以前的領(lǐng)導(dǎo)變成了下屬，這在體制內(nèi)很常見。小公有個(gè)兄弟，以前是小老弟，后來因?yàn)槟芰?qiáng)加上遇到貴人相助，八年時(shí)間一下子從副科竄到了正處，在最后職位安排的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)找他談話表示要把他安排到他最初的單位任一把手，這位兄弟明確拒絕了，表示希望領(lǐng)導(dǎo)給他安排到其他單位。領(lǐng)導(dǎo)問他原因，他說自己是重感情的人，以前是下屬，再回去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，很難面對(duì)以前的老領(lǐng)導(dǎo)老同事，不太好開展工作。由此可見，從下屬變領(lǐng)導(dǎo)的微妙之處。

不得不承認(rèn)，從下屬變領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于以前的領(lǐng)導(dǎo)是比較尷尬的，有的可能會(huì)因?yàn)榱?xí)慣問題，在工作生活中繼續(xù)把你當(dāng)小老弟看，在有些場(chǎng)合以老大自居，這是無心之舉；有的可能因?yàn)樾睦聿凰室鉃橹?。那么，碰到這種情況該如何處理？

首先要把握一個(gè)大前提，無論老領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)還是其他場(chǎng)合充老大，無論他是無心還是有意，在公開場(chǎng)合你都不能和老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，做了，你就輸了。官場(chǎng)之中最重姿態(tài)，尊老愛老是普遍認(rèn)識(shí)，每逢重大節(jié)假日，一些領(lǐng)導(dǎo)都要去慰問老領(lǐng)導(dǎo)，就是為了體現(xiàn)一種傳承，這是官場(chǎng)基本的涵養(yǎng)。你尊重老領(lǐng)導(dǎo)，不和老領(lǐng)導(dǎo)一般見識(shí)，別人不會(huì)覺得你窩囊，失了面子，反而會(huì)認(rèn)為你有格局，好相處，對(duì)自己樹立形象團(tuán)結(jié)同志是有好處的。

在此基礎(chǔ)上，如何對(duì)待老領(lǐng)導(dǎo)可以視情況處理。

如果這個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)性品質(zhì)沒問題，在公開場(chǎng)合以老大自居對(duì)你指手畫腳，只是脾氣使然，出于公心給你點(diǎn)意見，你大可大方地感謝老領(lǐng)導(dǎo)，覺得對(duì)的，采用一下意見；覺得不對(duì)的，公開場(chǎng)合不要否決，會(huì)后私下把領(lǐng)導(dǎo)叫到辦公室，和他做個(gè)溝通，說點(diǎn)好話感謝老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的關(guān)心，并且表明態(tài)度今后還是歡迎老領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，但是適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以私下先做交流，這樣自己也好理解老領(lǐng)導(dǎo)的意圖。反正怎么好聽怎么說，態(tài)度誠懇點(diǎn)，顯示你對(duì)他的尊重和看重，老領(lǐng)導(dǎo)聽得進(jìn)去，下次就不會(huì)再在公開指手畫腳，并且在私下還可能提供很多幫助，發(fā)揮他的余熱。老領(lǐng)導(dǎo)聽不進(jìn)去，你意思表達(dá)了，就不是你的問題了，以后只要不公開反對(duì)他，他說他的，你做你的，久了大家也知道是怎么回事，權(quán)當(dāng)老領(lǐng)導(dǎo)是自娛自樂。

如果這個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)你有意見，擺老資格成心刁難你，讓你下不了臺(tái)，在公開場(chǎng)合不要反駁他，他無非乘個(gè)口舌之快而已，在職務(wù)上他沒有決策權(quán)，那么涉及到老領(lǐng)導(dǎo)的一些決策事項(xiàng)，你完全可以擱置不議，不簽字，不變態(tài)，不否決，下面的人經(jīng)歷過一兩次后就都明白了，以后也不再會(huì)把老領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事。而如果老領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榇耸赂鏍睿厦娴念I(lǐng)導(dǎo)也會(huì)理解，認(rèn)為老領(lǐng)導(dǎo)是倚老賣老，反而會(huì)勸老領(lǐng)導(dǎo)注意分寸，一石多鳥，敲打了老領(lǐng)導(dǎo)，也樹立了權(quán)威，以后就好辦多了。

長(zhǎng)江后浪推前浪，如果曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在變成了自己的下級(jí)。

