1984年，一直渴望改革開放的鄧小平決定第一次去南方。
去年，深圳對經濟特區的發展產生了很多爭議，指責也很激烈。鄧小平沒有說話，他沒有表達自己的態度，他訪問時一直保持沉默，并沒有表示嘆息。
從珠海回到廣州后，他寫道：“深圳的發展和經驗證明，我們建立經濟區的政策是正確的。”
當時，鄧公的話是為經濟發展模式設定的，他們停下來，開啟了一個新時代。
在《激蕩三十年》，金融作家吳曉波將1984年描繪成一個“溫暖而刺激”的一年，每個人都在用“去海邊”來相互試驗。
隨著許多私營公司的出現，吳曉波將這一年定義為中國企業的第一年。
當時，33歲的王石在深圳國際貿易大廈入口處見證了鄧小平團隊。他回憶說： “我覺得是時候做大事了。”
后來，他創立的萬科在未來成為房地產行業的重要角色。
同年冬季朱公聰也在閱讀報紙聞聞日常變化的機會，他在未來創立了協會，作為中國科學院計算機科學領域的科技巨頭。
那一年，張瑞敏才35歲。
一年后，其他人忙著在沙灘上做生意。那是當時波浪的化身。然而，他在青島冰箱廠設置了一把錘子。
那些錘擊，錘子腐爛的質量檢測站（76）未能破壞錘子破碎的心臟數百名工廠工人在冰箱里，而且還毀了幾乎廢棄的植物腐爛的植物在軌道上。
單擊以查看頁面源
當你提到這些日子的“錘子”時，很多人都會想起羅永好，想到一場暴風雨中的錘子手機，滿溢而毀滅生命。
然而，在許多青島人中，“錘子”一詞指的是企業的生命力，這意味著消費者的良知，在改革開放的環境中意味著不同的旋律。
早在34年前，總是喜歡用漿果的競爭來解釋被認為是眾多年輕藝術家詞匯經典的短語：
拿錘子生死。
當時，改革的春風的底部幾乎是由于青島冰箱廠的小管理而唱出了奮進戰爭時代的旋律。
它是時候混淆電廠管理，老化設施和退貨，1,470,000債務和今年3個搬家。
在工廠的前夕將破產，張接到他的老板的指示，他必須介入設置這里的潮流。
但是讓我們為當前的電氣設備狀態做準備還是讓他擔心啤酒花：書籍赤字借款人，到處都是垃圾，工廠里面的員工負面懶散，甚至工廠產品“跟著”公開敢。
起初，每個人都對新工廠并不樂觀。許多現有員工告訴他，無論如何難以恢復，拋出工廠。然而，章什么，他剛上任的有害植物，也不可避免地面臨著工人的“十三軍規”健康對面的工作條件的標準。
免費的臉，私人肥公務員，不留一絲感情，他的質量，直接燒制成的過程中，公司的重點是不能面對一個開放的市場銷售，思維敏捷，善于洞察的困境入柜，整流產品。
在他看來，它可以在一個工廠丸口的所有消費字來確定字的口碑質量是救命的，這可能是最后一根稻草壓死駱駝。
在“砸碎冰箱”之前，很多人建議張先生支持下面工廠工人的產品。畢竟，在這樣一個時代經濟冰箱的成本已經沒有起飛就相當于兩年工資的工人的800元。
但這個“好馬和勸說”在錘子下撞了76個冰箱。
章汝民（張瑞敏）已收到員工需要承擔的風險壓力巨大“產品質量是企業的生命”，最后pieotda花四年。
那年海爾的產品獲得了國家質量金獎。從陪審員和消費者口口相傳的新公司已經進行了改革。
在當今的商業歷史，張瑞敏是中國企業無疑的海洋戰略最成功的企業家之一。但到達的那一刻只是故事的結尾。而這個偉大的地方總是在路上。
經過十年的退休，海爾離開了中國白電行業的前沿。張瑞敏認為時機成熟，想和外國人打交道。
世界貿易組織通過中國（WTO）即將加入而言，“狼一聲”聽著嘹亮那個時候，很多人都會把外國商品和大量的外國公司到中國的，災區產業和。
張瑞敏嘲笑指責。他認為，“有可能是狼與狼共舞”牢牢地掌握在競爭激烈的西部企業有中國唯一的產品真正成為一個世界品牌，謀求生存和發展。
大多數國有企業不同于OEM生產和外商投資企業的設立。張瑞敏放棄了他用肉眼看到的利潤，直接在美國的后院燒了自己。
他宣布在美國南卡羅來納州建立海爾工業園，并在洛杉磯設立一個設計中心，這是紐約的一個營銷中心，在當地雇用200多名員工。
有消息傳出時，民意妄圖。許多媒體都批評張瑞敏是魯莽的。外界認為，中國的優勢在于廣闊的市場和低廉的勞動力成本。毫無疑問，這是其他人的短期斗爭。
張如民仍然絕望。面對外界的疑慮，他嚼著牙齒回答： “海爾不應該建立自己的品牌并制造決定性的設備。”
海爾未來八年在美國市場的虧損。如果張瑞敏想要建立海外品牌并獲得當地用戶的信任，就必須損失至少100億元。但他所知道的是，你無法用錢來衡量當地的知名品牌。這些榮譽和驕傲是中國制造業的驕傲。
在國外20年的風風雨雨中，美國和歐洲贏得了無數國外消費者，一步一步地被侵蝕，一步步擴大后院的市場份額。
欺負性的海爾電器終于可以在國際市場上占據一席之地。曾經引領潮流的外國勢力現在被張瑞敏吞噬了。
在此之前，海爾有一個特殊的愿景，被公認為世界公認的白人行業領袖，張人必須承認，頑固，青島，一個特殊的愿景。
更好的是張的中國原創和持續的兼并和收購，同時經歷了產出管理。
