你說的這種現象，帶有普遍性。單位全體會議，甭管來早的，還是來晚的，多數人有個比較統一的習慣：往后坐。這里，我說的是多數人。不排除也有喜歡往前湊的少數人，他們希望讓領導們看見。

正如你看到的一樣。這時候，主持會議的領導發話了，動員大家往前坐。見有個別挪不動屁股的，領導就開始點名字，讓他自覺坐到前面來。想躲躲不開，硬著頭皮也得往前坐。

你大惑不解。為什么領導讓大家往前坐，而員工都搶離領導遠的座位？簡言之，這是一種心理反應。大家都清楚，有些領導喜歡開會，不開會就顯得無所事事。可開會就是那一套，老生常談，翻來覆去車轱轆話。沒有新意不說，只要一打開話匣子，就沒完沒了。會議冗長，枯燥無味，難怪一開會，有的人就哈氣連天想睡覺。坐的離領導遠了，感覺比較隨意。想聽就聽，不想聽，打個盹，領導也看不到。

說的深一點。當領導的威信不高，員工不買賬。嘴上說的呱呱叫，落到實處的沒多少。開始還相信，老是如此。說的多做的少，言不符實。久而久之，誰還有興趣聽呢？開會，不來不行；來了，你說你的，反正和我沒什么關系。你說了算，愿意怎么說，就怎么說；我離的遠遠的，聽不見，心不煩。

這是我一孔之見，我是東音八度。

你的問題很有代表性，我的單位是一個國企，開大會的時候也經常碰到這種情況。

以前我們單位開會，如果是那種普通員工都要參加的大會的話，有一種很奇怪的現象，就是先到的員工一般會遠離主席臺，選擇靠后的座位就坐。等所有的人基本上都到齊的話，就會出現一個很尷尬的局面。前面3，4排座位是空著的，而后面卻擠得滿滿當當。

這時候領導一般會號召大家往前坐一點，可是基本上響應者寥寥無幾，領導也沒有辦法，只能作罷。

那么為什么開會的時候，普通員工不喜歡坐在前三排呢？我認為是有以下幾點。

第一：離領導太近覺得尷尬。我們普通員工有一個特點，不太愛跟領導湊近乎。這跟那些中層領導截然相反，中層領導或者有想進步的人，基本上都是想著法靠近領導。而我們普通員工卻不喜歡這樣，就算在路上碰到領導，最多打個招呼，不會說多余的話，主要是不知道說什么好。開會的時候也是同理，總覺得離領導太近，有點尷尬。

第二：一般員工覺得離主席臺近的前排應該是領導或者有一官半職的人坐的，我們普通員工坐在前三排，會覺得很不自在，所以干脆就坐在后面。

第三：坐在前面的人會成為眾人的焦點，有時候如果會議比較長的話，坐在后面我們可以偷個懶，比如打個瞌睡或者和旁邊的人聊聊天。但是坐在前排就不行了，即在領導的注視下，也在后面所有員工的關注下，不能亂說亂動。

綜上所述，所以一般開大會的時候，我們普通員工不愿意坐在前面幾排，而都喜歡選擇靠后的座位。

這種現象實際上體現著員工的不同人生態度，！下面從3個方面來回答：

一、領導心理和員工心理

若部門召開全體會議，肯定有重要內容需要傳達或者強調，例如傳達公司領導的重要指示精神、強調本部門全體人員需要特別注意的問題。

1、會場紀律

會議正式開始前，會議主持人都會宣布會場紀律：

（1）簽到，不允許遲到、早退；

（2）將手機調整到振動狀態；

（3）若需要接電話，輕聲向會議主持人請假，暫時離開會場去接電話；

（4）會議過程中，不得高聲喧嘩，不允許交頭接耳、打瞌睡；

（5）不允許做與會議無關的事情；

違者按照公司規章制度處理。

2、開會時領導的心理

（1）既然召開部門全體會議的目的是傳達或者強調重要內容，那么會議主持人和需要在會議上發言的領導，就會非常重視會議的效果。作為會議主持人和在發言的領導，他們希望自己抑揚頓挫、慷慨激昂、聲情并茂的發言能得到下面聽眾的熱烈回應（目不轉睛、津津有味的聽、掌聲等）。

