像這種在試用期內(nèi)經(jīng)常遲到的員工，往往是自律意識極差的人，如果把這種人繼續(xù)留在廠里，那絕對不會有什么好結(jié)果。但是當領(lǐng)導說給她結(jié)工資后不用上班了，這個人卻拿死來作威脅時，根本不用怕，直接把保安人員叫來，帶著該員工去財務結(jié)算，結(jié)算完后仍由保安陪伴帶離公司即可。只要其踏出公司大門，再進就難了。
簡單的事情不必想復雜了，一個品行不好的試用期員工，公司有權(quán)力根據(jù)其在試用期的表現(xiàn)做出評價，并把公司相關(guān)規(guī)章制度拿出來給該人再重新學習一遍，讓她清楚自己所犯哪條哪款。這些做法本身屬于公司管理的一部分，如果當領(lǐng)導的連自己行使管理權(quán)力都不會用的話，那還真不能怪那個試用期員工訛詐。
公司管理，制度先行，管理才會有評有據(jù)。如果制度不完善，管理人員拉不下臉，總是你好我好大家好，保證會讓管理規(guī)章成為形式。好的管理制度需要有擅長管理的人員來抓落實，才能構(gòu)建良好的管理秩序，起到促進工作或生產(chǎn)效率之目的。
通常來說，員工進入公司正式上班前都要先進行一段時間的試用期，為的是保證每個員工在開始工作之前可以熟悉自己的工作崗位，而作為一名試用期階段的員工來說，做好自己的事情是很重要的，尤其是守時。
作為一名試用期的員工若是沒有很好的時間觀念，那么到了正式上崗工作的時候，豈不是更加難以想象。而且，若是經(jīng)常出現(xiàn)不守時這種情況，大多數(shù)公司負責人會進一步考慮一下是否還能繼續(xù)聘用這類情況的試用期員工。
最近，某公司一名試用期員工因為經(jīng)常出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，該員工的領(lǐng)班告知該員工下月被辭退，結(jié)果該員工說出自己是否死在公司才可以不被公司所辭退這樣的話。對于出現(xiàn)這種事情的時候，應該如何看待？
首先，從領(lǐng)班的角度來看這件事情時，由于該員工在試用期階段頻繁的出現(xiàn)遲到不守時的現(xiàn)象，說明該試用期員工沒有很好的時間觀念，所以考慮再三決定不再聘用該員工，在領(lǐng)班看來于情于理都是很正常的事情。
其次，從該試用期員工角度來看這件事情的時候，她可能認為遲到不守時并不會直接影響到自己的正常工作，而且只要自己當天能夠按時完成領(lǐng)班下發(fā)的任務就可以了，領(lǐng)班不應該辭退自己。站在她的立場上，她認為自己必須要跟公司討個說法出來。 但她的做法只會適得其反，讓領(lǐng)班堅定開除她的決定。
對于這件事情，按常理來說，員工偶爾因為一些個人原因而出現(xiàn)一次兩次遲到現(xiàn)象的時候，領(lǐng)班有時候是可以理解的，但是，如果出現(xiàn)遲到不守時的現(xiàn)象過于頻繁的時候，就不能正常理解了。在試用期階段就能頻繁的出現(xiàn)遲到不守時的現(xiàn)象，正式工作的時候若是依然如此，是很影響正常工作的。
再者，作為一名試用階段的員工，如果連最基本的時間觀念都沒有，那么如何讓人放心這名員工可以做到按時完成任務，不影響工作？
客觀地講，無論作為一名試用期員工還是非試用期員工，時間觀念對于一名公司的員工來說都是一項最基本的要求，同時也是一所公司的規(guī)章制度。若是，每個人都經(jīng)常遲到不守時，都沒有時間觀念的去工作，公司未來的發(fā)展可想而知。
有句俗話說得好，無規(guī)矩不成方圓，一個公司只有人人做到尊守制度才能更好的發(fā)展壯大。
這是很多HR巨頭疼，但往往又需要經(jīng)常面對的事實。
領(lǐng)導不想姑息又不能讓對方鬧事，專業(yè)的HR，應該學會如何平衡企業(yè)和員工權(quán)益？
