既然是高管，基本上很少涉足具體干活的事務中，更核心的是做決定：找路找人找錢。所以每天的工作基本是由如下幾部分組成。因為工作比較雜，不能保持較好的不重不漏的邏輯結構，大家將就著看看。

1）開會。各種內部會及外部會，為了了解信息、統(tǒng)一認知、達成共識、集思廣益等各種各樣的目的，或者黑色幽默地說為了消磨時間而開會。

2）聊天。和內部小伙伴、外部人士（客戶、供應商、合作方以及同行等等）以及面試者聊，為了了解信息、篩選人才、鼓舞人心、理順內外部矛盾、銷售產品服務等等。

開會和聊天的主要區(qū)別是，前者是人多且較被動的溝通，后者人少且較互動的溝通。

3）看報告看報表。閱讀內部的各種經(jīng)營分析報告以及市場或用戶數(shù)據(jù)，掌握外部的各種競品分析以及市場發(fā)展趨勢和用戶調研等等。總體目的就是對內部情況、外部競爭以及宏微觀情況有充分的了解，便于及時做出戰(zhàn)術和戰(zhàn)略調整。

4）文案。看郵件寫郵件批復OA、做PPT向上匯報向內溝通向外打單等等。主要目的還是完成內外部流程、進行必要的溝通請示以求獲取內外部資源等等。

5）學習。閱讀各種行業(yè)信息和報告，第一時間了解行業(yè)動態(tài)。甚至學習網(wǎng)絡課程、參加線下培訓以及就讀MBA等更深入的學習過程。世界發(fā)展太快、團隊進步太快，三板斧吃到退休的時代已經(jīng)過去了，身居高位也要不斷進步和把握最新趨勢。

6）刷臉、應酬和積攢資源。與各類人等應酬聊天以求建立聯(lián)系和加深感情，同時出于公司業(yè)務需求或者個人資源積累需求，參加各種公關品牌活動，朋友之間互相幫襯以求日后的有來有往。

7）思考或者發(fā)呆。對戰(zhàn)略問題、管理問題、產品問題以及業(yè)務問題的深入思考；過程中間徹底放空的發(fā)呆或者天馬行空，有時候反而能提高思考力。這個作用不多說了，一句話概述，“不能用戰(zhàn)術的勤奮代替戰(zhàn)略的懶惰”。

以上列舉了企業(yè)高管日常大部分所要進行的事項，看起來人和人之間并無太大區(qū)別。然而，其實不同風格的高管把差異體現(xiàn)在這些事項的組合成分、深度以及質量之上。

公司的高管，是指公司高層領導，包括董事長、總裁（或總經(jīng)理），副董事長、副總裁（或副總）、總監(jiān)，作為普通員工，對高層每天的工作感到好奇，高管每天都在做什么？

根據(jù)我的所見所聞，談談自己的看法，希望對你提出的問題有所幫助。

1、董事長、總裁

三件事：喝茶聊天、開會、批閱文件。

作為公司的一把手董事長或總裁，每天的工作，主要是爭取外部資源、統(tǒng)一內部思想、思考決策、提出指導性意見，或直接部署重要的工作。

（1）喝茶聊天

不是指普通人的喝茶聊天，而是會見重要客人，比如政府官員、重要客戶、銀行領導等，在喝茶聊天的過程中，溝通感情，達成合作意向。

（2）開會

開會是一把手日常工作中重要的事項，通過會議宣布重要決定、聽取重大事項匯報、部署工作安排、等，目的是統(tǒng)一思想認識、指明工作方向、對工作提出明確要求等。

（3）批閱文件

作為一把手，每天有重要的文件需要批閱、批示，或明確意見，或轉交分管副總辦理。

2、副總裁（副總）、總監(jiān)

他們每天的工作，主要是完成一把手交辦的事情外，也要完成自己分管的工作。

三件事：喝酒、開會、部署工作。

（1）喝酒

應酬是商務活動中的重要一項工作，一把手喝茶通過交流溝通，與相關方重要客人達成合作協(xié)議；二把手通過喝酒進一步鞏固感情，落實協(xié)議中的重要條款。除此之外，副總對自己分管范圍內的客戶也要認真接待，做好服務。

