基本與甲方或總監在一起，也有可能在考察材料和施工隊伍的路上！

本人在路橋高速施工的工地干了六年多，換工作前雖沒干上項目經理的崗位，但是與項目經理打交道也有六年多的時間，俗話說的，沒吃過豬肉，總見過豬跑，那就以他開刀，分析一下吧！

第一，項目經理是整個項目的總指揮官，總負責人

項目經理的主要職責就是對項目的總體把控，從事的工作主要是宏觀總體的一些內容，項目運作的方向，項目管理流程和項目管理制度的指定，項目人員崗位的認命，項目人員的分工，與甲方，監理，材料供應商，勞務協作隊伍的協調等，所以你不會看到一個項目經理在一個橋梁的現場指揮綁鋼筋，澆筑混凝土，基本上都是在和甲方單位溝通協調工程的難度，變更，索賠，進度，和監理在一起，處理好與監理的關系，便于工程的進展，考察材料供應商和協作隊伍，確保材料不耽誤，保質保量，確保隊伍不掉隊，人員充足，保證施工進度，所以工地現場你基本看不到項目經理的身影！

第二，項目總工整個項目技術質量的總體負責人

項目總工的主要職責是負責組織編制整個項目的總體施工方案和總體施工組織，總體的質量計劃，以及項目整體的質量總總負責人。項目總工大部分時間也是在和甲方和監理這邊負責技術質量的人員對接協調技術方案，質量控制方案等，除了協調，還得去控制整個項目的材料的質量，施工質量，主要是指定方案通過項目的工地實驗室去實施運作施工，施工工程實體的質量檢查。發現問題及時解決，及時處理。保證工程結構物實體工程實體。質量全優。負責整個項目全體技術人員的技術質量培訓。安全技術培訓。所以說你很少見到一個項目總工在現場盯著進行土方的錢住啊。涵洞基坑的開挖。管樁施工，水泥攪拌樁的施工。

總結

項目經理和項目總工是兩個項目。運行的先行官，指揮官，總體負責人。主要的職責分工明確。項目經理負責宏觀總體，項目總工負責整個項目的技術質量。他們大部分的時間都在運作和協調的過程當中。所以會很少見到他們的工地上進行實地施工旁站。

在工地看不到管理人員，尤其是項目經理和總工，只能說明你看到了一個“假工地”。為什么這樣說，我來給你分析一下。

工程行業內的人都清楚，一個工地最基本的配置需要項目經理、技術負責人、質量員、安全員、施工員五大員。如果是一個相對比較大的工地，還有項目副經理、總工、材料員、資料員等。但我們常見到的工地一般就只有一個管事的人在工地上，把所有管理人員需要做的事給予一身，碰到上級主管部門檢查，項目經理、技術負責人等就都來了，來的幾個人中還都互相不認識。這不就是個“假工地”嗎？

這種情況的發生，大多數是都是一些小型建筑公司，尤其是近幾年，很多包工頭賺了點錢就自己開公司，也不招人，只要能維持公司基本的運作就行。而老板為了獲得更多利潤，工程材料就不說了，管理人員也是能省則省，一個有經驗的管理人員的工資對于老板來說，就是他身上的“一塊肉”，你讓他“割塊肉”，不可能的！如果可以不要人就能把工地完工，估計現場也就只剩下工人了。

大型的建筑公司相比而言就會正規許多，一個項目從開工到完工，所有人員都配備齊全，各司其職。這樣的工地，不敢說全部符合規范要求，但一定比那些只有一個管理人員的工地要好得多，至少在安全方面，工人也能得到更多的保障。

隨著建筑市場越來越規范化，我相信五年內，你再去工地現場，就會看到項目經理、總工都在那指揮著工地，而不是像現在一樣，項目經理與其他管理人員互不相識，做著自己其它的本職工作了。

工地上所謂的項目經理一般有兩種，一種叫喝茶項目經理;一種叫生產經理。

樓主問的項目經理——不經常見到的項目經理——被稱作喝茶項目經理。這種項目經理主抓大局和搞關系，一般在項目上見不到，即使見到也是偶爾，但是在業主和監理的酒場上經常露面，他是項目第一責任人，要錢要不到，老板罵他;進度跟不上，老板罵他，業主罵他，監理也罵他。

生產項目經理，說白了就是干活的，早上施工例會清查，現場施工情況，進度情況，質量好壞，督促施工人員到位，材料準備及儲備，下午收工會議主持，解決各個施工隊矛盾等，只要是施工方面的問題統統都是他的。