原則：對待企業(yè)利益要有法可依，對待員工要以情相待。
《勞動合同法》第三十九條規(guī)定：勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度時，用人單位可以解除勞動合同，并且不用支付經(jīng)濟補償金或賠償金。
如果出現(xiàn)以下情況都有可能被法院認定為違法解除勞動合同：
（1）勞動規(guī)章中嚴重違紀情形羅列不明確不具體；
（2）勞動規(guī)章制度未依法定程序制定；
（3）員工曠工有合理理由；
（4）僅以口頭宣布辭退勞動者；
（5）解除勞動合同通知寄往非勞動者確認的地址；
（6）未窮盡直接送達手續(xù)而徑行登報送達；
（7）解除勞動合同未通知工會。
對于符合勞動法第三十九條的情況的屬于“過錯解除”，也就是說這種情況下，員工應當有某些過錯行為，而過錯解除可以滿足我們想要的結(jié)果：
1. 零成本——無需支付任何經(jīng)濟補償或賠償；
2. 無需提前通知——即時通知，即時解除，現(xiàn)在通知，馬上走人！
實際問題中，需要判斷試用期經(jīng)常遲到，判斷是否已經(jīng)是明示的規(guī)章制度中，嚴重違紀行為。如果是，則可過錯解除，反之，則可能面臨違法經(jīng)濟賠償損失。
同時，問題中領(lǐng)導是以口頭說讓員工結(jié)工資走人，面對這個僅以口頭宣布辭退勞動者的行為，則要判斷是當著員工宣布的，還是人事領(lǐng)導間的協(xié)商。如果是當員工面直接宣布，則可能涉嫌違法；如果否，則是內(nèi)部溝通問題，不構(gòu)成違法。
所以作為專業(yè)的HR，一定要知法懂法，懂得用法律來達到目的，保障公司和自身的權(quán)利。做到任何辭退有法可依。
1.檢視所有的制度公章是否通過民主程序制定、合法、并經(jīng)公示
檢視規(guī)章制度制度有無明確哪些情況屬于“嚴重違紀”，否則即使勞動者違紀情形嚴重，但是規(guī)章制度沒有明確規(guī)定，用人單位很可能會被定為違法解除勞動合同，蒙受損失。
2.收集違紀行為，證據(jù)要充分
對于不同的違紀事實，取證的要點也是不同的。若遲到是嚴重違紀行為，要調(diào)閱公司對該員工的相關(guān)制度的培訓記錄，看一下是否有該員工的簽到和簽字，要充分證明該員工已參加過相關(guān)培訓，對公司規(guī)章制度或相關(guān)規(guī)定已經(jīng)知曉。
保留該員工的違紀記錄，比如沒有打卡的考勤記錄，監(jiān)控，員工不在崗記錄及其他員工的證明等。
3.解除勞動合同要合法
有工會的要通知工會，用人單位應當研究工會意見，并將處理結(jié)果書面通知工會。
如果沒有工會，必須要出具書面通知且送達勞動者，否則解除勞動合同的決定不生效。在試用期合同規(guī)定時間內(nèi)，可以書面提出解除合同通知。
1.面對威脅，一定不要膽怯，自亂陣腳，要淡定從容面對，尋找解決方案。
2.溝通時站在員工角度想問題，才能化解矛盾，走進員工內(nèi)心。
了解為什么要說出如此激烈言論的背后原因，善于提問，或者背后找人調(diào)查了解原因。辨別清楚，對方是以死相逼訛錢的手段，還是因為好面子，擔心公司辭退無法面對眾人，或者因為她沒有工作無法生存？
只有透析真實原因，才能準確處理。
只要確實不是訛錢，是實在的問題，我們都可以充分進行協(xié)商溝通。
1.搜索證據(jù)、保留證據(jù)
一定要多方面搜索足夠多的證據(jù)，歸檔保存。
2.建立溝通和調(diào)解機制
允許員工有提出異議，訴諸權(quán)益的權(quán)利，在員工個人權(quán)益產(chǎn)生爭議時，可以闡述個人主張、要求重新調(diào)查的權(quán)利，企業(yè)可以根據(jù)員工要求，重新調(diào)查、認定的程序。
