這取決于你或老板對(duì)“干活”的不同定義。
1，假如你所謂的“干活”是體力勞動(dòng)，而老板定義的“干活”是腦力勞動(dòng)，那就是你錯(cuò)的；
2，假如老板定義的“干活”是隱性的“資源”引線，那么，你又錯(cuò)了，老板是對(duì)的；
3，假如該單位所有的人，包括老板都是干體力活的；而他還沒(méi)開(kāi)除，那就是“干活隱蔽化”，換句話說(shuō)，他干的你沒(méi)看見(jiàn)也沒(méi)法看見(jiàn)；那么，你又錯(cuò)了；
4，老板畢竟是“掏錢的人“，老板不開(kāi)除他，一點(diǎn)會(huì)有金錢的邏輯和道理；
5，“干活”和“價(jià)值”不能等同化，不干活的人，也許比干活的人價(jià)值更大。
6，你看懂沒(méi)？
這么說(shuō)吧！一般員工有倆種，一種是埋頭苦干，希望出頭，把心思用在工作上，很少維護(hù)人際關(guān)系，而且這種人一般是不善言語(yǔ)，實(shí)在，實(shí)話實(shí)說(shuō)，容易得罪人。還有種就是那種不想干活的，他們把心思都用在維護(hù)人際關(guān)系，注意觀察每個(gè)人的性格，包括領(lǐng)導(dǎo)，想著拍馬屁，打小報(bào)告，表里不一，有些領(lǐng)導(dǎo)就喜歡這種人，所以就是領(lǐng)導(dǎo)知道他不干活也養(yǎng)著他，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)喜歡的不是有能力的人，是喜歡忠于自己的人！導(dǎo)致好多企業(yè)半死不活的樣子，與其說(shuō)經(jīng)濟(jì)不好不如說(shuō)是自幾管理不善！回答完畢
相信很多人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)上在一些公司里面，總會(huì)有一部分員工是在混日子的，在公司里面過(guò)一天算一天。有些公司的領(lǐng)導(dǎo)明知道這些員工在混日子，可是卻從來(lái)沒(méi)有開(kāi)除他們。在答主看來(lái)，主要有以下幾個(gè)原因：
“干活”和“價(jià)值”不能等同化，不干活的人，也許比干活的人價(jià)值更大。這句話是之前的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己說(shuō)的，經(jīng)過(guò)多年的職場(chǎng)生活，自己也悟著了這個(gè)道理。
沒(méi)有哪個(gè)公司的老板愿意養(yǎng)閑人，而哪個(gè)公司都會(huì)有些干不多少活，而且還很牛看起來(lái)不干活，其實(shí)是掌握公司重要資源或者公關(guān)關(guān)系，有很多隱形資源；
有些跟隨老板很多年的老員工，老板不忍開(kāi)除，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這些老員工隊(duì)伍中，也有人跟不上老板的發(fā)展腳步，慢慢在企業(yè)邊緣化了，沒(méi)有那么大的作用能夠去發(fā)揮。所以，有人仗著自己曾經(jīng)是元老，江湖地位還在，就開(kāi)始消極怠工，在企業(yè)里混日子。
還有些老板擔(dān)心主動(dòng)開(kāi)除會(huì)引起勞動(dòng)糾紛乃至經(jīng)濟(jì)賠償，按照國(guó)家規(guī)定的賠償標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，辭退一個(gè)員工的代價(jià)可是不小，如果是老員工的話，更是損失慘重的。
所以，不是老板不想辭，而是辭的代價(jià)有點(diǎn)超過(guò)現(xiàn)在的行為。
員工不干活，但老板心甘情愿養(yǎng)著而不開(kāi)除，有三種情況：
一是老板不要求其干活
如老板的家人，就是來(lái)拿工資的，活由其他人來(lái)干。
二是老板不讓其干活
如老板承過(guò)別人的情，無(wú)以回報(bào)，就讓對(duì)方自己或委托人來(lái)表面上班，實(shí)際上拿一份工資。這種情況過(guò)去比較多，現(xiàn)在少了。
三是表面不干活實(shí)際上干了活
如老板單獨(dú)安排其做事，工作有保密要求，很少人知曉其工作行為，就以為該人沒(méi)干活。
一般人不干活，是無(wú)法在職場(chǎng)存在的。
老板不開(kāi)除，是不需要開(kāi)除，或者不便于開(kāi)除，而不是應(yīng)該開(kāi)除也可以開(kāi)除而不開(kāi)除。
