當(dāng)前社會(huì)是多元化的，老一輩的一份工作做到底的思想早已不存在，因此國(guó)企沒(méi)有人辭職也是不可能的，是千里馬，到哪里都會(huì)有伯樂(lè)，都會(huì)有發(fā)揮才華的空間。

1.如果是覺(jué)得固化的生活方式不是自己想要的，可以去嘗試一下開(kāi)個(gè)小店賣(mài)建筑模型材料。

2.辦一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校，如果你的手繪如果不錯(cuò)可以去帶幾個(gè)孩子學(xué)手繪，他們會(huì)比較喜歡建筑系畢業(yè)而不是藝術(shù)系畢業(yè)的人來(lái)教手繪。

3.考住建委，交通運(yùn)輸局等職能部門(mén)公務(wù)員。

4.進(jìn)房地產(chǎn)公司從事有關(guān)工作。

5.考教師資格證去當(dāng)老師。

6.轉(zhuǎn)行做項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)。

7.嘗試到創(chuàng)業(yè)型公司，做合伙人制的員工。

8.做自由職業(yè)者，從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

總之，信心比黃金重要，要相信“天生我才必有用”，要勇于接受已知和未知的挑戰(zhàn)。

謝謝邀請(qǐng)。

你在辭職之前可以羅列一下現(xiàn)在工作不滿的地方和后續(xù)找工作會(huì)遇到的問(wèn)題，綜合考慮要不要辭職

辭職之后沒(méi)有收入來(lái)源，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是很大影響心態(tài)的東西。

如果你還從事上份工作一樣的行業(yè)，找工作相對(duì)比較容易，不要擔(dān)心找不到，有經(jīng)驗(yàn)有能力的人總有企業(yè)欣賞，所以經(jīng)濟(jì)問(wèn)題不是特別大的問(wèn)題

如果轉(zhuǎn)行，那么需要考慮的東西很多

一是跨行業(yè)的難度。你要考慮過(guò)渡期需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，從零開(kāi)始是很辛苦的過(guò)程。

二是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。從零開(kāi)始需要進(jìn)行一系列自我提升，這個(gè)需要經(jīng)濟(jì)支持。并且還有個(gè)人開(kāi)支等等一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。建議辭職之前有一部分存款。雖然我沒(méi)有也裸辭啦…

三是心態(tài)問(wèn)題。如果一直不能找到心儀的工作，后續(xù)基本上人的心態(tài)會(huì)崩，對(duì)自己的能力產(chǎn)生懷疑。所以調(diào)整心態(tài)也很重要

總之辭職是一種個(gè)人經(jīng)歷，不要恐懼辭職，從頭開(kāi)始并不可怕，最怕的是你不努力

辭職后做了一些規(guī)劃，也有一些目標(biāo)。

然后最重要的就是自律，不控制自己一切就完啦

謝謝邀請(qǐng)，就我個(gè)人而言，國(guó)企單位相對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)員工選拔標(biāo)準(zhǔn)還是比較高的，在這樣的單位上班本來(lái)就比別人起步高點(diǎn)，在加上幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，在外面找同類(lèi)型的工作崗位肯定是要好找些，而且相對(duì)應(yīng)的薪水也是不錯(cuò)的。

個(gè)人拙見(jiàn)，歡迎大家指教。

謝謝邀請(qǐng)，施工單位的國(guó)企員工辭職，我想這應(yīng)該分兩類(lèi)吧！一種是在國(guó)企施工單位上班，但并不是一線員工，或者說(shuō)是單位的小領(lǐng)導(dǎo)，另一種就是一線員工了，至于辭職以后做什么，以下兩點(diǎn)建議。

一 一種是國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)以上的人員，我想這樣的在單位也積累了一定的人脈資源，辭職后可以利用這些資源去發(fā)展新的職業(yè)。而國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)員工，在單位也有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)驗(yàn)，也可以選擇跳槽去私企，應(yīng)聘工作。