（2）會議過程中，員工若沒有認真聆聽領導的發言，是對領導的不尊重，也是對會議的重要性認識不足。

例如我在召開部門全體會議時，若發現有違反會議紀律的行為，第1次我會不指名的提醒注意，如果出現第2次，就會讓主持人記下違紀員工的名字，會后按制度進行處罰。

（3）若員工都座在會場的后面幾排，可能聽不清領導的講話；再者會場中間位置稀稀拉拉地空著一些座位，貶低了會議的嚴肅性與重要性。

（4）會議過程中可能會有互動環節，員工若離主席臺過遠，會影響到彼此溝通的效果。

3、開會時員工的心理

（1）在布置會場時，通常會將各級領導們的座位安排在主席臺下面的前幾排。員工和領導們一般都不太熟悉，坐得太靠近領導們，會感覺到很拘謹，渾身不自在，所以一般員工不愿意坐在前幾排。

（2）假如會議時間過長，人是很容易疲倦和打瞌睡的，這是不可否認的事實。坐在前幾排，如果忍不住伸懶腰、打瞌睡，擔心被領導們看見，受到批評和處罰。

（3）一般的基層員工都普遍存在畏懼領導、不愿意和領導過多接觸的心理。會議過程中，假如有互動環節，害怕被領導提問，擔心說錯話。而坐在會場的后部，臺上的領導就很難看清楚后面的人，也就不方便提問。

（4）領導發言如果是長篇大論，很容易引起聽眾的疲乏。而坐在會場的后部，忍不住打一下瞌睡、竊竊私語什么的，臺上的領導很難發現。

二、如何讓會議達到好的效果

1、作為發言的領導，要抓住講話的重點，言簡意賅，絕不能廢話連篇、連篇累牘和跑題，把開會當成體現所謂官威的形式。

我就曾經見過這樣的笑話：領導主持開早會，講得滔滔不絕、喋喋不休、吐沫橫飛，結果站著聽的一位女員工因堅持不住，暈倒在地。

2、一般來說假如會議時間比較長，為消除聽眾的困倦，會議持續了60分鐘時，中間應當安排一次10分鐘的休息。

3、作為員工，應尊重領導，會議過程中，認真仔細地聆聽領導的講話內容，最好拿個小本子將領導發言的重點內容記錄下來，因為部門的全體會議往往和我們每個人的切身利益息息相關。

三、員工對待會議的正確態度

1、開會時選擇坐在什么位置，體現的是每個員工的人生態度

（1）主動爭取坐在前排的員工，往往具有樂觀向上、積極進取、雄心勃勃的人生態度，在平時的工作中總能得到更多的發展機會。

（2）而選擇坐在后面幾排的員工，一般都是不爭不搶、四平八穩，缺乏進取精神的人。

2、作為基層員工要有點上進心，多找機會和領導接觸，讓領導多了解你，而開會坐在前幾排就是非常好的接觸機會。領導看見你不但在認真聽，還在用心記錄，對你的好印象就會油然而生。

3、職場上升職加薪的1個重要前提就是領導熟悉你、欣賞你、信任你，假如領導連你都不認識，怎么可能會信任你呢？聰明的員工提前到達會場并且手疾眼快，搶著坐在會場的前排，目的就是希望能引起領導的關注。

單位開全體會的時候，領導讓大家往前坐，而員工都搶離領導遠的座位，這其實是一件讓人很尷尬的事情。第一讓自己顯得很尷尬。好像自己很沒有主動性，總是給領導添亂，連一點小事都做不好。第二顯得領導很尷尬。自己帶的隊伍都是一群什么人呀？開個會，連個位置都做不好。第三顯得旁邊的人很尷尬。因為這個時候大家心里面都默念。你們趕快往前面坐，你們趕快往前面坐。你們往前面坐了，我就不用去了。這個時候比的就是誰臉皮厚誰淡定。