上下顛倒、尊卑互換這樣的落差大部分老領(lǐng)導(dǎo)一下子肯定轉(zhuǎn)不過彎來，心里總會(huì)有個(gè)梗。

而作為曾經(jīng)的下級(jí)一下子爬到老領(lǐng)導(dǎo)的頭上，升職興奮之余我會(huì)感到過意不去，就好象是自己搶了前領(lǐng)導(dǎo)的位置、搶了他的權(quán)力，互相面對(duì)都感覺不自然。

但我也覺得沒必要自責(zé)自己，我又不是洵私舞弊以不正常手段把老領(lǐng)導(dǎo)拉下來，爬著他的肩膀爬上去的。而是正常的部門更新?lián)Q代、新老交替換血提拔上去的，對(duì)此我問心無愧。

他曾經(jīng)是我的領(lǐng)導(dǎo)，我是在他的手下成長(zhǎng)起來的，不管怎樣我都會(huì)尊重他。

接替了老領(lǐng)導(dǎo)的位置我還是個(gè)新官，要想搞好我的工作必先擺正我和老領(lǐng)導(dǎo)的位置與關(guān)系。

我找會(huì)機(jī)會(huì)請(qǐng)老領(lǐng)導(dǎo)吃餐飯與他交交心，推心置腑地跟他說上級(jí)這樣安排我感覺很過意不去，但上面這樣安排我也沒有辦法。雖然現(xiàn)在我接替了您的位置，但是在我心目中你永遠(yuǎn)是我的領(lǐng)導(dǎo)，我今后的工作還得仰仗您的扶持。

對(duì)于他常在會(huì)議上以老大自居，那又怎樣？瘦死的駱駝比馬大，作力曾經(jīng)的部門老大必竟余威還在。只要他沒有違背原則，我謙卑一點(diǎn)，滿足一下他的虛榮心又何仿？

我會(huì)讓著他，并且會(huì)上我還會(huì)讓他首先發(fā)言:下面首先讓我們的老領(lǐng)導(dǎo)給我們幾句話。

不單在形式上，在工作中遇到問題我也會(huì)征詢、參考他的意見，讓他感受到我對(duì)他的尊重。對(duì)于他的主意，好的就采納，不好就權(quán)當(dāng)參考。

我想只要我與他坦誠相見，他也會(huì)理解我的誠意，消觸心中的芥蒂。

只要我真心實(shí)意，我想老領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)慢慢接納我，支持我。

不管怎樣，只要他不在背后使絆子干擾我的工作，他在會(huì)上擺點(diǎn)老資格，刷刷存在感，我絕不在意。

此事你什么看？歡迎大家到評(píng)論區(qū)留言。

我是西門迎風(fēng)，歡迎大家關(guān)注。

本文為西門迎風(fēng)原創(chuàng)，歡迎大家頭條里轉(zhuǎn)發(fā)，頭條外轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處，違者必究。

如果你過去的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)是你的手下，經(jīng)常在會(huì)議上以老大自居，你該怎么辦？

這個(gè)，我倒是確實(shí)遇到過一個(gè)。在我剛剛調(diào)到新單位時(shí)，一名比我先調(diào)入的，比我早一年提拔，也就使我成為了他的部下。后來，我調(diào)離該單位，工作了幾年后，提拔到另一個(gè)單位，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。過了半年，我原來的領(lǐng)導(dǎo)，也到了這個(gè)單位，成為了我的部下。

確實(shí)，他來了以后，每次開會(huì)、發(fā)言，他都要自以為是地?cái)[出一副是我老領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)，搞得其他人也看不下去，紛紛讓我強(qiáng)硬一點(diǎn)。

起初，我一直沒有多說話， 也沒有表示出不滿，別人以為我太軟，不敢說話。實(shí)際上，這段時(shí)間我一直是熟悉業(yè)務(wù)、提高能力、增長(zhǎng)見識(shí)，是在豐富和提高自己。大約一年不到的時(shí)間，我覺得自己的能力和業(yè)務(wù)已經(jīng)足以發(fā)起反攻了，就在一次業(yè)務(wù)交流會(huì)上，當(dāng)他又一次自以為是時(shí)，把他提出的方案徹底推翻，且毫無話說。從那以后，他就開始收斂了。雖然極個(gè)別時(shí)，也有點(diǎn)相屈頭，但是，很快地就給我懟回去了。

