我們單位也是三個領導，一個正職兩個副職，這好像是一種規律吧！

以前的正領導被調走了，原以為會從兩個副局長中選擇一個，誰知從上面空降了一個，真的是大出所料。

新調來的正領導，或者說正局長，因為調來的時間不長，對我們單位的情況也不是很熟悉，單位里之前也不規范，他發現了很多的問題，當然與副領導的關系相處的也比較微妙，可以說兩個副局長之間，基本上沒有什么話說的，其實各自心里都有各自的小算盤，而有時候副局長對正局長也有不滿，比如說你想讓我怎么做就必須給我提供什么樣的條件。

尤其是分管我的領導也是一名副局長，他其實也在不斷的籠絡人心，因為現在的正局長，也快到了退休的年齡，副局長自然有接替之意，但卻是兩個副局長，接下來也不用我多說什么了，反正這種情況可以說禿子頭上的騷明擺著。

而我卻是一名踏實肯干的普通職員，而且態度很好服從組織的安排，我也知道他們想踩在我的身上往上竄，你幫了這位領導自然也就得罪了另一個領導，現在的得意也許就是未來的失意，現在的受寵若驚也許就是以后的兔死狗烹，在他們眼里我也許就是他們的一顆棋子，深入職場的我豈能不知道這一點。

那么如何才能避開，可以說想要避開是不可能的，其實最重要的是我們要擺正自己的位置，我們在這里上班是為什么，不是為了他們升官發財，而僅僅就是想得到一份兒自己該有的薪水，或者說我們來到這里是來辦事兒的，是來掙錢的，是來打工的，而不是來搞好人際關系的，因此置身事外是最佳的選擇。

看到領導們之間的關系水深火熱，最好不要摻進去，有一句話叫禍從口出，就當什么也沒發生過，做自己該做的事，把自己的工作做好。

職場如現場，勾心斗角，爾虞我詐，你看我不順眼，我看你不自在。城門失火殃及池魚，領導不和，肯定會波及員工，這就要考驗員工立場與態度，那么如何在三個領導之中斡旋，不被波及呢？小編發表一下拙見：

一 不隨“大”流，堅持底線

一正兩副，肯定正職職務大，有些人就認為選在站在“大”人物一邊，肯定會獲得好處甚至得到重用，殊不知，“大”人物不一定就對。當領導不和時，我們要擦亮眼睛，分析問題出在哪？如果他們的不和沒有波及自己，那就值得慶幸，如果哪一方領導有意拉攏自己，小編覺得要果斷拒絕，不要被他們明爭暗斗以及給的好處所蒙蔽。因為他們一方隨時都有可能被更高層辭退。

二 不和稀泥，不做和事佬，不做墻頭草

兩邊倒的墻頭草，遲早會被推上斷頭臺的，不能因為一方有優勢就選擇現在那一方，職場瞬息萬變，指不定哪天“風水輪流轉”。

不和稀泥，不做和事佬。領導遠比你精明，你的態度他們都看在眼里，只不過他們斗得不可開交，一旦分出勝負，秋后算賬，和稀泥當和事佬的你就危險了。

三 敢于直言，陳述利害關系

領導是決策者，員工是執行者。既然領導不和，肯定出在決策上，這個領導要你那樣做，那個領導要你這樣做。你如果執行其中一方，那么必定得罪另一方。但無論執行哪一方，一旦結果出問題，歸咎于員工。這時我們要不帶偏見、敢于直言，陳述決策的利害關系，執行正確的決策。

