助理拿錢。有了零用金，供應(yīng)鏈的干部們工作方便多了。整個(gè)公司好幾個(gè)部門，就供應(yīng)鏈申請(qǐng)了零用金，其他部門主管都沒申請(qǐng)，都怕被副總罵。

關(guān)心下屬，公正無私

說起來，我也要感謝老李，要不是老李秉持原則，我后面干的幾年，要少拿好幾千塊錢。

有一年10月份，是公司按慣例打績(jī)效的時(shí)候，我們倉(cāng)庫(kù)員級(jí)員工有兩個(gè)A+（優(yōu)）的名額，一個(gè)名額是給倉(cāng)庫(kù)剛升領(lǐng)班的女孩子的，另一個(gè)名額按平時(shí)表現(xiàn)，百分百會(huì)給到我的，因?yàn)槲移綍r(shí)不但負(fù)責(zé)賬務(wù)處理，還主動(dòng)幫助倉(cāng)管員發(fā)料，盤點(diǎn)，協(xié)助領(lǐng)班處理物料異常，我的優(yōu)異表現(xiàn)大家都是有目共睹的。

就在我志在必得的時(shí)候，我的組長(zhǎng)找到了我，跟我說了幾句話，我的心當(dāng)時(shí)就涼了半截。

他說讓我今年把“優(yōu)”的名額讓給我們倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)男孩子，這個(gè)男孩子跟組長(zhǎng)私下關(guān)系非常鐵，經(jīng)常一起出去吃飯唱歌。組長(zhǎng)的意思是，我去年剛升了資位，從員二升了員三，今年肯定不會(huì)再升了，他想給那個(gè)男孩子評(píng)個(gè)“優(yōu)”，今年升員三。員級(jí)的績(jī)效獎(jiǎng)金，優(yōu)等是500元，甲等是400元，就相差100元而已。

既然組長(zhǎng)這么說了，我就算心里一百個(gè)不愿意，我也只能咬著牙，笑著答應(yīng)了。因?yàn)榻M長(zhǎng)表面是跟我商量一下，其實(shí)說白了就是打個(gè)招呼，管你同意不同意的。

那個(gè)男孩子一年內(nèi)請(qǐng)了15天的事假，按照規(guī)定，請(qǐng)一天事假，扣一分績(jī)效，10分封頂。而要評(píng)為A十，必須90分以上，所以他績(jī)效要想評(píng)為“優(yōu)”，只能打滿分100分了，少一分都不行。

當(dāng)我們倉(cāng)庫(kù)的績(jī)效考核表拿給老李簽字時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，讓組長(zhǎng)把那個(gè)男孩子的績(jī)效改過來，把優(yōu)的名額又給了我。

誰(shuí)知道我當(dāng)年運(yùn)氣特好，績(jī)效評(píng)完一個(gè)多月，公司又開始資位晉升，我由于兩年績(jī)效都是優(yōu)，可以減少一年的資位停留時(shí)間，所以老李給我提報(bào)了晉升師一。

當(dāng)年發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，我是員級(jí)評(píng)的績(jī)效，拿的是師級(jí)的獎(jiǎng)金，拿到了好幾千塊錢的獎(jiǎng)金，美美的過了一個(gè)好年，我也成了倉(cāng)庫(kù)里唯一的不是領(lǐng)導(dǎo)的師級(jí)人員……

在2014年夏天，我們部門搬遷到天津市，因?yàn)楦笨偛辉敢馊ヌ旖颍跃头蹬_(tái)了，總部又派來一個(gè)協(xié)理接手。

剛搬到天津，倉(cāng)庫(kù)有一半的老員工沒有跟過來，所以倉(cāng)庫(kù)招了很多新人。新人沒有倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)，需要老員工手把手的教，還經(jīng)常出錯(cuò)。備料不及時(shí)影響產(chǎn)線生產(chǎn)，老是被生產(chǎn)部投訴，倉(cāng)庫(kù)從上到下都不好過，尤其是我們供應(yīng)鏈主管老李，新來的協(xié)理每天都要召集各部門主管開生產(chǎn)會(huì)，哪個(gè)部門有問題，影響了生產(chǎn)，就要罰站做檢討。老李天天被生產(chǎn)部的專理投訴，一個(gè)星期6天，最少4天是站著開完會(huì)的。