（2）開會

副總們的會議最多，一把手主持的會議必須參加、分管工作的會議要主持、部門的會議要參與。每天的會議，占據(jù)了很大的工作時間。

副總參加的會議，聽取一把手工作部署、向下傳達會議內容、提出工作任務及任務要求。

（3）指導工作

副總要根據(jù)一把手的要求，研究部署新的任務，聽取下屬匯報，并指導部門開展工作。副總具備某方面的專業(yè)能力和管理能力，對于分管部門的工作，可以提出指導意見，或者直接協(xié)助部門研究、分析、解決問題。

總結

一把手相當于船長的角色，是公司經(jīng)營發(fā)展的引領者，把握公司前進方向，每天研究大事，整合資源，獲取競爭優(yōu)勢，駛向成功彼岸；副總們相當于大副，擔負不同的職責，協(xié)調團隊努力工作，推動公司不斷向前發(fā)展。

三件事：

一，喝茶（會客、洽談項目、聯(lián)絡感情）

二，開會（下達指標，任務；聽取各部門的工作匯報）

三，批閱各類文件。

謝謝邀請

我非常樂意回答這個問題。公司高管是董事長和總經(jīng)理以下，各部門經(jīng)理以上的管理層。鑒于它們崗位設置的位置，首先起點一個承上啟下的作用。同時他們也是總經(jīng)理的左右手，他們分擔了部分總經(jīng)理的責任，他們也代表總經(jīng)理行使著部分職權。在自己的專業(yè)領域，他們在各自的獨立部門行使著自己的權力和承擔著自己的責任。就專業(yè)性而言，他們就是各自獨立部門的“總經(jīng)理”，有的人還認為就某種意義而言，他們就是各自獨立部門的“老板”。由此可見，公司高管才是公司各自專業(yè)領域里的真正“總經(jīng)理”。在專業(yè)內管轄著各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理的工作均對其負責。

那么，高管的每天要做什么也就基本上清楚了，大概具體有如下主要幾點：

（1）認真學習和深刻領會董事會與總經(jīng)理作出的各項指令與精神。

依照董事會與總經(jīng)理提出的目標；依照公司現(xiàn)在所有的資源；融合自己的思想與見解，制訂出相應的組織方案。需要報批的上報總經(jīng)理；不需要上報則可傳達到所屬部門經(jīng)理，指導部門經(jīng)理制訂實施細則或幫助部門經(jīng)理直接執(zhí)行與實施。

（2）隨時掌握下屬各部門的正常運行狀況。

依照所屬各部門反饋的信息，站在公司高度及時調整、糾正、改進日常工作中出現(xiàn)的各種矛盾。在確保本轄部門輸出正常產能外，設計輸出更高品質或更多產能的方案與備案以及預案。

（3）隨時掌握各高層之間的運行規(guī)律。

公司是一部整體的產能機器，它也需要各個專業(yè)領域的高度協(xié)調與配合，才能發(fā)揮出公司整體的最大效益。所以作為高管也應該密切的關注各高層之間的磨合與合作。好的管理人員會把鑒于兩者之間的矛盾作為己任，不推萎，不踢皮球。將矛盾消化于無形，不到萬不得已不去麻煩同仁高管。同時做好下屬“樂于奉獻”的思想工作。

（4）不斷改善與改造運行過程中出現(xiàn)的“瓶頸”，擴大產能流通截面積。

在一個流通領域，當你解決了目前的一個“瓶頸”，你會不斷的發(fā)現(xiàn)新的流通“瓶頸”，直到整個流通截面全部打通。理論上打通一個“瓶頸”很簡單，而實際上放到一臺整體運行中來解決就有一定的難度，牽涉的方面會很多很多。打個比方一速凍食品廠進口設備的產能比較大，而最終的產能只有設備的一半。這就說明了產能流通截面中有“瓶頸”，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)蒸煮設備是“瓶頸”，于是依照進口設備的產能改造了蒸煮設備，瓶頸打通了提高了產量。新的“瓶頸”又出現(xiàn)了，速凍間的速度能力又滿足不了，又來依此方案改造了速凍間；速凍間的問題解決了，又來了新的“瓶頸”，最后一道包裝工序滿足不了，于是又重新選擇包裝設備，又是加強包裝工的規(guī)范動作培訓，又是改善需包裝產品流通形式與排放標準，因為速度上來了，發(fā)生錯誤的幾率也上來了。故，高管會不斷的發(fā)現(xiàn)正常運行過程各個層面中的眾多個“瓶頸”使公司利益最大化。