“千里為官只為財”，領導不和最終的不和在于利益，小編認為調和雙方利益，就在于執行正確的決策。

針對題主的這個問題，如果不能智慧的處理此事，通常會“神仙打架，凡人遭殃”。因此，職場中的這道坑，我們必須要理性的對待和處理，避免將自己陷入漩渦之中。

單位領導之間的矛盾沖突，常常都是為了爭權奪利，想要鞏固自己的地位與既得利益。然后拉幫結派，壯大自己的人馬隊伍，以希獲得壓倒性的優勢地位。

那該如何來面對和處理這種職場問題，才能避免自己“踩坑入雷”？

1、保持沉默而專注自己的工作。

只要領導之間發生矛盾沖突，作為下屬員工沒有任何的理由，去對此進行妄加評議。

哪怕是某個領導與你的關系非常的親密，你也不能對其他領導隨意評論。職場中很多事情，都要堅持看穿而不說穿、看破而不說破的原則。

一旦我們對他們之間的矛盾問題，給予了某種評價，即使是最公正的評價，都會讓其中的某個領導不高興。

因此只要我們開口說話，都會讓自己陷入不利的境地。

只要領導沒有進入到拉幫結派的境地，必須讓我們做出選邊戰隊的時候，切莫張口說是非。

2、堅持對事兒不對人的工作原則。

無論是哪個領導，只要給我們安排的工作，沒有超出我們的工作職責范圍。我們都必須要嚴格認真的努力完成，不能有絲毫的懈怠。

這才能避免領導對我們產生某種誤解。尤其是那一些與自己平常關系不太近的領導，我們更應該小心認真的應對。

畢竟職場中的情況復雜多變，他們爭斗的勝負究竟會怎么樣，并不是我們所能夠掌控的。

因此作為下屬來說，努力干好自己的本職工作，就是對領導的最好回復與交代。

此時最好的辦法就是踏實努力的工作，以此來平衡自己對待各個領導的態度，體現出自己中立性的原則。

3、被迫選邊戰隊的基本原則。

職場中領導為了加強自己的員工基礎，常常爭斗到后來會出現選邊站隊的現象。一旦出現了這種情況，作為職場中人必須要做出自己的選擇。

如果企圖以中立的姿態，來獲得每個領導的青睞，常常會事與愿違，讓自己陷入到“四不像”的境地。

畢竟，每一個中立的人，都將讓領導產生一種提防的心理，害怕其倒向了另一個人。因此在日常工作中，隨時隨地都會對這種人給予特別的“關注”。

一旦這種員工與某個領導有正常工作語言上的交往，都可能會招致其他人領導的不滿和打擊，讓其陷入到一個沒有可依靠的處境。

因此在被迫選邊站隊的時候，應該把握三個原則。

A、領導與更上級的關系。

通常來說只要領導與更上級的關系，比較融洽友好，這樣的領導往往能夠得到上級的重視。

一旦需要更上級的領導做出取舍之時，這種與上級領導關系比較融洽的，更容易取得最終的勝利。

因此我們在被迫選邊站隊的時候，這將是考慮的一個重要的前提因素。

B、領導的個人綜合素質與能力。

那些個人能力比較優秀，綜合素質較強的領導，通常具有很強的發展前途。

畢竟任何一家公司的生存與發展，需要有很好的綜合素質與領導能力的員工，這是任何一個上級領導都必須要看重的地方。

“沒有能力的員工”，沒有哪個企業愿意留下，最終只會讓其離開。所以強大的個人能力與綜合素質，才是職場工作中的生存資本。

因此面對領導資金的矛盾沖突，公司往往在做出最后抉擇的時候，也只會根據自身的利益需要而做出選擇。

個人能力與綜合素質較強的領導，往往會成為公司最終的選擇，而取得沖突的勝利。

c、努力搞好與更上級的關系。

學會“向上管理”，常常是我們應對職場矛盾的有力法寶。因此搞好與更上級領導之間的關系，可以讓我們有效的避免職場中的“傷害”。

只要自己與更上級領導有關系往來，這是任何一個下屬領導，都無法忽視的因素。

即使有一些下屬領導對自己有想法，也不敢對自己輕舉妄動，而會心存忌憚。這也是那些企圖保持中立的員工，最好的應對處理辦法。

4、拍屁股走人。

一個單位的領導，為了自己的私利，而搞得河風水浪，血雨腥風，可見這樣的領導，并沒有什么樣的素質。

即使自己小心翼翼的留在此地工作，也很難看到自己的發展前途與未來。因為這些人他們只在乎的是自己的個人利益和手中的權力。

這樣的領導不值得我們繼續追隨。因此，只要有機會找到更好的去處，就盡快離開的好。別再把自己繼續留在此地，浪費自己的青春和生命

希望我的分析能夠對你有一絲幫助！

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我們單位就有類似的情形。一把手是書記，還有一個局長，他們兩個貌合神離，表面上看起來一團和氣，其實誰都不買誰的賬。

