能，但他們還是只在電視上指揮，因為讓他們到第1線去指揮，沒人聽他們的。對于現(xiàn)實中的用兵，電視中的指揮就是在說夢話。

不能！可能去給指揮員當參謀都不夠格，因為專家懂得太多，懂得多就會顧慮多，顧慮太多就會憂柔寡斷，這也不行那也不是，給指揮員當參謀可能會影響指揮員的決心。軍事指揮員必須具備知己知彼的條件，對敵人的情況了解得比較多，知道對手的基本力量情況和其指揮員的其體情況，甚至是其脾氣秉性如何都有所了解，同時對自己部隊的各級指揮員戰(zhàn)斗員都了解得很透徹，這樣才能有的放失去用人，去分配任務，才能以己之長攻敵之短。

當參謀，不是長

公司的技術專家不一定能做董事長或總經(jīng)理。

軍事專家就是部隊的謀士，他們是專們了解對方的更深層的探密者。他們各自有各自的天機，遇事時正所為三個嗅皮匠當個緒葛亮，用他們各人的智慧而定出戰(zhàn)前的方案來指揮官司權。而不是要他們?nèi)ブ笓]打仗。所以應該對其功勞說聲不簡單。

三國時的馬謖就是一個理論專家

諸葛亮斬誰來？