能力為王、業(yè)務(wù)至上，才是最重要的，直到了幾年后調(diào)離單位，他都沒有敢跟我再有什么不服的。所以，不是看別人怎么樣，而要看自己怎么樣。如果自己的能力不提高、業(yè)務(wù)不熟悉，就不要怪別人不給自己面子。這是前提，也是唯一的通道。

謝謝邀請(qǐng)！我的回答只有兩個(gè)字：尊重。

首先，尊重別人就是尊重自己。這是一個(gè)人做人的基本品質(zhì)。其實(shí)，每一個(gè)人來到這個(gè)世界上都想得到別人的尊重。尊重，使人感覺舒適，讓人開心，減少很多矛盾，是一劑心靈上的良藥。人生幾十年，酸甜苦辣都會(huì)嘗過，快樂與痛苦人人都有。但快樂總比痛苦舒適。

尊重的暗藏回報(bào)就是一種快樂，人在領(lǐng)導(dǎo)期間某種程度上也是一種快樂的存在。當(dāng)他丟失領(lǐng)導(dǎo)之后其內(nèi)心是痛苦的，而曾經(jīng)是你的領(lǐng)導(dǎo)突然變成了你的手下，他，也是一種痛苦的存在。這個(gè)時(shí)候你處于快樂的存在，而他處于痛苦的存在，讓他以老大自居，找回他那快樂的時(shí)光，彌補(bǔ)他心靈上的痛苦，以得到心理上的平衡。對(duì)于你并沒有失去權(quán)力上的真實(shí)性，因此，也不會(huì)帶來實(shí)際上的痛苦存在。

再說，過去的領(lǐng)導(dǎo)畢竟是你的領(lǐng)導(dǎo)，從時(shí)間上講他是你的前輩，也應(yīng)該得到尊重。

不過，話又說回來，作為前任領(lǐng)導(dǎo)既然你已經(jīng)卸任了！總是有原因的。要么，是政策性規(guī)定，任期已滿。要么，是年齡的因素，應(yīng)該退居。要么，是你的能力有限，不如別人。要么，是你的手段不如別人，失去了競(jìng)爭(zhēng)力。不管是什么原因，你已經(jīng)是別人的手下，這就是事實(shí)，不得不承認(rèn)現(xiàn)實(shí)。人，離開了現(xiàn)實(shí)，都是虛偽的，令人討厭的。

所以，你沒有必要再去嘚瑟，沒有必要再去以老大自居，表現(xiàn)得不知趣，影響別人的正常工作。尊重，是相互的，你尊重別人，別人才會(huì)尊重你。尊重二字相互運(yùn)用，才能得到圓滿的快樂結(jié)局。

我在某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)被提拔為副職領(lǐng)導(dǎo)，后來調(diào)出去，先到宣傳部，后到組織部，再到黨委辦，再到政協(xié)辦，再到黨史辦，晚年，我又回到某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，任主要領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)年提拔我為副職領(lǐng)導(dǎo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)退居二線了。

我從政協(xié)去黨史辦任主要領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我就對(duì)組織部門說，我去可以，但是前任主要領(lǐng)導(dǎo)必須調(diào)走。為什么？因?yàn)槲姨私膺@種前任主要領(lǐng)導(dǎo)留在原單位的弊端了，你做什么都不合他們的意，除非你讓他來做。但是，這又不太可能！讓你垂簾聽政，那我不就成傀儡了？！

但是，我調(diào)回某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任主要領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我就不好意思要求組織部門把原主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了。為什么？因?yàn)楫?dāng)年他提攜我，是他提拔我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，我不可能恩將仇報(bào)，把他掃地出門吧？所以，我并沒有要求組織部門把前任主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走。我相信，我能和他相處好。

但是，知人知面不知心。在我出走的這些年里，前任領(lǐng)導(dǎo)也培植了一些新人，他原本是想讓他培植的新人上位的，現(xiàn)在我回來當(dāng)主任領(lǐng)導(dǎo)了，相當(dāng)于是搶了他培植的人的位置了，所以他很不爽。我回來，他對(duì)我的第一句話就是：“你都已經(jīng)出去了，還回來干什么？！”