書記是今年5月份之后新調來的，他做事高調，性格急躁，脾氣火爆，還喜歡罵人。很多科長都被他罵過，更何況是我們這種小職員，挨了罵大家也只有忍著，畢竟官大一級壓死人。

相比之下，局長的涵養性格就好很多，他表面上看起來很粗枝大葉，其實心思非常細膩，而且待人很寬容。

但是書記一來就獨攬大權，規定單位所有的文件，都要先由他批了之后才能蓋章。局長也有意見，他會說難道局里的事情局長不要知道嗎？所以文件必須由局長和書記兩個人簽字之后才能蓋章。而且按照程序局長要先簽，書記要后簽。

有一次局長不在，文件又比較急，我看書記恰好在隔壁辦公室，就送給他看。書記看完之后簽了字，一會兒局長回來了，我把文件拿給局長簽，局長就不高興了，他都簽完了，還讓我簽什么？我說你剛不在，局長說我不在你可以打我電話呀，你要再犯錯我就批評你。

還有一次有個會議，讓單位主要負責人參加。按老規矩我先拿給局長看，局長說黨員負責人應該是局長和書記都可以參加那個會議，可是書記說主要負責人是指單位一把手只能去一個人。我向局長匯報，局長說你打上面的電話問一下。書記又讓主任把我叫過去，別打電話問了，丟不起那個人，這個會只是他一個人參加的。我夾在中間里外不是人。

又有一次收到一個文件，上面寫著請下面哪些單位的局長參加會議，然后下面列舉了一大堆單位。其實在我看來，那個文件的本意是請這些單位的一把手參加會議，只是我們單位情況比較特殊，是雙領導制，書記和局長不是同一個人。局長看到這個文件說，這個文件你直接拿給我看就行了，不要再做收文了。意思是別把這個文件拿給書記看了，他自己去參加會議就行了，于是我點點頭說好的。

不僅是我，其他同事也都知道局長和書記之間有矛盾，他們會盡可能的避開，不去找罵。畢竟對我們這些人來說，他們兩個都是大boss，我們誰都得罪不起。

很多時候我們在書本上所學的知識，都只是一知半解，無法運用到社會實踐中，現實生活中更多的是要靠我們的為人處事。遇到棘手的問題時，有一個詞叫做虛與委蛇，這就是我個人的化解之道，說通俗了就是和稀泥。哈哈?

我是職場贏家，我來回答這個問題。

有人的地方，就有江湖。能做到領導，都是有兩把刷子的人，這樣的人在一起，鬧出點矛盾，那也是很正常的事情。

我們這里有個領導，現在已經退休了，在好幾個單位當過一把手。凡是他主政過的單位，都有一個顯著特點，那就是領導班子之間水火不容，鬧得是雞飛狗跳，連正常的班子會都開不起來，下面做事之人苦不堪言。

究其原因，是這個領導太強勢霸道，不按規矩出牌，經常越過分管領導向下面布置工作，等于是把分管領導架空了，而且他仗著資格老，不將班子成員放在眼里，不分場合，動輒批評。

我的建議是，領導之間吵歸吵，鬧歸鬧，那都是“勞心者”之間的事情，作為下屬，必須注意的是：

1、不摻和。有人說緊跟“一把手”，這話看似沒錯，但是要注意，鐵打的單位，流水的領導，今天是一把手得勢，明天就有可能是副手轉正，“一朝天子一朝臣”，那時你的日子就難過了。當然，得罪“一把手”的話，不用等到明天，現在他就能讓你度日如年。所以，對于正職、副職，要一視同仁，全都是你的領導，不攀附，不站隊，做一個“技術性”人才。

2、做好份內事。實際上，無論領導之間是什么狀況，做好自己的份內事都是我們的立足之本。“一把手”交辦的事也好，副職交辦的事也好，按照輕重緩急，一一都予以落實，不授人以口實。

