如果在一天之內，不動用任何人脈和已有資金，我就能用500元輕松創造十倍利益，那我還會來你這兒傻乎乎的面試嗎？所以，遇到這種面試問題時，就題答題的候選人基本都會非常吃虧。這樣的面試題其實是HR故意設置的“釣魚問題”。
面試候選人，HR喜歡用“釣魚問題”
釣過魚的同學都知道，一切準備就緒，瀟灑的將魚竿拋到水里，然后就是等待了，至于魚什么時候上鉤？是大魚還是小魚？是草魚還是鰱魚？是魚還是一團水草？誰知道呢！而很多人把魚竿拋下去，然后就開始悠閑的抽煙，至于有沒有魚，反而不關心了！
釣魚問題：
HR在面試時，也喜歡來這么一個拋竿，甩出一個“釣魚問題”。什么“10塊錢買盒中華煙”、什么“數數城市多少路燈”、什么“把這瓶水以100塊賣出去”之類。HR這時候的心態和釣魚者的心態是一樣的：他不知道你會怎么回答，他也不在乎你怎么回答！
1、他根本不在乎你的答案，他在乎的是過程
正如釣魚者，他享受的是釣魚的過程，不是最后釣上來的那條魚；因此HR面試官要看的也是你思考問題的邏輯，而不是你提供的最后的答案，因為這種釣魚問題根本就沒有答案，或者說有很多很多答案。
2、他不是在故意刁難你，他是在找匹配點
面試時提問候選人是HR的一項工作，而不是他想怎么問就怎么問的脫口秀。HR之所以問出來一些“釣魚問題”，其根本目的不為了看候選人的笑話，而是在候選人的回答過程中，努力尋找和崗位的匹配點。
舉例：比如同樣問這個問題：“在一天內不動用人脈和已有資金的情況下，用五百如何創造十倍利益”。不同的企業會喜歡不同的答案！
企業A：目的是要招聘一位憨厚老實，兢兢業業的候選人，來從事一些相對固定的工作。他最可能會喜歡偏向務實的回答“對不起，我實在想不出來如何做到，我覺得在正常的商業操作中，很難做到如此高的收益率！”
企業B：目的是要招聘一位勇于開拓，具有創新思維的候選人，來從事一些開拓挑戰的工作。他最可能會喜歡偏向創新的回答“我會用300元請教授吃飯，然后讓他允許我把他一堂考研輔導課錄下來，然后200元包裝，最后放網上5元一節在學校內網及外網收費！”
企業C：目的是要招聘一位執行能力的候選人，來從事一些具體執行的工作。他最可能會喜歡偏向討好的回答“既然老板給我這個任務，老板自己肯定會有自己的考慮，我會和老板深入溝通，請求老板的建議，然后按照他的建議一步步執行”。
作為候選人，你應該如何應對“釣魚問題”
應對釣魚問題其實不難，因為他根本沒有標準答案；但應對釣魚問題又是最難的，因為你根本不知道他在問什么。所以，應對釣魚問題，最好的應對有兩個：
1、事先做好功課，搞清楚面試公司的企業文化
比如阿里工作996，喜歡能夠時刻擁抱變化的候選人；愛立信這類北歐企業則非常注重個人及家庭的平衡，他們認為一個不經常陪伴家庭的人，百分百干不好工作；而有些企業喜歡兢兢業業，他們看中的是腳踏實地的品格等等。
搞清楚了面試公司的文化調性，再來回答HR的這類釣魚問題，就有的放矢了。面試者最容易犯的錯誤，就是片面的認為，所有企業都喜歡那些創新的回答，從而絞盡腦汁去思考那些自以為能夠讓HR眼前一亮的回答。
2、回答清晰明了，關鍵是說清楚思考過程及邏輯
不管你的回答是什么，其實都不重要，因為這道問題根本就沒有固定答案。但你的思考過程和邏輯卻格外重要。因為經驗可以培養，而思考過程和邏輯是很難培養的，HR其實更看重這些！
所以，聽明白問題以后，立即思考，根據這叫公司的文化琢磨一個答案，清晰的說出來，并且接著說“我是這樣思考的”然后說出自己的完整思考過程和邏輯。就這樣！
總結一下：在面試中遇到HR問你這種“釣魚問題”，對于面試高手而言，恰恰是討好HR的時刻，你完全可以在這道問題中，說明你是多么的符合面試公司的價值觀和企業文化。
所有就題答題的，一般都會受到HR的進一步詢問，為什么？因為HR沒有在你的回答中找到任何的匹配點，他要進一步確認。如果你一不小心踩了紅線（公司文化和價值觀），不管你回答的多么生動形象，那你的面試基本就結束了！
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