（5）高管也需要與時俱進，才能使企業(yè)不斷的創(chuàng)新、不斷的進步

高管一般將公司推向了自律性很強的良性循環(huán)軌道，就有空余的時間。利用這個空余時間，高管也需要及時補充自身的能量。及時掌握政策動態(tài)、行業(yè)動態(tài)、新標準、新技術、新工藝、新材料以及新的管理理念與新的管理方法，以便作出創(chuàng)新與新的調整方案。一方面做好總經(jīng)理的助手，向公司提出合理化的建議；一方面幫助所屬部門領導提高認識，更進一步的完善所屬部門各自的本職工作，爭取取得更大的業(yè)績。

以上是一個合格的高管應該做到的幾點，在實際工作中，也有不合格的高管，他們奮斗到這個位置，完全沖著權力與利益去的。其表現(xiàn)：①與上級走得很近，至于他做沒做什么不知道，只知道他可以和上級領導的關系“高度融洽”；②把手頭上的責任都分配下去，把一些空權也分配下去，而自己落得一個輕松與享受。走到哪里就指手畫腳到哪里；以發(fā)脾氣來顯示出為公司著急的態(tài)度；滿嘴的大道理把下屬框牢來鞏固自己的權力；③整天盯著利益，特別盯著能夠產生“灰色利益”地帶。當利益還很遙遠的時，他會充分的“畫餅”，讓你奮不顧身的往前沖；當利益經(jīng)過下屬的努力來到面前的時候，他會利用手中的權力設計出最大的“坑”來控制利益，必要時，一竿子插到底，親力親為，以確保利益能夠裝進自己的口袋。

綜上所述，不同價值觀的高管，每天做的事情是不一樣的，合格的高管每天有著做不完的事，心事全部放到了公司、下屬以及員工身上；而不合格的高管，每天無所事事，找不到事情可做，心事全部放到了了自己的身上。那么，兩種不同價值觀的高管，也會得出不一樣的管理結果來的。你說呢？

個人觀點，不到之處請指正。希望我的回答能夠幫助到你。謝謝你的提問！

我是【昔日的港灣】職場領域創(chuàng)作者，有對此話題感興趣的師友們可關注我，或在下面點評與留言。謝謝大家！

管理方成效果

• 照片來自于手機自拍

幾年前當過總經(jīng)理的生活助理（照顧日常生活上的一些東西，正經(jīng)來說是個小跟班），他兼任3家分公司總經(jīng)理，現(xiàn)在升任總裁了。

每個人的性格不同，所以每個高管做的事情也不同。

1、早上大部分時間在自己房間，起床后90％會有起床氣，先把貼身的公司管理人員罵一頓再說，接著吃藥，然后吃早飯，吃完早飯開始喝茶。盡管看起來他啥也沒做，但是從他睜眼開始腦子就開始盤算公司的事情。前一句還在聊家常，說想家了，我們都為之感染，下一句他就跳到公司人事任免上面，說這個不行，那個可以之類的，然后問我們的看法。這時候我們喝到嘴里的茶突然不香了，腦子里在飛快的運轉，該怎么回答他。

2，中午去辦公室點點流程，簽簽字，聽聽各部門匯報工作。有接待的話搞一下接待，沒啥事情的話要么睡個午覺，要么繼續(xù)喝茶。

3、下午事情相對比較多，經(jīng)常有飯局，同政府部門，或者其他領導，亦或是拉著管理人員吃飯。要么就是出去拜訪領導。

4、晚上是我們最難熬的時候，但對于老總來說是最愜意的時間。晚上下班回到房間，茶泡上，坐等員工或者外包小老板來訪。聊的內容基本上都是公司運營管理、市場計劃、人員安排，或者工程管理。千萬不要小看了晚上喝茶的時間，有很多事情都是在這個時間談成敲定的。沒有經(jīng)歷過夜談的人是不會了解外表粗狂的老總內心有多么細膩！公司兩百多號人除了極少數(shù)勞務員工的情況他不了解，其他員工的姓名、基本情況，性格愛好，辦事能力等等他都掌握的八九不離十。很多時候都是他一個人在聊，我們洗耳恭聽。大到公司運營管理，集團發(fā)展走向；小到衛(wèi)生間該怎么打掃，保安服裝穿著他都會跟你聊，而且很專業(yè)，很深入。讓你佩服的同時又感到害怕。