我以為他是開玩笑的，也就開玩笑地說：“落葉歸根吧?！?/p>

“好馬不吃回頭草?！彼闪宋乙谎?。

我說：“好馬吃好草，不管草長(zhǎng)在哪里。只有孬種馬，賴馬，才在乎草是長(zhǎng)在哪里的?！?/p>

他從此不高興，有些時(shí)候跟我對(duì)著干。

他跟我對(duì)著干也就算了，畢竟他已經(jīng)不在領(lǐng)導(dǎo)班子里了。問題是，他和他所培植的領(lǐng)導(dǎo)班子一起聯(lián)合起來，和我對(duì)著干！這樣，他在班子里就有人了，我們班子所做的什么決定，他培訓(xùn)的副職領(lǐng)導(dǎo)都去匯報(bào)他，他都第一時(shí)間得到信息，好像他才是單位里的主要領(lǐng)導(dǎo)似的，真的氣死人了！

有一次，我們校準(zhǔn)備舉行建校大慶。一般都是這樣的，逢十大慶。所以，我們決定編一本校史，作為校慶獻(xiàn)禮。

我是從黨史辦出來的，怎么編校史我是專業(yè)的，是有經(jīng)驗(yàn)的，也是有發(fā)言權(quán)的。當(dāng)我把編書的想法、章節(jié)、布局等和領(lǐng)導(dǎo)班子討論后，第二天，我們開會(huì)宣傳編書計(jì)劃，前任領(lǐng)導(dǎo)就在會(huì)上直接懟我，并以老大自居，講話的口氣，好像他才是領(lǐng)導(dǎo)一樣。邊我們昨天開班子會(huì)時(shí)討論的一些細(xì)節(jié)，他都懂。他否定了我的一些提法，真的把我給氣死了！

怎么辦？這時(shí)，我再去要求組織部門把他調(diào)走，已經(jīng)不可能了，他一兩年后就要退休了。另外，我也就兩三年后就退居二線了。這尷尬的兩三年，我該怎么度過？

晚上，我想了很多。他有恩于我，曾經(jīng)是我尊敬的人，對(duì)這種人，我是不能和他硬杠的。一是他能當(dāng)?shù)街饕I(lǐng)導(dǎo)的位置，多少有點(diǎn)本事和人脈關(guān)系；二是他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)那么多年，也培植有自己的勢(shì)力，而且，他培訓(xùn)那么多學(xué)生，在他的學(xué)生中，有權(quán)力、職位比我高的人多了去了，他是他們的老師，搞不好，他們會(huì)對(duì)我下手！

我該怎么辦呢？我采取了以下幾種辦法：

1. 尊重加禮遇，和他成為朋友。找個(gè)機(jī)會(huì)，和他吃個(gè)飯，聊天，對(duì)他當(dāng)年的提攜表示感謝。我找的機(jī)會(huì)就是教師節(jié)，他是教師而且曾經(jīng)是我們學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)時(shí)候，以私人名譽(yù)請(qǐng)他吃飯，一點(diǎn)問題都沒有。
2. 尊重他提的意見。在我看到，這個(gè)世界沒有什么對(duì)錯(cuò)，就是一個(gè)過程。就如我們編的書一樣，就是在我們學(xué)校前五十年編的黨校的基礎(chǔ)上，加上我們近十年來的發(fā)展。至于怎么寫，愛怎么寫就怎么寫，寫完所有重點(diǎn)內(nèi)容就行。
3. 千萬不能蔑視他，如果蔑視他，就會(huì)生亂。因?yàn)?，他是有?shì)力的。更不能侮辱他，否則他就會(huì)成為敵人！
4. 要以光明磊落的方式厚待他們。
5. 必要的時(shí)候，在原則性問題上，有時(shí)候也要以強(qiáng)烈的姿態(tài)方式對(duì)他們，否則他們以為你好欺負(fù)，但是，不能在大庭廣眾之下過于張揚(yáng)自己的嚴(yán)厲，因?yàn)槟菢訒?huì)刺傷他們的自尊心。
6. 尊重他，讓他變得更加尊貴。如我的前任，我就任命他為校史編纂總顧問。

后來，一本校史編完，我和前任主要領(lǐng)導(dǎo)又變成了好朋友，他又變成了我的好史長(zhǎng)。

我是犁子，職場(chǎng)精英培訓(xùn)師，大家對(duì)此有什么看法請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)留言。

后來者居上的情況時(shí)有發(fā)生，老鬼分享“五字訣”供大家參考，以處理好與這些已經(jīng)成為下屬的“老領(lǐng)導(dǎo)”之間的關(guān)系。讓自己的管理工作順利推進(jìn)。