在海爾收購GEA后，他將一個“一人”管理模式移植到GEA。多年以后，該公司實現了該行業增長率的1.5倍，是過去10年來的最高表現。
他所代表的中國企業家高管的智慧已經變得有些全球化。
張瑞敏的創始人有幾個共同點。他們勤奮，大膽發展，愿意付出，但拒絕享受。
在依靠年營業額高達2000億的大公司的背后，張仍然住在我自己的小型兩居室“破舊的房子”里。
不同的是，與其他公司一樣，長壽仍然“堅持”維持工作的份額：吸煙，不喝酒，不娛樂，不搞所謂的圈子。目前，5G網絡已開始商業化，他們不使用智能手機。
他將近70歲，利用業余時間閱讀。 “一年可以擺脫100本書。”這種習慣已經存在了幾十年。
這幾十年來，它似乎與大眾文化不一致，但根據知識的營養，張汝民的思想變得更加敏銳和可預測。
今天，海爾不再處于全球形勢。但在行業的巔峰時期，張瑞敏覺得他并沒有變得更冷。使用信用卡吃舊書是致命的，無論是個人還是公司。
睡在每個弓前面，或者《東邪西毒》落下陰影，周伯彤再次像一個像酋長一樣的手再也找不到對手，他把目光鎖在了他的身上。
他想吸引成千上萬的明海爾，一個完全毀滅的企業。
張先生親自建立了他的整個海爾管理系統，重新發現了輪子業務部門的負責人，然后辭去了第一個業務，他的一組辦公室的十個離職和子公司。
海爾可以從自己的創新管理到龐大的官僚管理系統。鼓勵創業，同時以小單位提供所有員工，資金，資源和其他支持人員。
正是這種機架的影響，產品結構在白色商業企業分解組織中一路改變研發體系，迄今為止已經在企業中看到了破壞行為的歷史。這次颶風改革引起了互聯網的爭議。有些人認為這是Jarummin的投擲。有人說他被解雇了。
教練有經營經驗幾十年中，從面對記者的提問，“我是外界看到我寫的怎么還在乎改革仍將是什么？”他說，提高他的聲音顯示的興奮。
在某些時候，這也是一次改革，張瑞敏幾乎重建了海爾。海爾已經從傳統企業轉變為所有社會孵化器的平臺。
將海爾定義為傳統制造企業很困難，但它已成為一個生態企業或生態組織。
然后有超過2000家環保公司。海爾的職責是為所有小型和微型資源平臺提供資源和支持。
在這種破壞性的精神中，張瑞敏通過將一艘巨大的航母劃分為宇宙飛船，創造了一個龐大的戰斗群。它們是獨立的，靈活的，相互聯系的，具有相同的目標和利益，并且在商業世界中。
“我們這一代人中有一些最勇敢的人，”IBM傳奇總裁格斯特納說。他評論了這種幾乎瘋狂的行為。
今天，每天都在發生同樣的變化，面對不斷變化的工業條件，張瑞敏提出了“連鎖集團”的概念。
在海爾，小偉是創業的基本單位。通過所有企業家連鎖集團，小偉迅速認識到用戶的需求，并開放資源以滿足用戶的需求。
張瑞敏是生態鏈組的核心人士指出，提高公司的想象力，提高用戶對產品的反饋，用戶的粘度在連鎖集團的過程中。
章這樣汝民（張瑞敏）是是互聯網的東西世界一流的模型（物聯網）的見證海爾集團（海爾）的所有客人，真正實現所有的互聯網商業模式。
所有的企業必須加強在互聯網上，但汝民章（張瑞敏）又一次改變了面向未來的戰略布局初步在行業內具有進化論部署生態和海爾（海爾）系統的世界級的互聯網。
沒有張瑞敏，海爾會是什么？至少有一個答案是：張瑞敏今天不會有海爾。
這些天海爾是一家罕見的公司。創始人張瑞敏烙印了生存焦慮，自我革命和創新精神。即使張瑞敏站在世界的前列，“海爾也是企業家，無法保住業務。”
2018年，海爾的年營業額已超過2000億，全球用戶近1億。非常不適合音量，這個更大的東西仍然滿負荷運行。 “一個人”的管理理念首先進入了物聯網和破壞性的企業革命。
這種破壞和遠見是Jang Rumin最好的地方。
2015年，海爾在2015年排名前100位《世界品牌500強》，在全球白色家電品牌中排名第一。兩年后，海爾集團連續13年榮獲家電行業第一品牌，品牌價值2218.65億元。
張瑞敏的管理思想也在哈佛商學院案例庫中被選中。 2017年3月，他被選為《財富》雜志的“全球50位領袖”之一。
自1984年以來已經超過35年。
在過去的35年里，許多中國公司在中國都有從落后到超越的優勢。 2018年，福布斯宣布將120家中國公司列入全球500強企業名單。
我想知道為什么這么多人可以成為一名遲到的人？
代表這一代人的張瑞敏似乎已經回答了。
回顧張瑞敏的生活，他會意識到自己病重，對冰箱充滿憤怒，開拓海外市場，建立中國品牌的勇氣，防止改革。他并不總是躺在一個充滿激情和放松的地方，總是挑戰他的局限。
每個人都愿意冷靜下來，但總有那些經歷起起落落和榮耀的人。
在當今時代，許多年輕人渴望一整夜都富裕起來。他們希望看到與成功人士相同的明星，但忽視今天的成功并陷入無數個小時。
在商業傳奇的背后，張瑞敏一代的創新，進取和盡責是隱藏的。
機會或謠言總是一種短命的，企業家的愿景，自我創新和反對風的翼。
這對渴望成功的年輕人來說是一個真正的需要。