總以為和領導吵架的員工都是頭腦簡單的熱血青年，直到被下屬頂撞，我才明白有時候吵架并不是目的，而是一種手段。

我是項目管理部經理，部門一共12個人，公司現在項目不多，工作也不飽和，今年部門本來并沒有招聘新人的打算。

去年11月份，公司副總突然找到我，說要安排一個項目經理進來，讓我面試聊聊。本以為這只是一次普通的內推，我就爽快答應了，可是我沒想到這是在引火燒身。

公司效益不好，正在進行小范圍裁員

因為競爭越來越激烈，再加上市場原因和各項不可抗因素，公司去年的效益與以往相差甚遠。

前幾年高速發展，公司招了不少新人?，F在效益大打折扣，訂單驟減，公司無力承擔所有員工的開支。

從去年開始就陸陸續續地進行裁員，不過我所負責的項目管理部因為都是老員工，而且各個都是在職場中身經百戰的項目經理，所以并未受到波及。

去年11月，公司副總突然介紹一位畢業才一年的新人過來，說在我部門給安排下，這真的出乎我的意料。

面試時表現可圈可點，讓我放下戒備

公司對人事招聘一向要求很高，平時新人入職，人事經理都會親自面試把關。對于不合適的，一律不予錄用。

此次副總直接找到我，想必是和人事經理打過招呼，但我還是主動去找了人事經理，邀請他一起參加這次面試。這是必須的流程，我不可能不和人事打招呼就直接把新員工安排在自己部門了。

當我走進他辦公室和他交流這件事并說明希望他共同參加面試時，他竟然拒絕了，這種情況很少見。

他的意思是，副總找他聊過了，也介紹了這名員工的情況，他感覺還不錯，而且是副總介紹過來的人，不會差。

說實話，其實我也知道這次面試無非就是走個過場，既然人家不配合，而且也同意了，所以我也就沒再堅持。

我當時心想這員工是不是素質太差，只是礙于副總的權利和面子，不得不同意？要不然，為什么一向嚴謹行事的人事經理連過場都不想走了？

當我在面試前拿到這名員工的簡歷后，我才知道這個新人并不簡單，97年的，211院校畢業，雙學位。

面試現場，小伙子看起來比照片上要帥氣很多，眉清目秀，也很機靈，說話很有分寸。雖然缺乏項目管理相關經驗，但是通過交流能感覺到還是很有潛質的。

只要在以后的工作中多加培養，適當給予點撥和指導，肯定會在短時間內獲得提升并成為獨當一面的項目經理。

整個面試過程進行得很愉快，小伙表現也是可圈可點。直到這時，我也徹底放下自己的擔心，心想自己是多慮了。

入職后屢次冒犯上級，讓我下不來臺

這位新員工姓孫，年齡比我們這群老PM都小不少，所以我們都叫他小孫。

入職前幾天，一切都很正常，小孫準時上下班。因為之前沒帶過項目，所以就安排他先學習一些項目管理的基本流程知識。

部門每次來新人，我都會組織迎新聚餐，正好又趕上臨近春節，所以我就叫上大家出去吃飯。迎新的同時，還可以借此機會慰勞一下大家一年的付出。

大家如數到位，吃飯前，作為部門經理，我先對新同事的到來表示歡迎，大家舉杯同飲，熱熱鬧鬧。小孫喝酒很干脆，一看酒量就不錯。

雖然公司正在對部分崗位職工進行裁員，但我們部門還比較穩定。為穩定軍心，酒過三巡后，我就借著這個機會把2020年的工作做了一個簡單的總結，鼓勵大家再接再厲，與公司共克時艱。

緊接著，我開始展望2021年的工作重點，對于一些重要的項目給大家提前布置一下，讓大家心里有個底，這樣在節后也能更好地開展各項工作。

可話說到一半，小孫就舉起酒杯打斷我，說感謝我的盛情招待，工作上的事情就別說了，大家是來吃飯的，不是來聽我給大家畫大餅的。

那架勢就像一個老氣橫秋的領導在教訓手下，不僅如此，話剛說完就拿著酒杯過來要跟我喝酒。

作為部門經理，之前很少有下屬打斷我的講話，他剛入職兩周，竟然敢這樣頂撞我，我很詫異，臉上也沒給他好臉色。

當然，作為領導，雖然對他有意見，但他邊說邊過來敬酒，我不得不忍住心中的怒火，跟他喝了兩杯。

我自我安慰說他95后還年輕，不懂職場禮儀，也可能是喝多了，也就沒在意這件事。出乎意料的是，這僅僅只是開始。

年后部門例會，我又把今年工作做了細化，特別是對小孫，我有意培養，希望他能盡快成長起來。

本以為他會欣然接受，可讓人意外的是，他竟然表示以現在的薪資待遇，他很難達成，讓我降低對他的預期。除非給他漲薪，他才愿意付出更多。

這一次，我實在忍無可忍，就告訴他這是每個實習期同事都要完成的績效，完不成不給轉正。再說，你剛剛畢業，毫無經驗，憑什么讓公司給你漲薪？

本以為我的怒氣可以抑制住這位新同事的囂張氣焰，可他根本不把我的話當回事，當面說我欺負新人，還對我指手畫腳，完全不把我放在眼里。

算上吃飯那一次，這已經是他第二次挑戰我的權威，讓我下不來臺。雖然十分憤怒，但我在心里一個勁提醒自己他是副總介紹的人，能不惹就不惹。

但他并沒有收斂的意思，反而是氣勢洶洶地要上前再和我理論。那陣勢就像是要過來打我一樣。平時我比較照顧的那幾個員工拉了他一把，要不然就當時那種情形，我非得和他干一架。

