LZ，我講講我的故事吧。
我在部委工作了12年，副處長(zhǎng)級(jí)別，是同批入部的本科生里最快提拔的那幾個(gè)。
2016年，我離開部委，加入了阿里巴巴。
在部里的12年里，我入職的工資是2800/月，離開時(shí)是8000/月，漲了不到3倍，同期中國(guó)的GDP漲了有5倍以上，所以我的收入是跑輸中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大盤的。
當(dāng)然，體制內(nèi)的社會(huì)光環(huán)、穩(wěn)定等因素確實(shí)是絕大部分人向往的，我也扎扎實(shí)實(shí)的體驗(yàn)過。
離開體制后，首先是我收入獲得了極大提高，現(xiàn)在每個(gè)月納稅額都遠(yuǎn)高于當(dāng)年的工資。
體制外就是這樣，只要你有能力，抓得住機(jī)會(huì)，上限是很高的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象。
體制內(nèi)晉升3個(gè)級(jí)別，收入可能只有大概30-50%的漲幅，但要耗盡你一輩子的時(shí)間。
體制外，每年收入增長(zhǎng)10-20%是完全可能的，15000只是你的起點(diǎn)，而不是你的終點(diǎn)。
幾個(gè)熱門回答的把你和程序員相比，那是因?yàn)樗麄儧]有弄懂你的市場(chǎng)價(jià)值。
你的市場(chǎng)價(jià)值是在體制內(nèi)的積累的人脈、經(jīng)驗(yàn)和方法論。
比如，對(duì)政策的分析利用，可以很大程序上影響一個(gè)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略；
比如，解決一個(gè)公共危機(jī)，甚至可以挽救一家公司于生死存亡。
比如，為公司對(duì)接一個(gè)重要的政府/國(guó)企客戶，一己之力完成若干個(gè)銷售的業(yè)績(jī)。
碼農(nóng)的編程技能可以上培訓(xùn)班，但是沒有見過上個(gè)培訓(xùn)班就能類似于當(dāng)過公務(wù)員吧？
所以，這是一種門檻極高、無法培訓(xùn)的技能，和碼農(nóng)的標(biāo)準(zhǔn)化技能是完全不同的。
但是，我也不盲目鼓勵(lì)你離開體制。
絕大部分人并不適合從體制內(nèi)到體制外，遇到轉(zhuǎn)型陣痛的人，混得不好的人，非常多。
有部委的處長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)大廠過不了試用期的，也有司局級(jí)干部沒辦法在體制外落地的。
體制內(nèi)，是有標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法、流程的，你按部就班就可以拿一個(gè)及格分甚至80分。
體制外，是充滿著不確定性的，需要你不斷挑戰(zhàn)自己、不斷迭代自己的。
我在阿里的時(shí)候，最喜歡的就是他的那句“擁抱變化”。
如果將體制內(nèi)積累的經(jīng)驗(yàn)、人脈和方法論，與變化多端的市場(chǎng)需求結(jié)合起來，這是非常大的挑戰(zhàn)。
你需要同時(shí)擁有三樣?xùn)|西：
一是明確的職業(yè)目標(biāo)，知道自己想在什么樣的行業(yè)發(fā)展，想實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，賺到什么樣的錢；
二是有強(qiáng)烈的結(jié)果驅(qū)動(dòng)，需要非常落地的把資源、能力和經(jīng)驗(yàn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在商業(yè)結(jié)果的意愿。
三是要有強(qiáng)大的調(diào)節(jié)能力，要留下體制內(nèi)學(xué)會(huì)和積累的東西，但是更要放棄體制內(nèi)的官氣。
以上供你參考。