當然，真正讓你坐立難安的是他會把身邊的管理人員，親信之類的通通點評一遍，表揚你哪里做的好，罵你哪里做的不好，你要怎么改正之類的。總之一句話，你得按照他的思路“成長”。就這樣，不知不覺間已是凌晨一兩點，看著我們一個個疲倦的神態(tài)，他才停下話匣子，緩緩說到:你們回去吧，我要睡覺了！ 這一刻，對于我們來說才是真正的一天工作結束！不要忘了，這樣的狀態(tài)不是偶爾，是每天！

當他說他要睡覺的時候，你以為他會睡覺休息嗎？。其實，No！等到夜深人靜的時候他的“才華”才會更加閃耀！他的腦子不停的轉，不停的轉，回顧前一天所有人的表現(xiàn)，他會繼續(xù)思考，從小到大再從大到小，直接眼睛實在支撐不住了他才會睡覺！

當然，你會問我: 老總每天的生活狀態(tài)都是這樣的嗎？就沒有自己放松的時候？這種情況也有，那就是他回家的那幾天。因為這幾天他適當?shù)姆畔铝斯ぷ鳎卜胚^了我們！

我之前在一些公司當過副總經(jīng)理，所以對這個問題還比較熟悉。公司的高管每天都在干什么？很多人都覺得高管都不干活，都是下面人在干活，其實是很不對的，我一直呆的是民營企業(yè)，不干活，或者干活水平不行，馬上就要被開除的，民營企業(yè)的老板不可能花大價錢養(yǎng)個閑人的。我干的工作主要有以下幾個方面：

1. 公司的前進的方向預研和確定：這個很重要，一個公司方向錯了，搞不好滿盤皆輸，方向對了，再加上努力才能事半功倍，所以選擇比努力重要，選擇就是選擇公司方向的問題。

2. 內部的技術積累和人才培養(yǎng)：公司沒有核心技術和核心人才，遲早要被競爭對手干掉，所以不停的通過研發(fā)項目進行技術積累，對不同的人，根據(jù)他的特征來發(fā)揮他的優(yōu)勢，意思就是用人要得當，要考慮怎么用人。

3. 公司的前進過程的管控：公司有了方向，前進的過程總是彎彎曲曲，所以一定要去管控公司的前進的方向，別跑偏了，管控各種項目的投入和產出，并分析其中的問題。

4. 總結公司存在的問題：如果不知道一個公司的問題，就不知道怎么去完善公司。所以需要定期總結問題，提出改善措施。

5. 突發(fā)事件處理：一些好的公司，突發(fā)事件很少，大家都按照規(guī)則，按照流程做事，一個差的公司突發(fā)事件就多了， 一旦發(fā)生，搞不好你是高管，要承擔最大的責任，所以要學會救火！

我覺得主要就這樣了，坐了高管的位置，很多時候火燒屁股，但是收益也大，感謝關注！

公司的高管也分有能力和沒能力的，有責任心和沒責任心的。

1.有能力，有責任心的人，每天的工作會根據(jù)重要程度不同，先做好工作計劃，然后組織一些溝通交流的會議，了解分管的業(yè)務情況，處理一些由他才能解決的一些問題。總體來說就是抓大放小。大的工作，比如人事安排，工作的方向方法，與財務相關的問題，這是他必須要去跟進和協(xié)調的。小的工作，比如：基層的一些具體的工作內容，操作方法，這個就不用他去管了。如果出了問題，也是應該由中層去解決。

2.沒有能力，沒有責任心的高管，也不是沒有，特別是在一些企事單位，可能是因為資歷老被提上去的，或者在一些民營企業(yè)里面，也有一些是在老板創(chuàng)業(yè)時跟老板走的很近，后面被提到一個高層的管理位置，或者空降到企業(yè)的時候，老板對他的考核了解并不是那么清楚，這樣的一些高管每天也會做一些事情，只是掌握不了方法，往往是抓小放大。供著一些小事，緊抓不放，該由他去解決問題，他又不去管，因為他沒能力管的了。這樣的領導往往你看著他一天到晚都在開會，但是開完會啥問題都沒有解決。

公司的各層管理者，相互之間所做的日常事情，一定會有所區(qū)別，因為各管理層的作用和和肩負的職能有所不同。事實上，不同規(guī)模公司的高管每天所做的事情也會各有不同。小公司的高管，既是戰(zhàn)略的制定者，又是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，而且還肩負著不同職能，他們常常身兼數(shù)職，實際上很像一個高級雜工；大公司的高管也許只在戰(zhàn)略層面上進行日常的工作，但也有一部分高管既要做戰(zhàn)略的制定工作，也要做戰(zhàn)略的執(zhí)行工作；集團性工作的高管，也許就只做和戰(zhàn)略相關的工作。所以公司的高管做什么，完全要看他是在什么公司里工作。