爭吵后給我賠禮道歉，讓我如坐針氈

當時，這件事鬧得沸沸揚揚，很多人都知道了。不知道誰把這件事和副總說了，在第二天，副總就給我打來電話。

電話里，副總十分客氣，說給我添麻煩了，小孫剛邁入職場不久，血氣方剛，有些事情做的不對，讓我不要往心里去。

我還沒開口，副總就接著說他已經對小孫進行了批評教育，現在小孫已經認識到自己的錯誤，會過來給我道歉。

現在雖然小孫已經給我道過歉，但是我心里五味雜陳。說實話，我想實習期結束后不給他轉正，讓他直接走人。

昨天和同學聊了這件事，同學說：小孫之所以可以如此明目張膽地頂撞我，肯定是背后有人撐腰。但剛入職幾個月就屢次犯上，不知道他只是仗勢欺人，還是受了他人指點，故意為之？

聽完同學的分析后，我背后發涼，如坐針氈，真不知道到底是出于什么原因，也不知該如何處理小孫？

若不原諒，最簡單的做法就是上告老板讓他走人，這樣做就是不給副總面子，一定會得罪他，以后很可能會受到打擊。

若原諒他，我的威信將大打折扣，以后我在部門安排任務，很難服眾，這個團隊很難再帶下去。而且，也難免小孫再做出其它出格的事情，讓我更下不來臺。

寫在最后

現在，我左右為難，越來越感覺自己是被人故意針對，也許這件事和我平時做事雷厲風行、不留情面有關。

作為項目經理的領導，我都是直接匯報老板，為了保證項目正常交付，難免在老板面前反饋某些部門的工作失誤。

也許在這個過程中得罪了一些人，讓別人記恨在心，從而想法設法要讓我難堪。

以前，我總以為員工和領導吵架，都是一些血氣方剛、頭腦簡單的熱血青年，因為缺乏職場經驗，做出的魯莽行為。

可是現在，我才明白，員工和領導吵架底氣是背后有人支撐，而且吵架并不是目的，而是別人的一種手段，一種要將你置于死地的老謀深算！

在公司里，我妹妹就敢跟主管抬扛，因為是我把她引薦進公司的，為此我表示非常尷尬。沒想到，她竟然因為跟主管抬杠而升職了。

2010年，妹妹在部隊當了五年的通訊兵回來之后，求我找一份工作給她，當時我正在水果包裝公司旗下的水果保鮮材料加工廠上班。

妹妹求我替她找工作的時候，恰巧趕上公司招收新員工，所以我就跟我們的車間主管打了一聲招呼，讓他批準我妹妹也來車間跟我上班。

主管要求我把妹妹的簡歷，簡單地向他做一個匯報，當我告訴他，我妹妹在部隊當過五年兵之后，他就叫我不用再多匯報妹妹的簡歷了，直接錄用。

主管的這份恩情，我還想著以后等我手頭寬裕之后再請他吃一頓飯呢。沒想到妹妹剛來公司上班不到一個星期，她就跟我們主管給杠上了。

事情的經過是這樣的，妹妹剛進工廠的時候我們車間正在生產保鮮膜，因為公司高層下達任務，要求一個月之內必須生產出公司要求的保鮮膜數量。

為了完成公司交給的任務，我們車間里的員工不分白天黑夜地加班，趕工。在上夜班的時候，由于主管去睡覺，沒有監工，導致機器溫差太大，而工人又不懂調節機器所以只能停工。

連續兩天的半夜都停工，所以距離公司交代下來的任務目標就越來越遠了，到了這個地步，主管才開始著急。有一次，妹妹看到天氣不好，出了太陽。

她擔心暴曬在太陽光底下的保鮮膜會變質，所以她就停止工作，然后去把我們之前晾曬在操場上的保鮮膜收進倉庫里，結果這一幕被主管看到了。

于是主管對她說：公司布置下來的任務非常艱巨，你趕緊回到車間里把機器打開繼續生產保鮮膜，至于這些在太陽底下暴曬的保鮮膜你就不要管了，明天就運走了。

妹妹回答：保鮮膜在太陽光底下暴曬是會變質的，我們不把已經生產出來的保鮮膜愛護好，質量若是出現問題，生產出來再多，又能有什么用呢。

我妹妹不聽指揮，于是主管就生氣了，然后對我妹妹說：我念你曾經當過兵，懂得聽從指揮才讓你來參加工作的，你怎么剛來上班沒幾天就敢跟我抬杠，看來你是不想繼續在車間上班了。