通過工會或者員工委員會，化解和調(diào)解勞動糾紛。如果個人處理不了，一定要尋求工會或企業(yè)支持，在用工、薪資、員工關(guān)系管理認真規(guī)范，從專業(yè)機構(gòu)入手給對方一個申訴的機會。
3.強制仲裁，直至司法介入
經(jīng)過多方調(diào)解，如果員工還是堅持“你管我對還是錯，反正我就是賴上你了。”并做出實際性的擾亂公司經(jīng)營的行為，必要時可以要求強制仲裁，如果影響公司正常運營，及時請司法介入。
當然，除非萬不得已，別走法律程序，對公司影響大，影響團隊穩(wěn)定，影響公司正常運營。
最好能在招聘人員的嚴格篩選，試用期就經(jīng)常遲到，還以死相逼，這類員工就不要招進來，招進來就是一個定時炸彈。
同時也要盡可能做好日常員工關(guān)系維護，避免出現(xiàn)如此爭鋒相對的局面。
歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。
我們是國企，有一天，來了一位老師傅，領(lǐng)導，把他分到我們組。安排工作后，老師傅找到我，很痛快的告訴我，我不會，！說實在話，當時我很震驚。老師傅真的很實在，我無話可說，只好盡量找些輕的工作，讓他挑！本欲將他退回人力資源部，領(lǐng)導打過來電話，老師傅不容易，照顧照顧！！！我無話可說，老師傅找到了我，跟我說，別的地方實在沒辦法安排了，還有兩年就退休了，干不動了。只能給他安排一些保潔的工作！老師傅人不錯，干活挺認真，仔細的。力所能及的活都主動去做，組里的人也漸漸的接受了他！
適當照顧，員工和同事們都會理解的！但個別的調(diào)皮搗蛋，擾亂正常工作秩序，自以為是的人必須重罰或開除。
12年我單位外聘好一名大巴車司機，半年后員工和同事們反應極大，該名司機天熱總是晚開空調(diào)，車上的保潔非常不到位！并和員工發(fā)生語言沖突！多次警告無效，我部門立即開除該名司機。事后該名司機多次到我部門求情，鬧事。我們堅決頂住壓力，該司機無奈離開公司！！公司的規(guī)章制度必須嚴格遵守，絕不能因為個別人擾亂了正常的生產(chǎn)秩序！！企業(yè)的發(fā)展，必須有健康的體魄！！把企業(yè)身體上的毒瘤一定鏟除干凈！！！
以前，有個工廠，要開除一名賴皮員工，這位員工喊著要吊死在廠門口。廠長也是硬茬，叫來宣傳科的人，扛著攝像機，同時把110來叫來，對他說：你去吧，我們都看著，我們錄像取證，是你自己上吊的。原來這個廠子，鬧事的員工是平常事，員工鬧事，廠子讓步，把胃口吊得很高。這位廠長是外地人，家不在當?shù)兀宰雍苡病?/p>
那位員工咋呼得兇，并沒有上吊。廠長說，好，你不上吊，你今天也要走人。員工大哭大鬧。廠長鐵石心腸，帶著110，扛著攝像機。讓民警把他的私人物品，全部搬到大街上，然后登記錄像，走人，反正給你了，你愛拿走不拿走。我們?nèi)^程合理合法，有理有據(jù)。這位員工打官司，也沒有打贏。一分錢好處沒有得到。從此，廠里清靜多了。
第一，她要上吊。你通知民警（單位關(guān)系好的人）過來，你們扛著攝影機，拍攝取證。
第二，這種人喊得兇，她不敢的。然后，就是一步一步來，在民警監(jiān)督下，讓保安把她的私人物品清理走。把門禁卡收了。
第三，制度無情，操作有情。如果要一點利益，那么，可以給一點。記住，我們的操作，都是變通的，絕對不能以正規(guī)渠道給她，否則，你給她錢，還被抓住口實。比如，我們開除人，不給任何補償，但是出于人道主義，我們會以慰問的形式，表示一點錢，讓他拿錢走人。千萬，不能以補償、賠償?shù)刃问浇o他，小心他反咬一口。
就目前情況來說，如果這個員工真的死在了貴廠，那貴廠是一定脫不了干系的，輕則對其家屬做出賠償，重則如果家屬認為廠里領(lǐng)導或相關(guān)人員在言語和行為上有刺激導致其直接死亡的，甚至可能會提起刑事訴訟。