老板擁有兩類員工，一類是管理人員，所謂“不干活的人”，一類是操作人員，也就是干活的人，在企業(yè)老板關(guān)注的是效益，管理人員替老板分管、承擔(dān)一定的管理任務(wù)，關(guān)注的也是干活的人，所以干活的人備受關(guān)注，而干活的人就是執(zhí)行，干不好有開(kāi)除的可能，效益不好有開(kāi)除的可能，尤其許多企業(yè)效益不好就“減員增效”，首當(dāng)其沖減的是操作工，好多企業(yè)管理人員比操作工多，不干活的人為啥不減，在老板眼里都是“白骨精”，有人是工作內(nèi)部需要，有的是外部交往需要，有的自然是自己的九族之人，都不好動(dòng)，所以就出現(xiàn)干的越多，錯(cuò)誤越多，越容易被開(kāi)除，不干活的平安無(wú)事。
職場(chǎng)上，為什么有的員工，整天偷懶不干活，老板卻不管？
職場(chǎng)上，經(jīng)常有這種情況：有些員工，上班時(shí)間整天不干活，領(lǐng)導(dǎo)卻視而不見(jiàn)，任其偷懶。為什么呢？
一般來(lái)說(shuō)，有3種可能：
一、不干活的員工掌握著特殊資源：
有些員工，雖然平時(shí)不干活，但是其掌握著某些資源，在單位有需要的時(shí)候，可以用的上，所以領(lǐng)導(dǎo)任由這些員工上班偷懶不干活。
鄭秋冬大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入一家知名外企的銷售部，成為一名銷售人員。
這家外企向來(lái)以管理嚴(yán)格出名。銷售部里，每個(gè)銷售人員都拼命地干活，以達(dá)到公司每月的考核指標(biāo)。
但是，銷售部里，有一個(gè)女孩王菲菲，卻十分另類。
王菲菲每天都在公司不干正事。別人在公司打銷售電話，她在公司玩手機(jī)；別人出門去拜訪客戶，她出門去逛街；別人去和客戶簽單，她去商場(chǎng)化妝品店下單。
王菲菲每個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)、考核指標(biāo)都慘不忍睹。
本來(lái)按照公司的規(guī)定，銷售人員連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到公司要求的業(yè)績(jī)、考核指標(biāo)就要辭退，但奇怪的是，王菲菲卻一直在公司里好好呆著，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)王菲菲的偷懶不干活的行為視而不見(jiàn)，不去干預(yù)。
鄭秋冬對(duì)王菲菲也十分好奇，私下向同事們打聽(tīng)，同事們都是笑而不語(yǔ)。王菲菲成為鄭秋冬眼中謎一樣的人物。
很快，年底銷售淡季來(lái)臨了。鄭秋冬整天都十分努力地干活，但是無(wú)奈大環(huán)境不好，每個(gè)月拿到的訂單少得可憐。
這時(shí)候，一向業(yè)績(jī)最差的王菲菲，突然爆發(fā)了。她忽然拿到了一張超級(jí)訂單，這張訂單金額數(shù)量之大，幾乎抵得上整個(gè)銷售部大半年的銷售額的總和。
鄭秋冬傻眼了。他對(duì)王菲菲由好奇變成了敬佩，又因?yàn)榫磁寮由盍撕闷妗?/p>
有一天他實(shí)在忍不住了，就厚著臉皮去向王菲菲請(qǐng)教，她是怎樣輕輕松松拿到這樣大的一筆訂單的。
因?yàn)猷嵡锒綍r(shí)待人熱心、個(gè)性忠厚，在銷售部人緣很好，并且還幫過(guò)王菲菲幾次忙（買早餐、修手機(jī)之類），所以王菲菲也就照實(shí)和他說(shuō)了。
原來(lái)，王菲菲的哥哥，在一家國(guó)企擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)，每年這家國(guó)企，都有巨大的采購(gòu)預(yù)算。而王菲菲的這張超級(jí)訂單，就是從他哥哥那里拿到的。
這也是為什么，王菲菲平時(shí)不干活，領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)、公司不辭退。因?yàn)橥醴品剖稚衔沼刑厥赓Y源，能為公司帶來(lái)巨大的銷售額。
二、不干活的員工掌握著核心技術(shù)
有些員工掌握著核心的技術(shù)，單位必須依賴著這些員工，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以這些員工平時(shí)不干活，領(lǐng)導(dǎo)也不管。
