哈哈，你這個問題有意思啊，我的經歷，只不過角色反過來，我就是那位很討厭“你”的上司。

我曾經在一家度假村擔任運營總監，有一位女經理，簡直讓我討厭的要命，愛恨交加吧，我入職時，她已在那里工作了N年。愛的原因，是她對度假村非常了解，各路客戶關系維護的不錯，恨的原因，是她大大咧咧，忘性大，特別一忙起來容易丟三落四，不僅是內部工作上交待的事情容易忘記，連客戶的事項也經常出錯，還好吧，只要沒有大的影響，很多老客戶也不跟她計較。但有一次，我就差一點要跟老板建議辭退她，那次一個單位要接待一批比較重要的客人，安排在度假村開會和吃住，當時，我們特意開會對接待工作做了細致安排，會務、住宿和用餐、休閑等細節特別強調，但后來在用餐時，對方的接待負責人很不滿，跑到辦公室大發脾氣，原來她早前特意和女經理強調過，有一桌客戶是廣東人，不要辣，多加個海鮮湯，而這位女經理忘記在內部的接待單上標注，也沒有跟廚房交待，幸好在上菜前，對方負責人到現場查看菜單，發現了問題，我趕緊道歉，并安排廚房調整。

事后，我在會上狠批的女經理哭起來，會后跟老板溝通，再這樣會嚴重影響工作，想撤換她，不料，老板說她是二股東的侄女！這下不僅不能撤，調崗都不能調，老板說他跟女經理溝通一下。后來，女經理找到我，低著頭邊哭邊說，對不起，保證以后不會出現這種錯誤了，我沒作聲，她看了我一眼接著說，如果再出現，我認重罰。天啦，這種原始錯誤還想出現嗎，罰是事小，影響度假村服務形象豈是罰一下能彌補的！

沒辦法，見女經理楚楚可憐的樣子，我憐香惜玉了，再說，雖然她此前屢改屢錯，但畢竟態度誠懇，又有強大的股東背景，我只能要求她以后除了首次和客戶溝通好細節要求外，必須在客戶正式入駐前一天，再和客戶確認一遍，另外，她的每一個工作安排都要提前給我審核把關（只能是我多辛苦點），當然，除了這些，為了提升她的工作能力，也增加了各種培訓，此后，她的工作有很大改觀，慢慢的，我不僅不“恨”她，她還成了我的一名好助手。

小結，我覺得這位女經理有幾點好的地方：

一、當然是她的股東叔叔，不然，我剛入職那段真的要給她調崗；

二、態度真誠，敢于承擔責任，也不會耍什么心眼；

三、工作很投入，經常忙的滿頭大汗，加班什么的沒有怨言；

四、為了工作改善，愿意接受培訓學習，雖然由于文化素質不高學習的吃力，但還是很上進；

五、最后一點就是，溝通能力還是不錯的，熟悉之后，會適時拍拍我的“馬屁”。

謝邀。

從這問題中的提示內容看，目前情況下，與領導相處，不是你要少受點氣，而是領導常常要受你的氣，發不出火！也不是領導沒本事整走你，而是你自身憑本事能穩住釣魚臺，領導只能暫時忍氣吞聲，先維持如今局面，等待時機。

看來你從事的這家公司也是家小私企。如是在國企，尤其產品較有名望大私企的話，人才濟濟，使用手段靈活多樣，生產工作技術方案解決問題上集思廣益，各顯神通，最終老板權衡后拍板定局。還怕某員工單方面堅持，而強詞奪理。老板當然也有他道理，他說他走的也是民主群眾路線，群策群力，然后他定奪，你也沒得說，至多說實踐來證明這句話，又能怎么呢。

而如今在小私企里，人員缺少對比，你某方面能力又較強，如對某產品技術難關，或某生產中的決策方案，雖領導（老板也好）有不同看法，解決問題的觀點與你不一致，存在差異，結果還是聽你的，既便過程中你有錯，后修改，脾氣和方法，可能某些方面也略顯固執己見，與領導合不攏。往往領導也只能忍著，只能背后罵你，有時還無端生事，他肯定是還在氣頭上，想想自己是領導還受你氣，威信沒有，但也無奈。因為企業里也沒有似你一樣在某方面有技術特長有能力的第二人。