但換句話說，一個人真的要死在你們廠里，好像并沒有必要喊著要死在那兒，一般這種喊得大聲的人都是咋呼，真的要是對你們廠或某個領(lǐng)導有深深的怨恨，想要報復，那肯定是悄無聲息的策劃一場能夠轟動媒體的自殺儀式，而在死前應該誰都不會說。這樣事發(fā)以后才會對你們廠和相關(guān)領(lǐng)導有最致命的傷害。
而如果真是這樣的話，你們誰也攔不住，不能說因為怕一個人死就破壞廠里的制度，否則今天這個說要死明天那個說要死，全都遲到半天，那廠子還怎么開？你不能因為怕莫須有的威脅就提心吊膽，那任誰都承受不了。
做人做生意，不惹事也不怕事才是原則，又沒做錯什么，該怎么辦怎么辦。
這樣的案例我也遇到過，相對于我遇到的那個潑皮員工，這個員工只是嘴上說說而已，并沒有付諸行動，在這里我也簡單的說說相同的案例和我的處理辦法：
案例：幾年前我在一家集團做副總裁分管生產(chǎn)，當時去廠里遇到同樣的事情，一個車間的員工不光遲到早退，上班時間在車間里喝酒鬧事，沒人敢說（因為是廠子周邊的人），廠里辭退了幾次都搞不定，每次他都會叫很多人來廠里鬧事或者自己要死要活的不可開交。剛好我那次去遇到了，廠長堅決要開除，他自己又在廠里鬧事，站在辦公區(qū)六樓的窗戶上一手拿著一瓶白酒一邊叫囂著，如果敢開除他就跳下去，樓下樓上圍觀了幾百同事，生產(chǎn)部長人事經(jīng)理副廠長一干人都在勸說著，了解情況以后我做了以下動作：
第一：讓生產(chǎn)部長即可報警；
第二：由我和廠長出去將所有圍觀的員工予以驅(qū)散，（只留下樓上樓下兩個保安）不再對她進行勸解，讓他一個人站在那里；110出警還沒有到廠里的時候，他自己已經(jīng)下來要求和我們對話喊冤告狀；
第三：安排人事經(jīng)理將他以往的嚴重違紀的事跡予以整理，發(fā)布開除通告，同時安排財務部即可給結(jié)算工資到當天。
第四：安排保安部會同110出警的警察，在他們的監(jiān)督下辦理完所有的離職手續(xù)（當然我已經(jīng)提前和110溝通好了，拘留人不是目的，威懾他盡快和廠里脫離關(guān)系），當然為了安撫他也給了一些補償金，這只是遠遠地少于正常規(guī)定的補償金，按照規(guī)定應該是沒有的。
其實遇到這樣的事情處理有幾個原則，首先是作為企業(yè)的高管在處理這類問題的時候不要有太多的擔心和畏懼，其次作為管理人員要有擔當精神，一個人是否是一個合格的管理者，只有通過棘手突發(fā)的事件中才能體現(xiàn)出來。最后在處理這種事件的時候，一定要公平公正，該給員工的補償金不要去克扣以免事態(tài)擴大，給企業(yè)造成跟大的損失。
聚焦職場生態(tài)構(gòu)建，關(guān)注企業(yè)管理實踐；
長期堅持原創(chuàng)不容易，懇請大家在閱讀后點贊或關(guān)注，給我鼓勵！聊聊職場的那點事，如果你有職場中的任何問題和疑問，加我關(guān)注私信與我，粉必回。
動不動就死啊活的，搞的挺嚇人。這種員工可能是虛張聲勢，也有可能比較偏執(zhí)，容易走極端。
究竟是哪一種，得看對方“演”的像不像！
不過對于一般人來說，沒有人是相人大師，很難去分辨她說的是不是真的，為了穩(wěn)妥起見，領(lǐng)導最好不要冒這個險，謹慎處理為好。所以我建議在不了解此人之前，千萬不要采取激烈手段，叫什么保安給人家架出去、立馬結(jié)算工資走人，看上去好像這樣處理挺干脆，但有沒有考慮過其中的風險？——保安不得力怎么辦，中途真的出問題了該怪到誰頭上？而且這樣很容易把小矛盾激化成大矛盾。
原因很簡單，你不確定對方是否有病——如果對方真有精神疾病，有個三長兩短的話，你做領(lǐng)導的，能脫得了干系嗎？你以為單方面辭退人家就能算數(shù)？太幼稚了！不出事還好，出事了誰都沒法擔待，畢竟人命關(guān)天！那就可不是勞動法能管得了了。