那段時(shí)間，老李真的太難過了，天天義務(wù)加班，倉(cāng)庫(kù)的每個(gè)細(xì)節(jié)都要過問，有兩天為了滿足生產(chǎn)，他晚上帶著夜班的同事備料，滿足了第二天的生產(chǎn)，他自己卻一夜沒睡。

就這樣熬了三個(gè)月，搬遷工作徹底結(jié)束，各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行，老李剛剛緩口氣，沒想到一個(gè)異常發(fā)生了……

壓倒駱駝的最后一根稻草

當(dāng)年6月底年終盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)管理IC的倉(cāng)管，她有個(gè)物料賬上顯示庫(kù)存有2盤，但是她沒有找到實(shí)物，盤點(diǎn)的會(huì)計(jì)師馬上就要到了，于是她急中生智，拿了兩盤以前多的其它料號(hào)的料過來，重新打了條碼，當(dāng)成少的那個(gè)料，放在儲(chǔ)位上應(yīng)付盤點(diǎn)。

誰(shuí)知道盤完點(diǎn)以后，她有事請(qǐng)假回家了幾天，再來上班忘記了這個(gè)事情。導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)有個(gè)物料賬上有庫(kù)存，但是實(shí)物是錯(cuò)的。

7月18號(hào)，客戶發(fā)了緊急需求，需要生產(chǎn)出一批貨發(fā)給客戶。生管接到訂單，趕緊開立工單，采購(gòu)立即根據(jù)工單查物料庫(kù)存，不夠滿足生產(chǎn)的原料盡快進(jìn)料……

等所有物料都上了線，產(chǎn)線開始生產(chǎn)了，SMT打了首件下去，到功能測(cè)試那里發(fā)現(xiàn)不開機(jī)，趕緊送到維修房，經(jīng)分析是IC錯(cuò)料，QE，PE一堆人又到機(jī)臺(tái)上確認(rèn)原料，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)發(fā)過來的兩盤都是錯(cuò)的，條碼與實(shí)物不符，而且倉(cāng)庫(kù)沒有別的庫(kù)存，產(chǎn)線只能停線，無法生產(chǎn)。

這個(gè)訂單非常重要，協(xié)理十分關(guān)注，他得知消息，非常震怒，把老李和倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng)組長(zhǎng)等叫過去大罵了一頓，然后把工程，品保，生產(chǎn)，檢測(cè)，供應(yīng)鏈，專案等部門領(lǐng)導(dǎo)召集起來，想辦法解決。最后是PE課長(zhǎng)找客人增加了有庫(kù)存的替代料解決了問題，保證訂單按時(shí)生產(chǎn)出貨。

我們部門的主管大都是三十多四十多歲的青壯年，就老李50多了，在一群主管中非常顯眼，本來老板就不喜歡老李，嫌他歲數(shù)大，所以這次發(fā)生的異常，就成了壓倒駱駝的最后一根稻草。

很快處罰結(jié)果出來了：

• 1.責(zé)任倉(cāng)管開除處理，不予任何賠償。
• 2.倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)班和組長(zhǎng)記小過處分。
• 3.倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng)記一次警告。

老李的名字沒有出現(xiàn)在處罰單上，大家都以為老李沒事兒，誰(shuí)料到協(xié)理發(fā)了一份郵件到各個(gè)部門主管郵箱，大意是：李**同仁不再適合擔(dān)任供應(yīng)鏈主管職務(wù)，決定停止職務(wù)，到倉(cāng)庫(kù)協(xié)助處理物料。供應(yīng)鏈主管職務(wù)由生管課長(zhǎng)兼任。李**做好交接工作……

從別人發(fā)出來的郵件截圖看到，老李當(dāng)時(shí)在郵件里回復(fù)協(xié)理，說自己一定好好交接，以后會(huì)認(rèn)真管好好物料。

當(dāng)時(shí)大家都以為這是暫時(shí)的，老李干了那么多年，當(dāng)了好幾年的專理，不可能給一擼到底的。沒想到幾天后，人資總務(wù)就接到通知，取消了老李的管理職，收回了他的主管鞋柜，辦公電腦也被回收走了。現(xiàn)在的老李就剩下師6的資位了。

老李受不了這個(gè)打擊，就請(qǐng)了一個(gè)月的假，10天年休15天事假全部請(qǐng)完了，在往年，老李一心忙著工作，年休假都沒時(shí)間休，都是第二年6月份，人資發(fā)郵件跟催了，他才請(qǐng)假回家看看。