但你也得做好思想準備，一旦領導物識到與你本事不分上下的下屬，並能在實踐應用考核中，和你平起平坐，甚至比你更優秀的人，那不用你也是早晚的事，這時該領導還會選擇你嗎？還會聽你嗎？這領導經常與你觀點不同，背后卻搞小動作經常罵你，他有用人權肯定容不下你。當然，你也不怕，有本事哪兒都有吃飯的地方。以上分析，個人見解，僅供參考。

這樣的問題，其實是很簡單的。
碰上了這種小肚雞腸的領導，一味地忍讓和退縮是沒有岀路的。要想自己過得順心點兒，還得改變思路，另想辦法。
我有個遠房親戚，過去是在一個局里當副職的。為人耿直，廉潔自律。
有一年，原來的局領導任期屆滿，高升到外縣當副縣長去了。從上級單位里空降了一個人，下來當了他們的領導。
此人上任伊始，就對這個副職非常“不感冒”——嫌他就知道堅持原則，不肯“靈活變通”。
終于在一次局務會上，兩人因為一個承包合同是否解除的問題，發生了爭執。
領導認為，應當解除。不收取違約金。副職認為，是合同的另一方違約在先。要解除合同，就必須支付違約金。如果不支付，要合同干什么？此例一開，今后都違約了，也照此辦理？那國家的利益如何維護？如何保證？
兩人針鋒相對，互不相讓。從此結下了梁子。
事后，副職為了顧全大局，主動和領導私下溝通。聲明這樣做的目的，是為了今后能順利地開展工作。不能一來就干這種砂鍋搗蒜——就一錘子的買賣。
領導高蹺著二郎腿，搭在辦公桌上。上身半躺在椅子里，邊抽煙，邊裝模作樣地看文件。根本就不想搭理他。
幾天后，有個下屬單位個別職工因為工資，上訪告狀。領導就安排副職去解決問題。本來這個單位一直是另一個副職分管著，但是領導說從現在開始，就得你管上。很明顯，就是給他穿小鞋。
副職沒吭聲。憑借多年的工作經驗，下去蹲了幾天。和下屬單位的三十多號人全部談了話，徹底掌握了問題的關鍵所在。很快就平息了事態。
不料就在他回到單位，向領導匯報處理結果的時候。上級信訪部門又打來電話，說又有這個單位的人上訪告狀了。
于是領導就當著眾人的面，開始口不擇言，罵起來了。說副職無能，連這么個小事兒都辦不好。吃了?也可惜了……
就在眾人面面相覷之際，副職坐在沙發上，表情平靜，一言不發。等他罵完了，就問了一句領導：你罵夠了嗎？然后就盯著他看。
眾人都知道副職的火爆脾氣。怕他一旦出手反擊，今天這事兒就鬧大了。因此紛紛打勸：領導批評你幾句，很正常的嘛……
從此之后，倆人就更結怨深了。半年多后，在單位召開的黨風廉政建設黨內民主生活會上，副職列舉了領導種種違規違紀的行為。當面要求他作出合理的解釋：憑什么你要踐踏制度，濫用權力搞腐敗？你的所作所為，像一個領導干部嗎？
由于事實清楚，證據確鑿。此事很快引起了有關部門的注意。不到一個月的時間，該領導就被免職調離了。聽說是受到了相應的處分。
現在全國都反腐敗，政治環境日漸清明。只要自己行的正，別人是無可奈何的。領導討厭你，你還見不得他呢！最后誰怕誰，還不一定呢。

上世紀九十年代，有一次我和領導喝酒，酒酣耳熱之際，說了一句：“在我們縣，我最佩服的領導只兩個：一個是某某局的局長，另一個是某某辦的主任。”

話音剛落，只見我們的領導的臉色已經變得像豬肝一樣了。

我知道，我的言語得罪領導了。但是，我佩服別的領導，并沒有批評你的意思啊！我也沒有說你當領導不行啊！吃什么醋嘛！

第二天，單位領導班子開會，說我代理的辦公室主任，工作打不開局面。領導班子決定，免去我常務副主任的職務，從另外一個辦公室調一個人來任主任。而我則被調到別一個部門，副主任的職位也被免掉了！