自己負(fù)責(zé)管理的團(tuán)隊(duì)中有之前自己的老領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我們能否理性、智慧的面對(duì)這種情況，考驗(yàn)我們的管理能力，并且對(duì)于我們個(gè)人威信的建立、管理工作能否順利開展至關(guān)重要！

一、“敬”字訣

時(shí)時(shí)刻刻要注意用合理、適度的舉動(dòng)展現(xiàn)對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)的“敬”！其中“度”的把控是精髓！

請(qǐng)記住：身為管理者，自己的一言一行都會(huì)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)員工的心理產(chǎn)生影響，對(duì)于下屬如何看待我們、評(píng)價(jià)我們產(chǎn)生作用。

一個(gè)懂得尊重老資格、老領(lǐng)導(dǎo)的人，是比較符合大眾樸素的認(rèn)知觀念的！特別是基層團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)于自己的領(lǐng)導(dǎo)的要求標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更高！甚至高到了超越理性的程度！這是很正常的！

因此，管理者對(duì)于“老領(lǐng)導(dǎo)”類型的下屬，一定要在必要時(shí)刻展現(xiàn)出對(duì)他們的“敬”、讓，這非常重要！

例如，在部門會(huì)議中，可以第一個(gè)請(qǐng)老領(lǐng)導(dǎo)先發(fā)言、先提看法、建議。

在日常公共場(chǎng)合，可以讓老領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)一當(dāng)“中心”，當(dāng)一當(dāng)“明星”，當(dāng)一當(dāng)“核心人物”。展現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)于自己原來老領(lǐng)導(dǎo)的尊重，是必須要做的！

有一句成語：青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。無論這位老領(lǐng)導(dǎo)的原來的能力、水平如何，或者個(gè)人素質(zhì)方面有何瑕疵，那都是自己的老領(lǐng)導(dǎo)，都需要尊重前輩、前任，這是必須要照顧的人之常情。

在非原則問題上、不觸動(dòng)團(tuán)隊(duì)利益與走向、風(fēng)氣的前提下，適當(dāng)?shù)恼宫F(xiàn)自己對(duì)于老領(lǐng)導(dǎo)的尊重，是必然要做的事情。

畢竟老領(lǐng)導(dǎo)被下屬反超，成了被管理者，心理上一定是有落差的，希望通過自己日常擺擺架子之類的找找面子、找找尊嚴(yán)，是可以理解的。只是需要我們作為管理者要控制一個(gè)適當(dāng)?shù)摹岸取薄?/p>

在此基礎(chǔ)上，這就涉及到了下面一“訣”——

二、“正”字訣

可以給老領(lǐng)導(dǎo)的是“情面”！但要在管理工作中明確讓大家看到、知道自己才是部門的一把手、正宗的老大！

一些管理者可能因?yàn)樘K于老領(lǐng)導(dǎo)的存在，變的畏首畏尾了，已經(jīng)超越了照顧老領(lǐng)導(dǎo)“情面”的范疇、程度！這種潛在心里是要不得的！

無論在布置工作、安排任務(wù)、正是發(fā)言、提出要求、宣講理念思想等等方面，還是在針對(duì)工作進(jìn)行溝通、交流、匯報(bào)時(shí)，也包括在處理各種問題、矛盾情況下，要明確自己的身份——自己是部門的負(fù)責(zé)人！

工作的、原則的、規(guī)則的、法則的事務(wù)，都是有底線的、有規(guī)矩的！在這些方面是一視同仁的！不能因?yàn)閷?duì)方是原來的老領(lǐng)導(dǎo)而有任何的討價(jià)還價(jià)！

這個(gè)“正”字訣，還要應(yīng)用在一個(gè)方面：當(dāng)老領(lǐng)導(dǎo)在公開場(chǎng)合做的有些過分時(shí)，與老領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一正式性、藝術(shù)化談話、溝通、交流工作！

老領(lǐng)導(dǎo)就是老領(lǐng)導(dǎo)，不是現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)！任何事情都是有“度”的，當(dāng)老領(lǐng)導(dǎo)的行為、表現(xiàn)實(shí)在過分了，已經(jīng)影響到自己在團(tuán)隊(duì)中的公信力、權(quán)威性時(shí)，身為管理者、負(fù)責(zé)人，要敢于與老領(lǐng)導(dǎo)做深入的溝通、交流！