為了減少歧義，我們就以一個正常公司的高管作為高管的定義，來解釋公司的高管每天都在做什么。

任正非曾經(jīng)談過一個很經(jīng)典的“三板斧”理論，把公司高中基三個層級的管理者每天要做什么做了簡潔的定義：第一斧：砍掉高層的手和腳，意思就是不允許高管們卷起袖子和褲腳，做具體的、操作性的事情，不允許他們用手腳的勤快掩蓋他們腦子的懶惰，而是要好好利用腦袋認真思考、勤快地思考。高管就是要用思考保證做正確的事情，保證做事的方向是正確的；第二斧：砍掉中層的屁股，意思是不允許中層干部有“沉重的屁股”，坐在辦公室，搞本位主義，他們要走出辦公室，要打破部門墻，實施走動式管理，了解具體的情況，聽聽“前線”的炮聲，隨時調整指揮的內容和方式。第三斧：砍掉基層的腦袋，意思是基層員工要認認真真、一絲不茍做好執(zhí)行的具體工作，不要高談闊論、指點江山、讓思考代替了手腳。

我們從任正非“砍掉高層的手和腳”這句總結中，不難得出這樣一個結論：高管每天要做的核心工作就是用腦子思考。那么，高管們每天要思考什么？或者說高管每天要用腦袋做什么？

第一，戰(zhàn)略是否需要調整（戰(zhàn)略與方向）？

高管的第一要務，就是確保戰(zhàn)略始終是正確的，但是沒有誰能保證戰(zhàn)略從一開始就是正確的。所以，高管一旦確定了一個戰(zhàn)略，就要不斷地了解戰(zhàn)略推進的過程中發(fā)生了什么，為什么發(fā)生，是否需要對當初確定的戰(zhàn)略進行調整，以保證戰(zhàn)略的正確性。這需要高管們每天了解戰(zhàn)略推進的“戰(zhàn)況”，并根據(jù)實際需要對戰(zhàn)略重新進行分析和思考，并適當調節(jié)，以保證戰(zhàn)略沒有偏差和失誤。

因為戰(zhàn)略的錯誤，對于公司來講，往往是毀滅性的。所以，高管的腦子每天要緊繃一根弦：調整戰(zhàn)略以確保其正確性。換句話說，高管要確保公司前進的大方向是正確的。

第二，現(xiàn)有的組織是否和戰(zhàn)略匹配（人才問題）？

毛澤東說：正確的路線確定后，干部是決定因素。這句話怎么解釋呢？它的大意是說，有了正確的路線，還要有正確的人，才能取得成功。一個公司也是如此：正確的戰(zhàn)略（方向）確定之后，決定是否能夠成功的要素就是干部是否正確，干部的能力、價值觀、態(tài)度是否與戰(zhàn)略的實現(xiàn)匹配。所以，高管要每天關注公司的人才與戰(zhàn)略的匹配程度。這要求高管每天觀察干部、人才的行為。對于那些能力、價值觀、態(tài)度與戰(zhàn)略不匹配的干部、人才，要及早發(fā)現(xiàn)并作出取舍。可培養(yǎng)的，要制定培養(yǎng)計劃；不可培養(yǎng)的，要及早調整崗位，甚至把他們從公司里清理出去。

在戰(zhàn)略正確的前提下，決定是否成功的是“人”。所以，高管每天要對人做出觀察和判斷。當然，這些都需要獲得事實和數(shù)據(jù)。

第三，如何讓團隊保持士氣（鼓舞人心）？

士氣，是解決戰(zhàn)略完成效率的保障。所以，公司的高管，要持續(xù)思考保持士氣的策略和方法。這是他每天必須做的工作之一。對于保持士氣的思考，包含了薪酬與福利的內部公平性，薪酬與福利對外的競爭性，激勵士氣的物資與精神政策，現(xiàn)有政策調整的必要性，如何對員工實施人文關懷，如何建設有利于士氣的、積極的工作氛圍，如何建立、保持、維護健康的員工關系。士氣的問題每天都在發(fā)生，這需要高管系統(tǒng)性地思考解決方案。