王偉畢業(yè)后，進(jìn)入一家大型國(guó)有工廠，在維修部工作。
因?yàn)楣S是24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，維修部的工作人員，也要24小時(shí)待命，在生產(chǎn)車間設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候，要迅速檢修排障，保證生產(chǎn)及時(shí)恢復(fù)。
由于經(jīng)常要熬夜搶修設(shè)備，因此維修部的工作壓力很大。維修部的員工，幾乎都是二十多、三十多歲的年輕人。在維修部，年齡超過(guò)四十歲的員工，一般都會(huì)被調(diào)到其他部門。
但是，維修部里，卻有一個(gè)50多歲的老員工，老李。
老李整天在維修部閑逛，從來(lái)不干活。每天一早，他拿著一個(gè)玻璃瓶，里面裝滿茶水，來(lái)到維修部辦公室，坐到自己的座位上，掏出一本書，悠哉悠哉地喝茶、看書。
每當(dāng)哪個(gè)車間出現(xiàn)設(shè)備故障，維修部的員工們就火速趕去搶修，唯獨(dú)老李，好像完全事不關(guān)己，繼續(xù)喝茶看書，頭都不抬一下。
王偉對(duì)這個(gè)把維修部當(dāng)養(yǎng)老院的老李，感到十分好奇。更讓王偉覺(jué)得奇怪的是，維修部的領(lǐng)導(dǎo)陳經(jīng)理，從來(lái)都不干預(yù)老李，相反，他對(duì)老李十分尊重，總是笑臉相迎，恭恭敬敬。
為什么老李在維修部不干活，領(lǐng)導(dǎo)不管，單位也不把他開(kāi)除、或者調(diào)到其他部門呢？
后來(lái)，王偉終于明白原因了。
一次，車間的設(shè)備，出現(xiàn)了一個(gè)很奇怪的故障。整個(gè)維修部的人，包括陳經(jīng)理，圍著機(jī)器擺弄了大半天，都沒(méi)有辦法找出故障的原因。
這時(shí)候，陳經(jīng)理忽然起身，離開(kāi)車間，向維修部辦公室跑去。
過(guò)了一會(huì)，陳經(jīng)理和老李一起，回到了車間。
老李忽然之間，好像換了一個(gè)人，完全不像往日那個(gè)喝茶看書的老人。
他戴上一副老花眼鏡，挽起袖子，拿著維修工具，迅速鉆到了機(jī)器的底下。動(dòng)作比年輕人還干脆、利索。
老李在機(jī)器底部叮叮咚咚地操作了大概一個(gè)小時(shí)，然后滿頭大汗地鉆出來(lái)，說(shuō)了一句“可以了”就頭也不回地走了。
這時(shí)候，大伙試著重新啟動(dòng)機(jī)器，奇跡出現(xiàn)了，機(jī)器運(yùn)行正常，一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有。
這時(shí)候，王偉終于明白，單位把老李放在維修部養(yǎng)老的原因了。
因?yàn)槔侠钫莆罩渌硕疾欢暮诵募夹g(shù)。幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓老李有著無(wú)人可比的精湛維修技術(shù)。
他平時(shí)不干活，領(lǐng)導(dǎo)也不管，因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)候，還是要依靠他，來(lái)解決其他人都解決不了的問(wèn)題，來(lái)幫整個(gè)維修部，度過(guò)難關(guān)。
三、不干活的員工是關(guān)系戶。
這點(diǎn)就不用多說(shuō)了，稍微有點(diǎn)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人，都能理解。
所謂“上面有靠山，上班不用慌”，有些員工因?yàn)楹湍承╊I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，有靠山，所以上班時(shí)候偷懶不干活，老板也不敢去過(guò)多干預(yù)，只能是睜一只眼閉一只眼，任由這些關(guān)系戶們?cè)趩挝换烊兆印?/p>
總結(jié)一下，有的員工在單位里偷懶、不干活，領(lǐng)導(dǎo)卻不管，原因一般有3個(gè)：?jiǎn)T工掌握著特殊資源、員工掌握著核心技術(shù)、員工是關(guān)系戶。
謝謝邀請(qǐng)。
A、 某些重要客戶（或是股東、合作伙伴、銀行、某些特殊單位等等）所安排進(jìn)來(lái)的員工，他們雖然不怎么干活，但是卻能維系企業(yè)與客戶的關(guān)系。
