老張是我們單位的老員工，創業時期就跟著老板，但他沒學歷，工作能力一般，遭到了很多部門領導的嫌棄，甚至有人想要辭退他，隨著公司的不斷發展，和年齡的增長，他一直無法找到自己能夠勝任的工作，后來他遞交了辭職申請，可沒想到，老板卻發火了！
老張對老板十分忠心，也非常能吃苦，我們單位的員工常聽老板講起他和老張早期創業時候的事情：“我們創業的那個時候，哪像你們現在這么輕松，我帶著老張還有一個已經離職的員工，我們3個人就在出租屋里，沒白天，沒黑夜的工作，不管有什么事情都是一路小跑，非常緊張，哪像你們一天這么悠閑，保溫杯里泡枸杞，我們創業的時候，連喝水的時間都沒有，你們現在太奢侈了。”
這就是我們單位員工對老張的初步了解，雖然老板把老張描繪得這么好，但老張負責的都是基礎工作，他不僅沒有學歷，而且能力也很一般，隨著年齡的增長，老張遭到了很多部門領導的嫌棄和排斥。
起初老張在物流部門，每天搬貨、打包、發貨，這工作確實挺適合老張的，可老張性格里卻有些執拗，因為對工作負責、認真，他經常會和物流部的同事發生矛盾，看見其他員工沒有把貨堆擺齊，干活偷懶，老張就會直接指出來，很多時候都是帶著批評的語氣，甚至連物流部的經理都被老張當面批評過。
老張在物流部沒少得罪人，后來物流部的經理跟老板多番申請，終于把老張弄出了物流部，理由是老張破壞了部門的團隊氛圍，經常和物流部的同事吵架。
老張離開物流部之后加入了電商客服部，結果老張這次又吃了沒有學歷的虧，客服部的員工都是有打字速度要求的，可老張因為平時用電腦比較少，打字速度特別慢，經常會因此遭到客戶的投訴，老張對客戶的響應速度比較慢，所以客戶經常以為老張是故意不處理。
客服部其他的同事能同時處理20多個客戶，都不是很亂，但老張同時接待2個客戶都有點困難，直接拉低了客服部的KPI，而且老張有的時候，還會跟客戶吵架，也跟客服部的主管吵過架，老張覺得客服部的同事，為了自己工作方便，只要客戶隨便一個投訴理由，客服就會給客戶退款或者賠款，這樣公司的損失很大。
最后老張和在物流部的時候一樣，又被從客服部踢出了團隊，老張心里也憋氣，老張覺得自己都是為了公司著想，怎么同事們就是不理解呢，可這都是老張自己認為的，其實就連老板對于老張的表現都感到非常難為。
離開了客服部的老張，再次加入了公司的行政部，可是老張仍然沒有改變自己的脾氣，行政部負責我們單位所有辦公用品的采買，老張因為這件事，跟行政部的經理大吵了一次，我們整個單位的人都知道。
有一次老張發現行政部采買的辦公用品價格比較貴，所以就跟行政部的經理說了一些比較難聽的話，行政經理給老張解釋：“我們的這家供應商，不是所有東西都貴的，他們有的東西便宜，有的東西貴，這樣就平衡了，而且他們的服務比較好，不僅給送貨，而且還給退貨處理售后問題。”
可是老張不聽行政經理的解釋，老張說：“你就是圖方便，多跑幾家，多選幾個供應商就解決了。”后來老張又說了一些不太入耳的話，行政部的經理被老張氣壞了，直接去找老板要把老張辭退，不然他就離職。
老板為了這事非常頭疼，最后請他們兩個一起吃飯，勸了3個多小時，才算把老張和行政部經理的矛盾化解了，老板也問了老張一個尖銳的問題：“其他的部門的工作你也干不了，給你安排到這些能干的部門去，你還經常跟他們產生矛盾，你說咋辦？”
老板無心的一問，卻引來了老張的主動辭職，可老板不但沒有批準，還跟老張發了很大的火！老張去辭職的時候對老板說：“你看我什么都干不了，這么沒用，那我就辭職吧。”
老板聽了老張的話，對他大發雷霆：“你就這么沒有出息嗎！別人看不起你，你就不能努力點，那些工作你干不了，就不能自己再找點工作干！咱們現在賺到錢了，你卻沒有了當初咱們創業時候的斗志！你能不能給我爭點氣！”
老張聽了老板的話，倔強地在原地站了40多分鐘，一句話都沒說，后來老板對老張說：“你的辭職我不批準，就算公司沒有你能做的工作了，我也得給你找一份工作出來，你永遠記住你是咱們公司的老員工，是從公司創立起，一直到現在的魂！”