主管說完那番話之后就走去公司的財政部把我妹妹幾天的工資結算清楚，然后把妹妹的工資交給我，讓我自己去跟我妹妹說她可以下崗了。

我不甘心，讓妹妹失去工作，所以我好話說盡，求著主管讓妹妹留下來。他看在我是老員工的份上，所以給我面子，答應讓妹妹留下來繼續工作。但是下不為例，如果再不聽指揮就直接開除。

當天回到家之后，我就對妹妹說：我費了九牛二虎之力才把你引薦到車間上班，在車間里主管是我們的直接領導，他有權力招收你，他就有權利開除你，希望你懂事一點，不要跟他過不去。

妹妹回答：工廠老板每個月給我們發近萬元的工資，作為工廠里的一員，我有責任有義務對工廠的利益負責。只有我們每一個人同心協力，為工廠創造更大的經濟收益，工廠才不會倒閉，我們才不會失業。

我覺得她的思想，跟我的思想不一樣，所以我跟她很難溝通，而且我也不想為了工作而跟妹妹鬧得不愉快，所以她反駁我的話之后我就沒有繼續勸她。

這件事情過去兩天之后，妹妹在手機看天氣預報，得知準備會下雨，所以又把生產保鮮膜的機器停下來，然后到操場去把保鮮膜收進倉庫里。

主管看到我妹妹沒有請示他，就直接關掉機械的電源，然后去收曬在操場的貨物之后，他又去公司的財政部把我妹妹的工資給結算清楚。

這次，他沒有告訴我，而是直接把工資給我妹妹結算清楚然后讓我妹妹收拾東西離開工廠，當妹妹把自己的東西收拾好了并且走出工廠的大門時正好下大雨。

結果她在雨中巧遇來視察的老板，老板看到她一個小姑娘，提著一大包東西像是要搬離工廠，于是就好奇地問她，為什么要離開工廠。

妹妹把事情的起因跟老板說了之后，老板對她高度贊揚，夸贊她以工廠為家，無時無刻為工廠的利益著想。所以老板把原來的主管調到了其他部門，然后讓我妹妹擔任我們的車間主管。

自從她當上主管之后我就覺得非常尷尬，首先她是我的妹妹，而且我進工廠的時間比她長都沒有升職，而她卻升職了并且還是我的直接領導。

其次，我覺得有點對不起原先的那位主管，因為是我求著他，讓我妹妹來車間工作的，沒想到，到了最后竟然是我妹妹搶了他的飯碗。所以我沒有臉再繼續在工廠里工作了，只能選擇辭職。

對妹妹和主管抬杠的事情進行分析：我認為，主管沒有盡到自己的工作責任，在上班的時候沒能做好監督員工工作，才會導致距離完成公司布置下來的任務更遙遠，所以才會變得需要趕工。

但是，主管做得不對，自然有人管理他，如果對他有意見，可以向老板投訴他而不是在工作的時候不服從他的安排。

我妹妹她懂得知恩圖報，知道廠里每個月給我們發工資，讓我們有錢養家糊口，所以無時無刻不為廠里的利益著想，同時她做人很有原則，她并不會因為主管是我們的直接領導而感到畏懼，這一點非常好。

但是，畢竟主管是我們的直接領導，我認為我的妹妹在工作的時間當中，想去做任何事情，都應該先向主管請示匯報，因為這是對一位領導者的基本尊重。

如果她在關閉機器之前，她能去找主管說明自己的想法并且把建議告訴主管，我相信主管也會考慮公司的利益問題。

而她不經過同意，就擅自離開工作崗位，雖然是為廠里的利益著想，但是充分體現了她不尊重主管，所以，主管怎能不生氣？

對標題，提問的問題進行分析：我在公司旗下的工廠里工作多年，見到員工跟主管領導發生爭吵的次數也不少。

我們要想了解，作為一位普通員工，敢跟自己的直接領導者發生爭吵，他們的底氣從何而來？我們首先要知道，作為一位領導的工作責任和一位員工，他們來工作的真實目的是什么。

主管領導的工作責任：負責監工也可以招收員工，即使他們沒有招收員工的權利但是他們也有向人事部提意見建議的權利，而公司的人事部，會優先考慮他們提出來的意見和建議。

他既然能收員工，當然也有辦法開除一名員工，同時他既然是管理者，他就有能力決定一位員工在工廠里的日子，過得是否舒適。所以不要小看他們，他們的位置雖然不高，但是對員工的影響非常大。

員工來上班的目的進行分析：大多數的員工來到公司或者工廠上班，他們的目的就是為了掙錢養家糊口，而掙錢則需要和氣生財，所以一般情況下，是不敢得罪自己的直接領導的。

當然了，也不排除一些員工，他們是來體驗公司或者工廠生活的，他們并不是為了掙錢而來。同時也還有一種員工，他們來工作的目的，只是為了學習技術，技能。

現在，我們根據以上的分析來做一個總結，員工敢跟自己的直接領導發生爭吵，他們的底氣從何而來？我總結出，他們的底氣來源至少有以下五點的其中一點。

第一點，是因為他們認識公司高層的人。

他們也許是公司高層之人的親戚或者是朋友甚至是老板的子女，所以他們根本就不怕自己的直接領導者，因為他們的意見和建議能直接傳到公司高層，弄不好直接領導者會因為他們的一句話而被降職甚至是開除。