二 是針對(duì)于國(guó)企一線員工辭職后，因?yàn)槲乙郧霸趪?guó)企工作了6年，總得來(lái)說(shuō)也學(xué)到了一些技術(shù)和本領(lǐng)，在國(guó)企辭職后回到家鄉(xiāng)以后就繼續(xù)從事的是以前的工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)待遇沒(méi)有在國(guó)企的時(shí)候好，好的是離家近。所以一線員工辭職后，可以從事自己之前學(xué)到的技術(shù)。

當(dāng)然這只是個(gè)人建議，想法不同，大多從國(guó)企辭職的員工，都選擇了自己創(chuàng)業(yè)做老板。

個(gè)人建議，歡迎大家賜評(píng)！

國(guó)企施工單位能辭職的肯定有出路的，一部分利用自身人脈優(yōu)勢(shì)為施工方供點(diǎn)物資材料掙點(diǎn)中介費(fèi)，一部分掛靠施工單位自己做老板了，還有一部辭職去了業(yè)主方，總之能辭職的都混得比較好。

謝邀！國(guó)企工作也要看發(fā)展前景，沒(méi)混上去（說(shuō)明沒(méi)山），能力還有點(diǎn)，趁年輕趕緊走人，或許還有機(jī)會(huì)，否則到時(shí)候腸子都青嘍！身邊好多實(shí)例，切記切記！

感謝邀請(qǐng)，首先看你具體是做什么工作的？你個(gè)人的發(fā)展方向目標(biāo)是什么？

個(gè)人覺(jué)得在國(guó)企最重要的就是學(xué)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槟芙佑|到很多大項(xiàng)目，而且老員工中也的確有很多能力強(qiáng)的。用個(gè)三五年能達(dá)到獨(dú)立帶領(lǐng)幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目的水平，就可以跳槽走了，到哪里都能至少做個(gè)項(xiàng)目主管，有能力的就可幾自己開(kāi)個(gè)小公司專(zhuān)門(mén)提供技術(shù)支持及解決方案，可以考慮沿著這個(gè)方向發(fā)展。

施工國(guó)企單位，領(lǐng)導(dǎo)待遇普遍比基層員工好，所以他們一般不會(huì)辭職，真正辭職的只有一線員工，拿著餓不死的工資，熬著夜，加著班，完了還要挨著罵，辛苦不說(shuō)，圈子小，還照顧不了家庭！很多辭職的員工都選擇轉(zhuǎn)行，不過(guò)有造價(jià)工程師證的出來(lái)一般待遇都比較好！

可以自己創(chuàng)業(yè)，也可以去其他公司或者第三方關(guān)聯(lián)公司。總之，利用自己的資源。如果還沒(méi)有想好要做什么，建議就不要辭職。

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)的好可以去設(shè)計(jì)院做設(shè)計(jì)，這樣對(duì)你自身要求還是比較高的。

2、對(duì)建筑材料市場(chǎng)了解可以去賣(mài)材料，水泥、砂子、鋼筋、混凝土等等

3、去考公務(wù)員，質(zhì)檢站，建設(shè)局。

4、最后的選擇，去監(jiān)理單位（強(qiáng)烈不推薦）。

現(xiàn)代施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，為人才流動(dòng)提供了優(yōu)良的環(huán)境。

外資、三資、民營(yíng)施工企業(yè)層出不窮，輕裝上陣，相對(duì)國(guó)有施工企業(yè)很大優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，公務(wù)員招考、考研、自主創(chuàng)業(yè)等多元化就業(yè)環(huán)境，加劇了條件相對(duì)艱苦的國(guó)有建筑施工企業(yè)人才的流失。

尤其是掌握著企業(yè)的重要信息資源、熟悉企業(yè)運(yùn)作模式、工作技能熟練的核心員工一旦離職，輕則會(huì)給企業(yè)形成大量的人員置換成本，重則會(huì)給企業(yè)造成致命性傷害。因此，國(guó)有施工企業(yè)對(duì)于離職員工的管理必須提上重要議程?！?/p>