最后我們單位多了一個部門，老張進入了企業文化部，負責給同事們組織跟企業文化有關的內部活動，歸老板領導，直接向老板匯報，老張在這個崗位上充分發揮了自己的價值，而我們單位也擁有了自己的創業歷史，從老板和老張創業那天開始，一直到現在，單位里發生的大事小情都被老張記錄了下來，同事們也慢慢認可了老張的工作。
一位近三十年的老員工，工作能力一般，現已無法勝任本職，勸其離職不干，想要知道該怎么辦，你要先明白老員工為什么不離職
第一、有的老員工不是不能離職，而是對公司工作公司的一花一草一木都有感情，老員工留戀的不是工作、不是收入、不是領導，老員工留戀的是自己在公司付出的青春、付出的汗水，所以老員工不愿意離職，不想離開自己的工作單位，因為單位充滿了老員工的回憶。
第二、有的老員工如果離職的話，就將會獨自面對沒有工資收入的生活，這個年齡正是上有老，下有小的時候，主動離職，不僅會丟了工作，沒了收入，而且再去找工作也會比較困難，主動離職，一無所有，而如果被公司裁員，也許還會有一大筆公司的裁員補償金，所以老員工不愿意離職。
第三、還有一些老員工錢也賺夠了，其實離職對于他也沒有太大的影響，可就是因為你說老員工的工作能力一般，無法勝任本職工作，老員工覺得自己沒有受到尊重，他覺得沒有自己就沒有公司的現在，從沒覺得自己不能勝任本職工作，所以領導越是讓老員工離職，老員工就越是跟領導置氣，就是不離職。
把合適的人，放在合適的位置上，原本就是管理者的本職工作，一位近三十年的老員工，工作能力一般，現已無法勝任本職，勸其離職不干，該怎么辦？
作為管理者最重要的一項素質就是用人，把合適的人放在合適的工作崗位上，每個員工身上都有優點和閃光點，特別是這種在公司工作多年的老員工，如果能夠把他們的能量發揮出來，將會給企業帶來很強大的正向影響，就像我們老板單獨給老張設計了一個企業文化部，既符合老張的優勢，又給了我們其他同事一種新鮮感，讓我們在工作懈怠的時候，總有老張給我們鼓勁、加油、激起我們奮斗的意志。
根據我們分析出來老員工不愿意離職的原因，我覺得一位近三十年的老員工，工作能力一般，現已無法勝任本職，勸其離職不干，你可以試試以下3個辦法：
第一、和老員工心平氣和的談一談，了解老員工真實的心理狀態
在同一個單位工作近30年了，可能老員工自己也想換一種新的生活方式了，只是老員工的心里對公司還有留戀、不知道未來的生活方向、或是老員工被你的話刺激到了最敏感的細胞，所以你需要跟老員工心平氣和的談一談，把你的難處講出來，老員工把自己的疑惑和期待講出來，互相了解對方最真實的想法，通過溝通，也許還能找出另外一種兩全其美的解決方案。
第二、給老員工調崗，把老員工放在合適的位置上
讓老員工可以從事自己擅長的工作，發揮老員工的特點，這也是企業和老員工之間的一個平衡點，我相信任何一個公司，只要想給老員工安排工作崗位，就一定能找到老員工可以勝任的崗位，重點的還是企業管理的態度，凡事不只有兩個選項，你作為管理者要從全局的角度來考慮，找出一個兩全其美的解決辦法。
除了給老員工調崗以外，你還可以試著讓老員工以顧問的身份，繼續在公司承擔兼職工作，為公司服務，給老員工一份長期的兼職合同，別讓老員工直接就和自己曾經付出青春，貢獻過汗水的地方就直接沒有關系了。
第三、給老員工辦一場隆重的歡送會
老員工也許不是不想走，他只是為了面子，希望自己得到尊重，所以作為管理者，如果想讓老員工離職，就提前跟老員工溝通好，讓老員工體面的離開公司，給他辦一場隆重的歡送會，讓老員工哪怕是離開，也能記得公司的好。
寫在最后:
我認為我老板對老員工的處理方式最為妥當，一位在公司工作近30年的老員工，無論能否勝任本職工作，他都是公司一筆重要的財富，老員工就是一個公司精神的象征，雖然我覺得有辦法可以讓老員工離職，但是我認為你作為管理者是失敗的。
其實你可以像我們老板一樣，思考一下，把老員工變成對公司有正向影響的人才，而不是在老員工無法勝任本職工作的時候，就想著讓老員工離職，這么做在我看來有些殘忍。
如果公司的其他員工看到公司是這么對待老員工的，一定會影響到公司的團隊凝聚力，所以我建議你最好還是多想想可以共贏的方案，但無論怎么做，都要把自己最大的尊重獻給老員工。