當然，我們都很清楚，這個女的有過錯（經(jīng)常遲到），在領(lǐng)導表示不想要她的時候，她竟然以死相威脅，挺讓人無語的，碰到這號人，其實挺倒霉。《勞動合同法》對這種情況的解除有類似的規(guī)定：
勞動者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同致使勞動合同無效的；
規(guī)定看上去沒毛病，但實際操作起來困難重重，因為大家都知道，在勞動關(guān)系中，人們大都認定員工是弱勢的一方，很難證明員工會以脅迫手段違背用人單位的真實意思。而且在這個事情當中，員工說出要死要活的話是在領(lǐng)導辭退人家在先，彼此存在因果關(guān)系，領(lǐng)導是很難脫得了干系的。
那么遇到這種情況怎么辦？沒有任何解決辦法了嗎？我的建議是不要采取激烈手段，而是用更加溫和的方式處理，可能效果更佳。比方說：
既然這個員工已經(jīng)以死相威脅，我的建議是領(lǐng)導和人力資源部門代表共同出面，跟她做一個單獨溝通，了解對方為什么會說出這樣的話？盡量以友好溫和的態(tài)度跟對方溝通，讓對方放下戒心，可以問對方：是不是干的不開心，還是家庭有經(jīng)濟壓力？等等，了解到這個員工說出這句話的背后原因，然后再問對方為何遲到，她自己有什么想法，甚至讓對方站在管理者的角度去看，某員工出現(xiàn)了這種問題，該如何處理，讓她自己給出答案。只有這樣才能對癥下藥。
如果對方一時不愿意溝通，特別固執(zhí)，我建議不要勉強，一定要好言相勸，穩(wěn)住為先，先暫時放一放，等對方冷靜下來再抽時間跟她談話。記住，一定是兩個人同時在場和對方談，這樣對各方都有利。
一般像這種情況，員工遲到有過錯在先，且還處于試用期，只要證據(jù)確鑿，按道理來說好像是可以辭退對方的，但是有沒有嚴重到這個程度？這是需要注意的一點，況且，即便對方有這樣的小過錯，辭退對方也得有一定的補償啊，不可能就直接讓人走了。
有的員工看你沒有提補償，他會很生氣，難免會尋死覓活的，像這種情況，就應該主動提出給與適當補償，目標就是達成既辭退了對方，又讓對方拿了補償，還能主動提出辭職簽字留足面子，算是雙贏。站在公司的角度，以少量的錢將大事化小、小事化了，總比把矛盾激化搶奪了。
如果一個公司在處理員工的問題上不懂得息事寧人，不舍得用經(jīng)濟手段解決問題，那遲早會遲大虧，老板也遲早得接受教訓。我希望這段話能讓很多企業(yè)管理者看到，不要再走老路。有些東西，你是回避不掉的！
最后我要提醒的是，不用擔心這樣處理給后面的員工會起到一個壞的示范效應，這種擔心完全沒有必要，你以為每個人尋死覓活都能裝的那么像？而且絕大部分員工也不會這樣干，我們要相信人性本善。
真要是不行，對這樣的員工，咱不逼她，多哄哄她還不行嗎？像大小姐一樣供起來！哈哈。
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經(jīng)驗的職業(yè)導師，關(guān)注我了解更多。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等專著。
我勸退一個試用期員工，卻惹上麻煩：她外表看著文靜，卻以死要挾。如果沒有表舅的指點，堅持按原則辦事，我可能就著了她的道。
我在表舅的工廠里，跟著他專門學習過一段時間，主要是給他開車，兼做一點行政、招聘的事情。
當時工廠辦公室里，一個文員懷孕，準備回家待產(chǎn)，本來是想把工作移交給我，可是因為經(jīng)常給表舅開車，很多工作無法及時進行，所以還是決定招聘一個新人來做文員的工作。
發(fā)布招聘廣告后，有很多人投了簡歷，經(jīng)過篩選有三個人進入到最后面試。
