大家好，我是就是一名CTO，目前管理的團隊有技術(shù)，運營，編輯部。

CTO之所以容易出局，無非幾點原因。

一些中小型企業(yè)為了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，老板只知道要技術(shù)卻不懂技術(shù)，于是找了一個朋友的朋友之類技術(shù)大牛，然后給個CTO的名頭讓你又開發(fā)又組建團隊三五人。

產(chǎn)品出來了，融資了，投資人問你CTO什么出身，一般投資人都迷信大廠出來的，海龜，名牌大學(xué)的研究生，博士之類的。

可你的CTO只是一個在外面還算技術(shù)大牛的人物，沒有背景。

加上本來就是小投入，研發(fā)個滿是bug的產(chǎn)品，然后就吹牛投入了多少多少去融資。一般天使輪，a輪審核技術(shù)也不嚴格，能蒙混過關(guān)。

可到了b輪，c輪就真刀真槍審計技術(shù)了，這時候牛皮吹破了。總不能CEO來背鍋吧，只能CTO來背。 可投入才那么點，CTO再牛逼也變不出花來。

投資人心里給CTO打了負分，后續(xù)d輪，e輪，IPO一輪比一輪嚴格，技術(shù)短板一下要補齊，CTO能力差點，有錢也一下子補不了，沒辦法就只能繼續(xù)背鍋出局了。

其實本來大部分CTO就是個技術(shù)部門主管慣個頭銜，忽悠投資人的。

公司有錢了自然要挖有背景的牛人來為融資背書。

我就是目前到b輪的CTO，a輪時才我一個人，鍋都背慘了。

比起其他的公司高層，比如CEO，CFO等等，為什么CTO容易被出局，我個人覺得有以下幾個原因：

1.通常情況下，在我們這個科技時代，技術(shù)進步日新月異，技術(shù)更新?lián)Q代快，CTO的個人技術(shù)很容易落伍。

2.學(xué)技術(shù)比較容易，門檻比較低，每年有大量新畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生，社會上不缺技術(shù)牛人。我自己也曾經(jīng)做過技術(shù)人員，我也曾經(jīng)是技術(shù)大佬，對這塊深有體會。隨著年紀不斷增大，個人的學(xué)習(xí)能力不斷下降，精力不再旺盛，中年人的技術(shù)水平，長期停滯不前是很正常的。CTO到了中年，要面臨的是大量年輕人的競爭。

3.CTO掌握的資源比較少，只有技術(shù)一種門檻，沒有稀缺性與不可替代性。我們這個時代，資本才是稀缺的資源，勞動力則是嚴重過剩的，嚴重過剩的商品，比較容易被取代，一點也不稀奇。

先說觀點，作為一個創(chuàng)業(yè)多年的技術(shù)負責人，我認為CTO出局其實有幾個關(guān)鍵節(jié)點，只要把握住，地位穩(wěn)如狗。

首先定義CTO是首席技術(shù)官，屬于TMT項目創(chuàng)業(yè)團隊里的必要角色，而且在早期是尤為重要的角色，因為CEO吹出去的牛，都要靠CTO圓回來。你說財務(wù)人事市場銷售也很重要，我不否認，但是就早期而言，沒有CTO，整個公司就是在講故事，你說重要性怎么比？

第一個節(jié)點，是第一版產(chǎn)品的研發(fā)速度和質(zhì)量，因為全公司的希望都寄托在這上面了，無論什么業(yè)務(wù)和什么故事，盡快盡早的高質(zhì)量完成第一版產(chǎn)品的交付，就足以讓團隊認可你的實力了。

第二個節(jié)點，是產(chǎn)品的快速迭代時期。創(chuàng)過業(yè)的人都知道，一旦產(chǎn)品投入市場，有了一定用戶，那么需求就會源源不斷的被提出來，這時候整個研發(fā)團隊就要進入到能持續(xù)快速迭代的狀態(tài)，這里既考驗CTO的項目管理能力，也考驗?zāi)愕膱F隊組織能力，資源協(xié)調(diào)能力，你不能再整天伏案coding了，你得跳出來看事情了。

第三個節(jié)點，是業(yè)務(wù)到一定程度之后的性能和拓展時期。這種時候光靠你一個人的技術(shù)能力可能已經(jīng)hold不住整個項目了，你要能設(shè)計整個項目存在的技術(shù)架構(gòu)，明確定位需要的專業(yè)技術(shù)人才缺口，然后吸引人才，設(shè)計技術(shù)相關(guān)的管理流程和標準，讓整個研發(fā)過程能夠靠流程推進起來，這時候，你就是業(yè)務(wù)和技術(shù)的翻譯官和連接器。