一、國(guó)有施工企業(yè)員工離職管理現(xiàn)狀

大多數(shù)國(guó)有施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，薪酬、福利待遇相對(duì)市場(chǎng)水平不高，隨施工項(xiàng)目的地點(diǎn)不斷更換辦公地，工作、生活環(huán)境比較艱苦，加班較為頻繁，員工業(yè)余文化生活單調(diào)等原因?qū)е乱恍﹩T工離職，具體有以下特點(diǎn)：

1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干易被“挖墻角”。

特別是一級(jí)建造師、工程造價(jià)師等，一直處于供不應(yīng)求狀態(tài)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，他們能夠輕易在人才市場(chǎng)上找到薪酬福利和社會(huì)地位都比現(xiàn)在更具吸引力的職位，面對(duì)外面世界的高薪誘惑，加上一些外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常到國(guó)企高薪“挖墻腳”，企業(yè)人才的流失率就會(huì)不斷提高。

2.新進(jìn)大學(xué)生員工更易“跳槽”。

一些剛畢業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生，面對(duì)艱苦的工作環(huán)境和單調(diào)的工作氛圍，一般都很難堅(jiān)持到見(jiàn)習(xí)期滿就紛紛跳槽，尤其是畢業(yè)三年以?xún)?nèi)、家庭較遠(yuǎn)的員工流失率較高。同時(shí)，工作休息時(shí)間較少，單位離家遠(yuǎn)探親困難，企業(yè)關(guān)懷不夠，個(gè)人找對(duì)象難等問(wèn)題也是造成他們離職的重要因素?！?

3.員工離職手續(xù)辦理較為簡(jiǎn)單。

由于國(guó)有施工企業(yè)一般都以項(xiàng)目部經(jīng)理部為單位，大部分流失人員都在施工一線上班，離職時(shí)手續(xù)辦理簡(jiǎn)單或不夠及時(shí)，缺乏相應(yīng)的管理和控制流程，不辭而別或擅自離崗的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)合同關(guān)系，沒(méi)有通過(guò)書(shū)面的法律形式予以終止，給企業(yè)未來(lái)造成隱患?！?/p>

二、國(guó)有施工企業(yè)員工離職管理的不足之處。

近年來(lái)．隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到了明顯的提升。然而由于施工行業(yè)點(diǎn)多面廣，人員內(nèi)部流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致企業(yè)從過(guò)去的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理轉(zhuǎn)變難度較大，在員工離職管理方面還存在一些不足。

1.制度建設(shè)不夠完善

國(guó)有施工企業(yè)，以往大多數(shù)是通過(guò)扣押人事檔案、畢業(yè)或職稱(chēng)證書(shū)等形式來(lái)干預(yù)員工的離職行為，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境下，這種方式顯然是違法違規(guī)的行為。現(xiàn)在企業(yè)只有從制度層面，建立人才流動(dòng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，通過(guò)規(guī)范人力資源管理流程，來(lái)合法有效的控制員工離職率，才是問(wèn)題解決之道。　

2.缺乏預(yù)防控制意識(shí)

盡管離職的員工仍然可以作為企業(yè)重要人力資源的一部分進(jìn)行管理，但是，離職后再去做管理，從某種意義上來(lái)說(shuō)為時(shí)已晚。企業(yè)需要做的是離職前的預(yù)防，通過(guò)人才工作調(diào)研、人力資源工作檢查等一系列措施及時(shí)掌握人才動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與隱患，留住企業(yè)需要的人才，主動(dòng)控制離職率?！?