第四，關鍵問題的答案是什么（抓主要矛盾）？

高管，如果對于公司的出現(xiàn)的問題“胡子眉毛一把抓”，這個高管的管理就會陷入“混亂”之中。起得早、睡得晚，而問題卻是“按下葫蘆浮起瓢”。所以，高管每天必須要思考的另外一個問題，就是，哪些是公司發(fā)展的關鍵問題，這些關鍵問題的解決方案是什么，這就是所謂的“綱舉目張”。舉例，如果員工的離職率居高不下，于是高管在忙著提高招聘的效率，那就是沒有抓住主要矛盾，沒有抓住關鍵問題。這里的關鍵問題，也許是“員工關系”，也許是“薪酬內部的公平性問題”，也許是“薪酬對外的競爭性問題”，也許是幾個問題的集合。所以，高管每天必須思考關鍵問題是什么，并得出如何根治這些問題的答案。

第五，如何保障戰(zhàn)略不偏移？

高管每天需要做的工作，就是如何保障戰(zhàn)略的實施沒有偏移。這和剛才所述的第一條意義不同。第一條的意思，高管每天要思考如何保證戰(zhàn)略是正確的，而這一條是如何讓正確的戰(zhàn)略在實施的過程中不走樣、不偏離。所以，高管每天要閱讀和分析戰(zhàn)略推進的各種報告，包括各種數(shù)據(jù)、各種過程記錄和問題描述。曾經(jīng)看到過一個問題：一個公司寫日報、周報、月報，頂用嗎？頂用。要不，高管怎么判斷戰(zhàn)略有沒有在實施過程中發(fā)生偏離？由此，高管每天做的工作之一，還包括閱讀報告、分析報告、并與戰(zhàn)略原形進行對比，確保戰(zhàn)略的實施不走樣、不偏離。

我想，以上五條是一個常見的公司高管每天必做的五件事情。這五件事情，基本涉及到的都是公司的宏觀問題，也是高管必須常抓不懈的日常問題。

公司的高管，每天都在做什么？

我所在的公司是一家小微企業(yè)，設立董事長，總經(jīng)理，運營部經(jīng)理，人事部經(jīng)理，行政部，采購部，企劃部，財務部，設計部，預算部，工程部，業(yè)務部等部門。上上下下加起來管理人員也沒有超過五十個。

因此在我所任職的公司，所謂的高管，就是董事長和總經(jīng)理兩人，接下來的各個部門都只能稱之為工具人了吧。

那么我公司的高管就是，董事長和總經(jīng)理兩人，他們即是發(fā)起人，也是日常工作的直接管理者。

小公司的高管，大小事務一把抓，從開拓業(yè)務渠道，接待客戶，方案確定，人員按排，款項收付，俊工收尾，客戶回訪；再到公司人員招聘，季度團健，公司形象展現(xiàn)，年末尾牙，開年計劃；再是公司突發(fā)事件，工人安全教育等等，無一不親自上陣，親自策劃。

公司內部運營一把抓，外部各種協(xié)會也沒落下，行業(yè)協(xié)會，同城協(xié)會，專業(yè)協(xié)會等等，都留下高管的身影，每年還會拿下幾個獎項。

小公司的高管，手腳腦，并用，一刻沒得閑，早早到公司，中飯二三點，晚上加班到深夜都是常態(tài)。

小公司的高管，兩頭擔憂，一怕沒業(yè)務，二怕業(yè)務沒人做，小的業(yè)務不想接，大的單子又怕啃不下，只有自己最可靠，沒日沒夜的在案臺，接不完的電話，畫不完的圖。

我上司，公司董事會成員之一，主要負責采購，基本上不怎么看電腦，所有事情基本上心中有數(shù)，基本上所有材料價格都是自己在跟，然后讓下面的人去執(zhí)行。每天不午睡，但是精神狀態(tài)非常好，思維很清晰。除此之外，也對應客戶，參與成品方面的成本報價，環(huán)保方面也是她主導，公司的年會或者家族方面的活動也是她一手抓。公司的例會基本上都會去看看，基本上不看什么報表。很多時候也感覺她不怎么忙，沒事吃吃零食，網(wǎng)上購物，經(jīng)常去國外旅游，電腦主要是用來做旅游攻略的?。性格也很好，跟大家相處很融洽，做事情會急但是不躁。唯一缺點是采購物料總是選最便宜的，?有時候質量太差，讓人很抓狂?