B、老板的人情關(guān)系，不得已而安排進(jìn)來(lái)的某些職員。
老板之所以安排這些人進(jìn)來(lái)，可能是在償還以前的人情債，也可能是為了給予一些培養(yǎng)機(jī)會(huì)等。
C、 某些以輔導(dǎo)、咨詢等名義進(jìn)來(lái)的職員（或已經(jīng)退休的前管理層、前高管等）在大家眼里也是不干活的，因?yàn)樗皇浅洚?dāng)幕僚、智囊作用。
D、 還有一些營(yíng)銷、策劃等崗位，可能在大家眼里也是“不干活”的，但是人家出差幾趟，打幾個(gè)電話，寫幾封郵件就能搞定市場(chǎng)上的大事，這些人是由于資源豐厚，所以工作效率超高。
E、 當(dāng)然，我們也相信，在企業(yè)里面可能也存在極少數(shù)不干活混日子的人，但是他們也能蒙蔽了老板的眼睛，這一定是極少數(shù)，我們也應(yīng)該相信一定退潮之時(shí)，那時(shí)候誰(shuí)在裸泳會(huì)大白于天下的。
總之，企業(yè)作為一個(gè)以盈利為目的而存在著的社會(huì)組織，沒(méi)有任何價(jià)值的人一定會(huì)被驅(qū)逐的，老板在這方面比任何人都操心，這一點(diǎn)別去懷疑，如果不在高管位置上，那么踏踏實(shí)實(shí)干好自己的工作，管好自己的一畝三分地使其高產(chǎn)，這是職場(chǎng)基本生存法則。
老板認(rèn)為你沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神，斤斤計(jì)較。前面走了2個(gè)，只剩下你一個(gè)。除了待遇問(wèn)題，工作氛圍肯定前2個(gè)也不會(huì)喜歡，后來(lái)又招了2個(gè)，結(jié)果你又嘰嘰歪歪，老板招人并不是那么容易的，也很浪費(fèi)精力。聽(tīng)你說(shuō)的語(yǔ)氣，新來(lái)的2個(gè)人都拖拖拉拉，有共性，看來(lái)說(shuō)他們兩個(gè)到玩在一起，工作到一塊。結(jié)果你向老板反應(yīng)，只會(huì)讓老板認(rèn)為你對(duì)公司不滿，認(rèn)為自己出力多，斤斤計(jì)較，負(fù)面情緒大。權(quán)衡利弊，還是開(kāi)除你比較好，最起碼公司氛圍好了。你走了，另外2個(gè)自然會(huì)重新分工，就是這樣。你在這，老板不知道要招人到何時(shí)，就這么簡(jiǎn)單。
要從哪個(gè)角度看這個(gè)員工干不干活？你天天忙的要死，累得跟狗一樣，為什么老板還不滿意？pki越來(lái)越嚴(yán)，要求越來(lái)越高。
第一,這個(gè)員工老板應(yīng)該還不知曉。眼力架很靈活，領(lǐng)導(dǎo)老板都在的時(shí)候，會(huì)裝模作樣討好老板。老板還認(rèn)為這個(gè)員工很賣力，很踏實(shí)，是好員工。
第二，這個(gè)員工背景很強(qiáng)，有可能是老板的一個(gè)親戚什么的。站的員工不干活就對(duì)了，只有和老板站一隊(duì)，哪怕就是閑人，公司也有錢養(yǎng)著。
第三，要么這個(gè)員工有資源，人脈廣，不要看他平時(shí)不干活，但是他能給公司帶來(lái)特殊的客戶，能打開(kāi)很多門路。這樣的員工，公司永遠(yuǎn)不怕少。
第四。這個(gè)員工有特殊的技能，公司離不開(kāi)他。關(guān)鍵時(shí)刻指望他能救命。
如果以上幾點(diǎn)都不沾，那這個(gè)不干活的員工可能會(huì)呆不長(zhǎng)，畢竟公司都不養(yǎng)閑人。如果你以上幾點(diǎn)也不沾，好好干活就對(duì)了，不要跟他學(xué)。
存在即產(chǎn)生價(jià)值。你認(rèn)為他沒(méi)干活，你時(shí)時(shí)刻刻盯著沒(méi)干活的人嗎？只問(wèn)你一句，你有時(shí)間盯著他，那你在干什么？
老板是個(gè)精明人，不會(huì)養(yǎng)閑人的。不干活的人有他在公司存在的價(jià)值。或者是關(guān)系戶，人家有后臺(tái)，他的一句話產(chǎn)生的價(jià)值能頂你干上一年或者更多。
再說(shuō)了，他是拿老板的錢，又不是拿你的錢？你操那么多心干什么？與其關(guān)心這個(gè)，不如努力干好自己的活，多學(xué)習(xí)一點(diǎn)技能，豐富自已的學(xué)識(shí)，鍛煉自己，讓老板重視你，也許哪一天你也可以不干活，同樣拿高薪。