入行八年，在我們這個行業，辦公室主任就是準領導，只要想進步的人都擠破頭要擔任這一職位。

我入行的前兩年就是在辦公室工作，深刻體悟到了辦公室主任這一職位其實也就是當領導前的一次“能力提升培訓”。有了這次“能力提升培訓”，離領導的距離就不太遠了。

當辦公室主任，就有了提拔所需的人際關系。這里的人際關系指的是和領導的關系和一般同事的關系。

毋庸置疑，想要提拔，沒有領導舉薦，是不具有提拔的可能性的，辦公室主任直接服務于領導，能夠向下傳達領導的意愿，向上為領導提供參謀，有著別人沒有的能獲得領導青睞的機會。

想要提拔，同事關系也必不可少，但是相對其他部門，辦公室主任有著與同事處關系的得天獨厚的優勢，為什么？因為辦公室是樞紐部門，任何部門都有親密的接觸，辦公室主任更是這種接觸的主要人物。

當辦公室主任，就有了當領導所需的各種見識。辦公室主任可以見識到哪些？數不勝數。

可以接觸到全鎮工作的方方面面，就拿平時重點工作成立的領導組來說，任何工作領導組必然包含辦公室主任，辦公室主任在各項工作中確實不可缺少，沒有他，各項工作就缺乏統籌協調。

辦公室主任可以學到很多工作方式方法。一個辦公室主任，也是單位的“外交官”，要經常與同級單位之間進行交流，要經常代表單位與上級單位進行工作對接，這過程中，別人的很多工作方式方法被辦公室主任學來了。

當辦公室主任，就有了當領導所需的應變能力。能夠應對各種問題。

你認為辦公室主任還有什么事沒有經歷過呢？答案是沒有的。

我之前的辦公室主任，面對領導訓斥，能夠從容以對，既能讓領導發泄不滿，又能讓領導相信不會有一次。面對同事刁難，總能夠以柔克剛，最后剛柔并濟的回擊，讓同事心服口服。

我之前的辦公室主任，面對業務工作中出現的問題，總是有各種解決辦法，可以對業務進行修正，可以聯系上級單位協調，可以結合實際靈活解決。

當然，辦公室主任提拔的可能性基本可以確定，可辦公室主任卻不是好當的，沒有一定能力確實很難駕馭，但當你能駕馭了，說明可以成為準領導了。

因為對體制內的辦公室主任崗位比較熟悉，謹以此為例。回答這個問題，要說清辦公室主任的三個特點。

第一，從辦公室主任的工作職責看，辦公室主任承擔公文傳輸、文字綜合、信息處理、上下協調、參謀策劃、督促檢查、推動落實等工作，具體負責辦文、辦事、辦會，做好事務、會務、服務工作，能當上辦公室主任的同志綜合能力比較強，既要有原則性，又要有靈活性。

第二，從辦公室主任所處的位置看，是一個單位或部門的中樞，上傳下達、左聯右通，可謂是兵頭將尾，距離領導最近，受到領導信任，能力、特點容易被領導和同志們所了解，既要對上負責，又要對下負責。

第三，從成長規律看，辦公室主任承擔的工作一般來說任務重、壓力大、復雜程度高，要做好這項工作，就必須多學習、勤思考、多付出，因此在反復的實踐中辦公室主任能力不斷提高，辛苦付出容易被別人看到，能力也容易被別人肯定，既要肯吃苦，又要有方法。

實際上，辦公室主任往往是一個地區、單位或部門的中層干部，甚至是班子成員。比如，一個地級市的市委辦主任會由市委秘書長兼任，市委秘書長是市委常委，這個辦公室主任就是市領導。再比如，一個地級市里的區，區委辦、人大辦、政府辦、政協辦的主任都是正科級，與區發改局、區教育局、區人社局，還有鄉鎮、街道的書記、鎮長等同級。所以，辦公室主任在向上一步，就是一個地區、單位或部門的班子成員，也就是領導了。

一般來說，只要辦公室主任在黨性、人品、能力等方面不斷提高自己，工作上兢兢業業，勇于擔當、求真務實，辦公室主任被提拔當領導的機會還是比較大的。

辦公室主任，在體制內俗稱“大內總管”，本身就是半個領導了，在黨委和政府部門，大多數都是上一級副職職級，比如，黨委辦公室主任進常委，本身就是上一層次的重要領導；政府辦公室主任如果上掛一個副秘書長，也算同職級部門的正職高半格了。