為什么這么讓人尷尬的事情還時有發生呢？歸根到底四個字。利益驅使。

第一坐在前排沒有任何利益。相反更多的是約束和監督，雖然說坐在角落里面，是自欺欺人，以為自己搞點小動作，玩個手機，領導也看不到。但坐過主席臺的人都清楚，坐在上面看下面真的是一清二楚，雖然是這樣，但是人們還是想往角落里面坐。為什么呢？心理上圖個安穩罷了。開會沒有人往前排就坐，最主要的原因就是因為會議的內容，跟大家的利益不太相關，是常規性的，走過場的會議。如果說坐在前排就有獎勵就能發現金。你看看有幾個人會坐在后邊？所以提升會議的質量很重要。不要單純的埋怨員工坐在后邊。

第二，形成習慣了。如果每次開會，坐在后排的人都會受到懲罰。我相信沒有幾次，大家都會坐前排的。因為這是一件很簡單的事情，也是一件很小的事情。并不是說大家做不到。而是即使做錯了也沒有懲罰。如果沒有懲罰大家肯定是喜歡做自己最自由的事。最舒服的事，第一條也說了，坐在前排就是約束，就是監督。與其這樣，不如讓自己處在一個舒服的狀態，反正也沒有懲罰。

第三，事情很復雜。不要簡單的認為，坐在前排僅僅是坐個位置這么簡單。里面其實是有很多講究的。比如說開會的時候，領導一般很晚才到，很多人會默認的把前排的位置都留給領導。如果這個時候前排的人都坐滿了，領導來的時候沒有位置，只能坐在后邊。你說尷尬不尷尬？你這是在打領導的臉嗎？你這是在說領導遲到嗎？還有就是，很多人把前排的位置，當成是身份的象征，你自己的級別不到，你敢坐到前排嗎？雖然坐了也不算違反什么大的規定。但是會被很多人解讀為你有野心，你想坐好位置，本來就是簡簡單單的坐個位置的事情，結果被復雜的人想的很復雜。你說你難受不難受？

大多數的人都是普通人，找份工作，上個班賺個錢，容易嗎？誰也不想因為自己一點不經意間的小問題。被人揪住小辮子穿小鞋。甚至影響自己的職業前途。誰會干這事呢？

坐在后面沒有錯，即使有錯也不會受懲罰。而坐在前面就不一定對，即使對了也沒有獎勵，但是錯了，肯定有罰。

這個簡單的道理，這個簡單的數學公式。你自己算一算。估計你也會選擇坐在后排。最起碼落個自由，還可能被人夸贊說是低調，穩重，溫和，謙虛，你說你沒事還會坐在前排嗎？估計十個人里面九個人都不會再坐在前排了。

這種現象在10年很常見，不過現在已改觀了，原因并不是領導講的有吸引力了，而是管理創新了！那就是員工的座位都按序號定位好了，好處是領導點名方便，以及有效的避免了大家坐的不集中。

至于員工喜歡坐到后排的原因，最核心的因素是認為開會的內容與自己沒有關系，平時交流多的同事坐在后排，一是可以交頭接耳隨便談談，二是打游戲或打瞌睡，以為領導看不到，三是對會議內容的鄙視，即人到會心不到會。

解決這種現象的方案，一是座位按序號就坐；二是每人都發工作筆記和筆，并用定期檢查筆記的方式，倒逼員工認真聽講；三是改之前的罰款為獎勵，比如從績效工資中拿出一定的基數，按時到會的獎勵20元/次，筆記認真記錄的獎勵30元/次。

實踐證明，以上管理措施并不能讓員工真正認真聽講，所以，現在領導講話內容也升級了，傳達上級精神的提綱挈領；通報情況的點名到人；分享經驗的注重干貨。有經驗的領導講話時，則會取材于員工身邊事，寓于大家喜聞樂見的道理，舉例佐證時，則用新聞性的真人真事，讓員工自覺聽講，且能有所得。