本來是表舅面試的，可他臨時有個重要的會議要參加，就安排我來對她們3個面試，但表舅交待：基礎(chǔ)是要有經(jīng)驗，第二呢，人要穩(wěn)重，漂亮不能當飯吃。
我就按表舅的條件，決定錄用張敏。她有過幾年的工作經(jīng)驗，打字速度、文檔排版能力，也是3個里面最優(yōu)秀的，而且人長得特別文靜，還戴一幅細絲眼鏡。我給了她一個月的試用期。
但人真的是不可貌相的，張敏上班后，才發(fā)現(xiàn)：她不但不遵守紀律，還謊話連篇，這讓我很頭疼：
張敏上班后，第三天早上就遲到了，我當時就告訴她：員工守則上寫得明明白白的，遲到要進行罰款的，如果超過三次，要翻倍的罰款的。當時她的態(tài)度還好，還滿口答應我，不會再遲到了。
沒有想到，過兩天她又遲到了，罰款是自然的了，我問她為什么會遲到，她非常認真地告訴我：她兒子昨天晚上發(fā)燒了，折騰了一個晚上，早上才能瞇一會兒，一不小心就睡過了。
后來才知道，她那是在撒謊，因為有員工的老婆跟她是朋友，知道她那天晚上跟別人打麻將到凌晨兩三點鐘。
不到一個月的時間，張敏遲到了八次，這造成了很壞的影響。每次她都還能找得出理由，像什么夫妻吵架了、爸媽病了、路上堵車了等等，真是張口就來，真是撒謊成性，屢教不改。
我跟表舅說了一下她的表現(xiàn)，表舅問我怎么辦？我說像這樣的人，必須堅決不用，反正她試用期馬上就到了。表舅同意我的想法，并讓趕快繼續(xù)找人。
在張敏試用期結(jié)束的前三天，我把她叫到辦公室，跟她說：鑒于她試用期內(nèi)的表現(xiàn)，無法達到工廠的要求，讓她準備一下，到時結(jié)算工資后就不要再來上班了。
我還特地跟她說，遲到扣款的事情，后面幾次就不翻倍了，否則她可能也領(lǐng)不到幾個錢了。
她聽完這個消息，低頭沉默了十幾秒鐘，然后抬起頭來，就狠狠地怒視著我。我當時心里還一陣發(fā)毛，連忙把辦公室的門敞開，怕她做出什么過激的事情來。
她盯著我說：有必要做得這么過分嗎？我就不是才遲到了幾次嗎？我以后好好干，還不行嗎？
我跟她說：試用期就是讓大家有一個互相了解的過程，經(jīng)過試用期的了解，工廠覺得，你不符合廠方的要求，有權(quán)力這樣做啊！這樣大家都不浪費時間，也不耽誤你找其他新的工作。
沒有想到，她拍桌子就跳了起來，還指著我的鼻子說：你以為工作那么好找啊，你這樣做，是不是要逼死我啊？
見她這樣，我也態(tài)度強硬起來，我說：這是在廠里，不要在這里胡攪蠻纏，試用期有權(quán)利決定還用不用你。
沒想到，她竟然拿起我的水杯就摔到了地上：你們是不是要逼死我，反正我告訴你，我是不會走的，除非你想讓死在廠里，你看著辦吧。
我也是第一次遇到這么不講理的女人，這和她看上去非常文靜地外表，形成了強烈的反差。
聽到有摔杯子的聲音，外面的同事連忙過來問到底發(fā)生了什么事情，她這才悻悻地要走，走的時候還給我留下一句話：你看著辦吧，除非讓我死在這里，別逼我，我可什么事情做得出來，你好好想想吧。
我沒有處理這種事情的經(jīng)驗，就趕快找表舅求教。他先問我準備怎么辦？
我說：從公司的角度來說，這樣做完是合理合法的，可以堅持按原則辦事，我們是占理的，我的想法就是堅持原則，不怕她鬧。可是就怕她有過激的反應，到時廠里也說不清楚，是不是？
表舅說我的擔心是對的，像張敏這樣的人，一定是心理有問題的，不能以常人心態(tài)來對應，否則就會惹一身騷，如果她真的耍渾起來，在公司弄個自殺或者撒潑，也比較麻煩。我們開工廠是求財?shù)模€得處理好才行。
到底該怎么辦呢？表舅支了我?guī)渍校?/p>
聽完表舅的方法，我頓時對表舅更加崇拜了：他一個小學沒有畢業(yè)的人，能夠管理這么大一家工廠，真的是在管理上有自己的理解和套路。
結(jié)合著表舅給錢的指導，我馬上聯(lián)系了社區(qū)，簡單地說明了情況。這一反饋才知道，張敏也是社區(qū)特別頭疼的人。