國企里的辦公室主任，也是副職領導的主要鍛煉“臺階”，有的單位傳統就是歷屆辦公室主任提副職。當然，在一般的單位，也存在伴君如伴虎、成也蕭何敗蕭何的情況。在一些業務性很強的公司，受到企業文化的影響，業務部門出領導比較多，辦公室主任相對比較少。這種情況也存在的。

總體來說，體制內單位的辦公室主任提拔當領導的機會很大，外企民企私企的辦公室主任提拔當領導的機會不如體制內大。主要原因有三點：

第一，辦公室主任的職能定位決定他具有近水樓臺先得月的便利條件。

辦公室主任，俗話說就是為領導班子，特別是為主要領導服務的，相當于“管家”。盡管教科書上的職責定位不是這樣的，辦公室具有服務領導、服務部門、服務基層的“三服務”功能，但在實踐中，更多的是服務領導層。這是現實存在的情況。

在職場實踐中，辦公室主任處理主要領導的日常事務，大到重要會議，小到送孩子上學，辦公室主任都要操心。正是因為他要處理公事中很秘密的事情，也要處理家務事里很隱私的事情，決定了辦公室主任的“特殊定位”，必須被主要領導賞識和信任。

一個單位的主要領導，對人事權具有絕對的權威，辦公室作為“貼身服務者”，哪怕沒有功勞，也有苦勞呀。人心都是肉長的，給你服務這么多年，你既然有人事權，為什么不提拔辦公室主任呢？很多主要領導都會安排好辦公室主任的后路的，提拔，就是最好的后路。

第二，辦公室主任的中樞功能，決定他具有提拔領導的潛質。

辦公室主任，說好聽點是一個“樞紐”站，但也是一個“復雜”工作。常言道，好漢不愿意干，孬漢干不了。很簡單，辦公室主任在常人眼里，是一個伺候人的活，需要具有“承受委屈、忍辱負重、心細周到”等特質，很多人寧愿搞業務，也不“伺候”人。

辦公室承擔著上情下達，下情上達的中樞職能，一個單位政令通暢、快速高效，與辦公室主任的水平很有關系。辦公室具有五大職能：政令傳達的中樞、調研參謀、綜合文字、文件、督查督辦、綜合協調。這些職能，需要辦公室主任具有很強的組織協調能力，這個能力就是領導力。

尤其是，調研參謀職能，特別體現領導力。比如，辦公室主任要起草文件，起草報告，起草領導講話，不了解單位情況，不了解單位發展戰略，不了解領導意圖，你是寫不出來的。所以說，一個好的辦公室主任，就是主要領導的“替身”，具有大思路、大眼光和深刻思想的，否則，你能寫出領導滿意的講話稿嗎？

第三，辦公室主任的服務功能，決定他具有較好的復雜局面駕馭能力。

辦公室主任服務領導，還要服務同級部門，更要服務基層群眾。辦公室主任在“三服務”中，往往要受到“三個夾板氣”，沒有一定的涵養和修養，是做不好的。在服務眾多領導、眾多部門、眾多基層的過程中，往往要遇到眾口難調的問題，這需要高超的妥協和協調的能力，沒有超高情商，是做不好的。

比如，你組織一個會議，主要領導說在西湖，其他領導想在東湖，部門想安排在各自的底盤，基層都想露臉。辦公室主任怎么辦？很難不得罪人？也很難做到十全十美。既要聽主要領導的，也要兼顧其他領導、部門和基層的感受。所以，辦公室主任要起到很好的溝通協調作用，否則，你不是化解矛盾的，而是激化矛盾的。

綜上，辦公室跟主要領導學了很多真才實學，在具體業務中也鍛煉的綜合能力，在三服務中培養了左右協調的能力，如果做得好，本身就具有了較強的領導能力，如果條件成熟，可以順理成章地提升為上一級副職領導，甚至逐步走向更高的職位。

能當上辦公室主任的，等于一只腳已經跨入領導行列，提拔的概率不說百分之百，至少也有百分之九十。

小公在體制工作十多年，有一半時間是在辦公室度過，期間經歷過六任辦公室主任都提拔了，其中有四個已經是正處，兩個副處。在小公離開辦公室到其他崗位，也看過不少辦公室主任成長，印象中除了有個把兩個因為自身問題沒有提拔外，其余的要么在辦公室位子上直接提拔，要么輾轉一到兩個崗位再提拔，最后都走上了領導崗位。