充分說明，這個單位的這個領導缺乏凝聚力！

剛畢業進了家國企，第一次開會很早去了，把自己的小本和筆放在最角落里坐好，剛坐好，同事喊我，出去忙完再進來，發現我的本和筆被放在領導旁邊那個位置上，沒得辦法坐下來。

5分鐘后領導進來了，開始開會，領導一二三四五布置任務，六七八九講的好開心，我這個笨蛋坐在領導面前，要命的是他講話，要回應啊，別人坐的遠回不回的都沒事，我坐的近啊，他講那些集團戰略啊，公司計劃啊，這他媽我哪聽得懂？或者說這是我這個嘍啰能參與的？

但是我還是認真做筆記，領導需要回應我就面帶微笑對著他點頭，講到后來他還用手指著我的筆記本，意思該記錄了。

這就是悲劇里的大悲劇，兩個小時的回憶，差點沒活過來。

后來那個位置固定就是我的位置了，每次開會都要痛苦一次。

有一次，集團總公司領導來我們分公司視察。

第二天，公司安排了一個全體員工會議。參加會議的除了公司員工，還有一部分客戶，有點銷講會的意思。之前，我就被安排做會務。因為需要迎來送往，所以我當天沒拿筆記本。

等人來的差不多了，我也進入了會議室，找了個后排的地方做下。剛坐下沒多久，我就被分公司總經理叫了出去。

“你怎么不記筆記呢？”

“我沒帶筆記本，用手機錄著音呢！”

“你沒帶筆記本，不會管別人借一個嗎？你就在那里干坐著，讓劉總怎么看待我們分公司？”

我當時就很無語。首先，本來就沒講什么有意義的事情；其次，我雖然沒記筆記，但我錄音了啊。就算有重要內容，我也不會錯過。

第二天，我就辭職了。

不過，那次經歷還是讓我學到了點東西：

第一，無論參加什么會，只要自己不是老大，都會帶個筆記本。哪怕你不記筆記，在上面畫小豬佩奇也好。

第二，對于沒意義的會議，你坐得越遠越好，最好遠到誰都看不到你。

人，在本能上都是趨利避害的。所以，在任何交往、聚會、交流的場合下，幾乎每一個人都會“搶占有利地形”，或者搶占有利位置。

比如，人在看電影的時候，最喜歡買中間的座位，而且是既不太靠前、也不太靠后的位置，因為中間的位置有利于更好地欣賞影片，不遠不近的位置正好讓我們的視覺感恰到好處。而且一部電影，充滿了矛盾、沖突、解決方案，一直吊著觀眾的胃口，觀眾能夠目不轉睛、聚精會神地觀看。

再比如，歌星的粉絲會，粉絲們喜歡挑最靠近歌星的位置，這樣看得最清楚，看得最真切，因為歌星是粉絲們崇拜的對象。所以粉絲們也喜歡搶占有利于自己的位置。

大家有沒有發現，演唱會的門票也分成了三六九等。視線、視角、越靠近演員的位置越貴，對于觀眾來說越有利；反之門票則越便宜。好的位置，八九百、一千元一張；差的位置兩三百、甚至八九十一張。

在大學里，在大教室或者階梯教室上課時，喜歡學習、崇拜老師的學生喜歡坐在靠近講臺的位置，這是趨利；而怕被提問、喜歡做小動作、想上課打游戲怕被老師發現的同學則喜歡坐在后排，這是避害。

舉了這么多例子，和開會搶距離領導遠的位置有關系嗎？

有。就是趨利避害，喜歡和不喜歡，影響著開會時選擇哪里的位置。

題主說的是全體員工的會議。

如果公司的員工就那么幾個，我相信沒有人會刻意選擇會議落座的位置，因為坐在哪里都距離領導近。

如果公司的員工是幾百人、上千人，開員工大會也不太會發生搶著做距離領導遠的位置。茫茫人海里，第三十排和地二十排沒有趨利避害的差異。

最怕的是三五十個人的全體員工大會，員工的名字領導幾乎都說得上來，面孔也相對都比較熟悉。這種場合下，趨利避害的作用就非常明顯。這個時候，大部分員工會搶著坐距離領導遠的位置。趨什么利？避什么害？喜什么歡？不喜什么歡？

