不裝了,攤牌了,作為銀行行長的家屬,含淚公開行長的真實收入,冷冰冰的數字告訴大家一個事實,不是在銀行工作就有錢。
銀行網點的分類
銀行的級別自上而下分為總行,省分行,市分行,一級支行,二級支行,分理處。
省分行,市分行有直屬的營業部,和一級支行是平級的,我們所說的網點就是包括分行營業部,一級支行,二級支行和分理處。
一級支行和二級支行一般會下轄幾個分理處,分理處是最基層的銀行網點,嚴格來說分理處的負責人不能算是行長,通常稱為網點負責人。
地市一級支行或二級支行的行長屬于網點行長,是正科級干部,支行副行長是副科級干部,網點負責人連副科都不算。
我的家屬就是某三線城市的國有銀行一級支行的行長,至于是哪家銀行,系統內的小伙伴自然一看就懂了。
?行長收入的構成
相信很多人看了會表示行長一個月才這點收入,會說有本事就不要截圖,把全部的界面展示出來,其實就是全部展示出來也還是這些收入。
銀行支行行長的收入組成主要包括三部分,崗位工資,福利補貼,績效獎勵。
第一部分崗位工資是根據職位定檔定薪的,每家銀行有自己的薪酬制度體系,不同職級的員工的崗位工資是按規定發放的,比方說新入職員工本科生是二級一檔,研究生是二級三檔,入職滿一年就是三級一檔,支行行長是七級三檔。以上只是舉例說明,并不代表真實的職級,請勿對號入座。
每一級里每檔就是差距100到200元左右,在家屬所在行的行長崗位工資就是3300多元,想當年家屬剛入行的職級崗位工資才1000多元。
第二部分福利補貼包括交通補貼,餐費補貼,通訊補貼,節日福利,服裝費等,當月收入4700元里除掉崗位工資后的1000多元就包含福利補貼,但并不是1000多元全是福利,其中還有下面要說的第三部分收入。
第三部分就是績效獎勵,支行行長每個月有分行下達的各項任務指標,每周每月在分行系統會有排名,完成考核任務取得比較靠前的名次會有績效獎勵,沒有完成基本任務或者名次靠后就會核減行長的績效工資。
家屬所在行的行長績效獎勵一年下來基本在10萬左右,任務完成突出的話會更多,但是現在績效不是一次性發放,而是分成三年來發,在三年中經手的業務出現風險問題,沒發的績效就不發了。
?行長收入千差萬別
有一部分人會質疑作為行長一個月才不到5000元收入,肯定是騙人的,自己身邊的親戚朋友在銀行工作一年十幾萬甚至幾十萬,這里我要告訴大家,銀行行長的收入差距很大,而且比下屬收入低不稀奇。
每個支行的實際情況不同,面對的客戶資源和客觀環境不一樣,導致業務發展和經營業績存在差距,有各自擅長的業務領域,也有各自薄弱的環節。
前面提到行長的收入一大部分來源于績效考核,在考核任務中排名前后獲得的獎勵就有很大的差距,各項業務比較全面的支行比起有明顯偏科的支行就有優勢,行長就會收入較高。
經濟發展比較活躍,產業發達的地區各種資源比較集中豐富,占有區位優勢的地方對銀行業務的開展帶來巨大的潛力,相對來說經濟發達地區的支行行長收入更高,我同學在東部沿海地區做縣域支行行長,收入就比家屬高一倍。
股份制銀行的收入比五大行要更高,地方性城市銀行的收入比股份制銀行也要多一些,因為中小型銀行為了提高市場占有率和競爭力,就會以高收入來吸引人才的加入,一般中小銀行行長的收入相當于大銀行的兩倍甚至三倍,家屬以前的下屬跳槽到地方城市銀行收入實現了翻番,比家屬還要高,當然高收入對應的是高壓力和更高的任務量。
有個比較簡單的判斷依據可以大致了解支行行長的收入水平,各家銀行公開的職工平均薪酬可以作為參考,基本上做到支行行長級別的薪酬和平均薪酬差不多,效益好的支行行長收入會高于平均薪酬,效益不好的收入低于平均薪酬也很常見。
要注意的一點是薪酬并不是指到手的純收入,而是包括繳納的社保,公積金,企業年金等費用,扣除個稅后到手的實際純收入相當于薪酬水平的六成到七成。
員工的收入比行長還高并不少見,員工的收入同樣包括崗位工資和績效工資,員工每個月會分配到不同業務的任務量,完成任務有獎勵,超額完成目標的獎勵更高,有些員工能夠超額完成指標就有很高的考核收入。
還有員工手上有比較優質的大客戶,是支行的重要客戶資源,每個月依靠客戶資源完成一些新業務就可以享受到不菲的收入,從支行行長角度來說,需要這部分員工去維護好客戶關系,也有利于本行的業務發展。
行長的日常工作壓力山大
家屬擔任行長后,可以說大部分時間是撲在工作上,很難得有時間在家里吃上一頓飯,周末節假日都要在單位值班,去下轄的各個網點巡查指導工作。
支行行長處于承上啟下的位置,每天要開很多會,去分行開會回來就要在支行開會,每天要開晨會,晚會,每周要開支行中層干部會議,每月要開支行員工大會,加入各種工作群,及時傳達,部署,總結各項任務開展情況進度。
支行行長的工作壓力很大,一方面有指標壓力,分行開會會進行各種排名,排名始終靠后會對行長進行問責并撤銷行長職務,為了完成上級行交代的考核任務,就要加班加點推進業務發展,充分調動員工積極性和主動性去完成指標。
另一方面要對業務中可能產生的風險進行評估,避免出現不良,一旦處理的業務以后有比較?嚴重?的?不良情況,對于自己的職業發展就意味著畫上句號。
?為何要當行長
不少人看到這里會疑問既然當行長事情那么多,壓力那么大,沒有時間照顧家庭,錢又沒有想象中的多,為何還要去做行長。
在銀行晉升有兩條主要的選擇,一條是走業務條線,另一條是走管理條線,走管理條線的話,想以后進入分行等機關單位擔任管理職務,就需要到基層支行鍛煉,只有擔任支行領導崗位滿足年限要求,才有機會往更高的職位發展。
能夠做到支行行長代表在單位里也算各方面能力相對突出的人,管理一個支行少說也要管理幾十個員工,在中小城市一家銀行城區加上縣域也就10來個支行行長,應該說做到行長的位置也是自身價值的體現,對個人而言可以獲得滿足感和成就感。
最后告訴大家一點,支行行長的收入區間跨度很大,不同地區不同銀行的收入很難橫向比較,只是說在該行系統內還是比上不足,比下有余的。