舉個我的一個真實的案例吧。
我在上一家公司負責整個上海的銷售工作，我是去年7月份入職的，我負責的區域銷售業績占整個公司的三分之一還要多。
去年10月份，我之前一家公司的前領導劉某入職我們公司，是公司的中國區總經理，11月份他又把他一個嫡系韓某帶了過來。
因為之前知道他太多的丑事，所以從劉某進公司開始，他就一直私底下跟我說讓我不要把公司的事情告訴其他人，我本身就不是一個愛嚼舌頭的人。
但是他還是不放心，從12月下旬開始，就開始找我的茬，我那時候的業績比較好，基本上每月都能完成任務，所以他也沒有其他辦法，另外就是他也剛來，但是他有次跟上海經銷商吃飯的時候問到我能不能幫助到她們，結果經銷商的回答讓他很失望，經銷商告訴他，我們合作的不錯，我也能夠給到她們很多幫助，他的臉變得很不自然。
因為在12月份發生了一件意外的事情，紅星那邊要調整我們的門店位置，這件事情讓我無意間發現了一個重大消息，劉被紅星拉進了黑名單了，這也是劉堅持讓我走的一個重要原因。
于是，他就開始布局，招了很多人，但對外一直沒有說這些人是干什么的，甚至連這些人自己都不清楚未來工作內容，就這樣一直在公司培訓到過年。
在放假之前，劉開始有動作了，他為了把韓推向全國銷售老大的位置上，做了一系列的動作。當然，如果韓有能力也就算了，滿嘴跑火車，每次一說他做銷售的時候，每年達成多少多少，不知道的人還以為他很牛逼，但行業內誰不知道誰啊，有劉在，他的指標是多少，別人的指標多少，后面我會有具體說法。
1，把全國銷售老大和區域幾個銷售一共5個人給干掉了，沒有任何的解釋，現在被干掉的人還在同公司進行打官司。
2，12月新來的人第一時間替補進入。
3，取消全國銷售職位，把全國劃成4個大區，上海原本是獨立于大區外的，現在也被劃進華東，他讓韓兼著華東大區，把我劃到韓的下面。
4，3月5日，在確定新人6號入職的情況下把西南大區的同事干掉，西南并入華東，直接向韓匯報。
韓統一全國馬上就指日可待了，但是還有幾個阻礙，我是其中之一。
于是劉和韓搞了一個大促，全國所有經銷商分成了5檔，最高一檔是200萬，然后是100萬，50萬，30萬和10萬一檔，上海是唯一一個200萬以上的，但劉和韓堅持要給到上海經銷商350萬，不然不能參加活動。
這是一個非常經典的陽謀。
第一，早在3月份的時候，劉就向亞太報了兩個銷售預測，一個是4月5月保守合計600萬，樂觀860萬，但現在他要做活動，向亞太要錢，活動預測提交了890萬，這是韓提報的預測，結果被亞太財務老大罵得狗血淋頭，RIO直接爆掉，后來就改到了890萬，劉向亞太保證一定完成任務。
第二，劉和韓就開始向全國分派任務，原本這也是很合理的，然后讓所有銷售同事跟經銷商溝通，然后提報任務。我提報的是，上海經銷商預測140萬，努力沖刺200萬，因為上海3月開始使用返利，合計有109萬，直營原本指標30萬，我提報了40萬，合計180萬，沖刺240萬。這個任務量已經很高了。但是，劉對經銷商任務不滿意，直接讓韓跟我一起找經銷商談，結果，韓見到上海經銷商張口就來350萬，不簽不能參加活動，一下子把上海經銷商鬧毛了，人家說，今年疫情那么困難，找你們老劉約了好幾次，愣是不見，現在是什么情況，你們沒個B數嗎。另外，你們最高就是200萬一檔，憑什么讓我簽350萬？談判迅速破裂。
后面我去找劉，向他提出我的想法和步驟，我可以去談350萬，但是必須給到我一些權限，比如，達到200萬是什么政策，250萬是什么政策，300萬是什么政策，350萬什么政策，但是劉直接回了我一句，你去找小韓，媽的，我去。
韓壓著我死活不肯松口，堅持350萬，沒得談。最后經銷商當然不干。
在這種情況下，我讓上海經銷商一封郵件發到了亞太，表明態度，當然我也開始置之死地，就看后面能否后生了。
郵件發出后，劉非常憤怒，又是郵件又是方面指責我，我當然也不客氣，一一進行回應，反正我以進入了死洞了，而且我也明確告訴了上海經銷商，我最快是4月初，最晚5月底6月初就一定會被干掉，讓她們做好準備，因為劉和韓想干掉的不僅是我，還有上海經銷商。