第二點，是因為他們已經不想繼續在該崗位上工作了。

他們即將離開公司或者工廠，所以根本就不用擔心，自己日后在工廠里工作，會遭到直接領導者的報復，導致自己在公司或者工廠里受排擠，或者直接領導者故意刁難，然后安排重活給他們做。

第三點，是因為他們有超群的能力。

比如一個工廠里的高級技術員，工廠必須有他們在，機器設備才能運轉，離開他們之后工廠可能會停工十天半個月。工廠非常需要他們，離不開他們，他們抓住這個弱點之后，就不會把直接領導者放在眼里。

第四點，是因為管他們的人，有把柄在他們的手上。

比如，我文中講述的那位主管，他在上夜班期間回宿舍睡覺，沒有盡到監工的責任，這種就屬于一位直接領導者的把柄，因為在他上面還有領導，如果員工向老板投訴他，他可能會被開除。

第五點，是因為做人有很強的原則。

就像我妹妹一樣，她只知道工廠給我們發工資，就應該為工廠的利益著想，只要她自己認為是對的，她就會堅持到底，不會去在乎直接領導者的任何看法和批評。

結束語

無論在什么地方工作，還是在與親朋好友的交往中，我們要想獲得別人的尊重，首先我們要學會先去尊重別人。

即使對方是做錯的，但是畢竟人家是工廠里的主管，應該要尊重人家，因為出了問題是他來承擔，而不是我妹妹一位普通員工來承擔。

倘若不是運氣好，即使我妹妹是一匹千里馬，沒有老板這位伯樂的出現，她早就回家種田了，而不是升職，在車間里當主管了。

因此，我認為，做人，還應該要懂得圓滑。俗話說得好，人在屋檐下，怎能不低頭，和氣才能生財！

敢跟領導吵架的人憑的是勇氣與膽量，這種人耿直，脾氣暴燥，做事爽快，敢說敢干，剛正不阿，不計后果。

再者，有后臺與根基，但重要的還是有一定專業技術之長，有真才實學，有責任心，軟硬不吃，充滿正能量，不會委屈求全，無私無畏，吵架原因占理，有理走遍天下，無理寸步難行，為了主持正義與公道，或為了企業陳述自己的見解，未被采納，才有此下策，所以講敢跟領導吵架的人，就憑以上幾種原因。

1，敢和領導吵架的人，要么真有實力，要么就是真的不打算待了。2，可能已經找到了下家，所以敢和領導現在就干一仗，要走了還留什么面子～3，能吵架的都有兩把刷子，不然沒有底氣。4，家里有礦，不差錢，來體驗生活的。

5，要不就是比較真性情，性格使然，而是有能力，哪怕被炒魷魚也不怕沒工作。6，因為啥也不懂唄，不懂得職場的規則，膽就肥了。7，被不明事理的領導天天侮辱人格性訓斥，反抗；8，要不就是，忍無可忍。

我舉兩個例子，來說明體制內敢跟領導吵架的人憑的是什么？

例子1：憑的是一身正氣

2013年底，我們縣一個局的財務人員拿一張發票，去給分管財務的副局長簽字。

副局長一看發票，寫的是水果50件，金額是1500塊錢，然后跟財務說：“我們局什么時候買了50件水果，我怎么不知道啊，這字我不能簽?！敝苯泳芙^簽字。

賬務說：“我也不知道局里什么時候買了50件水果，是局長叫我拿來簽的?！?/p>

副局長說：“我不是要為難你，是我不清楚這水果是什么時候買的，是買來做什么的，你去局長那里問清楚，然后告訴我，不違反紀律的話我會簽的。”

財務只能離開，去跟局長匯報了。過了不到10分鐘，局長來到副局長的辦公室，說那50件水果是送給市局領導的。

副局長問局長：“現在國家八項規定明確規定不能送土特產，你憑什么送市局領導50件水果，有依據嗎？”

局長很生氣，說：“你不簽是吧，明天我就調整領導分工，不讓你分管財務了?！?/p>

副局長更生氣，拍起了桌子，提高了音量：“你不要拿你是領導來壓我，更不要拿什么分工來壓我，你拍市局領導的馬屁可以，但是你不能拿單位的錢去買土特產，來當自己的人情，這錢就得你自己出。”

局長覺得自己理虧，只好當場服軟：“行，這錢我自己出，行了吧？”然后走了。

看，在體制內，在單位里敢跟領導吵架的人，憑的是一身正氣。

例子2：憑的是專業水準

幾年前，我們縣水電局換了一位新局長。那哥們原來是一位體育老師，通過改行，不知怎么的當上了縣政府辦的常務副主任，然后到縣水電局當了局長。

有一天，局長到農村調研農田水利設施建設。陪同的人里，有局里的總工程師。

到了一處農田灌溉的三面光通水渠施工現場。局長叫來了小包工頭，說這三面光通水渠，就要見光，要閃閃發光，三面要用瓷磚來鋪，才叫三面光。

那小包工頭不敢反對，只是點頭說好?？偣こ處熆床幌氯チ?，說：

“好什么好，亂來，誰說三面光就是三面都要閃閃發光的，就用水泥抹平就行，你三個面都鋪上瓷磚，凈化水質的水草怎么長，田螺怎么長，小魚小蝦怎么生存，生態環境還要不要了？”