這里需要注意的是：請(qǐng)不要沒有底氣、請(qǐng)不要被“照顧老領(lǐng)導(dǎo)面子”的心理控制了自己的溝通思路與形式！你就是現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，你需要的是敢于采用正式的方式與老領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、闡述自己的觀點(diǎn)，給老領(lǐng)導(dǎo)做出提示！

當(dāng)然，私下的這種一對(duì)一的溝通是要講藝術(shù)的！需要我們?cè)凇邦I(lǐng)導(dǎo)”與“原來的下屬”之間進(jìn)行藝術(shù)化的切換！不要將重心放在“原來的下屬”上！很多人就是因?yàn)橹匦牡腻e(cuò)誤，讓溝通的效果很差！甚至產(chǎn)生反作用！

當(dāng)你越能夠敢于以現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的身份正式的說話時(shí)，你越容易盡快的扳回這一句！逐漸的讓老領(lǐng)導(dǎo)在很多方面有所收斂！

三、“爭(zhēng)”字訣！

既然對(duì)方做過自己的老領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)度、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系等等，往往都會(huì)有一些優(yōu)勢(shì)。因此需要我們用心、主動(dòng)的爭(zhēng)取上層領(lǐng)導(dǎo)更多的理解、信任、支持！

雖然你現(xiàn)在已經(jīng)超過了老領(lǐng)導(dǎo)，老領(lǐng)導(dǎo)還做了自己的下屬，但我們一定正視一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)：你的老領(lǐng)導(dǎo)的資格比你老！你的老領(lǐng)導(dǎo)既然做過領(lǐng)導(dǎo)，在高層或者老板那里還是有影響力的！甚至還有一種可能：雖然老領(lǐng)導(dǎo)被老板拿下，換成了你來當(dāng)負(fù)責(zé)人，但是老板內(nèi)心里還是對(duì)那位老領(lǐng)導(dǎo)有一些虧欠心理的！

↑ ↑ ↑ 上面這點(diǎn)，請(qǐng)大家務(wù)必注意哦?。?！

因此，我們個(gè)人要百分百的重視一件事情：積極主動(dòng)的與上層領(lǐng)導(dǎo)甚至老板進(jìn)行密切的溝通、協(xié)調(diào)、信息反饋。通過工作的交流、匯報(bào)，日常的公共關(guān)系強(qiáng)化，讓老板、高層深入、全面的了解、理解我們，并且獲得上層的信賴、支持！

在一個(gè)企業(yè)中，你是否能夠得到上層、老板的支持，你與上層關(guān)系的好壞，所有人都是能看到、感知到的！

無論是你原來的這位老領(lǐng)導(dǎo)還是其他下屬成員，都會(huì)因?yàn)槟阌懈邔拥闹С?，而更自己的?quán)威性、影響力加分！這是一個(gè)心理因素加分項(xiàng)！

你的老領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忌憚你在高層、老板那里的影響力、支持度，而選擇注意分寸，對(duì)很多過分的舉動(dòng)有所收斂。

四、“狠”字訣

這是底線性的一個(gè)理念，萬不得已時(shí)必須要敢用！——老領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在太過分，各種方式都用盡之后，可以想辦法清除或者將其晾起來！

慈不掌兵，優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后、畏首畏尾之人是無法成為優(yōu)秀的管理者的！當(dāng)某些老領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在過分，用盡各種理性、客觀且充滿人情的方式都無法將其改變過來時(shí)，要敢于通過各種手段將其清除！

太礙于情面，太擔(dān)心面子、想太多的利弊得失，只會(huì)讓自己在一天天的工作過程中，喪失掉你在所有下屬內(nèi)心的權(quán)威性、導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)與氛圍的低落、讓各種工作的推動(dòng)產(chǎn)生障礙。

哪里有十全十美的事情！仁至義盡之時(shí)，可以想辦法清除！當(dāng)然，你需要的是其他各個(gè)方面的綜合發(fā)力，才能做到這一點(diǎn)。例如，如果沒有老板、高層的理解、支持，可能就有些難辦嘍！

五、“能”字訣

這是貫穿始終的一個(gè)硬性要求：身為管理者，你的管理能力、綜合素質(zhì)、為人處世等等方面的綜合能力、表現(xiàn)，是你能夠做好管理、處理好一系列問題的基礎(chǔ)！

如果自己能力欠缺，在下屬心目中的印象不好、形象很差.....老天爺都幫不了你！單單靠自己的職位優(yōu)勢(shì)......這個(gè)時(shí)代，好像行不通嘍！