真的是冤大頭！一句話不慎，前途盡毀。

我們辦公室缺主任已經快一年了，領導任命我為辦公室副主任，代理主任，主持全面工作。

我曾多次向領導反映，代理不好開展工作，辦公室里的同志們都不怎么聽我的話，希望能調一個正主任來。其實我是想讓領導趕快把我提上主任位置的。

現在好了，因言獲罪，連自己的副主任都被擼了。

從那以后，領導開始討厭我了，做什么事都對我有偏見了，請客吃飯不再喊我了，下鄉調研也不叫我了，有培訓機會也不給我了。

但是，他整不走我。我們是體制內的，我只要不犯什么大錯誤，領導是開除不了我的。我每天按時上下班，不遲到不早退，他也奈不了我何。

后來我有個副職告訴我，領導曾經把我告到縣領導那里，想把我調走到其他單位。縣領導說：“你們單位已經是最邊緣的單位了，還能把犁子調到哪里去才讓你更痛快？”

領導無奈。但是從此以后，在單位里他就十分討厭我，在工作上卡我。主要體現在3個方面：

1. 財務上卡我。每次我要報一些賬，拿著發票到他那里，都要等他半天，不是打電話就是干其他事，讓我在那里干等。等了差不多一個多鐘頭，然后開始看我的發票，看了半天，問這問那，把發票都摸熱了，才簽給我。當然，年終獎金基本上我就是單位里最低的了。
2. 不再把核心業務給我做。我們是培訓機構，原本我是業務骨干，上課和搞科研都非常出色。但是，從那以后，我試講的專題總是過不了關，單位也不再安排我上課了；開展調研工作，方案中也沒有我了。領導把我晾在了一連，我成了單位里的隱形人。
3. 領導把我安排到哪個部門去呢？當時，領導以單位的名譽正式下文，安排我的工作是門衛、水電工、公物保密員、電腦管理員。這4樣工作中，只有電腦工作還符合我的胃口。

同事們都說，我得罪了領導，這輩子這就這樣了。

我也樂得其所，從此單位里的各種雜活，我也不再積極參加了，一心把精力放在科研上。

我開展科研工作，領導你不可能不給我發表論文吧？就這樣，當年我在省級報刊雜志上發表了11篇文章，其中有一些文章被縣領導看到了，非常欣賞，就找我談話，希望把我調到黨辦里去。

就這樣，我成功突圍，跳出了單位的圈子，得到了很大的發展空間。

2008年，我回單位任副職領導，以前整我的領導已經調走了。

再后來，2015年，我當上了單位的一把手。

回答題主的問題：領導討厭你，你該怎么辦？

以我的經驗，領導討厭你的時候，必然不再分配給核心業務給你做，那么，你正好可以利用空閑時間，打造自己的職場核心競爭力。花落自有花開時，蓄芳待來年。

什么是職場核心競爭力？用張維迎的話來說，就是別人偷不去、買不來、拆不開、帶不走的能力。

一個單位就是一個鐵打的營盤，主要領導就是流水的兵。領導討厭你，整你，但是你一定要堅持住，主要領導遲早要換人的。

但是，機會是留給有準備的人的。如果你自甘墮落，沒有準備好，沒有打造自己的核心競爭力，那么領導走后，機會來了，你抓不住，就不要怪別人了。

我是犁子，職場精英培訓師一枚。大家對此有什么看法請在評論區留言。

根據題主的描述，可以獲取以下三個信息：

1.題主跟領導發生過爭執，有試圖緩和關系，但效果不好。

2.題主聽說領導在背后罵自己，并認為領導在工作中經常為難自己。

3.領導雖然沒辦法辭退題主，但關系不好，影響工作，題主想要改變。

通過信息提取，可以看出這件事給題主帶來的心理壓力還是挺大的，畢竟誰也不想老帶著情緒去工作。想要解決問題，改善關系，我也有三點建議：

一、確定爭執根源，有的放矢地緩和關系

作為領導，客觀上說是不會因為你工作做得很對，做得很好，反而去為難你。所以，建議題主還是要仔細想想，當初爭執的根源是什么？我猜想會有兩個原因：

1.爭執的方式不對。

理性地據理力爭和有情緒地爭吵，是截然不同的兩種爭執方式。大多數領導都很在意自己的面子，這關系著他以后在整個團隊中的影響力，如果題主恰好用的是有情緒的爭執方式，將爭執的焦點從工作本身，引到了工作態度上。領導認為你態度有問題，而題主卻只針對工作本身去緩和關系，方向顯然是偏的，效果自然也不好。