局長那個氣啊，“你能不能給我個面子，你還想不想干了？”

總工程說：“我想不想干跟你有關系嗎？我是縣管干部，我的總工程師是縣委組織部任命的，你能免得了我嗎？你不專業，以后對專業的東西就少發表點意見，免得讓人笑話，當好你的領導得了。”

哈哈，那局長的臉，鐵青鐵青的，不也爭了。

辛酸職場寫在最后：

1、在體制內當領導的，要想下屬不跟自己爭吵，不給自己面子，首先要做到清正廉潔，一身正氣。那樣，自己的底氣才足。

2、在體制內當領導的，并不是萬能的，并不是全部都懂的，對于自己掌握不詳的專業方面，少在專業的下屬面前發表意見，多聽多學，沒有壞處。

3、在體制內，當下屬的，也不要太沖動，借著自己有三分理，就不給自己的領導面子，讓領導下不了臺階，這樣也不好，不利于團結。

單位里敢跟領導吵架的員工，能有什么底氣？我觀察了一下，不外乎這“四氣”，你看對不對。

第一種，情商不高的傻氣。主要集中在那些自命不凡，其實有自我認知障礙的人身上。

這種人，往往以自我為中心，覺得事事有理，不懂得尊重領導、維護領導。

我們單位有個姓蔡的，前些年，加入了省作協。但這些年，光自費出了一本書，在晚報登了一篇豆腐塊散文，再無其他作品。

就這，也覺得自己水平極好，能力極強；看誰不順眼，都敢跟人干一架；誰看他不順眼，也必定睚眥必報，勇于還擊。

領導嘛，也不是怕他，有的，覺得跟他計較，有傷面子。有的，覺得把精力放在怎么收拾他，一來掉價，二來精力不夠。大家對他的姑息，反倒助長了他的氣焰。

這不，最近，我們來了個新領導，他又故伎重演，因為一件小事，高喉嚨大嗓子跟新領導吵。新領導也是個狠角色，當時一拍桌子說：“鑒于你的工作能力，個人品德，綜合表現，我們要馬上以單位組織的名義，給省作協去一封公函，要求撤銷你的會員資格。”

這家伙一下傻了，感覺事情鬧大了。怕領導萬一真這么做，他在圈里，算是臭了。嚇得趕緊不停往領導辦公室跑，賠禮認錯。從此，算是把他給治住了。

第二種，肝火旺盛的脾氣。我們單位老翟，就是個火爆脾氣，只要事情不按自己的發展愿望來，炮筒子脾氣就上來了。人其實也不是個壞人，工作上有幾把刷子，屬于那種能力強，脾氣也相當大的一類。

再加上，年齡逐漸偏大，提拔無望，牢騷滿腹，怨氣格外多，現在跟個怨婦一樣，事事都能成為觸他之怒的導火索。

上個星期五晚上，科長電話通知他單位明天加班。他倒好，在電話里，從工作制度罵到不遵守勞動法，從老實人吃虧說到機制體制，氣的科長說“那你別來了”。這貨，還真二，第二天，就沒來。

第三種是天地無私的正氣。這種人，在單位不多，也不敢多。我們單位老于，就是絕無僅有的一例。老于工作兢兢業業，別看是個普通人，時時處處對自己嚴格要求，事事不越雷池一步，讓干啥就干啥，讓加班就加班，還經常批評有牢騷、斤斤計較的同事。

按說，這類人，是最省心的。問題是，有的領導，覺得自己是領導，誰都敢批評，誰都想批評。

那天，大家業務考試，主管領導嫌同事互考出的題，太簡單，非自己親自出了些刁鉆的題，把大家考得一塌糊涂。就在他大談特談業務如何提高，業務考試如何必要時，老于一頭站了起來，質問他：“你出的題，你自己會不會？”

看著領導沒有底氣、大紅臉的樣子，大家想笑又不不敢笑，覺得特別過癮。事后，都抱著老于“于哥于哥”地叫著。不過，也沒人敢打擊報復老于的，有時候，領導躲他還來不及呢。

第四就是有恃無恐的牛氣了。我們閆書記的外甥，就屬于這種人。你想嘛，他舅舅，是主管我們整個系統的有級別的大領導。

他在我們單位掛個名，想來就來，想走就走。包括領導在內所有人，都對他客氣，久而久之，他也習慣了。甚至，真覺得自己高人一等，經常敢代表上級說三道四呢。

有一次，領導點評部門工作，嫌大家最近工作積極性不高，業績不突出。這孫子也是作死，既然插了一句嘴，冒了句：“聽x書記說，咱們單位，最大的問題，是頂層設計出了問題，領導帶頭不作為……”

是可忍，孰不可忍！我們領導終于有了一次正氣，也是一拍桌子，說：“你算個干什么的，你代表的是哪門子？你有什么資格評價妄議一個單位的臧否？（領導是個文人，喜歡用這類詞匯，意思是好壞吧）。”