第四個節(jié)點，是反向支持業(yè)務(wù)增長和服務(wù)時期。公司發(fā)展到一定時期，會有很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)沉淀，如何讓這些數(shù)據(jù)更好的賦能業(yè)務(wù)，幫助產(chǎn)品部門做規(guī)劃，幫助運營部門做增長留存，就是你要輸出的重要內(nèi)容，甚至還要把公司內(nèi)部好的技術(shù)方案，嘗試進行產(chǎn)品化，類似于阿里云，數(shù)據(jù)中臺等，來幫助企業(yè)做進一步的價值變現(xiàn)。這個時候，你要能跳出部門，站在公司發(fā)展的角度上考慮問題，再去想如何用技術(shù)去解決這些問題。

綜上，與其說CTO容易被出局，倒不如說大部分CTO卡在第二，第三個節(jié)點里出不來，或者也不想出來，久而久之，就面臨著被淘汰的境地，原因無他，你沒有隨著企業(yè)發(fā)展而擺正自己的位置，這點對其他職位也同理。

確實存在這個問題，在不同規(guī)模公司或者同一公司不同階段都會有CTO出局現(xiàn)象發(fā)生。

總體來講，如果CTO產(chǎn)生不了足夠價值，或者跟不上公司業(yè)務(wù)發(fā)展對技術(shù)越來越高的需求，會發(fā)生這種情況。另外，對于偏科技研發(fā)類公司，CTO屬于公司核心崗位，處于各部門漩渦中心，這是真的，不是技術(shù)部門和其他部門沒有矛盾，很多時候技術(shù)部門往往是最終責任方，或者背鍋俠，加上CTO技術(shù)出身，不善于搞人際關(guān)系，往往被人玩死。再加上CTO有技術(shù)背景和清高性格，所謂的格局小，不會說漂亮話，不善于同公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，和老板或者公司價值觀不一致，這些都會讓老板覺得難當大任。

公司發(fā)展起步階段，為了搶占市場，對技術(shù)對于要求沒有那么高，快速迭代為主。當公司業(yè)務(wù)到了一定規(guī)模，老板一定會重整領(lǐng)導(dǎo)班子，達不到要求的，或者不能成為自己人的，會被踢出去，摘桃嘛，總有很多人眼紅的。

這個世界離開誰都可以轉(zhuǎn)，在職場的同學(xué)千萬別把自己當回事，除非你自己出來創(chuàng)業(yè)，那又是一個輪回了，你處在了老板的位置上。

CTO很難做的，老板不懂技術(shù)，經(jīng)常拿著微信這種東西說，沒幾個頁面嘛，讓你團隊1個月做一個出來，真的很為難，你說能做，實際又做不出，你說不能做，老板不高興，認為能力不行，大多數(shù)技術(shù)遇到這情況只能是應(yīng)付一個，做出來一個渣渣，老板最后又不滿意，直到CTO走人了，換一個新的，老板才會發(fā)現(xiàn)，還不如走的那個

嗯，這個標題用的很形象。

CTO，也就是大家口中的技術(shù)總監(jiān)，大部分情況下，都是由普通程序員升職上來的，對公司的架構(gòu)、代碼很熟悉，當然，也不排除老板的親戚什么的。

CTO做什么？代碼寫的很少了，大部分是架構(gòu)、人員管理、技術(shù)視野。

比如阿里的，就不可能出局，因為阿里的業(yè)務(wù)需要。

被出局，并不是自己想走，而是由于別人的排擠，我知道的就有很多，由于自己生來不會表達，不會邀功，不會拍馬屁，那些財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)，會擠掉自己上位，至于CEO嘛，眼里只有業(yè)務(wù)。

可能在某些小公司CEO的眼中，CTO只算個下屬。

殊不知，業(yè)務(wù)穩(wěn)定的背后，是技術(shù)的鋪墊。

遠離“資源型”創(chuàng)業(yè)的老板，跟對老板，上對船，不僅是CTO要做的事情，這也是每個普通人要做的事情。

相比CEO、CFO、COO這些公司高層，CTO確實容易出局。因為下面兩個原因，很多時候CTO出局難以避免。

1、在小公司，公司的主導(dǎo)權(quán)往往會有從技術(shù)--產(chǎn)品--銷售的轉(zhuǎn)變。公司剛開始做的時候，需要技術(shù)做老黃牛，把產(chǎn)品做出來。

