先給題主潑點小涼水: 并不是所有的高管都沒有去創業，而且數量并不在少數。比如百度系～百度前副總裁梁冬離開百度后，2007年創辦太美科技控股公司；百度前市場和商務拓展副總裁任旭陽2011年離開百度，牽頭創立一點資訊和天善資本。據統計，從2010年開始，百度每年至少都會有兩名高管離職創業。再看看華為系（艾默生～華為系）～李一男，華為前高管當時也從華為離職創業，而且對當時的華為還形成了一定的威脅；前華為電氣產品線總監朱興明也帶著一幫弟兄離開華為創業。以上種種。
我身邊也有很多公司高管離職創業，還有一些做高管的也沒從公司辭職，卻創業成立了公司，通過業余時間打理公司，這等于腳踏兩只船。。鑒于保密原因，這里不再詳述。
不過，從概率來講，高管離職創業的比率并不高，這也是事實。有些人可能會問，高管都是能人中的能人，為何出來創業的人不多？
因為，商業、生意、買賣和管理是完全不同的兩種行為和概念，它們對人的素質和要求也完全不同。通俗一點講，大多數的公司高管所具備的素質不適合創業。因為
第一，創業需要有膽量，但一般情況下，公司的高管或許有戰略眼光，或許有靈活的頭腦，或許有敏捷的思維，或許還有洞察力、分析力。創業所需的第一素質，就是膽量，敢闖敢干，或者敢想敢干，邊干邊想，不怕失敗，即便失敗了再重新來過。我們可以放眼看一下創業的那些人，也許反應比較慢，也許不夠智慧，也許缺乏思考的邏輯，有些也許還比較內斂或內向，但膽量確實每個創業者的共同特質。有了膽量才有了創業的開始。
第二，創業不能循規蹈矩，創業創業，一切都是重新開始，不能被條條框框束縛，否則創業就不會成功。而公司的高管，都是在現成的管理體系下發揮自己的智慧，發揮自己的特長，創造自己的價值。他們習慣于按照既定的規則行事，習慣于用規則去限制他人。創業需要開放，而高管們從事的管理工作需要閉環和規則。
第三，創業需要承擔風險，因為創業在初始都是一場賭博，是否能夠成功，沒有人能預先準確測量，沒有人能準確進行預見。公司的高管盡管也要承擔一定的風險，但最終的風險都和自己無關，而和公司有關，公司是最終的風險承擔者。公司的高管不具備承擔風險的魄力，尤其是風險直接和自己本身有關時。
第四，創業等于失去了“穩定”的收入，全靠永不停歇的打拼養活自己。而高管在意的是收入的穩定，無論公司的經營情況如何，賠錢和是虧本，自己的固定收入一份都不會少。盡管高管的收入也有不穩定的因素，比如績效和獎金，但沒有了績效工資和獎金，還有工資的一大部分屬于固定收入，總不會像創業者一樣，一旦輸了敗了，就輸的精光。創業的確可能在未來給創業者帶來豐厚的回報，但也可能最后落地一地雞毛。公司高管是不期望這種不穩定性存在于自己的生活中。
第五，時間特征也是公司高管不去創業的一個重要因素。高管需要的是一周工作五天，一天工作八小時，法定節假日帶著全家去旅游觀光，工作和生活分得清清楚楚。而創業則完全不同。創業會讓創業者一年三百六十五天都在工作狀態，甚至睡覺的時候也在思考賺錢的事情，哪里還有什么休息與放假，哪里還有什么生活和工作的區分。生活就是工作，工作就是生活。一旦創業，便無法再享受休息和假期。
小結：事實上，有些高管還是有創業的潛質的，所以當資本和人脈積累到一定程度時，自然那種潛質會迸發出來。但大部分公司的高管，從一開始就抱著穩定、風險小、輕松心理去工作的，他們最終期盼的首先是時間的自由，而后是財務的自由。而創業這件事，卻無法讓他們有時間自由，而財務自由也存在著極大的風險。于是，享受高管的待遇成為了一種習慣。這種習慣隨著年齡的增長更加根深蒂固。創業？免了吧！還是喚上家人，出游享樂吧。