這小子一看領導生氣了，沒見過領導發火的陣仗，也嚇了一跳，半天沒敢吱聲。回去估計給舅舅告狀了。大領導就是大領導，竟然抽出專門的時間，到我們單位檢查指導工作。其間，把外甥叫來給我們領導承認錯誤。把我們領導還整了個大紅臉，直檢討自己涵養不夠，工作態度急躁。

其實，不管是什么“氣”，和領導吵架都是不可取的，硬生生把工作上可以解決的事，變成了無法調和的個人恩怨。

反正，跟領導吵架，有好下場的，升職加薪的，高升高就的事，我到現在，還沒有見過。

2017年，在局常務會議上我情緒爆發，和領導爭得面紅耳赤后，從兜里掏出提前寫好的“辭職申請表”扔在桌上，摔門而去。我發誓:只要我還活著，絕不會再和領導有來往，也絕不會再和他說一句話。

領導的所作所為，讓我見識到了現實版的冷漠和無情，我再也不能容忍。終于在那次例行會議上，我情緒激動，把所有的委屈和想說的話全都說了出來，感覺心里好受多了。

我22歲大學畢業后，考上了公務員，被分配在縣農業局工作，端上了親戚朋友都羨慕的鐵飯碗。

我大學本科學的是農業經濟管理專業，22歲大學畢業后成功考上國家公務員，被分配在縣農業局，端上了親戚朋友都羨慕的鐵飯碗。

那時我因為剛大學畢業，年輕小還沒結婚。雖然工資不多，但每月3000塊的工資養活自己還是夠了。再加之是正式編制，工作穩定，只要好好干，上升空間很大。

我所在的是個農業生產縣，全縣有29個鄉鎮，從事農業生產的人口占到全縣的2/3。農業局在政府部門里面是很一個很受重視的單位，但也是事情最多的一個單位。我剛到縣農業局報到的時候，就感到壓力巨大。

我當時在縣農業局辦公室當科員，主要負責文電會務、檔案機要、政務服務、信訪維穩和審批服務等工作。我記憶最深刻的就是每天有開不完的會、填不完的表格、寫不完的材料和加不完的班。

由于工作認真、聽領導話，在這種超負荷工作環境下，不到兩年我就被提拔為局辦公室副主任。當時感到很意外，對領導心懷感激，感覺自己受到了重用。

表面光鮮的背后，付出的是身體的嚴重超負荷運轉和對領導命令的絕對服從。與其說是“重用”，不如說是“使用”，一個為人效力、替人加班、任人擺布的工具。

自當上副主任后，我經常加班加點地干工作，同事每次讓我幫忙我也從不推辭。下村搞扶貧、到鄉鎮調研、發函寫報告、給領導準備會議稿子等忙得團團轉，但看到的卻是領導們丑惡的嘴臉。

有一次，辦公室主任請我們室里所有人吃飯，卻唯獨沒有請我。我是在朋友圈里看到同事發的圖片和配文才知道當天領導有請客這回事。當平日坐我兩邊的同事們正和領導舉酒言歡的時候，只剩我一人留守孤室，那種被人看低的難受心痛在肚里翻攪。

在那一刻，我終于真切地感受到做一個老實人需要承擔的一切。當你把樂于助人和善良包容體現出來的時候，換回的卻是別人認為你好欺負的心態。別人會認為你這個人脾氣好，說話好商量，不懂得拒絕，會欺負你，甚至強迫你完成本不該屬于你的工作。

第二天晚上，領導又對我說希望我幫他加下班，他回家有事，被我一口回絕了。從他的神情中，我能看出他很詫異和不滿。他沒有再說什么，只是默默關上了門，出去了。在那一刻我知道，我這個副主任是做到頭了。

事情果真如我意料的那樣，在例行會議上，我受到領導的諷刺和批評。我情緒爆發，和領導爭得面紅耳赤后摔門而去。

在周一的常務會議上，領導以此做文章講話道:“我們有些同志，對領導安排的工作挑三揀四，完全不服從領導調度，到底想干什么？”說完，目光便有意朝我瞥視一番。

說實話，我當時心里正憋著一肚子火呢。于是，我直接對領導說:“你說的不就是我嗎？我還要怎么干，你才滿意?難道天天替你加班，你才高興嗎？”說完，我就和領導陷入了爭吵之中，爭得面紅耳赤，互不相讓。

領導眼看著沒理了，我索性從兜里掏出了提前寫好的“公務員辭去公職申請表”扔在桌上，摔門而去。說實話，當我把幾年來受過的委屈在會上傾訴過后，心里感覺好受多了。

那天從單位離開后，我很早就回到家，坐在沙發上沉思了許久……

寫在最后:

說實話，在縣農業局工作的那段時間讓我成長了許多，更懂得了一些道理。有時候，一味的忍讓只能換來一時的平靜，卻不能避免一次又一次的動蕩。忍讓要有度，當別人觸碰到你的核心利益時，哪怕付出沉重的代價，也應當竭力去維護。

“人善被人欺，馬善被人騎”，但我們的能力不足以和別人對抗的時候，也應當顯示出堅定的信念和不屈的意志，至少你失去的不會太多。在每個人的成長歷程中都會經歷很多坎坎坷坷，我們不必驚慌，而應坦然地去面對它。