所謂的總工，一般都在公司主持或配合投標方案及技術標書的審批工作，大宗材料設備采購招標工作，大多時間都不做工地上。工地上他的工作基本上被技術員或工程師承包了，只有的確遇到技術難題了，總工協助解決一下。

所以工地上一般見到的都是干活的。

在工地現場很少見到項目經理和總工，一是他們確實很少去工地，再一個就是跟他們的工作性質有關了！

項目經理

項目經理是整個項目的一把手，需要處理的事太多了，工地的質量進度安全商務都有專門的部門負責，質量由質檢部主抓；進度由生產經理及工程部們主抓；我全由安全總監及安全部門主抓；商務由商務經理及商務部門主抓。

項目經理統籌安排，上要維護好甲方爸爸的關系以及監理的關系；下要維護好分包，工人之間的關系，不會具體做某種事，但決定權一定會掌握在項目經理的手里！

總工

總工又叫技術總工，主要負責工程的技術，對上跟甲方溝通，對下做好分包的技術交底，說白了就是甲方與施工單位的橋梁，將甲方的施工意圖轉給分包。一般工地上見到項目經理的面要比見到總工的面多，因為項目經理畢竟是主管，無論是進度，質量，安全都要抓，而且現在是項目經理終身責任制，安全問題，質量問題來不得半點馬虎。

寫在最后

項目經理和總工都是主要應付甲方，下邊維護好分包等單位。上邊維護好了，技術吃透了，才能指導分包更好的進行施工作業。就好比一艘船，項目經理是船長，總工是舵手，兩人合力才能確保船的順利航行！

我是一丘山水，我來回答！

作為一個施工單位工作了小十年的施工人，對這方面還是比較了解。

拿我們公司舉例，項目經理下面有生產經理、商務經理和總工，他們負責處理項目相關的具體事務，比如施工進度、成本、質量、安全等，還有與甲方、設計、監理的現場工程師溝通處理現場事宜。項目經理來與甲方項目總、設計項目總和總監理等溝通宏觀層面項目情況，另外，項目經理還有經營任務，負責拓展現有人脈，尋找新的項目等工作，需要四處出擊，不能長時間在項目上呆著。

項目總工是項目技術上的負責人，項目上既有的一些常規問題，下面技術員或者現場工程師就可以直接處理，需要總工出馬的地方不多，因此現場也不常見。

我是一丘山水，希望我的回答能夠給你幫助！

• 你怕是新來的吧？[捂臉][捂臉]
• 在工地現場很少見到項目經理和總工，基本是常態，他們都只是掛靠在項目上，本身有自己的工作，基本都不會在項目上出現；
• 如果遇到質監站檢查，或者竣工驗收，或者重大變更，或者有重大問題需要協調開會，他們才會出現；
• 他們出現后基本都是互不認識，場面經常很尷尬[捂臉][捂臉]，建設單位問這個是誰，那個是誰，同一個項目上的基本都不認識，打招呼都不會，開會時基本都是各顧各的，各玩各的手機，問到什么都答不上來；
• 就目前形勢來說，已經逐步推廣要求項目經理打卡制度，人臉識別系統，要求項目經理每月現場出勤時間不得少于本月施工時間的80%，所以往后你會經常見到他們的了！[機智][機智]
  

我是陳工，覺得我說的不錯的話，記得點贊、關注我哦！

項目經理外聯對接政府主管部門、甲方、監理，對內選擇勞務班組資源；總工方案審核，圖紙校核，對接設計，解決圖紙疑問。最后在喝茶。

07年畢業，在一家央企干到現在，也許是因為懶，也許是因為能力不足，一起畢業的同學、同年參加工作的同事都跑的差不多了，我還在堅持！

從剛畢業干現場技術員，項目部質檢員，安質部長，技術部長（也有單位叫工程部長），副總工，生產副經理，總工程師……基本技術口的崗位都干過！

干過電氣化鐵路，高鐵，高速公路，市政道路，綜合管廊，到現在干房建……基本啥都干過，啥也不精，

目前在總工崗位，兼管兩個房建項目，總造價7個億，一直在猶豫要不要撤退！

原因1：對房建項目不熟悉，感覺自己能力不足，被趕鴨子上架了！

原因2：總工和項目經理在某個方面來說是對立的，項目經理要的是進度，有進度才有效益；而總工強調的是質量，兩者不能兼顧的情況下，總工只能妥協，除非總工能力出眾，在單位有一定的影響力，很顯然本人還沒到那種程度！

哎，要是早幾年，沒有孩子沒有家庭，說撤就撤了，現在又感覺羈絆越來越多，雖然說大半年沒發工資了，還是不敢貿然行動。

怎么辦好呢？