3.沒(méi)有建立管理流程

一些國(guó)有施工企業(yè)或員工本身對(duì)于離職行為，認(rèn)為辦理工作交接就完事了。然而，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)管理而言，所謂員工離職管理，不僅包括通常的員工出現(xiàn)離職征兆時(shí)的面談挽留、離職手續(xù)辦理、離職后的面談、員工離開(kāi)企業(yè)后的關(guān)系維護(hù)，更重要的還包括企業(yè)的人才保留機(jī)制的建立、員工離職的預(yù)防、突發(fā)離職帶來(lái)的危機(jī)管理等?！?/p>

三、國(guó)有施工企業(yè)員工離職管理對(duì)策

員工離職管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的人才隊(duì)伍質(zhì)量和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。綜上所述，結(jié)合有關(guān)人力資源管理理論和相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐，針對(duì)國(guó)有施工企業(yè)員工離職管理提出如下對(duì)策：　

1.加強(qiáng)入職管理

加強(qiáng)員工離職管理，必須嚴(yán)把人力資源招聘環(huán)節(jié)。嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)目標(biāo)及部門(mén)需求進(jìn)行招聘工作。在招聘過(guò)程中要高度重視“職業(yè)道德”、“求職動(dòng)機(jī)”、“職業(yè)規(guī)劃’等測(cè)評(píng)，盡力避免招聘過(guò)程中種種“心理招聘誤區(qū)”，從源頭上提高人力資源質(zhì)量，最大限度地降低違約風(fēng)險(xiǎn)?！?

2.規(guī)范勞動(dòng)用工

規(guī)范人力資源管理流程，完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定、勞動(dòng)合同管理、崗位評(píng)價(jià)、崗位培訓(xùn)，績(jī)效管理、薪酬管理、員工離職管理等基本工作流程。制定規(guī)范化的操作文本和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制。要妥善保管好考勤、考核、培訓(xùn)等各類(lèi)基礎(chǔ)性資料，注意“勞資憑證”的收集，規(guī)避勞動(dòng)用工上的法律風(fēng)險(xiǎn)。　

3.強(qiáng)化離職管理

首先，要及時(shí)響應(yīng)。及時(shí)全面了解員工離職原因，對(duì)解聘員工所造成的后果進(jìn)行評(píng)估。其次，要離職面談。通過(guò)面談，不僅可以融洽企業(yè)與離職員工的關(guān)系，還可起到挽留核心員工的作用。第三，要與離職員工“清帳”。在辦理離職時(shí)，應(yīng)及時(shí)結(jié)算工資，辦理相關(guān)手續(xù)，并且及時(shí)給付相應(yīng)補(bǔ)償。最后，對(duì)離職員工進(jìn)行管理，建立離職員工數(shù)據(jù)庫(kù)，分析離職原因，以便逐步改進(jìn)工作?！?/p>

4.建立預(yù)警機(jī)制

要通過(guò)日常管理，認(rèn)清員工離職的前兆，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，堅(jiān)決避免集體離職行為發(fā)生。要推進(jìn)業(yè)務(wù)流程化、規(guī)范化管理，縮短人員更替工作交接期，最大限度的避免損失。要注重培養(yǎng)接班人，建立梯形人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)員工一專(zhuān)多能，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，轉(zhuǎn)變依靠英雄主義的傳統(tǒng)用人思維。　

5.完善制度建設(shè)要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，不斷完善人力資源管理體系，建立清晰的管理機(jī)制

企業(yè)人力資源制度約束對(duì)員工離職率也有較大影響。人力資源管理必須做到規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、制度化。梳理、完善招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)用工、績(jī)效管理、薪酬管理、員工獎(jiǎng)懲等制度體系，制定相關(guān)配套的實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范，讓勞動(dòng)者不僅有“國(guó)法”(勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等)可依，有“家法”(企業(yè)規(guī)章制度)可依?！?/p>

面對(duì)新政策環(huán)境的轉(zhuǎn)變，國(guó)有施工企業(yè)必須，樹(shù)立良好的用人理念，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，注重離職管理流程控制，在員工離職問(wèn)題上變被動(dòng)為主動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供保質(zhì)保量的人力資源。