不要去站隊，否則最后怎么死的都不知道。說一個我親身經歷的事吧，以前在地方國企待了幾年，我的頂頭上司當時大概30出頭，能力出眾又斗志昂揚，深得董事長的信任與喜歡。然后，某次突然從其他單位調來了一個人任我們部門的分管副總，這個人既強勢又不通情達理，為了跟他搞好關系我的頂頭上司只能跟他走得很近，然后呢這個人由于剛到我們企業需要樹立自己的威望，就和其他公司副總鬧得很僵。我的頂頭上司也不得不站到和他一個陣營，這就得罪了公司其他大部分副總。有一回我的頂頭上司受這個副總指使，跑到董事長面前打了另外一個副總的小報告，董事長本著搞清事實的原則就把這個副總叫到辦公室和我頂頭上司對峙，結果兩人在董事長辦公室吵翻了天，從此，這個副總恨死我的上司了。然而，世事難料。后來，我們的部門分管副總調離了企業，而董事長也出事進了班房，陰差陽錯的情況下，那個被得罪恨死我上司的副總突然變成了我們部門的分管副總，我能感受得到自那以后我們部門的日子有多不好過，當然，我的上司日子更不好過。工作中，處處被他節制，想方設法的給你小鞋穿。

單位里領導之間搞內訌，作為下屬，往往感到無所失存，不知道該向東，還是該向西，說不準什么時候就踩上地雷，吃不了兜著走。

怎么辦？我的辦法是:

一、保持沉默，靜觀事態變化。領導之間互相不團結，搞窩里斗，說明這個班子很成問題，不僅影響管理工作正常開展，同時，也直接影響到單位的長遠發展。這樣的領導班子被上級處罰只是時間問題。作為下屬萬不可淌這渾水，既不傳言，更不造謠，遠離是非之地，也樂個清凈。

二、不偏不倚，保持中立狀態。在單位，日常工作難免要與領導接觸，在涉及領導之間的事宜上，不可選邊站，不妨當一個好好先生，既不偏向張領導，也不偏向李領導，無事少接觸，更不要單獨接觸某位領導，以免惹火燒身，落個豬八戒背媳婦的后果。

三、安心本職，做好自己的事情。領導之間勾心斗角，這種現象對單位來說，只是暫時現象，最終，上級部門會給予處罰治理，使單位工作轉入正軌。身為下屬，大可不必為此影響自己的工作，該干啥干啥，該怎么干就怎么干，做好自己的工作是最明智的選擇。

以上就是我的回答，不完備的地方，歡迎大家補充。

我就是這場權力斗爭中的犧牲品，今天把我的故事分享給大家。希望朋友們能從中獲取一些經驗和教訓。

上世紀90年代出初，我是本市一家國企的基層干部，老總年過半百了，是企業黨組書記兼董事長，當時企業正處在改制的關口，上級領導對現任董事長和另外一個年輕的副總經理在考核觀察，副總年齡比我大不了多少，平常大家交往的時間要多一些，那一段時間我明顯感覺董事長和副總對下面的基層干部都很親熱，無論是從工作和生活上都給予我們年輕人很大支持，特別是前不久副總力排眾議，給我解決了多年沒解決的住房問題。

當年我是董事長從機關硬把我要到企業來的，不到半年就提撥為企業獨擋一面的中層干部，在他眼里，我是他最信任的自己人，每逢遇到過不去的坎都是董事長一句話就化解了，在此期間，我也從各種跡象觀察到董事長與副總之間的一些微妙關系，這種面和心不和體現在他倆都在刻意培養自己的裙帶關系和勢力。對本企業重要部門的人事任命表現出異常關心。

92年剛過完年不久，企業升級為省內小有名氣的集團公司，董事會決定在深圳設立一個窗口，董事長安排副總親自落實主抓前期的啟動工作，而我很榮幸地被任命為該項目的負責人，換句話來講就是將來的分公司總經理，這種決議以前往往會在老總與副總各自的提名中商討很久，我這次任命出奇的順利，因為他們倆人提名的候選人都是我。

項目的啟動工作非常艱辛，憑心而論，我是一個責任感和個人工作能力很強人，不然也得不到董事長的青睞，副總前期每周都要飛一次深圳親自督辦，但看得出來，他的心思不在項目的啟動上，每次來深圳最多只呆一到兩天就打道回府，我心里也明白，他是懼怕人離開了總部久了，董事長和其它竟爭者會架空自己，他要在這種水深火熱的權力斗爭中保持自己的優勢地位。

我在深圳一干就是半年沒回家，每個有效工作日的晚上，我都準時給董事長打電話，匯報項目的進展情況，漸漸地，副總來深圳的次數越來越少，后來干脆一個月都不來一回，他是集團公司分管這個項目的主要領導，我們之間的電話往來也很多，在我看來這是太正常不過的事了。