以上供參考吧，希望能給朋友們一些原則、思路上的啟發(fā)。

面對(duì)這類老領(lǐng)導(dǎo)在不同情境之下的擺老資格、不將現(xiàn)任放在眼里，各種情境之下出現(xiàn)的問題，需要我們分門別類的一一分析、應(yīng)對(duì)。老鬼也歡迎朋友們將一些更為實(shí)際的情況、問題拿出來，老鬼可以針對(duì)各種實(shí)際問題，提出個(gè)人的看法、建議。

歡迎【關(guān)注】老鬼，每天分享職場(chǎng)、銷售、口才、人脈類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。

越多分享，越多收獲！

“職入龍門”觀點(diǎn)：想成為領(lǐng)導(dǎo)的人“收服”原領(lǐng)導(dǎo)和所有挑釁員工是“樹威”的最佳時(shí)機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)可能一線技術(shù)不如下屬，但最不怕的就是駕馭各種下屬！特別是“自投羅網(wǎng)、自以為是”的“狂妄之徒”！你一定要步步為營(yíng)的“笑納”！

1 公司設(shè)立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是為帶動(dòng)員工提高生產(chǎn)力服務(wù)！并不代表你“一日為領(lǐng)導(dǎo)終身為領(lǐng)導(dǎo)”！只要對(duì)公司發(fā)展沒有價(jià)值都會(huì)被新生力量“殘酷”取代！沒人和你講“人情”！

昔日領(lǐng)導(dǎo)成為下屬是再正常不過的職場(chǎng)現(xiàn)象！這說明下屬一直在緊跟公司發(fā)展步伐，而原有領(lǐng)導(dǎo)則抱有固有思想和態(tài)度，看似風(fēng)光無限的“領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)”下早已被“固執(zhí)己見、不思進(jìn)取”的思想“吞噬”了！

剛被“破格”提拔的新領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)有各種不適應(yīng)！因?yàn)橛辛巳鹿ぷ魈魬?zhàn)！特別是管理自己曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)！為什么會(huì)覺得如此尷尬和不適應(yīng)呢？

因?yàn)槿吮灸苡袘T性思維。以往都是原領(lǐng)導(dǎo)管理自己“長(zhǎng)輩好友或跋扈逼人”的各種作風(fēng)還猶在耳畔、心頭。再加上心理對(duì)原領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)威”缺乏正確的認(rèn)識(shí)。如今兩人的地位發(fā)生互換，雙方都不習(xí)慣用“新身份”與對(duì)方合作！

于是，新成為領(lǐng)導(dǎo)的題主就會(huì)本能對(duì)原領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“懼怕”。因?yàn)橐郧岸际恰鞍虢亍钡南蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，如今即使成為領(lǐng)導(dǎo)也好像底氣不足！你以為你處于“尊敬”對(duì)他禮讓三分，但他卻看到了你內(nèi)心中的“不自信”，于是原領(lǐng)導(dǎo)就“吃”定你這個(gè)心理，對(duì)你肆無忌憚的“挑釁”！職場(chǎng)終究不是講究“人情”的地方！

2 “狹路相逢勇者勝”！既然坐到管理者的位置，就要學(xué)會(huì)有管理者的謀略和膽識(shí)！學(xué)會(huì)與各種勢(shì)力和能力的人“合作”！要能談笑風(fēng)生間讓“挑釁者”和團(tuán)隊(duì)所有“心服口服”！因?yàn)樗行逕挸伞熬钡墓芾碚叨际前葜T多“挑釁者”所賜！

A 新官上任三把火！一定要從“最有影響力的挑事者”開始下手“樹威”！

一旦坐到領(lǐng)導(dǎo)位置，思考的角度就要從“全局”出發(fā)！你獲得了比員工更大的資源和權(quán)限，所有決策就要處處為部門和公司發(fā)展著想！其實(shí)，最終還是落到自己、員工和公司三方實(shí)現(xiàn)“共贏”合作的關(guān)鍵點(diǎn)上！

基于三方共贏的核心思路，所有影響“共贏”目標(biāo)的“危險(xiǎn)分子和因素”都要第一時(shí)間清除！于是，在領(lǐng)導(dǎo)眼里就不能存在“人情”。即便你面對(duì)的是昔日好友“動(dòng)搖”共贏目標(biāo)，也要下狠手將其“制服”！因?yàn)槟阋骖櫢嘞聦俸驼麄€(gè)部門和公司的發(fā)展。