員工敢跟領導吵架其實談不上什么底氣不底氣。就我所工作的三十多年所見（也許見的少），沒發現有背景的人跟領導吵架，因為多數這樣的人領導都巴結著，人家盡是好處，哪還能吵起來呀。

我曾經剛上班不到一年的時間就跟直接領導吵了一架。那時我的底氣是我沒有錯，還有就是初入社會，初生牛犢不怕虎。敢跟領導嗆是覺得自己沒錯，跟本沒有想吵后的結果。

事情是這樣的，我畢業分到當時的單位財會室記商品賬。賬比較多，每個人都得二十多本，因為我是學財會的，所以這當然不在話下，干了半年左右，單位內審缺人，就調我去內審，去之前得把業務交接一下，而接我工作的是一個新調過來的一個師范畢業生，她原來分到了鄉下的一個學校，后改行到了我單位，顯然是有后臺的。

直接領導財經經理讓我帶她，我手把手地教了一段，但她不會算盤（那時沒電腦，都用算盤），要想快只能是自己練，別人幫不上什么忙。

一次經理來辦公室視察，就非常關心問那位師范生：怎么樣?。?/p>

那位女生就用撒嬌的語氣說：唉呀，領導不會??！

然后經理就說：找你老師啊，讓老師幫你啊。

第一次這樣我也沒有說什么，然后領導說完也就走了。

當天下午經理又來了，仍是對她說：怎么樣?。?/p>

她也仍撒嬌的語氣說：弄不會啊領導。

經理也又像之前那樣轉向我說：你這個老師咋教的，學生都不會？雖然當時領導是帶著笑容的，但那一刻我的火已經串了出來，其實我生氣雖然有領導的一部分，但更多的是生那位女生的氣，我沒有笑直接就給懟了回去，當時具體怎么說的已經忘了，領導下不來臺了，也急了，就和我吵了起來，然后就氣急敗壞地說：別看現在你調到內審了，隨時可以給你調回來。

回他這句話的內容我記得很清楚，就是：你調就調唄，去內審也不是我剜門盜洞求來的，隨便！

這下他更下不來臺了，我們一個辦公室里歲數最大的張姐一看我倆都變了臉色就趕緊站出來打圓場笑著說：你領導嘴大，說怎么地就怎么地，別跟小孩一樣見識，連說帶推把他給整走了。

后來他找了我幾次小腳，但我工作沒得說，一把手和其他領導對我印象都挺好，他也沒轍。

這件事情放到現在，我肯定不會是這么處理，一定會笑著就把事情解決了，年輕氣盛，也不懂職場上的處事法則，所以敢跟領導吵架。

我的這件事情也表明有時就是年輕，不計后果，談不上底氣。

另一種情況就是混子，胡攪蠻纏，領導惹不起，我單位有一位，以前從來沒看見過人家來上班，有一階段刷臉都沒看見人，領導不敢惹，因為沒那精力跟他糾纏。

所以，敢跟領導吵架，并不是有什么底氣，而是膽量的問題。

“有本事你開除我！你不就是一個處級領導嗎？有能耐的話你把老子開除了！”老付拍著局長的桌子，把桌子上的水杯都震的摔倒了，孫局長默不作聲，扶起來杯子，讓老付先回辦公室冷靜冷靜。

我們單位是直屬機關，一把手是實職處級領導。而老付是我們單位里最老的科員，從參加工作到現在已經快退休了，還是一個普通的科員。

單位的新生力量基本都是大學生公考進來的，但是老一輩的同志，基本上都是上個世紀的轉業干部、或者家屬子弟等等，各種歷史遺留問題比較多。

老付在80年代參加過南方邊境上的“老山輪戰”，左手少了兩個手指頭，據說是炮彈片炸傷的，為此民政部門還給他發了“傷殘軍人”證書。后來復員后就在90年代進入我們系統，剛開始在業務科室，后來因為文化水平有限，又調動到職能科室，負責一些機關后勤管理，都是一些無關痛癢的工作。

老付還是單位里有名的“刺頭”，基本上每一任領導的任期內，他都和人家吵過架、拍過桌子，還有一次，差點和機關的辦公室主任上演全武行，為此還行政記過一次。但是老付的作風還是沒有變，有什么不正之風或者歪風邪氣，總是他，也只有他敢站出來。

這次和局長拍桌子，不光得罪了一把手，還得罪了全單位的人。

事情過程有點復雜，因為單位里每年都有一部分上級撥付的經費，但是有時候用不完，比如今年撥付100萬經費，但是單位正常只用了80萬，剩下20萬沒用完，那么明年上級部門可能就只給我們80萬經費。這用不完的經費，一把手和班子成員開會研究后，準備以“通訊費”的名義給單位里每個同志發一部手機，其實就是福利。

對于這種事，大部分人都是沒意見的，一部分人看不慣這種歪風邪氣，也沒人敢說，得罪一個人可以，但是得罪一堆人的事，除非你不打算在單位混了。網上或者鍵盤上很多三觀很正的人，真放到現實里，掂量之后，往往都隨了大流。