第一，距離領導遠，自己不必假裝聚精會神地聽領導講話的內容，還要假裝做筆記，搞得自己本來不喜歡，還要假裝喜歡。距離領導遠，可以聚精會神地聽，也可以心不在焉地聽，自己有選擇權。這是趨利。

第二，領導萬一要點名提問，基本上選擇最能看得清楚模樣的員工，那就是靠近領導的人，即便叫不上名字來，用手一指就能確定是提問誰；距離領導遠，領導看不清楚，或者一下子想不起名字來，用手指也無法清晰地指向誰，員工可以躲掉被提問的尷尬。這叫避害。

第三，距離領導遠，就等于距離領導的“氣場”遠，可以讓自己心理上更加舒服一些。任何人之間交流，距離越近，相互的心理氣場發生碰撞的強度就越大，無形中給交流人一種壓力。所以，選擇距離領導遠的地方，受領導的氣場影響就會小。這既是趨利，也是避害。

如果這個領導是你關系很好又極其親近的人，比如是你父親，是你舅舅，可能情況就會有所不同。因為以上的三種情況都不必在乎。

如果把這個場合換成是一個明星見面會，估計員工們都會靠前坐。人家明星提問：你叫什么名字？員工會迫不及待地大聲回答：我叫馬化騰；我叫馬云；我叫董明珠；我叫任正非；我叫羅胖子......因為這種場合下，距離越近越有利，越遠越有“害”。

除了以上三個原因之外，還有一個原因，就是不同的“圈子”。領導的圈子和員工的圈子，是兩個完全不同的圈子。這兩個圈子一旦不得不在一起相遇的時候，就會發生排斥和矛盾。這種排斥關系，自然就會讓弱圈子的一方下意識地躲避或者逃避，躲避和逃避的方法就是距離領導遠一些。

為什么有些員工會選擇距離領導近一些的位置呢？還是趨利避害。這些員工盡管是少數，但的確存在：他們希望能夠讓領導認識自己，希望有機會在領導面前表現一把，希望能夠讓領導記住自己，希望與領導有近距離接觸的機會。將來如果有一天領導在考慮提拔人選的時候，領導能夠想起自己，這是趨利。避免失去與領導溝通和交流的機會，這又是避免損失或者避害。

為什么有些員工不在乎距離遠近呢？有些員工的自信心比較強，不在乎提問；有些員工更不在意領導對自己的看法；所以坐得與領導距離的遠近都無所謂。

總體來看，距離領導越遠的員工，自信心越不足，或者領導越是他不喜歡的。

搶著坐距離領導遠的這種情況能改變嗎？我個人認為不能。領導與普通員工之間的差異、隱藏的矛盾、暗藏的沖突都是天生的，甚至可以說是一種規律。既然是規律，就很難打破。不過，希望自己能夠在職場上得到晉升和提拔的，還是要經常選擇距離領導近的座位。哪個領導在提拔時或者選擇晉升對象時，能想起自己不認識的生面孔呢？

單位開全體會的時候，領導讓大家往前坐，而員工都搶離領導遠的座位，這個問題在一般的私企單位是很普遍存在的。

因為全體大會不是決定什么大事的，決定大事的是小會，小會是輪不道全體員工參加的。

全體大會一般情況下是對過去工作得失總結及后期工作安排部署。首先由各部門小頭目發言，說完道盡。以似重視，然后再由領導訓話作最后總結，婆婆媽媽，林林總總，喋喋不休，永無止境，不正點，令人反感嗜睡。

再者咋中國人講究的按資排輩，所以員工自覺選擇后座也是不難理解，應該是正確的。你說是也不是？