對(duì)于原領(lǐng)導(dǎo)以老大自居的行為更是你學(xué)會(huì)使用手中權(quán)限、賞罰權(quán)力的最好“試驗(yàn)品”！

因?yàn)樵I(lǐng)導(dǎo)成為了很多不服新領(lǐng)導(dǎo)的下屬的“出頭鳥”，大家都在看你的真正本事，如果你不能“制服”原領(lǐng)導(dǎo)，那么你這位新領(lǐng)導(dǎo)將無法開展工作，沒多久就會(huì)被“趕下臺(tái)”！

B 如果原領(lǐng)導(dǎo)真有才且對(duì)你穩(wěn)固地位大有用處，那么與其費(fèi)力“鏟除”不如恩威并施將其收服與自己“強(qiáng)強(qiáng)”聯(lián)合！如若“冥頑不靈”對(duì)團(tuán)隊(duì)合作弊大于利，那就果斷、快速鏟除！

身為領(lǐng)導(dǎo)只有面對(duì)強(qiáng)大的“挑釁”對(duì)手才能更好體會(huì)手中賞罰權(quán)限使用的“奧妙”！

被原領(lǐng)導(dǎo)“挑釁”有兩種目的：一種是對(duì)你個(gè)人能力不服！想趁你羽翼未豐之前先下手為強(qiáng)把你“鏟除”；另一種只是想給你“下馬威”讓你學(xué)會(huì)尊重有才有威望的“職場(chǎng)前輩”！

如果此時(shí)，你顯得心浮氣躁既不知道如何與他“打擂臺(tái)”又對(duì)新工作束手無策，那么就正好中計(jì)了！

一個(gè)好漢三個(gè)幫！新上位的領(lǐng)導(dǎo)要快速找到“臂膀”支持者開展工作，而不是急于樹敵！如果原領(lǐng)導(dǎo)符合你建立“聯(lián)盟”的條件，不如從“挑釁”你的原領(lǐng)導(dǎo)下手“化干戈為玉帛”（哪怕是暫時(shí)合作都能幫你“渡過暫時(shí)難關(guān)”）！

但，必須滿足幾個(gè)條件：原領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)或能力在公司或行業(yè)內(nèi)有口碑、做工作踏實(shí)認(rèn)真、有一定群眾基礎(chǔ)。

這樣的“原領(lǐng)導(dǎo)”值得你花費(fèi)很大誠意來建立“合作”關(guān)系！他挑釁你，如果只是想讓你“尊敬”他，那么你就有了“談判”的思路！

我們想建立合作，一定要知道“原領(lǐng)導(dǎo)”到底想要什么！千萬不要被他“挑釁”的表象所迷惑！他想要的職業(yè)利益是否能在你能力范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)，如果可以實(shí)現(xiàn)，又不與自己、下屬和公司共贏發(fā)展沖突，就是你可以“切入”的關(guān)鍵“聯(lián)盟”點(diǎn)！

于是，你掌握可以給他提供職業(yè)利益的“資源”，再加上平時(shí)在團(tuán)隊(duì)中以“長(zhǎng)輩”態(tài)度“敬”他一些，你其實(shí)會(huì)更加獲得團(tuán)隊(duì)成員的贊揚(yáng)！所有人都看到你的格局和胸懷！只要原領(lǐng)導(dǎo)懂得其中“厲害”關(guān)系，是不會(huì)繼續(xù)過分“挑釁”你，相反會(huì)處處助你管理團(tuán)隊(duì)！如果他仍“欲求不滿”，你再出手鏟除也“名正言順”！

但，如果原領(lǐng)導(dǎo)本身囂張跋扈、沒有才華還帶頭鬧事，那你就不用費(fèi)勁談“聯(lián)盟”了，直接在團(tuán)隊(duì)中找到能與他“相克”的員工（要能聽命于你），給予他更大權(quán)力（切記，要能隨時(shí)收得回來?。┳屗坪狻霸I(lǐng)導(dǎo)”，你只做“壁上觀”即可，自有人替你收拾他，快速鏟除！

大家如何看待“如果你過去的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)是你的手下，經(jīng)常在會(huì)議上以老大自居，你該怎么辦？”的職場(chǎng)困惑呢？歡迎在評(píng)論區(qū)留言分享！

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