既然張敏有這樣的劣跡，我安排人對張敏以前的工作做了調(diào)查，張敏在過去公司的評價也很差，還投訴過兩家公司，公司也只能息事寧人。
越調(diào)查，我越有點后怕起來，如果不是表舅的提醒，這件事極可能給公司帶來很大的麻煩，會被張敏這種無賴的做法給訛上了。
我跟社區(qū)私下里商量好，到時一起過來做個見證。同時我還讓社區(qū)主動幫張敏要個“人道主義援助”，也就是給三個月的當?shù)刈畹凸べY標準，由社區(qū)負責每個月要求廠方支付，并轉(zhuǎn)付給張敏。
這一切準備停當之后，第二天張敏照常上班，我把她叫進會議室。張敏進到公司以后，發(fā)現(xiàn)有社區(qū)的領(lǐng)導在，氣焰頓時降低了很多。
我當著社區(qū)領(lǐng)導、工廠的幾個副總，把情況做了說明，強調(diào)了廠方的處理建議，并且正告張敏，廠方的做法依法依規(guī)做事，也不怕誰威脅工廠。
張敏本來還要說什么的，見這么大的陣仗，也不好說什么，只是耍賴說：自己不就是遲到幾次嗎？又沒有耽誤工作？社區(qū)領(lǐng)導在旁邊說：你啊，真是不爭氣啊，你過去吃的虧還少嗎，就是不長記性，人家廠里，早就知道你過去那點爛事了，
這里社區(qū)領(lǐng)導，按我們的計劃，站出來做“和事佬”，一邊數(shù)落張敏不爭氣，一邊對工廠提出一個“不情之請”，幫張敏爭取一些“愛心援助”，直到張敏找到新的工作，最多給3個月。我也裝作走出會議室，要跟廠領(lǐng)導匯報這件事，表示主要是支持社區(qū)的工作，才答應給這些援助。
這件事情才算有了一個“完美的結(jié)束”！
寫在最后：
要處理員工以死要挾，或者說耍賴撒潑，一定要謹慎處理。
如果處理不當，尤其是像這樣的員工，一定是有心理缺陷，或者是心理疾病的人，如果純粹地“講道理、講原則”，極可能會激發(fā)員工繼續(xù)撒潑耍賴，甚至激化矛盾。
她們更有一個特征，她的做法是毫無底線的，她們的想法就是不惜損毀自己的形象，也要把工廠拉下馬，就是你再有理，她們也會把水攪混了，讓你惹一身騷，畢竟大眾更多的是同情弱者。
面對這樣的人，怎么辦呢？
就是哪怕舍點小財，都要爭取盡快解決，表舅的做法，值得考慮與借鑒。
①堅持依法依規(guī)的做法，身正才能不怕影子斜，這樣事情的處理，要經(jīng)得起公眾的考驗，這是根本，否則就是有可能是引火燒身，被挖出各種黑料；
②所有矛盾，不要個人化，讓對方不記恨個人：在廠里上班，大家是按公開的規(guī)則處理事情，如果張敏因為這件事而記恨我個人，那就是防不勝防了，像什么跟蹤啊，潑硫酸什么的，就麻煩了。
這也是管理者在處理此類事件的時候，一定特別注意的。
③巧妙借用第三方的力量：越是此類事情，越要不怕公開，否則就會被對方認為抓住了你的軟肋，持續(xù)耍賴，把事件升級，而影響正常的運營秩序和社會影響。
借用第三方的力量，一是會有一個良好的緩沖與調(diào)節(jié)作用；二是作為整個事件過程的見證者，容不得任何單方無底線的歪曲事實。
總而言之：
面對不講規(guī)則、毫無底線的人，要特別注意保護好自己。
更重要的是，不要跟對方過度糾纏，因為這正是對方所希望的，把水攪渾。越是跟他們講道理，越容易被他們拖入深淵。
放過他們，就是放過自己，這句話，在這里也適用。
我98年從部隊退伍回來參加工作，每天提前半小時到辦公室，掃地，拖地，抹桌椅，倒痰盂，最后給領(lǐng)導把茶泡好。后來在重慶上班，每天提前半小時到單位把當天的事情安排好，工具清點，儀器交接。工作9年沒有遲到過一次。只有結(jié)婚請了一次3天的假，做胃鏡請了一次半天的假。其余都準時上班。現(xiàn)在當了個小老板，還是習慣早起。從不偷懶。自律是個非常好的能力。能自律的人這輩子都不會差到哪里去。