這時候CTO特別重要，但CTO的主要工作其實是把產(chǎn)品做出來，并且不斷優(yōu)化。

等產(chǎn)品逐漸完善，CTO的重要性逐漸降低；等產(chǎn)品有了一定的市場，公司又主要靠銷售和運營了。

2、公司做大后，CTO的職責其實已經(jīng)變了，需要CTO做好技術(shù)團隊的管理和項目把控。這時候，前期創(chuàng)業(yè)的CTO很容易能力沒有轉(zhuǎn)變過來。

你覺得呢？

如果不是股東，不是聯(lián)合創(chuàng)始人，不管CTO，還是CFO，甚至是CEO，都很容易被出局，沒有本質(zhì)區(qū)別，只是在企業(yè)不同的發(fā)展階段略有區(qū)別而已

【鯊魚職場觀點】確實如此，細觀國內(nèi)的各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，CTO出局的概率總是遠遠高于CEO。而網(wǎng)上曾有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，世界500強CEO平均在位時間9.7年，而CTO的平均在位時間則少于4年。

而CTO容易被出局的原因，一是崗位特性使然，二是性格原因。

一、崗位特性使然

CTO即首席技術(shù)官，主要負責公司的技術(shù)戰(zhàn)略，通常出身理工科，具備深厚的技術(shù)積淀和經(jīng)驗，不一定是最好的代碼開發(fā)者，但是管理最好的領(lǐng)導(dǎo)者。

大部分CTO可能是由于這前技術(shù)突出而慢慢被提拔為CTO，但是坐到了這個位置上之后，技術(shù)反而不是最主要的了，能否把握理解公司業(yè)務(wù)目標并長期與公司共同成長更為重要。

很多人就是做不到這一點，所以容易被出局。比如有些CTO甚至走進了誤區(qū)，認為自己要保持技術(shù)上的領(lǐng)頭地位，緊守著自己的技術(shù)不放，位至CTO依然親自上陣碼代碼，不肯也不敢將自己的技術(shù)授以旗下的工程師。

害怕自己失去技術(shù)競爭的絕對地位，隨著年紀的增長，由于不開放的學(xué)習(xí)態(tài)度，一是容易讓自己陷入固定自封的境地，二是手下無人可用，團隊越來越依賴自己，進入惡性循環(huán)。

這就導(dǎo)致很多CTO甚至等不到被出局，就自己先倒下了，掛在了自以為的戰(zhàn)場上。

而且由于技術(shù)上的落后，致使公司產(chǎn)品無法位于領(lǐng)先地位，失去競爭優(yōu)勢，這就是CTO被出局的一大主要原因。自己無法成長，無法滿足公司成長的需要，而被淘汰出局。

相反，如果作為CTO不必技術(shù)事事領(lǐng)先，只需管理做好，將復(fù)雜整改簡單化，把控技術(shù)團隊的整體大方向，理解并貫徹執(zhí)行落實公司的成長目標，戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)強有力的下屬，授權(quán)有能力的下屬去完成目標，那么就有可能會得出不同的結(jié)果。

二、 性格原因

由于CTO大多是理工科背景出身，而且長期癡迷技術(shù)，將更多的時間和精力放入到工作和技術(shù)當中，性格多數(shù)內(nèi)向，不善于溝通匯報，總想得出完美的結(jié)果再去匯報。

但是往往，在還未得出結(jié)果之前就被出局了。戰(zhàn)略技術(shù)，往往不是一籌而就，歷經(jīng)時間較長，可能在公司未建立任何結(jié)果之前，公司有耐心等你，但在公司局面慢慢穩(wěn)定之后，則容易出現(xiàn)誤解。

就算你項目快要成功，但是畢竟未成功，加之未有任何向領(lǐng)導(dǎo)匯報的舉動，極容易給上層即CEO之類造成誤解，你是在干吃飯，不出活，浪費公司資源。于是產(chǎn)生換帥的想法和舉動。

所以CTO既要懂技術(shù)，更要懂得打配合，和上層的配合，和合作部門的配合，更要重視與上級溝通匯報，時刻考慮與公司整個方向的匹配以及與其他部門的配合，減少誤解，增強聯(lián)系。

總結(jié)：

技術(shù)厲害永遠有人比你更厲害，而理解客戶與產(chǎn)品之間的聯(lián)系，加強溝通匯報與其他部門的配合，減少誤解，增強聯(lián)系，把握理解公司業(yè)務(wù)目標并長期與公司共同成長更為重要。

CTO容易出局?你怕不是在搞笑吧，CTO是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，門檻極高，一個公司只要是稍微有點智商都不會輕易拿CTO下手，因為技術(shù)不穩(wěn)會嚴重影響公司業(yè)務(wù)，而且技術(shù)部門其實和其它部門利益沖突不多。