2.爭執的時機不對。

新的政策落地、新的制度執行等時候，都不是產生爭執的好時機，領導也需要讓他的領導看到他的工作成果，這種時候，他需要的是團隊的執行速度和力度，而不是很多反對聲音。此時，就算題主說的是對的，但因為時機不對，也會引發領導的對抗。如果題主在緩和關系時沒有認識到這一點，效果也不會很好。

所以，建議題主確定好爭執的根源，再去有的放矢地緩和關系。

二、不道聽途說，不過度解讀，認真做好本職工作

領導背后罵你的話，題主自己是聽不到的，大多數情況下，是從別人那里得知的。可是，話越傳越多，越傳越錯，題主聽到的很可能是被加工過很多次的言論了，所以，建議題主不要相信道聽途說。

另外，客觀來講，領導的精力也是有限的，他要想盡各種辦法給你穿小鞋的話，那勢必要用去他大部分的精力才行，如果真是這樣，你也不用擔心自己日后不好過了，他的領導首先會讓他不好過了。

所以，不過度解讀領導的工作安排，正常的工作要認真完成，甚至超出他的期望值，爭取成為他團隊的頂梁柱，讓他不得不自己改變態度來對待你；非正常工作，要理性地拒絕，比如用正常工作的工作時間擠掉非正常工作的工作時間，讓領導沒辦法再給你安排那些非正常工作。

三、不逃避，也不妥協，有原則地選擇改變路徑

跟領導關系不好，不僅會影響題主的工作心情，還會影響晉升，因此，如果實在改善不了關系，那就想想怎么改變。我的建議有兩種：

1.在公司內尋找機會

公司內部那些能凸顯個人能力的工作機會，建議題主優先考慮。題主只要能力優秀，業績突出，勢必會引起更高一級領導的重視，當題主跟更高一級領導實現能力信息透明化之后，無論現任領導再對你有什么負面描述，都不管用了。題主會擺脫糟糕的工作氛圍，擁有更好的晉升通道。

2.在公司外部尋找平臺

不要沖動辭職，但若機會成熟，辭職也不失為好辦法。樹挪死，人挪活，在一個工作環境里待久了，人會有慣性和惰性，換個環境也不完全就是壞事，說不定會有更好的發展。

提醒題主，辭職時盡量保持友好的狀態，很多大的平臺會有背景調查，你要防范現任領導在背調時傳達你的負面評價，影響你的新工作。

總之，職場人際關系的處理還是以工作為大前提的，只要工作做得足夠到位，基本上不會出大問題。

以上就是我的回答，希望能對題主有所啟發。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。

自己的胸懷寬廣點

我看了題主提的問題，說點意見，給你參考。

1、如果因為工作上的分歧，形成不了個人恩怨。為了工作大家一起討論，怎么去做？各種意見都可以提出來。誰的意見對？就按誰的意見辦。不會存在領導討厭你的問題。

2、他是領導，你在他的領導下工作，要說出了成績也是歸他領導有方。你是他單位的頂梁柱，有實績，他怎么會整走你呢？把你整走了，工作上不去。對他有什么好處呢？

3、在上級領導和部門的心目中，他是領導，你是他的下屬，他的地位比你重要。如果他真的要想調走你，上級領導和部門會尊重他的意見。也不會存在他又沒有本事整走你的問題。

因此。你覺得你在單位很重要，就好好地發揮自己的作用吧！做好自己的本職工作，證明自己的存在。我看不出你跟領導有多大的個人恩怨問題，你不要故作多情，不要想的太多。胸懷放寬廣一點。如果有必要，你就找領導好好的聊聊天，大家說開了，隔閡也就消除了。我不主張你跳槽和辭職，畢竟現在能挑到一個發揮自己作用的單位也不容易。