同樣是退伍軍人，但是我說實話，我真沒有老付這種膽量，即使有時候有意見，考慮自身以及家里的情況之后，也就沒意見了。

這次，老付和局長拍完桌子后，就著手準備去上級機關上訪。然后發手機這事，就不了了之了。

事后，單位里說啥的都有，有人說“就他能，就他正直！別人都腐敗”

還有人說“他不想要福利就算了，還害得別人也跟著不要，什么人吶”

又有的說“羊群里混著一個大尾巴狼，就顯擺他一個人了！”

當然，也有支持老付的，但是在大風向面前，也只能默默地支持，不過都很佩服老付。

因為我是老付的手底下的兵。有一次，我實在忍不住問道:“付叔，您真行，但是究竟有什么樣的底氣能讓您冒天下之大不韙得罪他們呢”

老付抽了口煙，眼睛看著遠處，默默地說道“有個電影里有一句話，我覺得說的很有道理，我不入地獄，誰入地獄？”

我肅然起敬:“付叔，如果全中國都像您這樣，哪兒還有這種歪風邪氣的土壤？”

老付看了我一眼，又猛抽了一口煙:“以前在南邊，大家就說我像靳開來，說我的嘴就是大炮，看不慣的東西我就是看不慣，說啥我也要說出來，我呀，一輩子都是個科員，吃虧就吃在了我的嘴巴上……”

我安慰他說:“別這樣說付叔，我們年輕人得像你學習……”

我話還沒說完，就被老付打斷:“學我？千萬別學我！我老婆就經常說我不適合在體制內混。”

老付把煙頭使勁的擰在了煙灰缸里，默默地接著說:“你要說我的底氣在哪里？并不是他們說我的倚老賣老，我的底氣就是革命軍人身上的正義感！我給國家挽回損失，我不怕得罪人！我問心無愧！如果大家都像靳開來那樣敢于同不正之風開火，那才是進步！”

聽完，我慚愧的低下了頭……

如今事情已經過去了三年多，老付也在去年退了休。單位里很多人，包括領導在內，竟然都大松了一口氣，仿佛終于打發走了一個刺頭似的，而我，卻為他們這種態度感到羞愧，是啊，靳開來只有一個，老付也是我工作這么多年來，見過的唯一一個。

結語:文字很難表達出我此時此刻的內心感受，也表達不出來對老付的那種敬佩和愧疚，像老付這樣的人，其實每個單位里都有，只不過都太少了！那些敢于和領導吵架的人，其實是對強權的一種斗爭，這些人大致分為四類。

1、家里有礦的，或者拆遷戶的，不缺錢，目中無人，當然也就敢于和領導吵架。

2、不是體制內的，這些占了很大一部分，因為不在體制內，不了解體制內的一些規則。在體制外的人，和領導吵架，結果無非就是“此處不留爺，自有留爺處”。

3、愣頭青，當然這種人很少。

4、最后一種，就是我所認識的老付這樣的類型，身在體制內，但是又不怕得罪人，不怕社死，不怕被孤立，遇到不正之風就要站出來和領導干架，我們，真的是太缺少這樣的人了。

敢跟領導吵架，我不得不佩服此等英雄好漢的勇氣?！

我從兩個方面來回答題主這個問題：

其一、吵架的底氣是什么。

1、具有真才實學，而且認為自身的理由完全正確，不愿委曲求全，與領導辯不清，那就干脆吵一架吧，這無疑也是解決分歧的一種方式。猶如兩個國家一樣，有分歧了，談判，談不好打一架再談。

2、此地不留爺，自有留爺處。吵就吵吧，反正爺不伺候你了，大不了背著鋪蓋卷走人。

3、有著比領導更為強大的背景支撐，吵了領導也拿他沒辦法，反正上面有人罩著。領導想給他日后的工作穿小鞋，起碼得顧忌他上面人的關系。可謂是有恃無恐。

其二、和領導吵架的行為可取嗎？

1、肯定的回答，不可取。在職場上拼打，對于領導需要尊重。如果員工和領導有了工作上的分歧，都和領導吵架，領導的的工作如何開展？請記住，既然是領導，工作的決定權在領導的手中，這是單位賦予做領導的權利。享有了權利，也就承擔起了其決定失誤所引發的不良后果。

2、就算和領導產生了分歧，當時受了委屈，可以在事后雙方冷靜下來后，找領導心平氣和的談。領導既然是領導，這種肚量是有的。你既然給了領導的面子，領導自然也會給你以關愛。拋開領導與員工的關系不說，人與人之間的面子，都是相互給的。

3、尊重領導和上級，這不僅是一種職場文化，也是一種中國文化。如果你連領導和上級都不尊重，又何談尊重與你同級和你下級的人？就算你有背景有能力，恐怕也沒有人敢用你。惹不起，總算躲得起吧？如果躲也躲不起，你最終也會被孤立，因為頭腦清醒的人是不愿意與領導為敵的。在職場中維系人與人的關系，不僅僅靠的是能力，還要具備一定的職場禮儀。

以后回答僅代表鄙人個人之淺見，回答的是否正確，未知也，勿怪為謝！

圖片來自網絡。