老李從家里回來后，仿佛什么事都沒有發(fā)生過一樣，穿著普通員工的靜電衣，來到倉(cāng)庫(kù)上班，他跟我很熟，就主動(dòng)要求我教他做賬務(wù)，用SAP查賬，打各種單據(jù)。

老李到底年紀(jì)大了，用電腦明顯不如小年輕溜，打字很慢，以前他很少發(fā)郵件，需要打印資料，做表單什么的，都是助理代勞，不需要他自己動(dòng)手。

現(xiàn)在老李有時(shí)間了，愛上學(xué)賬務(wù)知識(shí)了，每天坐在電腦前，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，做筆記。有時(shí)候我們休息了，他還在研究SAP。

由于老李的用心學(xué)習(xí)，一個(gè)多月，他就完全勝任了賬務(wù)的工作，賬務(wù)的事情他都自己做了，我就變得輕松了，沒事兒了就跑到倉(cāng)庫(kù)里面，找倉(cāng)管員聊聊天，或者拿手機(jī)看會(huì)兒頭條啥的。

我這個(gè)人脾氣好，愛笑，而且不八卦，不亂說，所以大家喜歡跟我聊天。

老李沒事兒了也跟我閑聊，有一次，我鼓起勇氣，問了一下他：“現(xiàn)在是怎么想的，有沒有不想干了？”

老李聽完，沉思了片刻，緩緩地說道：“說句實(shí)話，當(dāng)時(shí)我真想辭職回家不干了，從一個(gè)專理變成普通員工，擱誰(shuí)誰(shuí)也想不通啊。后來我請(qǐng)假回深圳住了一個(gè)月，慢慢的就想通了，我不能走，要在這里繼續(xù)留下來。我十年前在深圳買了一套房子，現(xiàn)在可能價(jià)值300多萬(wàn)了，但是我不能賣掉變現(xiàn)，因?yàn)槲业母改付荚诶锩孀≈Ｈ绻u了，他們就沒有地方住了。我也出去四處走了走，發(fā)現(xiàn)我這個(gè)年紀(jì)再去找工作，非常困難了，可能是根本就找不到工資高一點(diǎn)的工作了。

我現(xiàn)在在公司上班，雖然管理職沒有了，配的股票收回了，獎(jiǎng)金也沒有了，比起以前，一年少了好幾萬(wàn)收入，但是瘦死的駱駝比馬大，我?guī)?的基本工資10000多，扣扣社保公積金，還能剩下八九千，這個(gè)收入能超過80％的普通打工人了。我現(xiàn)在自己心態(tài)放正，想得開，不用管別人怎么看我，我自己開心就好了。我簽訂的是無固定期限合同，只要我自己不走，不違反公司制度，沒人能讓我走的。以前我為了工作，經(jīng)常加班熬夜，累的不行，才50多歲就頭發(fā)花白了，現(xiàn)在我每天按時(shí)下班，回到家里，買買菜，做做飯，陪陪媳婦，跟媳婦感情越來越好了。休息日，我就去釣魚，跑步，或者約幾個(gè)朋友開車去自駕游，生活過的非常愜意。過了這么多年，直到現(xiàn)在才體會(huì)到人生的快樂啊”。

聽了老李的話，我不由得暗暗佩服，不愧是老李。拿得起放得下，換成別人，一年少了好幾萬(wàn)收入，肯定難受的吃不好睡不好了。

確實(shí)是，老李在倉(cāng)庫(kù)里待了倆月不到，感覺他氣色越來越好，整個(gè)人年輕了很多，跟一幫小年輕在一起，聊的可好了，以前做主管，要端個(gè)架子，現(xiàn)在啥也不是了，也就沒有啥講究的……

看到老李的經(jīng)歷，他為公司付出了快二十年的心血，到頭來卻是如此這般，想到這我仿佛看到了自己以后的樣子，于是我終于下定決心，提交了辭職報(bào)告……

@豫見小培人生漫長(zhǎng)的路途中，我們都是在得到和失去，悲傷和高興，愉悅和痛苦中徘徊的。這些都是人生必然遇見的問題，但是不管你遇見了任何事情，任何逆境，都要保持一種樂觀和上進(jìn)的心態(tài)，不要把任何事情想得太復(fù)雜，就算遇到了目前解決不了的問題，都相信自己有能力去解決這個(gè)問題的。所以樂觀的心態(tài)和換位的思考，將是你精彩的人生的開始。