辦公室主任為什么這么容易提拔，核心是因為辦公室主任直接服務于一把手，為一把手鞍前馬后，堪稱心腹，一把手要用人，首先肯定提拔身邊的人，加上能當上辦公室主任的都是人精，本身就具有較強的能力和較高的情商，在工作和生活上的付出也比一般人多，提拔是順理成章的事。一般來說，辦公室主任基本上都會在他服務的一把手上提拔，即便在他手上提拔不了，領導走后也會交代接任者委以關照，或者直接帶走，稍后也會提拔。由于主官時有更換，有的辦公室主任當得久的，甚至可以服務兩三任一把手，進步慢點，但最后多少會有個安慰獎，被提拔到相應的崗位。

辦公室主任因為直接對一把手負責，在單位的作用非常大。強勢的辦公室主任甚至比一般的副職還管用。小公曾經的一位辦公室主任就是這種類型，當時他服務常委領導，深得領導信任，很多副職辦文辦事都必須經過他，在單位內外可謂呼風喚雨，現在他已經主政一方。

當然一榮俱榮，一損俱損，因為和一把手走得太近，難免不走運碰上領導出事被牽連，或者因為因為某事被問責，走下坡路甚至淪為階下囚的。這是少數，但客觀上也反映了辦公室主任的高風險性。

機會大是肯定的，至少比很多人提升大很多，事實證明也如此。一、位置特殊易于提升

（1）辦公室主任工作是為主要領導服務的，他要統籌安排好各領導交辦的各項工作任務，有時受領導委托召集會議并做工作部署，督促檢查各部門工作執行結果，并把工作的進展情況及時向領導匯報，增加了他的權威性。

（2）他每天都在領導身邊，是領導身邊的紅人，也是領導非常信任的人，他常伴領導出席各種場合、參加各種活動，無形中增加了自己的光環。

（3）辦公室是領導的核心部門，辦公室主任要及時上傳下達，緊跟領導步伐，各部門高度重視不敢慢待，對他敬畏有加，這都為他日后提升奠定了基礎。

（4）由于他工作的特殊性，一般來講，辦公室主任大部分是后備干部，少則二三年多則四五年都會提拔重用，事實也如此。（5）辦公室主任是領導的參謀助手，能得到領導的大力推薦，這在人事任命上具有關鍵作用。

二、能力超強利于提升

（1）辦公室主任經歷過見識廣，他具有極強的工作能力、外交能力、辦事能力、組織能力、協調能力等等。

（2）他有機會和場合把上述能力運用到實踐中去，他經過取其精華去其糟粕后，綜合能力又得到加強。而和他層級相同的干部能力發揮受到限制，鍛煉的機會相對他來說較少。

（3）領導為了本職工作干得更好，要學習的知識很多，如法律法規、行業及業務知識等。領導脫不開身時常常會派他而去，使他又有了完善豐富自己的機會。

（4）能力來自書本和實踐，他與領導班子成員形影不離，而各位領導的能力也是層層選拔得到公認的，他有無數個學習提高的機會，他能取長補短為己所用。

（5）選拔領導注重的是綜合能力和素質，而經過培養鍛煉的辦公室主任恰好具備，便有了近水樓臺先得月的提升機會。

三、人脈廣遠助力提升

（1）除領導層外，辦公室主任是單位核心部門的核心人物，是令人羨慕和敬仰的人，他自然有人脈。選他走向領導崗位，會得到極多人群的支持。

（2）辦公室主任工作辛苦勞累，他經常為同級部門早日完成任務而出謀劃策，有時可能加班加點、通宵達旦，他便贏得了好感和尊重。

（3）他工作辦事展現機會好，他經常與單位外的人有工作往來，認識熟悉的人多，易形成良好的口碑。

（4）現在干部選拔任用程序是先海選，再民主測評，最后組織考核。想通過這幾關難度是很大的，而辦公室主任由于各方面都不錯，人緣好人脈又廣，從而降低了難度系數。

綜上所述，辦公室主任提升的機會很大。但辦公室主任并不是每個人都能勝任的，想當的人要三思而行。

辦公室主任提拔當領導的機會？辦公室主任本身就是一個單位的中層干部，本身就是領導。而且他被提拔到高出的機會也是相當大的，而且是只要沒有犯錯誤，基本都會提上去的。

01 他是離高層最近的人

在體制的待過的人都知道，辦公室是一個綜合部門，他是最受領導待見的部門或科室，也是距離高層領導最近的部門，那么辦公室主任自然是離高層領導最近的人。你說他機會大不大？