事情的發展遠遠超出了我的認知，我哪知道董事長與副總之間的權力斗爭會把我也拉下水，最終我是怎么死的都不知道啊。直到很多年以后，集團公司的退休老會計才告訴我當年的實情。

當年集團公司有一臺200門子的程控交換機。4個對外電話號碼連接著公司所有的內部電話，姜還是老的辣，董事長要在那一部分機上做些手腳可以說是手到擒來，易如反掌，天知道他什么時候把我和副總的電話全部錄音了啊，所謂“人前背后莫論人非”，這個道理我豈能不知？董事長對我還有知遇之恩，我確定絕對沒有歪曲事實說過董事長的壞話。

可往來電話那么多，跨越的時間那么久，副總又是我的頂頭直接上司，后來他與董事長之間的矛盾已經白熱化，到了不可調和的余地了，與我之間的通話也經常對董事長破口大罵，天地良心我從來都沒想過要選擇站隊，更別說在他們中間二選一，更多的都是在他們之間盡量協調，我是這么想的，我遠在深圳，集團公司的事與我無關，我就把我的一畝二分地種好就行了，還慶幸當初多虧遠離了他們之間的恩怨是非。以至于多次集團招我回總部開會我都以各種名義推托了。

我在深圳2年只回老家休息了三次，五次回總公司開會都是三過門而不入，第二年的業績是其它同級分公司總和的3倍，然而，最終董事長把我調回了集團公司任工會主席，待遇和級別都不變，那年的冬天我辭職了，天空中飄著鵝毛大雪，我走在冰冷的馬路上，一夜未眠……

是不是電話中我安撫副總的語言傷著董事長了？

是不是我在董事長與副總之間沒有旗幟鮮明地站在他這邊？

選擇中立就不值得信任了嗎？

是不是副總在和董事長爭論時拿我當槍使了？

我們單位有三個領導，一個正職兩個副職，最近三個領導關系水深火熱，我該怎么避開？

回到主題，領導關系水深火熱，“怎么避開”只能當段子一笑而過。

古人說："覆巢之下豈有完卵"，當領導的一味去追求利益和權勢時，聰明睿智朋友會權衡利益所在，“良禽擇木而棲，良臣擇主而事”，可為上策，毫無主見的朋友如墻頭上的野草，順勢而為，為中策可免災禍，當時我年輕，對權力之爭無任何經驗，更缺乏自身防護意識，空有一腔熱血，以至自斷仕途，今并無經驗之談奉告，慚愧之至，僅分享過往的人生經歷與朋友們共勉。

“萬花叢中過，片葉不沾身”。遇到這種情況，保持自己的定力，不能亂站隊，踏實、努力做好自己的工作才是王道，必要的時候亮出你的“法寶”。

一正兩副或者一正三副是一般單位的標配，5年以前我在一縣直部門時也遇見過這種情況，"一把手"是剛從其他部門調整過來的，兩個副職都是在這個單位工作多年的"老把式"，有一個副職直接分管我，另一個副職則是我帶我業務上手的“老師”，平時誰也不服誰，正職來了以后因為不懂業務更是受到了排擠和架空，甚至經常在局機關大會上言語互懟，可謂水深火熱，互不相容。

作為單位的年輕中層干部，三個領導其實都有拉攏或者變相拉攏過我，他們都是50左右的人了，在這個單位待不了多久就會調整或者改非，如果這個時候選擇站隊，一旦站錯的話帶來的后果是不可預估的，將會極大限制我的發展。因此，我沒有選擇站隊，但是不站隊的后果來得很快，讓我措手不及。

有一次政府辦有個副主任想推薦我去跟班學習，然后給縣長當秘書，作為年輕人我當然是滿心愿意了，也給幾個領導分別作了匯報，結果三人沒一個同意，說我是業務骨干不能走。結果縣政府辦的抽調函下到單位了也被駁回了，就這樣我失去了一個很好的機會。