為啥領導很討厭你，兩種情況。一，你很有能力，可能抗上，有不尊重領導之意，有時不把領導放在眼里。

但不要忘記，誰是領導，誰是被領導。人在屋檐下不得不低頭，要么，你再有本事，也沒發揮的平臺。

一般情況是，背靠大樹有柴燒，你卻靠著大樹，去森林找柴燒。舍近求遠走怨路。你不要忘記，身邊的領導，還是比你強，要么，他怎么是你的領導呢？

你再能，也不是他的領導。

二，你是分管領導上司的人，沒把分管領導放在心里，眼只向上看，不平視對人，傲氣沖天。

雖然你上邊有大于分管領導的人，但不要忘記，你沒有真本事，千萬不要給領導的領導丟人顯眼。

以上兩種情況，都是為人處事導致的結果。

必須放平心態，你再能，也要服從領導，尊重領導。人低能力高，才是真人。

你上邊再有人，千萬別說。低調不語，才讓人心中敬佩。

俗語說的好，縣官不如現管。

即然，你是下屬，就必須服從和尊重上級，工作認真積極，領導油然而生地佩服你，利用你，歡迎你。

這種問題很復雜，但是，換個思維也簡單。

你的領導很討厭你，主要有幾個原因:

一是你知道領導的秘密太多，生怕你泄露或者背后做他的鬼。

二是領導腦筋多、點子多，善于阿諛逢迎、拍馬屁，巴結領導的領導，而你忠正耿直，和他不在同一條道上。

三是領導奸詐、狡猾，善于偷竊別人的成果，甚至說別人的壞話，暗地里整人。而你兢兢業業做事，勤勤懇懇奉獻，他看不慣。

… … … …

怎么辦？我想應該這樣做:

一是繼續保持自己做人做事的風格，把他的言行舉止拋到腦后，視而不見。

二是做一件甚至幾件他不能做到的事，讓他欽佩，改變態度。

三是找機會和他談心，互相了解對方的內心世界，化干戈為玉帛。

四是找領導的領導匯報，調離目前的崗位。

不要灰心，此處不留爺 自有留爺處，是金子在哪里都會發光，自己要么忍 要么“狠” 走人，自己創業是個不錯的選擇，多少英雄好漢都是這樣走過來!

我是成功創業者，過去和你一樣的處境，現在回頭一想，心里還非常感謝過去的領導，希望對你有所幫助!

一個人一定要有志氣和信心，沒有戰勝不了的困難，讓那些看不起和討厭你的人羨慕你、佩服你才是你的目的。

?問題分析

首先，站在你領導這一方來分析，這個局面讓你的領導每天都處在憤怒中，總是有一股無名火要爆發。工作中產生分歧爭執是很正常的，如果因此就對下屬耿耿于懷，那么你的領導就不適合坐這個位子，因為沒有當領導的胸懷。

再有，部門負責人對本部門用人是有話語權的，雖然不能一票否決，但分量也不低。而你的領導對下屬的去留卻說了不算，說明你公司的管理體系也是有問題的，上下不統一，溝通機制欠缺。

其次，站在下屬這一方來分析，不要因為領導不能決定你的去留就“嘚瑟”，只要公司還用你的領導，那么，他在老板那就比你說話管用，否則你的領導早就下崗了，讓你接替了領導位子。

不要假想敵的認為領導不能決定你的去留就不重要了，只要你的領導在位一天，他說話就比下屬管用。

怎么辦

做好自己的本職工作，盡量不讓你的領導逮你的漏，服從他的工作安排，給他一定的尊重。如果你的領導還是背后使絆子，只要不影響你的正常工作可以不計。

當然，不是讓你做“阿Q”，如果你的領導侵犯到了你的底線或者原則問題，你可以向上一級部門反映，萬不可與其再度發生爭執，那樣你會很被動。其實，如果你的領導長此以往，他在領導的位子上也不會長久的，時間會給你答案。

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