其實一個單位的辦公室就好比是古代將軍身邊的親兵，領導干啥，辦公室都有人跟著。在任何對內或者對外的工作上，辦公室的工作都是要走在最前面的。

這就決定了辦公室的在一個單位的重要性，那么辦公室的主任，自然也是領導所倚重的。

02 他本身就是中層領導

在體制內，辦公室的領導，實際上就已經是中層干部了，他已經就是領導了！

打個比方，一個單位是正處級單位，通常來說，一把手就是正處級干部，配幾個副處級干部，組件一個班子。那么單位內設的科室，就應當是正科級了。辦公室作為一個正科級內設科室，主任自然就是正科級的科長了，可不就是領導干部嗎？

所以，辦公室主任即便沒有提拔，他也是領導啊！

03 他是極受領導器重的

內在體制內的辦公室干得了活的人，都是人才啊。他們能說能寫能做事，人際處理，公務接待，甚至包括黨建工作，都是他們做。他們對單位內的各項事務可以說是了如指掌，是單位一等一的好手。

在這里面當主任，其能力就可想而知了。所以辦公室主任一定是受領導極為器重的人物，以后往上走進入高層的機會，非常非常的大。君不見，很多體制內單位的高層領導，都是出自于辦公室嗎？

總結來說，辦公室主任，不僅本身就是領導，晉升為更高層次的領導的機會，也是非常大的！

機會比一般人大，但是大部分辦公室主任不愿意提拔。

首先明確一點，辦公室主任本身就是領導，還是中層干部當中靠前的。

如果是黨政機關，辦公室主任必須是黨支部成員，很多業務科室的一把手都不一定在支部里。

第二，辦公室主任是跟一把手走的是最近的人，很多機關單位換一把都必須換掉辦公室主任。

可以這么講，辦公室主任能當一把手半個家，就是這么大權威。

可以這么講，辦公室主任是掌握全局性工作的，方方面面都涉及到。

第三，從辦公室主任提升到高層領導，就是做副手。看著是提拔了，其實是進入了細分領域。說白了，從全局工作變成了某個領域的工作。從權利范圍上講，不僅不能擴大影響力，反而是壓縮了權利范圍。

如果辦公室主任年輕，提拔到高層當副手，在未來向一把手沖刺沖刺，但是年紀過了，就沒有必要沖刺了，還不如在辦公室主任這個位置撈點實惠。

其實辦公室主任這個位置不顯山不露水，其實蠻實惠的，高層領導們的權利，辦公室主任也是可以借用的，最重要的是，不會成為眾矢之的。

真把辦公室主任位置坐的油滑老道的，給個高層副手，他們還真不愿意干。

辦公室主任提拔當領導的機會大嗎？

這話說的，可見這位條友并不真的了解職場上辦公室主任一角。這么說吧，辦公室主任在一個單位里，本身就屬于高層，而且這個位置還具有“脖子”的功能。單位最高層（腦袋）與各部門（肢體），乃至全員之間，辦公室主任起著承上啟下的“脖子”作用，職級高于各部門經理、總監，甚至副總，除非你想當一個有經營權的領導，否則，真沒哪個職位比辦公室主任更有權威性了。

如果不屑于做辦公室主任，想競爭有油水的高管，比如有灰色收入的銷售副總，與一干競爭者相比，辦公室主任的優勢遠遠大于其他人，因為辦公室主任與老板接觸最多，諳熟老板的思維和運營思路，屬于老板心腹的心腹，是老板眼里的“謀士”，而且對單位各部門的狀況都了如指掌，是當之無愧的核心圈人物。和其他人相比較，如果老板舍得讓辦公室主任去挑大梁，他的機會無限大。

不論國企還是私企，辦公室主任這個角色，在單位里幾乎都是很牛掰的人物，像HR、財務經理這些人，對待辦公室主任的態度，不敢說個個唯唯諾諾巴結奉承，但絕沒人與辦公室主任作對，當然了，老板娘和小姨子除外。沒什么理由，辦公室主任這個在單位里的“大管家”、“一號紅人”，他一句話就可以讓跟他作對的人滾蛋，根本不用給誰挖坑下套。