我出生于一個普通家庭，家里面也沒什么關系和背景，接下來的一年多里，我真的每天都是臥薪嘗膽，做事小心翼翼，生怕做錯什么又得罪領導。同時，我也暗暗努力，發誓要離開這個單位，終于讓我抓住了一次機會，在前幾年舉行的一次全市“崗位大練兵”活動中，我拿到了公文寫作的一等獎，市委組織部向我拋出了橄欖枝，抽調函隨即發到了我們單位，因為是市級單位下的函，我們領導也不敢拒絕，就這樣我順利借調到了市委組織部，一年以后就直接調了，再后來我調到了省直部門。

一個班子本就應該齊心協力，結果各搞各的小九九，這種不好的政治風氣下單位下屬都要被帶偏的，既然不能亂站隊，就只能“自掃門前雪”了，適當的時候就往高處走。現在，原單位那幾個領導對我都很客氣，還時不時想約我吃飯，但是我都拒絕了，也深深體會到，只有自己強大了，再惡劣的環境都才能有自己的一席之地。

這種情況通常是正職強勢，過于將權力集中到自己手上，從而使二個副職長期處于被壓抑或徒有虛名的狀況，于是對正職不滿；二個副職之所以也劍拔弩張，幾乎是因為越位干涉，即通常所說的“有人在某事上手伸的太長”。

由于三人手中都有權力，如果他們之間交織的著力點集中在某件事或某個人身上，倒霉的肯定是某件事或某個人。因此，你選擇避開漩渦、避免受傷是千正萬確的。

那么該如何避開呢？

中規中矩干工作，避免當“棋子”

三個人都是領導，盡管存在權力的爭斗，但也不至于撕破臉皮的程度，也就是說，他們是暗斗。此時，他們都需要有人通過某件事將矛盾激化，讓他坐下來交流并達成某種讓步。

要知道，他們三個一旦達成某種讓步和妥協，為了樹立權威，一定會拿那個使矛盾公開化的人開刷。這就是老大與老二斗，最后受傷的是老三的道理。

我們單位的正職與副職有陳見，副職是我的直接上司。有一天，正職在路上提示我，有事可以直接向他匯報請示。

正職的意思，我非常清楚，就是要我充當“棋子”，去與副職明斗，協助他架空副職。我非常明白這樣做的后果。于是，我只是口頭上答應，事實上還是遇事先向我的上司副職請示匯報。事實上，他們倆沒過多久各自妥協了，我也成功避開了成為“棄子”。

遇事多請示勤匯報，切記不要輕易表態

他們之間矛盾的焦點無疑是爭權，因此，他們會時刻關注與各自利益相關之事的進展，以刷他們的存在感。如果下屬想利用他們的矛盾，謀取不正當利益，最后往往會偷雞不成蝕把米。

比如，今年中秋節單位發福利，正職安排后勤讓其小舅子供貨，價格肯定存在偏高現象。我的上司副職告訴我價格是如何的高，質量是如何的差，并說他肯定不簽字領取。還向我透露如果不想使自己該得的錢被他人白白賺走，可以在紙上簽名。

副職的意思很清晰，你正職安排小舅子送的禮品，價格虛高，我們都不要，看你怎么收場？于是，我連忙說，“領導你也要早點講啊，我的份子被老婆代領了”。上司只好笑笑而已。

為了不使他們之間的矛盾激化，同時也是為了提醒正職禮品價格虛高，我就向正職匯報了此事。出于情面，正職還要向我解釋價格為什么高？我借故離開。

但是，我佩服人家正職的本事，僅僅一天，他就讓副職在福利單上簽了字。

原來，當天下班時，他把副職的福利裝到他車上。然而直接開到副職家附近的飯店，打電話請副職一家吃晚飯。吃過飯后，連玩帶笑對副職說，“要過節了，我還還帶了點禮品來，你看怎么辦”？副職連忙說“感謝老大”，并讓其老婆拿回家。第二天，副職悄無聲息的簽了字。

試想，如果我響應副職的意見，拒領禮品，正職可能把禮品送到我家并請我吃飯嗎？顯然不可能。如果我堅持不領，正職也會無視，說不定福利也就真的沒了。倒頭來吃苦的是我自己，因為事實證明，正職有本事拿捏住副職。

王老吉與加多寶水深火熱干仗，結果趴下的是和其正。所以，一個正職與二個副職，為了各自的利益而水深火熱之中，作為下屬，千萬不要成為他們的“棋子”，一切按紙上寫的規章制度辦事，就是最好的避開。