最后活動馬上就要開始了，韓又讓我發個郵件給上海經銷商，說明是經銷商不愿意參加活動。我立馬明白了韓的意圖，于是我提前跟經銷商通了氣，結果郵件一發，韓就打電話給上海的經銷商，說是我傳達公司的信息有誤，說是公司從來沒有讓上海經銷商簽350萬，200萬也是可以的，把所有的責任全部推給了我，結果人家經銷商就說了一句，350萬可是你韓某當著我的面說的。
最后上海簽了200萬。
為什么說的是陽謀，因為，一來上海如果不簽，我是第一責任人，劉和韓就有借口把我干掉，而且說辭是我沒有能力管理好經銷商，全國性大促都不參加，如果參加，上海經銷商肯定完成不了350萬，一旦活動整體沒有完成任務，那么我就是第一背鍋的對象，所以不簽早死，簽了晚死，沒有其他第三條路。
第三，活動結束后上海不出意外沒有完成任務，只完成了170多萬，但我直營完成了70多萬，正好達到公司給到我的目標。
尤其是直營，5月完成60來萬，包括一家直營店46萬，月底我在老閔行開發區做了場特賣，月底3天賣了16萬多，連亞太總裁和亞太財務總監都一一發郵件祝賀，結果劉卻對上面說是他們的策略正確，我草，一句話把我所有的努力都抹殺了。
只可惜人算不如天算，在4月30日晚上8點半，一封郵件發出，劉被降為線下銷售總監，公司另外派了一個法國人來做中國區總經理，劉扶持韓上位的計劃被粉碎了。
原本所有人都認為劉要馬上走人了，因為被降職，這在行業內還怎么混啊。誰知道，劉居然能夠屏住不辭職，但對于我們來說，悲劇的是劉依然掌握我的生殺大權。
5月份，新的指標出來了，我都不敢相信，全國指標580萬，比原指標下調了33%，上海14家門店背的指標是228萬，比原指標下調了3%，其他區域，最多的下調了70%，大部分是下調了50%以上，這個牛逼吧。你能夠想到同樣的門店數，或比上海還要多的門店數的區域，一個月的指標只有不到10萬嗎？下調的區域都是去年12月之后新來的人，10萬連個銷售自己都養不活好不，馬德。
所以那些指標降的厲害的人達成都很好，湖北湖南江西三個省的那個哥們，指標7.8萬，還不到半個月，達成率就超過了100，老劉表揚的態度真讓人心冷，說什么湖北疫情那么嚴重，都能完成200，我去，整個湖北一共才1.9萬指標好不。
于是在5月15日，他開始對南區的大區動手了，到了6月5日，就在開會的前一天，他對我動手了，因為他如果再不動手，估計我一定會比他堅持的久，所以賠錢讓我走。
但我也留下一些后手，他們能夠給我挖坑我當然也可以給他們挖坑。
第一，5月我在直營店戶外在了廣告，但是因為商場戶外改造，未來將沒有戶外廣告位，我提出申請在停車場拿一個廣告位，郵件抄送了財務老大。
第二，經銷商那里，我把劉和韓后面的策略告訴了她們，讓她們準備好，一旦劉和韓換她們，她們可以一夜之間把上海所有門店換成其他品牌。
第三，自營店導購薪資及提成制度，一旦劉批準，直營店就一定會打架，也的確，這才兩個月不到，門店已經翻天了（店長是劉的人）。
第四，去年12月，我同上海綠城集團達成合作，新樓盤因為疫情到6月28日才交房，且從4月開始，綠城就派了運營團隊來跟我們對接，我走當天把此事告知了財務老大，因為這個項目是財務老大特批給到我來做的，她一直很關注這塊，頂替我的人來了之后居然沒有進行對接，我也服了，原本只是無意之舉，結果將來會成為新來的人一個重大失誤。
第五，我把我所知道所有的一切如實告知了HR，這個HR跟財務老大是一起的，而財務的老大是想要做中國區總經理的，新來的中國區總經理只是兼代6個月，所以財務老大很有希望。
坐等看戲吧。
總結一下，領導讓你走，要不就是你無意中得罪了他，要不他為了給他的人騰位置，沒有其他。
另外就是，開人是需要賠償的，尤其是在外資企業，一定是要根據國家政策來的，他們不會違規。所以需要屏住不要出錯，還有就是要收集好所有證據，關鍵時刻拿出來，不然很容易被背鍋。
再有就是，一定要有備選方案，不然最后被干掉了，你沒有下家那么就悲催了。