說句題外話，想當辦公室主任真不容易，年輕的缺乏城府和八面玲瓏的左右逢源，應對職場上那些事經驗不足；筆桿子不硬也不行，老板的思想或是公司的發展大略，你寫不出妙筆生花的工作總結和各種報告；不圓滑也不行，不圓滑怎么應付各路來企業檢查、考察的神仙？不但要眼觀六路、逢場作戲，還得是口吐蓮花的勸酒高手，至少在酒桌上你是唯一清醒的人，裝醉可以。

碼字辛苦，點個贊再走唄。

答：可以肯定的是機會大。

在我們單位我知道的連續5任辦公室主任都提拔了。為什么辦公室主任能得到重用呢？原因有三：

1.擔任辦公室主任綜合素質普遍較高。能寫，會溝通協調，全盤工作熟悉，能吃苦。

2.擔任辦公室主任思路清晰。正常情況下都要參加辦公會和部份黨組會議，對全局性工作了如指掌。

3.擔任辦公室主任也起到了助理作用。經常要跟一把手交流工作，有建議意見可直接提出來。

4.機構三定方案辦公室都是排第一位，工作在領導身邊，大家都十分了解，同時也學到了領導的一些優點。

綜上所述，辦公室主任提拔的機會確實很大。

關于辦公室主任這個崗位的未來職業走向，我們還是要回歸到背景條件下去分析。辦公室主任這個職位在幾乎所有的機關企事業單位都有設置，在部分民營企業也有這個職位的設置，外企根本就不存在什么辦公室主任這個崗位。這個職位放在不同性質的企業中，其提拔當領導的機會也不盡相同。

一、機關企事業單位的辦公室主任。

辦公室主任這一職位是機關企事業單位的標配。辦公室主任究竟是什么人？辦公室主任究竟在這樣的一些機構里扮演著什么角色？辦公室主任，一定是大領導的心腹，至少也是個有背景的人物，所以其與大領導們接觸到機會非常頻繁，甚至很多公司機密也掌握在他們手中。有些文件的起草、文件的傳達、會議的召集、政令的傳達、民意的收集工作也都掌握在他的手中。所以，辦公室主任要學會眼觀六路，耳聽八方，察言觀色，左右逢源，隨機應變，見風使舵，見機行事，看菜吃飯......這也是辦公室主任素質的標配。大領導們接觸頻繁，也就意味著他們之間的關系也會異常密切。他們是大領導們的眼睛，又是大領導們的耳朵與鼻子，同時還是大領導們的四肢。自然，在機關企事業單位這樣的環境和體制下，被提拔成領導的機會非常大。但是，辦公室主任很少能夠當上一把手的，因為他們獨立思考的能力被長期的“辦公室主任”習慣所破壞，同時，也失去了做事的魄力，基本都是亦步亦趨。

二、民營企業的辦公室主任。

民營企業中盡管辦公室主任這一職位并不常見，但一些有著機關企事業單位單位情懷的企事業老板，不知不覺還是設置了辦公室主任一職。這一職位在不同的民營企業也有著不同的作用和功能。有些扮演著大領導秘書和助理的角色，踐行著參謀的職能，而大部分都更像是個雜家，行政也接觸，人力資源也接觸，投資也接觸，采購也接觸......什么都會，但什么都不精。他們往往不會在某個領域里深耕，所以也沒有鍛煉出什么專業性。一來二去，長期以往，辦公室主任在民企的發展最終都不好，年齡再大一點，就更無用武之處。最后會被公司邊緣化。所以，在民企里當辦公室主任，幾乎沒有什么未來。畢竟，民營企業的業績意識很強，而最無法顯露業績的，就是辦公室主任，他們離市場太遠了。

小結：不知道我的估判是否正確：無論是機關企事業單位，還是民營企業，如果把辦公室主任一職拿掉，組織的運轉不會受到什么影響，因為辦公室主任對組織的價值小之又小，幾乎沒有什么含金量。只是在某些機構里，設置辦公室主任很能夠讓某些領導體驗到一種“附庸風雅”，它的作用不在于經濟價值，而在于某種心理價值和官僚價值。機關企事業單位這個職位上的人，之所以有當領導的機會，是因為官僚價值在其作用，而民營企業，這個注重實效、注重效益、注重業績的組織，辦公室主任一職以后會越來越少，跟別說什么當領導的機會了。